采購管理試題庫附答案解析

1、.PAGE .采購管理試題題庫 一、單選題1 . 下面不屬于合同首部內(nèi)容的是 。A . 采購合同的名稱B . 采購合同的編號C . 采購商品的規(guī)格D . 采購合同簽訂的日期和地點2 . 訂購單一般可分為五聯(lián),其中作為供應(yīng)商交貨時的憑證是 。A . 承辦聯(lián)B . 物料聯(lián)第三聯(lián)C . 廠商聯(lián)第一聯(lián)D . 回執(zhí)聯(lián)第二聯(lián)3 . 在進(jìn)行大型設(shè)備的采購中,主要適用的采購方式是 。A . 招標(biāo)B . 議價C . 比價D . 三種都可以三種都可以4 . 在確定采購需要量的幾種方法中, 是在訂購成本較高時采用的。A . 固定數(shù)量法B . 固定期間法C . 批對批法D . 經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法5 . 在下面的選項中不屬

2、于采購合同正文的是 。A . 采購物資的驗收B . 采購商品的交貨地點C . 采購商品的單價與總價D . 采購合同簽訂的日期和地點6 . 物資采購管理當(dāng)然要把 作為自己的工作準(zhǔn)則和基本工作。A . 需求要分析B . 制定訂貨策略C . 供應(yīng)商的選擇D . 庫存控制7 . 下列對變更或解除采購合同解釋錯誤的是 。A . 合同經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商同意后可以解除B . 變更或解除合同的通知,可以采用書面形式或者口頭形式C . 協(xié)議變更或解除合同未達(dá)成之前,原采購合同仍然有效D . 當(dāng)發(fā)生不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行時,可以解除合同8 . 下面不屬于采購調(diào)查表構(gòu)成的是 。A . 被調(diào)查者的姓名B

3、 . 采購時間C . 被調(diào)查者的住址D . 被調(diào)查者的工作單位9 . 下面在采購方式中會造成采購物品規(guī)格不一的方式是 。A . 公開招標(biāo)、議價B . 比價、公開招標(biāo)C . 議價、比價D . 公開招標(biāo)、比價、議價10 . 下面不屬于開標(biāo)過程中要進(jìn)行的作業(yè)有 。A . 準(zhǔn)備開標(biāo)場所及有關(guān)工作B . 決定底價C . 報價單的審查D . 審查廠商資格、啟封及開標(biāo)文件之整理分析11 . 下面不屬于集中制采購制度優(yōu)點的是 。A . 可以使企業(yè)獲得規(guī)模效益B . 能降低采購和物流成本C . 易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系,實現(xiàn)有效的長期合作D . 手續(xù)簡單,過程短,直接快速12 . 采購申請單一般有多聯(lián),其中由申請

4、采購部門留存的稱 。A . 采購?fù)ㄖ獑蜝 . 驗收單C . 準(zhǔn)購單D . 采購申請單13 . 下面不屬于采購市場調(diào)查的方法的是 。A . 詢問法B . 觀察法C . 實驗法D . 判斷法14 . 在下面的下單時間計算公式中正確的是 。A . 下單時間=要求到貨時間+認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時間B . 下單時間=要求到貨時間-認(rèn)證周期+訂單周期-緩沖時間C . 下單時間=要求到貨時間-認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時間D . 下單時間=要求到貨時間-認(rèn)證周期-訂單周期+緩沖時間15 . 設(shè)計調(diào)查表格屬于采購市場調(diào)查過程中的 。A . 調(diào)查實施階段B . 調(diào)查準(zhǔn)備階段C . 調(diào)查結(jié)果處理階段D . 收集

5、調(diào)查資料階段16 . 你認(rèn)為本單位采購的物資質(zhì)量怎樣?優(yōu) ；良 ；一般 。請根據(jù)你單位的看法在 中打號。這是屬于詢問調(diào)查技術(shù)中的 。A . 多項選擇法B . 評定法C . 順位法D . 自由回答法17 . 因用途不同,訂購單可分為多聯(lián),其中由供應(yīng)商簽字確認(rèn)后寄回給企業(yè)的稱為 。A . 廠商聯(lián)B . 物料聯(lián)C . 承辦聯(lián)D . 回執(zhí)聯(lián)18 . 訂購單一般可分為五聯(lián),其中承辦聯(lián)是 。A . 廠商交貨時的憑證B . 作為控制存量及驗收的參考C . 由廠商簽認(rèn)后寄回D . 制發(fā)訂購單的單位自存19 . 在下面的下單數(shù)量計算公式中正確的是 。A . 下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存

