幼兒園籌建項目開辦計劃書

1、.幼兒園籌備項目創(chuàng)辦計劃書2017年12月3日.目錄2234667專業(yè)資料.一、項目簡介1、托管中心命名：待定（LOGO）待定2、選址：位于北京大興區(qū)亦莊境地家園院內(nèi)3、占地面積：300（鋼構(gòu)造隔兩層）4、項目性質(zhì)：教育培訓5、主要經(jīng)營范圍：（1）學齡前少兒看護；（2）學前教育；（3）3）專長培訓（英語、舞蹈、美術(shù)、鋼琴、唱歌、書法等一對一培訓）；（4）早教培訓（如奧爾夫音樂）（5）小學托管6、幼兒園文化：7、托管中心定位：一年后成為境地家園內(nèi)相對規(guī)范可獨立營運幼兒園，35年內(nèi)成為亦莊著名幼兒園，610年內(nèi)成為北京市著名幼兒園，并建立分園。建立連鎖加盟機構(gòu)。二、項目市場評估及遠景展望當前，國家

2、對計劃生育政策有了新的定位，二胎政策開放，80后已逐漸成為家長一族，這一集體重視學前教育、花費理念超前，對孩子的教育更著重幼兒園的專業(yè)性、規(guī)范性，相信品牌的力量。北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)整體規(guī)劃總面積為508.5平方公里，規(guī)劃人口規(guī)模為70萬人，項目地處亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)核心地段，有多個小區(qū)，居住人口密集，鄰近有二中、亦莊二小、XXX等多個學校，地理地點優(yōu)勝，交通便利暢達，周邊環(huán)境優(yōu)秀。專業(yè)資料.本托管中心項目選址在境地家園小區(qū)商業(yè)小獨棟內(nèi)。該小區(qū)在亦莊內(nèi)屬于相對高端的別墅小區(qū)，可入住約戶居民，估計適齡少兒在XXX名，小區(qū)內(nèi)現(xiàn)有探夢空間、XXX等幾個幼兒園。小區(qū)毗鄰北京二中亦莊分校以及亦莊中心幼兒園

3、、亦莊中心小學。相信二中擴招以及二胎等政策性盈利，都能使托管中心有特別好的預期。三、目標顧客及市場據(jù)有率受益于選址交通便利的地理優(yōu)勢，托管中心的目標客戶可定位為境地家園、格林小鎮(zhèn)、浉城百麗、大雄郁金香舍、上海沙龍以及卡爾公寓等幾個小區(qū)的學齡前少兒。經(jīng)過每周末的興趣班推行、早早教育、孕婦班培訓，逐漸提升著名度，為培育客戶集體做鋪墊。托管中心學前部主要招收2.5-6歲學齡前少兒（2歲半以下幼兒的語言、行動、自理能力方面稍差，看護要求較高，暫不作為招收要點）。托管中心小學部主要招收1-6年級課后托管。二中一年級當前14個班，每班40名學生。六個年級守舊估計學生人數(shù)為5000名。幼兒園的生源主要來自以

4、下三部分：1、境地家園小區(qū)及鄰近當?shù)刂挟a(chǎn)階級家庭。依據(jù)檢查，小區(qū)內(nèi)高端幼兒園收費4-6千元左右，公立幼兒園固然收費（1000元）較低，但園住院困難，園內(nèi)孩子的吃、睡、教都廣泛水平較低，特別是在早教方面較為落伍，讓孩子在起跑線上就輸給了同齡人。2、境地家園鄰近的家長都是一些中、上流社會人士，經(jīng)濟基礎(chǔ)較好。望子成龍、望女成鳳是每一位父親母親心目中的夢想。但由綜合專業(yè)資料.來看境地家園內(nèi)私立幼兒園收費廣泛較高、或師資力量單薄，而公立幼兒園不可以知足這部分家長的需要。本幼兒園將以專業(yè)學前教育為最大特點，同時會在幼兒的安全、營養(yǎng)、個性服務等方面下功夫。當前，因政策影響，民宅內(nèi)以及商場內(nèi)消防可是關(guān)的的托兒

