2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)九篇例文

1、2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)為了提高精細(xì)化操作水平、全面優(yōu)化操作參數(shù)，確保壓 濾機(jī)處理量的提高和濾布更換頻率、材料消耗的降低，促進(jìn) 員工的工作質(zhì)量和積極性，增強(qiáng)職工的責(zé)任心、企業(yè)的凝聚 力，2022年9月我作業(yè)區(qū)開展了以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促 進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在作業(yè)區(qū)的領(lǐng) 導(dǎo)下，各班組高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各班組的質(zhì) 量水平取得了顯著的成效，尾礦處理量有了大幅度的提升。 現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，尾礦干堆作業(yè)區(qū)召開了 全作業(yè)區(qū)職工代表會議，作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長和兩個(gè)作業(yè)長進(jìn) 行了活動(dòng)發(fā)動(dòng)，就開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的和要

2、求進(jìn)行了 簡單的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。且對質(zhì)量月活動(dòng)的具 體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評述，“質(zhì)量月” 活動(dòng)正式拉開序幕。要求以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，營造 “人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。.采取多形式、多樣化、全方位宣傳活動(dòng)期間，根據(jù)實(shí)際情況，作業(yè)區(qū)組織了全部的職工進(jìn) 行集體互相學(xué)習(xí)和班組互相討論，宣傳國家、礦業(yè)公司的質(zhì) 教育好學(xué)生。.在這次“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)中，廣大教師和學(xué)生, 對學(xué)院的教學(xué)工作、培養(yǎng)計(jì)劃、課程建設(shè)、教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)、 教學(xué)方法和教學(xué)手段等方面，提出了許多好的建議和意見， 表現(xiàn)出了很高的熱情和較高的責(zé)任心，這對于促進(jìn)我們今后 做好學(xué)院的教學(xué)工作，是非常有利

3、的，學(xué)院現(xiàn)正對這些意見 和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理、歸納，準(zhǔn)備在今后的教育教學(xué)工作中， 認(rèn)真采納，以進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)院的教改。三、典型事例.為進(jìn)一步提高青年教師的課堂教學(xué)水平，在組織他們 認(rèn)真聽課積極向老教師學(xué)習(xí)的同時(shí)，以學(xué)校組織的青年教師 課堂教學(xué)競賽為契機(jī)，由院領(lǐng)導(dǎo)和全體教師擔(dān)任評委，每位 教師講完后，評委進(jìn)行了簡短的點(diǎn)評，每位評委都認(rèn)真從比 賽選手的授課內(nèi)容、表達(dá)能力、教學(xué)方法運(yùn)用、儀表儀態(tài)等 各方面進(jìn)行了評價(jià)。學(xué)院在匯總后根據(jù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，根據(jù) 學(xué)院競賽情況，推出兩名教師參加了學(xué)校的青年教師課堂教 學(xué)競賽，分別取得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。并且競賽情況還對每一 位參賽的青年教師進(jìn)行了反應(yīng)。.為切實(shí)提高課堂教

4、學(xué)質(zhì)量，我們認(rèn)真組織全體教師進(jìn) 行了聽課、評課、觀摩教學(xué)活動(dòng)。對“課堂教學(xué)質(zhì)量月”期 間，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、各系（室）主任、35歲以下的青年教師以及 普通教師的聽課次數(shù)，都做了具體的要求，并要求在聽課時(shí)要認(rèn)真填寫聽課記錄。絕大多數(shù)老師都按照要求認(rèn)真聽 課并填寫聽課記錄。通過聽課、評課，大家對我院課堂 教學(xué)的現(xiàn)狀和存在的問題有了比擬準(zhǔn)確地了解。.為了全面、準(zhǔn)確地了解本學(xué)期正在使用的多媒體課件 的質(zhì)量，我們認(rèn)真組織對多媒體課件使用情況的問卷調(diào)查。 共計(jì)發(fā)放調(diào)查問卷481份、回收481份。通過問卷調(diào)查使我 們對正在使用的多媒體課件的質(zhì)量和學(xué)生的滿意程度有了 比擬準(zhǔn)確的了解。U!1U!1、存在的問題和解決問題