6、量B . 下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量C . 下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量+現(xiàn)有庫存量+安全庫存量D . 下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量-安全庫存量20 . 在確定采購需要量的幾種方法中, 是不考慮訂購成本和儲存成本這兩項因素的。A . 固定數(shù)量法B . 固定期間法C . 批對批法D . 經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法21 . 下面對分散制采購制度缺點解釋錯誤的是 。A . 權(quán)利分散,不利于采購成本的有效降低B . 決策層次低,易于暗箱操作C . 難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購狀況D . 管理不善將會造成供應(yīng)中斷,影響生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行22 . 如果訂購成本不高,

7、則最適合用來確定采購需要量的方法是 。A . 固定數(shù)量法B . 固定期間法C . 批對批法D . 經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量法23 . 企業(yè)庫存控制的水平和科學(xué)化的程度,主要取決于 的工作。A . 采購部門B . 財務(wù)部門C . 營銷部門D . 人事部門24 . 一般情況下,企業(yè)產(chǎn)品的成本中采購部分占的比例為 。A . 60%70%B . 10%20%C . 80%90% D . 30%40%25 . 是采購作業(yè)的起點。A . 采購訂單B . 采購申請單C . 采購計劃D . 采購合同26 . 下面不屬于采購調(diào)查準(zhǔn)備階段的是 。A . 確定采購市場調(diào)查目標(biāo)B . 設(shè)計采購調(diào)查表格C . 確定調(diào)查項目和調(diào)查方

8、案D . 選擇資料的收集方法二、多選題1 . 議標(biāo)又稱談判招標(biāo)或限制性招標(biāo),它的主要方式有 。A . 直接邀請議標(biāo)方式B . 比價議標(biāo)方式C . 公開議標(biāo)方式D . 方案競賽議標(biāo)方式2 . 企業(yè)供應(yīng)商分類,按供應(yīng)商重要性質(zhì)可分為 。A . 伙伴型供應(yīng)商B . 優(yōu)先型供應(yīng)商C . 重點型供應(yīng)商D . 商業(yè)型供應(yīng)商3 . 商務(wù)模型可分成 等幾類。A . 采購人驅(qū)動型B . 供應(yīng)商驅(qū)動型C . 市場型D . 商務(wù)社區(qū)型4 . 下面屬于生產(chǎn)性質(zhì)的采購申請單的有 。A . 機(jī)具設(shè)備B . 原料C . 日常事務(wù)用品D . 輔助料E . 技術(shù)5 . 采購信息的搜集,常用的渠道有 。A . 雜志、報紙等媒體B

9、 . 信息網(wǎng)絡(luò)或產(chǎn)業(yè)調(diào)查服務(wù)業(yè)C . 供貨商、顧客及同業(yè)D . 參觀展覽會或參加研討會E . 加入?yún)f(xié)會或公會6 . 邀請招標(biāo)的特點是 。A . 邀請投標(biāo)不使用公開的公告形式 B . 接受邀請的單位才是合格投標(biāo)人C . 投標(biāo)人的數(shù)量有限D(zhuǎn) . 邀請投標(biāo)不要求供應(yīng)商資質(zhì)7 . 招標(biāo)投標(biāo)方式一般包括 。A . 公開招標(biāo)B . 邀請招標(biāo)C . 議標(biāo)D . 評標(biāo)8 . 物料質(zhì)量檢驗的方法很多,一般有 。A . 感官檢驗B . 理化檢驗C . 實用檢驗D . 主觀檢驗9 . 采購計劃包含的內(nèi)容有 。A . 采購訂單計劃的制定B . 采購訂單計劃的執(zhí)行C . 采購人員的安排D . 采購計劃的執(zhí)行E . 采購

10、訂單計劃的制定10 . 采購合同管理的內(nèi)容有 。A . 合同的簽訂B . 合同的整理C . 合同的匯總D . 合同的執(zhí)行臺賬E . 合同的核對11 . 在選擇供應(yīng)商時,應(yīng)對供應(yīng)商的 方面等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。A . 品牌 B . 信譽(yù)C . 規(guī)模D . 銷售業(yè)績E . 研發(fā)12 . 國內(nèi)買賣的交貨方式常以 為主。A . 鐵路B . 航空C . 海運(yùn)D . 公路13 . 報價的種類有 兩種。A . 確定報價B . 書面報價C . 網(wǎng)上報價D . 不確定報價14 . 數(shù)量績效指標(biāo)包括 。A . 儲存費(fèi)用指標(biāo) B . 采購價格指標(biāo)C . 庫存指標(biāo)D . 呆料、廢料處理損失指標(biāo)15 . 企業(yè)的綜合素質(zhì)主要