5、所（如國斌、以及32號樓的小天地）均沒有證照，將予以關(guān)停，這對商業(yè)用地的托管中心無疑又是一個利好。本幼兒園若要立足，從服務項目、安全、衛(wèi)生、園區(qū)文化和規(guī)范教課上要全面優(yōu)于現(xiàn)有園所（探夢空間），5年內(nèi)據(jù)有當?shù)赜?0%30%的學齡前少兒份額。四、市場營銷計劃及風險評估要創(chuàng)辦妥這個幼兒園，就要辦出自己的特點，且創(chuàng)辦各樣服務項目，差別于其余幼兒園。同時，要利用晴時節(jié)、地利、人和。服務項目及價錢為了知足不一樣家長的需要，托管中心開設日托班、半日托、延時服務、鋼琴專長班、書畫專長班、外教英語班等。為了便于比較，我將我的服務項目的內(nèi)容、收費價錢及同競爭敵手的價錢用表格做一比較。見附表1服務項目選址除了在服務

6、項目上多樣化，同時，選址很要點。地址惹眼，四周環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要要素。我創(chuàng)辦的幼兒園地處公路旁邊，小區(qū)門口，緊鄰幾個小區(qū)，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全靠譜，不會影響鄰近居民生活，采納全關(guān)閉管理，家長和非工作人員不得入內(nèi)，身份考證方可接送。專業(yè)資料.3.招生在街區(qū)惹眼處常年懸掛招生廣告；(2)與小區(qū)物業(yè)搞好團結(jié)，爭取支持，能夠有效的增添幼兒園信用度；(3)利用六一少兒節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采納以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大著名度很有成效。(4)與鄰近幾個藝術(shù)機構(gòu)合作，如畫個雞蛋（肚子老師）京演公司（柱子媽媽）快樂鋼琴（圓潤媽

7、媽）藝舞（李老師）互通會員有無。(5)按期展開試聽課及親子活動：托管中心在試營業(yè)時期每周展開各項試聽課及親子活動。把家長請進來，讓家長更直觀的認識托管中心的教課、課程以及服務。(7)民眾號與網(wǎng)站宣傳規(guī)范教課獲得辦學允許證，園幼兩方都會獲取保護，也會獲得家長的相信。經(jīng)營風險及躲避無論從事什么樣的買賣，都會存在經(jīng)營風險。這種風險不單來自與競爭敵手和景氣改動，還來自于經(jīng)營自己。托管中心自己的服務對象就是少兒，這種人群是無行為能力的特別人群，需要體貼入微的照料和看護。關(guān)于托管中心最重要的是衛(wèi)生條件、不測事故防備和疾病的防治。假如這三個工作做不到，即便老師教的再好，信用度也會遭到懷疑，極簡單將園至于死地

8、。反之，這專業(yè)資料.三個工作做到家，就能獲取家長的相信，也就成功了一半。因為家長的嘉許、推行，入托的少兒會漸漸增添。來自競爭敵手的風險，如能在價錢、辦園特點、教課質(zhì)量上下功夫，應會好于競爭敵手。要點仍是增強幼兒園自己的管理。五、遠景規(guī)劃裝飾和園區(qū)文化學習外國幼兒園，如裝飾方面，能夠采納大氣的噴繪，突顯高檔，室內(nèi)設計和設備采納安全和新奇的，從細節(jié)著手，塑造園區(qū)文化。管理1）職員管理，各職位的責任義務明確，獎懲分明，擬訂崗位管理制度與和薪資掛鉤的績效查核2）教課管理，依據(jù)示范幼兒園的要求，要點在培訓學生優(yōu)秀的學習習慣、生活習慣、思想模式、生活態(tài)度和找尋個人專長喜好。3）學生管理，成立學生檔案，各學