5、的措施.個(gè)別教師對課堂教學(xué)重視不夠，教學(xué)準(zhǔn)備不充分，精 力投入缺乏。我們將對這些教師加大監(jiān)督力度，并加強(qiáng)教育 和引導(dǎo)。使他們提高認(rèn)識，盡快把主要精力投入到教學(xué)上來。.局部青年教師教學(xué)基本功較差，課堂氣氛不活躍，教 學(xué)形式不靈活，對教授內(nèi)容缺乏基本把握，沒有清晰的線條, 沒有突出的重點(diǎn)，也沒有對難點(diǎn)的解析，難以讓學(xué)生對所學(xué) 知識串成線、連成片，形成系統(tǒng)模塊。我們將通過導(dǎo)師幫扶 （導(dǎo)師和青年教師每周至少相互聽一次課）、督導(dǎo)指導(dǎo)、領(lǐng) 導(dǎo)監(jiān)督等措施，使他們盡快掌握課堂教學(xué)基本功，本學(xué)期內(nèi) 課堂教學(xué)水平有明顯提高，基本到達(dá)符合課堂教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的目標(biāo)，早日成為一名合格乃至優(yōu)秀的教師。.局部教師教育教學(xué)觀

6、念陳舊，不適應(yīng)新形勢的要求。 教師在教學(xué)過程中，不僅僅是對學(xué)生講解說明教材的內(nèi)容, 更重要是通過教學(xué)，來培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、分析問題和解決 問題的能力。教學(xué)工作，是一個(gè)系統(tǒng)工程，各門課程乃至各 學(xué)科之間，既相互獨(dú)立，又相互滲透、相互關(guān)聯(lián)，絕不是簡 單的羅列和拼湊。但是有些教師，用幾年、十幾年、甚至是 幾十年不變的教學(xué)模式，應(yīng)對迅速變化著的教學(xué)環(huán)境和教育 對象。在課堂上只有簡單的灌輸、機(jī)械的解釋、刻板的論證， 教學(xué)過程缺乏藝術(shù)性、創(chuàng)造性和邏輯關(guān)聯(lián)性。只負(fù)責(zé)將課程 內(nèi)容講授給學(xué)生，卻沒有說清楚這樣設(shè)置課程的意義和目的, 缺乏主線條，沒有共溶性。這些問題的解決是比擬困難的， 需要經(jīng)過長期的努力。通過加

7、強(qiáng)對現(xiàn)代教育思想和現(xiàn)代教育 理論的學(xué)習(xí)，使廣大教師牢固樹立現(xiàn)代教育教學(xué)理念，不斷 深化教育教改，真正賦予教學(xué)以“傳道、授業(yè)、解惑”的完 整含義，使教者得其樂，學(xué)者得其趣，從根本上提高課堂教 學(xué)質(zhì)量?！罢n堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，但提高教學(xué)質(zhì)量的 工作遠(yuǎn)沒有結(jié)束，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和全體教師將牢固樹立“教學(xué)質(zhì) 量是學(xué)校生存與開展的生命線”以及“提高教學(xué)質(zhì)量是學(xué) 校工作的永恒主題”的理念，把“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)變 為常規(guī)工作，常抓不懈，狠抓不懈！倉儲管理處2022年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)按照上級部門相關(guān)要求，我處積極開展各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)和 培訓(xùn)工作，從活動(dòng)中總提高管理水平，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。9月8日至10日，我處

8、對倉庫各項(xiàng)物資的標(biāo)識、防護(hù)、 臺賬做了檢查，對不符合要求的物資提出整改。比方用記號 筆在銅母線上做好規(guī)格標(biāo)識；在貨架上貼上編號，便于分類 查找；在托盤和木箱上編寫號碼，做好明細(xì)賬，便于查找； 訂購了一批托架用于存放南廠區(qū)的管材，預(yù)用噴漆的方式做 好標(biāo)識。我處結(jié)合班組建設(shè)開展質(zhì)量月活動(dòng)，在每天的班前會上, 班長強(qiáng)調(diào)質(zhì)量工作的重要性，要求班組成員每天扎扎實(shí)實(shí)地 做好手上的事情，聚少成多，積小成大，以高質(zhì)量的工作實(shí) 現(xiàn)自己的崗位價(jià)值。按照文件要求，我處對質(zhì)量體系文件的建議項(xiàng)整改進(jìn)行 了修訂，包括編制職業(yè)健康法律法規(guī)合規(guī)性評價(jià)表、同 時(shí)對制度文件進(jìn)行了修訂，包括編制倉儲管理處出入庫管 理方法。我處對質(zhì)