11、集中體現(xiàn)在 。A . 時間TB . 質(zhì)量QC . 成本CD . 服務(wù)SE . 柔性F16 . 國際貿(mào)易通常的貿(mào)易條件有 。A . 工廠交貨B . 船上交貨C . 船邊交貨D . 運(yùn)保費(fèi)在內(nèi)交貨17 . 考察供應(yīng)商的經(jīng)營能力,主要考察它的 。A . 經(jīng)營方針B . 管理層能力C . 財務(wù)狀況D . 交貨日期18 . 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,有以下采購方式可以進(jìn)入電子商務(wù),即 。A . 政府采購 B . 企業(yè)采購C . 個人采購D . 多種采購19 . 一般而言,供應(yīng)商的報價依據(jù)有 。A . 成本加成法B . 市價法C . 投資報酬率法D . 競爭導(dǎo)向的定價法20 . 供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)主要包括 。A

12、. 來料批次合格率B . 來料抽檢缺陷率C . 來料在線報廢率D . 供應(yīng)商來料免檢率21 . 網(wǎng)絡(luò)采購操作模式的類型在目前,主要有 。A . 賣方系統(tǒng)B . 買方系統(tǒng)C . 采購方系統(tǒng)D . 第三方系統(tǒng)22 . 制定采購績效評估制度的條件是 。A . 公開化B . 有個性C . 可比性D . 評估的目的必須明確化23 . 報價在法律上是一種要約行為。無論報價形態(tài)如何,大體而言,都由 演變而來。A . 確定報價B . 不確定報價C . 書面報價D . 網(wǎng)上報價24 . 選擇供應(yīng)商的原則包括以下的 原則。A . 系統(tǒng)全面性B . 規(guī)范化C . 簡明科學(xué)性D . 供應(yīng)商評價25 . 商品采購績效指

13、標(biāo)設(shè)定包括的內(nèi)容有 。A . 選擇合適的衡量指標(biāo) B . 制定績效制度C . 確定績效指標(biāo)要符合有關(guān)原則D . 績效指標(biāo)的目標(biāo)值要充分考慮26 . 供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)又稱企業(yè)指標(biāo),最主要的是 。A . 準(zhǔn)時交貨率B . 產(chǎn)品質(zhì)量C . 交貨周期D . 訂單變化接受率27 . 采購作業(yè)流程設(shè)計中應(yīng)該注意的是 。A . 應(yīng)注意先后順序及實效控制B . 注意關(guān)鍵點的設(shè)置C . 避免作業(yè)過程發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂D . 處理程序應(yīng)適合現(xiàn)實環(huán)境,同時應(yīng)配合作業(yè)方式的改善E . 注意劃分權(quán)責(zé)或任務(wù)28 . 采購價格確定方式有 。A . 報價采購方式B . 調(diào)查確定采購方式C . 招標(biāo)確定方式D . 談判確定方

14、式29 . 詢價的方式通?？煞譃?。A . 口頭詢價B . 網(wǎng)上詢價C . 書面詢價D . 電話詢價E . 加入?yún)f(xié)會或公會30 . 標(biāo)準(zhǔn)績效的設(shè)定,要符合下列原則： 。A . 固定標(biāo)準(zhǔn)B . 挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)C . 可實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)D . 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)31 . 網(wǎng)絡(luò)采購是指企業(yè)或政府集中采購項目通過互聯(lián)網(wǎng) 。A . 發(fā)布采購信息B . 接受供應(yīng)商網(wǎng)上投標(biāo)報價C . 網(wǎng)上開標(biāo)D . 公布采購結(jié)果32 . 在新的競爭環(huán)境中,企業(yè)越來越面臨的壓力有 。A . 縮短交貨期B . 提高產(chǎn)品質(zhì)量C . 降低成本D . 改進(jìn)服務(wù)33 . 報價基礎(chǔ)通常包括 。A . 報價的幣值B . 貿(mào)易條件C . 交貨日期D . 交貨地點3

15、4 . 采購需要量的確定應(yīng)達(dá)到的目有 。A . 預(yù)計材料需用數(shù)量與時間,防止供應(yīng)中斷,影響產(chǎn)銷活動B . 避免材料儲存過多,積壓資金,占用堆積的空間C . 配合公司生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度D . 使采購部門事先準(zhǔn)備,選擇有利時機(jī)購入材料E . 確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn),以便管制用料成本35 . 在供應(yīng)商的資質(zhì)管理方面,可采用一票否決制的有 。A . 不能按質(zhì)按量執(zhí)行合同B . 不能提供售后服務(wù)C . 沒有經(jīng)營資格D . 路途比較遠(yuǎn)36 . 供應(yīng)商的認(rèn)證還可以涉及的內(nèi)容有 。A . 領(lǐng)導(dǎo)班子和風(fēng)格B . 人力資源C . 企業(yè)文化D . 質(zhì)量戰(zhàn)略計劃37 . 全世界公認(rèn)采購法則有 。A . 聯(lián)合國采購示范法B