9、期體檢，并詳盡記錄每個學生的檔案，每個班老師與老師成立的互動群等，實現(xiàn)家校合一的交流暢達。4）安全管理，全關(guān)閉，嚴格確認接送孩子的人身份，追蹤回訪。托管中心在明年3月份開張，在創(chuàng)辦前3個月，有可能出現(xiàn)損失，跟著辦學經(jīng)驗漸漸豐富，信用愈來愈好，家長也漸漸認同，會很快轉(zhuǎn)虧為盈的。25年內(nèi)，托管中心將趨于成熟，跟著孩子的增添，可擴辦幼兒園，也可在其余鄉(xiāng)村創(chuàng)辦分園或創(chuàng)辦連鎖園，還能夠增添特專業(yè)資料.長培訓項目等等。六、人員組織架構(gòu)（一）人員裝備園長：1人主管及財務：1人老師：執(zhí)教老師8名，保育老師3名外教：1人廚師：1人（或訂餐）七、盈利目標估算（一）幼兒園損失的原由或幼兒園盈利不多的原由剖析：1、薪

10、資過高2、房租（折舊）過高3、經(jīng)費過高4、生源過少5、收費太低6、環(huán)境不好7、教師素質(zhì)不高8、團隊不團結(jié)（二）對日托班的定位和收費標準定位：高檔小區(qū)內(nèi)的平價日托。參照當前亦莊日托的均勻收費水平與鄰近小區(qū)的收入水平，將開設不同班型（國際班，雙語班）國際班可訂價在4500-6000元（均價5250專業(yè)資料.元），雙語班可訂價3000-3500元（均價3250元）。國際班15個孩子滿班為例，國際班每個月收入67500元，雙語班滿班18個孩子為例，每個月收入54000元。若滿園66個孩子，一年收入為：2430000元。書籍費和餐費合時獨自收取，1、教師薪資成本幼兒園成本一般由薪資、房租（或折舊）、辦學

11、經(jīng)費三部分構(gòu)成標準老師薪資是：主班老師的薪資（含保險）大概在5500-6500/月，配班老師薪資：4500-5500/月，保育老師薪資3500/月，一個班的純真教師成本約14500/月/班。2、辦學經(jīng)費成本（教師薪資、房租，平時開支包含水電保護、辦學辦公消耗等）依據(jù)探夢空間及國斌經(jīng)驗，大概在15000元/月，每個月總成本大概90000元/月。3、成本邊沿：按最低收費標準3000元/月計算，24個孩子，在盈虧的存亡線。若依據(jù)國際班和雙語班混淆，20個孩子為盈虧生死線。20個以上的部分為幼兒園純利潤，如30個孩子，一年純利潤在40萬。60個孩子，純利潤為160萬。4、附表幼兒園成本剖析序號項目參數(shù)

12、1國際班收費（元/月）5250收入構(gòu)成2雙語班收費（元/月）32503書籍費（元/月）250專業(yè)資料.4餐費（元/月）5設備購買金額（萬元）66折舊年限(年)10設備折舊7攤銷(元/月)5008進項可抵扣稅金（17%）85固定財產(chǎn)成本9裝飾金額（萬元）3010折舊年限(年)10裝飾折舊11攤銷(元/月)250012進項可抵扣稅金（6%）15013電費（元/月）1200電費14進項可抵扣稅金（17%）20415水費（元/月）800水費16進項可抵扣稅金（11%）8817物業(yè)費（元/月）500物業(yè)費18進項可抵扣稅金（11%）55營運成本19房租費(元/月)4000職工宿舍費20進項可抵扣稅金（11%）021房租費(元/月)15000租金費22進項可抵扣稅金（11%）165023主班老師薪資(元/月)6000職工薪資24主班老師數(shù)目4專業(yè)資料.25主班老師總薪資支出（含稅）2400026配班老師薪資(元/月)500027配班老師數(shù)目428配班老師總薪資支出（含稅）20