9、量改善到位，落實(shí)較好的工作點(diǎn)進(jìn)行拍照，并 將其良好的工作成果分發(fā)到各班組，使全體員工相互學(xué)習(xí)， 共同提高。通過本年度的質(zhì)量月活動(dòng)，特別是搬入新廠后，我處員 工對質(zhì)量工作的重要性有了更為深刻的體會，在硬件設(shè)施達(dá) 到一流水平的同時(shí)，質(zhì)量管理水平更應(yīng)上臺階。因此，我處全體員工會按照按公司、質(zhì)量安全管理部及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示, 穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量工作，為長動(dòng)的質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)。2022年公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)為期一個(gè)月的“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)” 質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下 至普通員工工作中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識, 從我做起、促進(jìn)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺

10、階，向更 高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒?dòng)開展，我 們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞上級文件要求及公司領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量 月啟動(dòng)會會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參 與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng) 的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。高度重視，完善制度，保障安全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。 首先，在上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，單位內(nèi)部建立了層級管理、 分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，由科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核、檢 查、指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，由跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化的現(xiàn)場落實(shí)工作，從而形成了從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工層層負(fù) 責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)

11、準(zhǔn)化工作提供了組織保 障。二、開展的工作（一）舉辦“我身邊的質(zhì)量故事”專題活動(dòng)按照集團(tuán)要求，組織開展“我身邊的質(zhì)量故事”專題活 動(dòng)，積極開掘先進(jìn)質(zhì)量人物事跡，講好基層員工質(zhì)量故事， 營造“樹標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿”的質(zhì)量氣氛，大力宣傳公司精品工 程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)背后的質(zhì)量感人故事，大力弘揚(yáng)公司精益求精 的工匠精神和追求卓越的質(zhì)量文化。（二）精心籌劃編制2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案并發(fā)至全體員工。召開2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)部署發(fā)動(dòng)會，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)重 要意義，講解活動(dòng)主要安排，明確相關(guān)部門工作內(nèi)容和考核 要求。（三）立足創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為工藝提升.技術(shù)創(chuàng)新論壇質(zhì)管部邀請XXX研究院專家及公司高級工程師開展工藝 質(zhì)量專題

12、講座，提升工藝質(zhì)量管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力。.攻堅(jiān)戰(zhàn)課題交流質(zhì)管部組織公司質(zhì)量攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)參加XX技術(shù)中心召開的 2022年質(zhì)量攻堅(jiān)課題階段匯報(bào)交流會，并在會上匯報(bào)了研 究課題的階段成果。.質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)質(zhì)管部開展工藝現(xiàn)場培訓(xùn)、質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)、檢測儀器培 訓(xùn)等，促進(jìn)員工能力提升。.“質(zhì)+崗位防錯(cuò)創(chuàng)意”評比結(jié)合崗位工作實(shí)際，以“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”為對象， 全面梳理崗位過失場景，探尋質(zhì)量最高、效果最好、響應(yīng)最 快、本錢最小的過失事件處置方法，形成崗位防錯(cuò)“最正確實(shí) 踐”。.“我為全價(jià)值鏈質(zhì)量管控獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)質(zhì)管部與群團(tuán)工作部承接“質(zhì)量月”活動(dòng)，在“我為全 價(jià)值鏈質(zhì)量管控獻(xiàn)一計(jì)”評比中，推送X個(gè)質(zhì)量管控建議

13、， 共獲獎(jiǎng)X個(gè)，一等獎(jiǎng)X個(gè)，二等獎(jiǎng)X個(gè)，三等獎(jiǎng)X個(gè)，獲獎(jiǎng) 比例位于中X較高水平。（四）組織開展“企業(yè)卓越績效管理”專題學(xué)習(xí)活動(dòng)， 提高員工的高質(zhì)量管理意識。9月6日，公司圍繞企業(yè)卓越績效管理的知識，組織開 展了專題學(xué)習(xí)，旨在為全面提高公司的管理質(zhì)量和工作效率、 打造高質(zhì)量企業(yè)奠定基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是企業(yè)的卓越績效 管理模式，和企業(yè)的高質(zhì)量運(yùn)營，如何提升員工的高質(zhì)量發(fā) 展意識，提高工作效能等。此次培訓(xùn)對全體員工起到了很好 的啟發(fā)作用，收到了良好的效果。（五）采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活 動(dòng)。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)

14、量月” 活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣 大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人 心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程 實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。 工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì) 量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn) 真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作, 通過活動(dòng)的開展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工 質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上到達(dá)了可控狀 態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，提高了工作的 自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。9月30日，