16、. WTO政府采購協(xié)議C . 歐盟采購指令D . 世界銀行采購指南38 . 考察供應(yīng)商的持續(xù)經(jīng)營能力：主要是檢查 。A . 工商注冊文件B . 納稅證明文件C . 生產(chǎn)企業(yè)的授權(quán)代理D . 經(jīng)營許可證39 . 雖然供應(yīng)商的考評指標(biāo)很多,但是歸納起來有 幾大類。A . 供應(yīng)商質(zhì)量考評指標(biāo)B . 供應(yīng)商供應(yīng)考評指標(biāo)C . 供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D . 供應(yīng)商支持與服務(wù)考評指標(biāo)40 . 一般企業(yè)常用的績效標(biāo)準(zhǔn)包括 。A . 歷史績效B . 預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效C . 行業(yè)平均績效D . 目標(biāo)績效41 . 下面對集中制采購制度的缺點描述正確的是 。A . 采購流程過長、時效性差B . 難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購

17、狀況C . 非共同性物料集中采購,企業(yè)難以得到數(shù)量折扣利益D . 采購與使用單位分離,缺乏激勵,采購績效比較差42 . 供應(yīng)商的資質(zhì)概念可以劃分成以下 部分。A . 持續(xù)經(jīng)營能力B . 產(chǎn)品質(zhì)量控制能力C . 服務(wù)能力D . 合同執(zhí)行能力43 . 采購方的采購信息應(yīng)表述擬采購的產(chǎn)品,一般應(yīng)包括 。A . 產(chǎn)品、程序、流程和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的要求B . 人員資格的要求C . 質(zhì)量管理體系的要求D . 聯(lián)系電話44 . 采購管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)有 。A . 選擇合適的供應(yīng)商B . 適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量C . 適當(dāng)?shù)臅r間D . 適當(dāng)?shù)臄?shù)量E . 適當(dāng)?shù)膬r格45 . 采購信息的收集方式可分為 幾類。A . 上游法B . 下

18、游法C . 水平法D . 比較法46 . 質(zhì)量績效指標(biāo)包括 。A . 來料質(zhì)量指標(biāo) B . 質(zhì)量體系指標(biāo)C . 合格率D . 壞損率47 . 在采購申請中應(yīng)該注意的事項有 。A . 應(yīng)當(dāng)確定需求的內(nèi)容B . 可以口頭的形式提出C . 由適當(dāng)?shù)娜颂岢霾少徤暾圖 . 以規(guī)格表明需求的水準(zhǔn)E . 要注意預(yù)算的限制,以免采購申請超出預(yù)算范圍48 . 材料驗收風(fēng)險一般表現(xiàn)為 等。A . 在數(shù)量上缺斤少兩B . 在質(zhì)量上魚目混珠,以次充好C . 在品種規(guī)格上貨不對路,不合規(guī)定要求D . 在價格上發(fā)生變形49 . 一個完整的議價過程包括 幾個階段。A . 議價前 B . 議價中C . 議價后D . 售后階段

19、50 . 全球采購是利用全球的資源,在全世界范圍內(nèi)去 。A . 尋找供應(yīng)商B . 尋找質(zhì)量最好的產(chǎn)品C . 價格合理的產(chǎn)品D . 服務(wù)最好的供應(yīng)商51 . 下面屬于新的庫存管理理念和技術(shù)的是 。A . ERPB . ECRC . VMID . ABC分類管理方法E . QR52 . 交貨條件主要包括以下 方面。A . 運(yùn)輸方式B . 交貨期的緩急C . 付款方式D . 報價方式53 . 供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料,包括 。A . 組織B . 人員C . 聯(lián)絡(luò)方法D . 地址E . 交通54 . 感官檢驗簡便易行,快速靈活,成本低,特別適用于 。A . 食品B . 藥品C . 紡織品D . 配套設(shè)備55

20、. 邀請招標(biāo)也稱 。A . 有限競爭性招標(biāo)B . 公開招標(biāo)C . 選擇性招標(biāo)D . 競爭招標(biāo)56 . 供應(yīng)商管理應(yīng)抓好幾個基本環(huán)節(jié)是 。A . 供應(yīng)商初選B . 供應(yīng)商審核C . 供應(yīng)商考評D . 供應(yīng)商關(guān)系管理57 . 使用議價采購的方式進(jìn)行采購存在的缺點有 。A . 價格偏高B . 缺乏公開性,信息不對稱C . 容易形成不公平競爭D . 采購物品規(guī)格不一E . 易滋生弊端58 . 議標(biāo)的主要方式有 。A . 直接邀請議標(biāo)方式 B . 比價議標(biāo)方式C . 選擇議標(biāo)方式D . 競爭議標(biāo)方式59 . 在物資采購過程中造成意外風(fēng)險的原因是 。A . 自然B . 經(jīng)濟(jì)政策C . 采購數(shù)量D . 價格

21、變動60 . 在采購企業(yè)和供應(yīng)商進(jìn)行談判過程中,訂約雙方當(dāng)事人應(yīng)遵循的原則有 。A . 遵守國家的法律、政策與計劃B . 必須按市場的價格進(jìn)行交易C . 任何一方不得把自己的意思強(qiáng)加于另一方D . 進(jìn)行談判的人員可以相互從中獲得一定利益E . 必須堅持平等互利、協(xié)商一致、公平合理的原則61 . 貨物采購常用的評標(biāo)方法有 。A . 以最低評標(biāo)價為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法B . 綜合評標(biāo)法C . 以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法D . 打分法62 . 對供應(yīng)商評估主要是 。A . 價格B . 質(zhì)量C . 交貨D . 服務(wù)63 . 國際上通行的采購方式很多,主要有 。A . 招標(biāo)采購B . 詢價采購C . 單一

22、來源采購D . 談判采購64 . 電子商務(wù)模型有 。A . 網(wǎng)上采購模型B . 網(wǎng)上銷售模型C . 網(wǎng)站市場模型D . 電子商務(wù)社區(qū)模型65 . 制定訂單計劃是采購計劃的最后一個環(huán)節(jié),它主要包括的內(nèi)容有 。A . 對比需求與容量B . 制定訂單計劃C . 綜合平衡D . 確定余量認(rèn)證計劃E . 計算承接訂單量66 . 采購管理的作用有 。A . 對企業(yè)制定最優(yōu)的采購策略提供支持B . 對企業(yè)隨時制定和調(diào)整產(chǎn)品策略和生產(chǎn)決策提供有力的支持C . 及時了解資源市場中資源的發(fā)展變化動態(tài)D . 有利于與供應(yīng)商建立起一種比較友好的關(guān)系E . 保障企業(yè)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行67 . 公開招標(biāo)一般由招標(biāo)人在 等的

23、媒體上刊登招標(biāo)公告。A . 報刊B . 電子網(wǎng)絡(luò)C . 報紙D . 電臺68 . 企業(yè)供應(yīng)商分類,按供應(yīng)商規(guī)模品種可分為 。A . 短期目標(biāo)型B . 長期目標(biāo)型C . 滲透型D . 聯(lián)盟型E . 縱向繼承型69 . 評標(biāo)程序分為 。A . 初評B . 詳細(xì)評標(biāo)C . 公開評標(biāo)D . 制定標(biāo)書70 . 采購申請的功能主要有 。A . 成本歸屬B . 確定需求及內(nèi)容C . 有利于管理D . 節(jié)省了倉儲費(fèi)用E . 數(shù)量折扣的優(yōu)惠待遇71 . 作為現(xiàn)代企業(yè)的采購人員應(yīng)該具備的素質(zhì)主要有 。A . 品德方面B . 知識方面C . 能力方面D . 社交方面72 . 標(biāo)準(zhǔn)績效的確定,一般可以采取的方法有 。

24、A . 固定的標(biāo)準(zhǔn)B . 理想的標(biāo)準(zhǔn)C . 可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)D . 行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)73 . 供應(yīng)商的績效包括很多內(nèi)容,籠統(tǒng)地說,就是企業(yè)對于供應(yīng)商的 要求。A . 服務(wù)B . 價格C . 質(zhì)量D . 交貨74 . 公開招標(biāo)可分為 。A . 國際競爭性招標(biāo)B . 國內(nèi)競爭性招標(biāo)C . 行業(yè)競爭性招標(biāo)D . 企業(yè)競爭性招標(biāo)75 . 下列為責(zé)任風(fēng)險的是 。A . 工作人員責(zé)任心不強(qiáng)未能把好合同關(guān),造成合同糾紛B . 采購人員假公濟(jì)私C . 收受回扣D . 謀取私利76 . 供應(yīng)商最基本指標(biāo)包括以下的 。A . 技術(shù)水平B . 產(chǎn)品質(zhì)量C . 供應(yīng)能力D . 價格77 . 績效評估要包括的基本因素有 。A .