15、本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全體人員共同努力圓滿 結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識，提 高了人員的技能水平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取 得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提 高，希望各工程保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形 成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量 不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市 場中立于不敗之地。采油廠2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)根據(jù)關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知精神， 我廠及時(shí)安排部署，于今年9月開展以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新, 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng) 導(dǎo)下，我廠高度重視、嚴(yán)格

16、要求、精心組織，并取得了顯著 成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)，召開專題會議 進(jìn)行部署。成立了以廠長為組長、各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員 的“2022年質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科具體實(shí) 施，同時(shí)要求各單位積極配合，圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，結(jié) 合石油企業(yè)的實(shí)際，籌劃出切實(shí)可行的活動(dòng)方案，提出具體 實(shí)施措施，以各科室、采區(qū)、聯(lián)合站為活動(dòng)單位，組織開展 此次活動(dòng)。二、活動(dòng)開展情況.開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。充分利用多種形式的媒介 開展宣傳活動(dòng)，如橫幅、標(biāo)語、海報(bào)、期刊、廣播等宣傳“2022 年質(zhì)量月”活動(dòng)主題，在活動(dòng)期間，我單位共懸掛橫幅6幅、

17、 撰寫新聞稿件10余篇，宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題，為了使質(zhì)量 月活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，廠 屬各科室、單位結(jié)合實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭, 營造全員參與的氣氛。.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識。我廠各科室 加強(qiáng)對科室人員的技能培訓(xùn)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn), 本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全廠職工樹立 了質(zhì)量觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。.開展“七查一訪”等專項(xiàng)檢查，加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查 力度。嚴(yán)格按照油田公司的“七查一訪”活動(dòng)，以“查質(zhì)量 意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量 檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失和訪問用戶”為主要內(nèi) 容，積極開展

18、各項(xiàng)檢查：專門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成作業(yè)現(xiàn)場油井質(zhì)量監(jiān)督 小組，對轄區(qū)內(nèi)的油、水井進(jìn)行了一次全面的普查，對單井 日產(chǎn)液、日產(chǎn)油、日產(chǎn)水，含水率等進(jìn)行計(jì)量，關(guān)注每口井 產(chǎn)量的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)行環(huán)比分析，研究增減產(chǎn)原因，提高原 油產(chǎn)量；動(dòng)力裝備科加強(qiáng)了設(shè)備維修質(zhì)量管理，提高機(jī)動(dòng)設(shè)備 的維修效率，降低設(shè)備返修率，確保我廠原油任務(wù)順利完成;原油集輸站、聯(lián)合站認(rèn)真貫徹公司指標(biāo)要求，積極開 展原油生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控，確保了原油交售質(zhì)量；其他各職 能科室和單位圍繞活動(dòng)主題，結(jié)合單位實(shí)際情況，開展了質(zhì) 量管理及生產(chǎn)過程的排查，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使標(biāo)準(zhǔn)化、 計(jì)量和質(zhì)量基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。.積極開展QC小組活動(dòng)通過此次“

19、質(zhì)量月”活動(dòng)，對QC活動(dòng)的基本程序、活 量政策方針，普及質(zhì)量知識，并交流自己對“質(zhì)量月”的理 解和認(rèn)識，使每一名職工都能積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中 去，增強(qiáng)員工的質(zhì)量觀念，提高員工的質(zhì)量意識，推到動(dòng)質(zhì) 量工作。.加強(qiáng)培訓(xùn)力度作業(yè)區(qū)首先通過調(diào)查，本著員工缺什么補(bǔ)什么的原貝L 把培訓(xùn)搬到班組，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。培養(yǎng)提高員工的 自檢能力，要求每個(gè)職工都要嚴(yán)格遵循設(shè)備的點(diǎn)檢、操作、 維護(hù)、潤滑規(guī)那么，對作業(yè)區(qū)的全部設(shè)備進(jìn)行自檢自查。另外 對全作業(yè)區(qū)員工進(jìn)行了工具使用的培訓(xùn)，指導(dǎo)他們規(guī)范、正 確的使用工具。每天下班后，班組長對當(dāng)班的生產(chǎn)和質(zhì)量情 況進(jìn)行總結(jié)，并記錄在班前班后會議記錄本上。.充分提高設(shè)

20、備性能為了充分利用好設(shè)備的性能，各班組員工應(yīng)提高自檢能 力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)自檢。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)提高檢查的力度 和頻率，并做好詳細(xì)記錄。在保證設(shè)備正常，各工藝流程正 常的前提下提高壓濾機(jī)的作業(yè)率。.質(zhì)量月取得成績根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果我作業(yè)區(qū)經(jīng)過“質(zhì)量月”的活動(dòng)，各方面 較之前均有所提高，具體表達(dá)在：(1)柴油消耗：8月:0.1元/噸,9月：0.094元/噸;(2)材料消耗：8月：4. 86元/噸，9月：3. 66元/噸; 動(dòng)過程要求和常用的統(tǒng)計(jì)工具有了基本的認(rèn)識，進(jìn)一步推動(dòng) QC小組活動(dòng)創(chuàng)新，提高了已參與小組成員活動(dòng)的水平，擴(kuò)展 了小組活動(dòng)事業(yè)和課題范圍，為QC活動(dòng)的展開提供了有利 的幫助。三、活動(dòng)總結(jié)

21、通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，我廠取得了顯著成效，同時(shí) 也顯示出質(zhì)量工作的缺乏之處，還需要企業(yè)廣大干部、職工 繼續(xù)努力，堅(jiān)持搞好質(zhì)量工作為企業(yè)永恒的主題，切實(shí)提高 我廠質(zhì)量管理工作水平。2022年燃?xì)夤尽百|(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)為進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提高液化氣質(zhì)量工作管理 水平，根據(jù)關(guān)于組織開展公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知要 求，分公司于2022年9月1日至30日在所屬庫站組織開展 “質(zhì)量月”活動(dòng)，大力宣傳今年的質(zhì)量月“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng) 新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”的主題。不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水 平和窗口服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識和素質(zhì)，現(xiàn)將活動(dòng)情 況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)分公司接到XX公司下

22、發(fā)文件后，分公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視， 積極行動(dòng)，制定了分公司質(zhì)量月活動(dòng)方案，提出具體實(shí)施措 施，成立了以領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將 “質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在生產(chǎn)辦公室，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量 月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月” 活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。在九月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，分公司充分利用本年度質(zhì)量 月活動(dòng)的主題，使全隊(duì)員工了解，液化氣質(zhì)量是我們工作的 中心目標(biāo)，是我們工作的第一要?jiǎng)?wù)，將液化氣質(zhì)量工作放在 我們平時(shí)工作的中心位置。為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，2022 年9月5日組織召開了質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)會議，分公司總經(jīng)理 在會上要求全員要提高對液化氣質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要 意識到質(zhì)量

23、是企業(yè)的命脈，良好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)開展的根 本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化方案，預(yù)防在槽車運(yùn)輸中出現(xiàn)偏 差質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加大監(jiān)督力度，要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī), 營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識分公司充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。通過 內(nèi)部QQ群、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“質(zhì)量月”活 動(dòng)。為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了全體 員工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增 強(qiáng)員工的質(zhì)量意識和法制意識。分公司在質(zhì)量月活動(dòng)期間，共出宣傳板報(bào)2塊、掛宣傳條幅1幅、下發(fā)QQ共享以石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-液化石油氣儲運(yùn)、石油天然氣行

24、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-液化石油氣安全管理規(guī)程、 產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法為主要內(nèi)容的文章11 篇，宣傳“質(zhì)量月”為主題，營造了良好的活動(dòng)氣氛。銷售 崗位以“抓質(zhì)量，講誠信，樹品牌”為主題給客戶宣傳“XX 燃?xì)狻逼放?。?jì)量崗位在客戶與客戶進(jìn)行質(zhì)量交流咨詢30 人/次，進(jìn)行質(zhì)量回訪2次，接受并采納質(zhì)量建議3條。三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際， 重點(diǎn)進(jìn)行對加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，開展質(zhì)量隱患排查治理檢查 活動(dòng)。以HSE管理體系為依托，液化氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)那么，側(cè) 重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對現(xiàn)場進(jìn)行了 一次大檢查。這次檢查活動(dòng)，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊

25、檢查、邊整改， 堵塞漏洞，完善了質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效， 使標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量和質(zhì)量基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。庫房采購物資的 專項(xiàng)檢查活動(dòng)從采購物資源頭抓起，嚴(yán)格凈化采購渠道，構(gòu) 建供應(yīng)商信息庫，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽(yù)、質(zhì)保能 力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，實(shí)施績效評估，進(jìn) 一步規(guī)范了采購渠道。U!開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識采取集中學(xué)習(xí)、座談會溝通的形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作, 重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了液化氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)U!開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識-液化石油氣儲運(yùn)、石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-液化石油氣安全 管理規(guī)程，通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果