25、 評估的基準(zhǔn) B . 責(zé)任的歸屬C . 責(zé)任落實的追蹤考核D . 反饋考核78 . 針對存貨風(fēng)險企業(yè)可以采取的措施有 。A . 以銷定購B . 適時控制C . 盤活庫存D . 及時清理和報批79 . 在進(jìn)行采購調(diào)查中對資料的分析整理主要包括的內(nèi)容有 。A . 檢查、核實與核對B . 編寫調(diào)查報告C . 統(tǒng)計計算D . 分析、結(jié)論E . 分類編號80 . 采購招標(biāo)程序包括 。A . 資格預(yù)審B . 準(zhǔn)備招標(biāo)文件C . 發(fā)布招標(biāo)通告D . 發(fā)售招標(biāo)文件81 . 在制定訂貨計劃過程中主要進(jìn)行的作業(yè)有 。A . 選擇供應(yīng)商B . 制定訂貨策略C . 制定進(jìn)貨策略D . 進(jìn)行需求分析E . 進(jìn)行資源市場

26、分析82 . 供方的其他信息包括 。A . 設(shè)計狀態(tài)B . 進(jìn)度C . 相關(guān)計劃D . 準(zhǔn)入資格83 . 電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命,使采購的 都發(fā)生極大的變化。A . 形式B . 付款方式C . 過程D . 交易手段三、判斷題1 . 由于市場的狀況變化,生產(chǎn)計劃作必要調(diào)整時,不必征詢企業(yè)采購部門的意見。2 . 在企業(yè)采購流程中選擇、評估好供應(yīng)來源之后,就應(yīng)該進(jìn)行訂單的安排。3 . 采購申請單通常有數(shù)聯(lián)而以顏色區(qū)分,由采購部門留存的稱采購申請單請購單。4 . 比價議標(biāo)方式一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡單的工程和貨物采購。5 . 品質(zhì)是指商品所具有的內(nèi)在質(zhì)量,包括各種性能指標(biāo),具體有規(guī)格、型

27、號、等級、花色、設(shè)備是否成套設(shè)備等。6 . 在采用綜合評標(biāo)法時,評標(biāo)中除考慮價格因素外,還應(yīng)考慮其他因素。7 . 企業(yè)可以用一種措施對抗不同的風(fēng)險。8 . 質(zhì)量是用來衡量供應(yīng)商的最基本的指標(biāo)。9 . 在采購的三種方式中招標(biāo)采購方式是費(fèi)用最高的一種方式。10 . 報價的到期日應(yīng)該讓供應(yīng)商有所了解。11 . 選擇采購方式時可以不根據(jù)采購項目的要求和特點靈活選取。12 . 企業(yè)庫存控制的水平和科學(xué)化的程度,主要取決于物資采購部門的工作如何。13 . 采購材料的質(zhì)量是采購管理的首要目標(biāo)。14 . 網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實現(xiàn)主要是因為采用了Internet技術(shù)。15 . 在采購的物料送達(dá)并經(jīng)驗收后,倉儲

28、部門將第四聯(lián)采購?fù)ㄖ獑嗡徒回敃块T作為付款憑單,第三聯(lián)驗收單副聯(lián)交計算機(jī)中心輸入資料。16 . 采購訂單主要是企業(yè)對所需采購物品的數(shù)量的一些描述。17 . 制定采購計劃的目的就是要根據(jù)市場的需求、企業(yè)的生產(chǎn)能力和采購環(huán)境容量等制定采購清單和采購日程表。18 . 供應(yīng)商的地理位置對庫存量沒有什么影響。19 . 訂購單是作為采購單位和供應(yīng)商之間交貨、驗收、付款的依據(jù)。20 . 初步評標(biāo)工作比較簡單,因而不是非常重要的一步。21 . 議價采購是政府機(jī)關(guān)與企業(yè)采購所采取的基本方式之一。22 . 電子采購是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實行采購過程中信息采集、訂單、支付等活動的一種采購行為。23 . 采購不是企業(yè)獲