26、。2022年全國質(zhì)量月活動(dòng)雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是 企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，分公司雖然取得了 顯著成效，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的缺乏之處，需要全體員 工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求開展，不斷追求卓越。 以奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會為方向開展XX燃?xì)獾拿篮?明天。2022年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)開展質(zhì)量月活動(dòng)，對引導(dǎo)職工提高質(zhì)量意識，弘揚(yáng)質(zhì)量 文化，加強(qiáng)質(zhì)量工作，推動(dòng)質(zhì)量振興，有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義 和重要的現(xiàn)實(shí)意義。質(zhì)量工作既是一項(xiàng)需要全員共同參與的 系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)增強(qiáng)公司綜合實(shí)力的長效工程，更是我 們義不容辭的工作職責(zé)。工程部根據(jù)公司關(guān)于開展2022 年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知

27、的文件精神，并結(jié)合我工程部的 具體情況，圍繞本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，進(jìn)行了認(rèn)真 部署安排，現(xiàn)將本次“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)如下：一、宣傳工作工程部依據(jù)公司關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的 通知的文件，并根據(jù)工程部的實(shí)際情況和施工現(xiàn)場工程進(jìn) 展情況，編制了工程部開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知， 同時(shí)緊扣本次活動(dòng)的主題，利用標(biāo)語、橫幅、板報(bào)和會議的 形式進(jìn)行了宣傳。二、活動(dòng)情況1.2022年9月12日，工程部下發(fā)了一份由工程部編制 的關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知一份，對活動(dòng) 內(nèi)容進(jìn)行了安排部署。.成立了工程部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本次 活動(dòng)的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)等工作。.在塔吊上、

28、沉井施工現(xiàn)場和深基礎(chǔ)邊等部位懸掛“堅(jiān) 持以質(zhì)取勝，提升競爭實(shí)力”、“防止質(zhì)量通病，提高質(zhì)量 水平”宣傳橫幅，時(shí)刻提醒管理人員及施工人員的質(zhì)量宣傳, 提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。.于2022年9月15日下午在工程部會議室召開關(guān)于 “質(zhì)量月”活動(dòng)專題會議，會議由技術(shù)總工、技術(shù)質(zhì)量部全 體人員及各施工隊(duì)技術(shù)員參與。. 2022年9月15日上午和25日下午，技術(shù)部全體人員 針對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量大檢查，同時(shí)對粗軋前設(shè)備基礎(chǔ)底板 和粗軋區(qū)進(jìn)行混凝土澆筑前隱蔽驗(yàn)收。.“質(zhì)量月期間組織工程部和施工隊(duì)技術(shù)、質(zhì)量人員學(xué)習(xí)了建筑法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及公司工程 技術(shù)管理制度和工程質(zhì)量管理制度。三、總結(jié)在這次活動(dòng)期

29、間，XX特鋼軋鋼工程正處于設(shè)備基礎(chǔ)施工 階段，工程部緊扣質(zhì)量月活動(dòng)“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì) 量強(qiáng)國建設(shè)”這一主題，嚴(yán)格控制分項(xiàng)工程及工序開工前交 底制度，嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、工程部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終 檢的“三檢”制度，加強(qiáng)日常檢查制度，通過學(xué)習(xí)和宣傳工 作，質(zhì)量工作取得了顯著成績。在這次活動(dòng)中，工程部全體人員積極行動(dòng)起來，大力加 強(qiáng)質(zhì)量工作，營造成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人參 與質(zhì)量的工作格局，將2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)推向了高潮， 為工程部質(zhì)量管理形成了良好的氣氛。施工質(zhì)量是工程質(zhì)量 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量也是一個(gè)公司的靈魂所在；雖然“質(zhì)量月 活動(dòng)結(jié)束了，但質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)施工過程，