29、取利潤的重要來源。24 . 電子商務(wù)的發(fā)展不會帶來了采購領(lǐng)域的革命。25 . 構(gòu)建局部的采購中心將成為采購物流的發(fā)展方向。26 . 訂單容量的含義有兩個方面：一是可供給的物料數(shù)量,二是可供給的到貨時間。27 . B2B在線拍賣不是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購的一種技術(shù)。28 . 訂立合同的建議和接受訂立合同的建議,民法學(xué)上稱為要約與承諾。29 . 詢價時所應(yīng)提供資料的準(zhǔn)備不能馬虎。30 . 國際競爭性招標(biāo)要求制作完整的英文標(biāo)書。31 . 直接供應(yīng)源是真正的制造商。32 . 通過網(wǎng)絡(luò)也能更為直接地閱覽國外產(chǎn)品的信息。 33 . 網(wǎng)絡(luò)采購把價格談判的時間從幾個月壓縮到幾個小時。34 . 凡經(jīng)結(jié)案批示后的采購業(yè)務(wù),

30、應(yīng)列入檔案登記并進(jìn)行分類編號,予以保管,以備參閱或事后發(fā)生問題時進(jìn)行備查。35 . 庫存控制,是在保障供應(yīng)的前提下,使庫存物品的數(shù)量最小所進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。36 . 網(wǎng)絡(luò)采購把價格談判的時間從幾個小時增加到幾個月。37 . 對商品采購績效的評估是圍繞采購的基本功能來進(jìn)行的。38 . 一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù)量和下單時間兩個方面。39 . 詢價須特別注意是否已提供給供應(yīng)商足夠的資料。40 . 采購作為企業(yè)整體運(yùn)行的一部分,需要納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理。41 . 招標(biāo)與投標(biāo)是一個過程的兩個方面,分別代表了采購方和供應(yīng)方的交易行為。42 . 合同鑒證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為采購合同價款的千分之二。43

31、 . 供應(yīng)商成本的高低不是影響采購價格的最根本、最直接的因素。44 . 供應(yīng)商的選擇和管理是整個采購體系的核心。45 . 訂單執(zhí)行完畢的條件之一是供應(yīng)商收到本次訂單的貨款。46 . 現(xiàn)行價格定價法一般考慮成本或市場需要狀況。47 . 招標(biāo)文件不能直接發(fā)售給通過資格預(yù)審的供應(yīng)商。48 . 通過實施采購管理應(yīng)做到：在確保適當(dāng)質(zhì)量下,能夠以適當(dāng)?shù)膬r格,在適當(dāng)?shù)臅r間,從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里采購到適當(dāng)數(shù)量的物資和服務(wù)所采取的一系列的管理活動。49 . 針對存貨風(fēng)險企業(yè)可以采取的措施就是以銷定購,適時控制。50 . 決定可能的供應(yīng)商后,應(yīng)進(jìn)行價格談判,確定合適的采購價格。51 . 選擇具有高技術(shù)水準(zhǔn)的供應(yīng)商,

32、對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是有好處的。52 . 在采購作業(yè)流程中,只需對采購作業(yè)中的關(guān)鍵點進(jìn)行追蹤管理。53 . 技術(shù)的選擇和開發(fā)應(yīng)該圍繞實際商務(wù)運(yùn)作進(jìn)行。54 . 原則上,供應(yīng)商的平均質(zhì)量、交貨等綜合表現(xiàn)應(yīng)低于本公司內(nèi)部的質(zhì)量與生產(chǎn)計劃要求。55 . 一般情況下只有審批后的采購計劃才能作為物資采購的依據(jù)。56 . 租賃即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)。57 . 連鎖店的采購配送中心一般可實行分散制采購制度。58 . 過錯責(zé)任原則,是指在發(fā)生違約事實的情況下,誰有過錯造成違約即由誰承擔(dān)違約責(zé)任,沒有過錯則不承擔(dān)違約責(zé)任。59 . 因用途不同,訂購單可分為物料聯(lián)第三聯(lián),作為企業(yè)控制存量和驗收的參

33、考。60 . 開標(biāo)要做開標(biāo)記錄。61 . 在進(jìn)行采購作業(yè)流程中,同一主管可對同一采購案件做多次的簽核。62 . 分析生產(chǎn)需求,首先要分析需求量的要貨時間,其次是研究生產(chǎn)需求的生產(chǎn)過程。63 . ABC分類管理方法是一種現(xiàn)代化的庫存管理方法。64 . 網(wǎng)絡(luò)采購相對于傳統(tǒng)的采購方式,最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采取現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)。65 . 企業(yè)可以建立起不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),通過增加供應(yīng)商的數(shù)量,致力于與關(guān)鍵供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。66 . 電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命,使采購的形式、過程、交易手段都發(fā)生極大的變化。67 . 采購訂單是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場需要,向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資