30、時(shí)刻不 松懈，不大意。2022年工廠“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)我廠圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促 進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”，全面開展QC小組活動(dòng)，為提升質(zhì)量管 理、促進(jìn)降本增效開展了以下幾項(xiàng)工作。一.利用我分廠所轄車間內(nèi)的宣傳欄，宣傳“質(zhì)量月“活動(dòng)標(biāo)語和質(zhì)量意識。于9月14日注冊成立了以提高煤氣質(zhì)量和合理利用焦 油渣以及提高鍋爐給水溫度來到達(dá)節(jié)約燃煤為目的三個(gè)QC 小組。通過QC小組活動(dòng)提高質(zhì)量管理，促進(jìn)降本增效。.加大對煤質(zhì)的管理。指派專人專項(xiàng)管理對于入廠的三八塊煤和司爐用面煤 進(jìn)行逐車驗(yàn)收，滿足要求的方可使用。這一舉措從源頭上控 制了煤氣及蒸汽的產(chǎn)品質(zhì)量，為用戶提供了合格的產(chǎn)品，進(jìn) 一步提高

31、了服務(wù)水準(zhǔn)。為了使鍋爐給水水質(zhì)更加良好，在質(zhì) 量月活動(dòng)中，我分廠自行組織人員對東、西兩廠的鍋爐房熱 水坑進(jìn)行了徹底的清理。.加大設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)力度。利用鍋爐用汽總負(fù)荷小這一季節(jié)性特點(diǎn)，全面開展檢修 工作，逐臺檢修，為冬季鍋爐滿負(fù)荷大汽量運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。 在滿足生產(chǎn)用煤氣的前提下，對煤氣爐進(jìn)行了系統(tǒng)的清理和 維護(hù)工作。為了不影響用汽部門的生產(chǎn)，我們對一些設(shè)備易 損件進(jìn)行了合理的備用，一旦損壞可以馬上更換，節(jié)約了維 修時(shí)間。.在活動(dòng)期間，我分廠共向編輯部投稿3篇文章，對 各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的開展進(jìn)行了及時(shí)的報(bào)道。通過開展以上活動(dòng)，加強(qiáng)了我分廠質(zhì)量文化建設(shè)，營造 出了全員關(guān)系質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。此

32、次“質(zhì)量 月”活動(dòng)，未出現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，QC小組活動(dòng)將作為 以后質(zhì)量工作的方向?qū)⒊Ｗゲ恍?。?）電量消耗：8月：2. 91度/尾礦量，9月：3.465 度/尾礦量；（4）壓濾機(jī)作業(yè)率：8月：45. 90%,9月：50. 60%；（5）壓濾板數(shù)：8月：1144板，9月：H99板；（6）濾布更換：8月：31塊，9月：4塊；（7）濾板修補(bǔ)：8月：13塊，9月：4塊。據(jù)以上數(shù)據(jù)分析，9月質(zhì)量月我作業(yè)區(qū)在提高壓濾機(jī)作 業(yè)率的同時(shí)，降低了材料的消耗，其他方面均有較大的改善, 總的來說，我作業(yè)區(qū)在“質(zhì)量月”取得了明顯的成績。6.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比擬多雖然9月份質(zhì)量月，我作業(yè)區(qū)取得了明顯的成績，但

33、依 然存在很多問題，具體有：（1）需提高尾礦處理量、降低尾礦含水量和加強(qiáng)水的 回收利用；（2）存在管理死角。壓濾房樓梯下螺桿空壓機(jī)維護(hù)保 養(yǎng)不到位、對皮帶的巡查、維護(hù)、保養(yǎng)不到位；（3）作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生不到位；（4）現(xiàn)場管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并加 以落實(shí)；（5）設(shè)備管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，完善相關(guān)的制度，并 加以落實(shí)，責(zé)任到人；（6）需對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行整理、修改、完善。我作業(yè)區(qū)將以質(zhì)量月為契機(jī)，加大對各班組的現(xiàn)場管理、 定置管理、點(diǎn)檢管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，加強(qiáng)執(zhí)行 力，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，沖刺3個(gè)月，確保全年生產(chǎn)任 務(wù)的圓滿完成。本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過

34、 本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水 平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效 益?！百|(zhì)量月活動(dòng)”使我作業(yè)區(qū)的各方面都有了很大的提高, 希望各班組保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月 月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我作業(yè)區(qū)的質(zhì)量不 斷的上新臺階。2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結(jié)為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)公司全體員工的質(zhì)量意識, 提升工作質(zhì)量，提高公司員工的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力， 根據(jù)上級部門文件精神，結(jié)合本單位2022年“質(zhì)量月”活 動(dòng)實(shí)施方案的實(shí)際情況，于2022年9月，緊緊圍繞質(zhì)量 月的主題“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”開展了 “質(zhì)量月”

35、活動(dòng)?，F(xiàn)將本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為更好的開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，確保質(zhì)量月活動(dòng)的有效 落實(shí),2022年9月初，公司召開主管人員會議進(jìn)行活動(dòng)發(fā)動(dòng)， 公司領(lǐng)導(dǎo)對開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘 述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。工程部負(fù)責(zé)人對質(zhì)量月活動(dòng)的 具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評述，要求以質(zhì) 量月活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞主題開展相關(guān)活動(dòng)。本公司成立 了以下成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XXX副組長：XXX成員：XXX、XXX、XX、XXX、XXX領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，按照有關(guān)文件的要求，責(zé)令公司及項(xiàng) 目部各安全、技術(shù)等主管人員對照近年來施行的各類條例、 技術(shù)規(guī)范對公司及工

36、程部原有的制度、技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行 修訂和完善，建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、隱患排查治理制度等 各類管理制度。二、開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng), 從組織發(fā)動(dòng)開始，利用現(xiàn)場宣傳欄、場內(nèi)設(shè)施進(jìn)行宣傳質(zhì)量 月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加強(qiáng)宣傳力度， 以提高員工質(zhì)量意識。.公司于9月6日在會議室召開“質(zhì)量月”發(fā)動(dòng)大會。 會上，公司安全、質(zhì)量、技術(shù)等職能部門和各在建工程的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人就各自工程的質(zhì)量生產(chǎn)形勢進(jìn)行了分析，交流了管 理經(jīng)驗(yàn)，對所存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了指導(dǎo)，并要求各工程部 積極配合公司認(rèn)真開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，落實(shí)“質(zhì)量月”活 動(dòng)的各項(xiàng)工作安排，扎

37、扎實(shí)實(shí)的做好質(zhì)量月生產(chǎn)宣傳、教育 工作，進(jìn)一步健全質(zhì)量月期間管理體系，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。.為進(jìn)一步宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，促進(jìn)安全生產(chǎn)， 要求各工程部自9月7日起分別在生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、辦 公區(qū)等位置懸掛質(zhì)量月宣傳標(biāo)語、宣傳畫，旨在將質(zhì)量生產(chǎn) 精神傳播到每個(gè)施工作業(yè)隊(duì)、每個(gè)施工作業(yè)人員中，營造人 人參與質(zhì)量生產(chǎn)的濃厚氣氛，大力提高施工人員的質(zhì)量意識, 切實(shí)提升現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量生產(chǎn)能力。在各個(gè)工程部對工人發(fā)放質(zhì)量月相關(guān)宣傳資料，并利用 宣傳欄，由專人負(fù)責(zé)以工程質(zhì)量為主要內(nèi)容的黑板報(bào)，加大 了質(zhì)量月宣傳活動(dòng)覆蓋面和深度，真正把質(zhì)量生產(chǎn)宣傳到每 一個(gè)工人身上。三、利用民工學(xué)校平臺加強(qiáng)培訓(xùn)力度為加

38、強(qiáng)施工作業(yè)人員的質(zhì)量生產(chǎn)教育工作，提高建筑工 人的施工質(zhì)量能力，有效預(yù)防和減少各類質(zhì)量問題的發(fā)生。 公司借助民工學(xué)校平臺積極開展建筑施工質(zhì)量生產(chǎn)教育電 影放映活動(dòng)，分批安排建筑工人觀看了質(zhì)量宣傳片。同時(shí)， 對各類規(guī)范要求進(jìn)行培訓(xùn)。U!為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，對各作業(yè)班組進(jìn)行言傳 身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，提高檢查的力度 和頻率，正確認(rèn)識合格標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持開崗前會議，提高員工的 質(zhì)量意識，生產(chǎn)結(jié)束后，開總結(jié)會議，對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量 進(jìn)行總結(jié)，利用休息時(shí)間對工人進(jìn)行鋼筋、模板、混凝土標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范方面的培訓(xùn)。同時(shí)公司各職能部門也加強(qiáng)了對各個(gè) 工程工程的現(xiàn)場檢查，使工程建設(shè)的質(zhì)量整體有了一定的改 觀。五、認(rèn)真總結(jié)，以月促年公司組織各職能部門、各工程部、監(jiān)理單位等主要工程 管理人員對現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對存在的質(zhì)量隱患 實(shí)行發(fā)現(xiàn)一處，整改一處的原那么進(jìn)行整改。并于9下旬在公 司會議室召開分析會，對本公司的各個(gè)工程的質(zhì)量生