34、流通企業(yè)購買某種物資而簽訂的協(xié)議。68 . 借貸這種無償借用他人物品的方式,通常是基于借貸雙方的情誼與密切關(guān)系,特別是借貸方的信用。69 . 為了達(dá)到庫存控制的目的,首先需要制定合適的訂貨策略和進(jìn)貨策略,然后分析需求,掌握需求規(guī)律,最后通過這些相關(guān)信息來進(jìn)行控制。70 . 招標(biāo)投標(biāo)方式不是采購的基本方式。71 . 供應(yīng)商的工程管理能力不是評價供應(yīng)商好壞的因素之一。72 . 準(zhǔn)備招標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),但它不會影響到采購的質(zhì)量和進(jìn)度。73 . 經(jīng)濟(jì)訂購批量是在平衡儲存成本和訂貨成本兩者的基礎(chǔ)上確定采購需要量的方法。74 . 庫存控制是一個系統(tǒng)工程,它涉及物資進(jìn)和存兩個方面。75 . 直觀判斷法

35、常常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商。76 . 一般情況下當(dāng)采購單位決定采購對象后,通常會寄發(fā)訂購單給供應(yīng)商,以作為雙方將來交貨的依據(jù)。77 . 在確定采購市場調(diào)查目標(biāo)之前應(yīng)先確定調(diào)查項目和調(diào)查方案。78 . 采購是采購員或采購部門的事,其他部門和人員與采購無關(guān)。79 . 作為滿足企業(yè)生產(chǎn)需求和緊急市場需求的必要條件是有一定量的安全庫存。80 . 在采購流程的設(shè)計中,請購、采購、驗收、付款等權(quán)責(zé)可由一個部門統(tǒng)一安排。81 . 只有在初評中確定為基本合格的投標(biāo),才有資格進(jìn)入詳細(xì)評定和比較階段。82 . 工程圖是最能用來描述所需要產(chǎn)品品質(zhì)的。83 . 批發(fā)商通常持有制造商的大量產(chǎn)品,但是沒有地方的

36、專有銷售權(quán)。84 . 在采購需要量確定的過程中,企業(yè)各相關(guān)部門應(yīng)積極配合,提供相關(guān)的資料,以便能對采購需要量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)計。85 . 凡企業(yè)采購的材料或零組件,均成為公司產(chǎn)品中的某部分且直接影響產(chǎn)品之品質(zhì)。86 . 合同的公證實行強(qiáng)制原則,公證后合同才有法律效力。87 . 采購申請單主要記載了所需申請采購物料的名稱、規(guī)格、料號、申請采購數(shù)量、需要日期等,涵蓋了請購、采購兩種簽核流程。88 . 全球采購,一般是指包括企業(yè)行為的官方采購。89 . 談判方式適合各種類型的采購。90 . 采購調(diào)查表的設(shè)計效果如何,對調(diào)查結(jié)果的質(zhì)量有間接的影響。91 . 固定期間法是一種在確定采購需要量時不考慮訂購成本

37、和儲存成本這兩項因素的方法。92 . 良好的采購技術(shù)的決策背后盡可能是合理的論證推理過程。93 . 存貨積壓的利息及保管的費(fèi)用愈大,呆料、廢料處理的損失愈低。94 . 采購部門的績效,受其他部門配合程度的影響非常大。95 . 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的選擇和開發(fā)會影響到商務(wù)運(yùn)作本身。96 . 許多風(fēng)險歸根到底是一種人為風(fēng)險。97 . 采購管理著眼于組織內(nèi)部、組織和其供應(yīng)商之間構(gòu)建和持續(xù)改進(jìn)采購過程。98 . 提早交貨對企業(yè)并無太大的不良影響。99 . 在招標(biāo)采購中,其最大的特征在于其公開性。100 . 目標(biāo)績效代表公司管理當(dāng)局對工作人員追求最佳績效的期望值。101 . 從狹義上講,招標(biāo)與投標(biāo)是一個過程的兩個方

38、面。102 . 分散制采購制度有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,且手續(xù)簡單、過程短、直接快速,同時占用資金和占用庫存空間較小。103 . 產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)商關(guān)系不大。104 . 采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié),是企業(yè)獲取利潤的重要來源。105 . 供應(yīng)商的工程管理能力也是評價供應(yīng)商好壞的因素之一。106 . 采購申請單是一種一單多功能的單據(jù),通稱為物料管制單。107 . 物資平衡表強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)僅僅是采購量的確定和各項物資的品種規(guī)格,而物資采購計劃更側(cè)重于如何確定物資的平衡余缺。108 . 網(wǎng)絡(luò)采購不是一種企業(yè)和供應(yīng)商雙贏的新型采購模式。109 . 作為現(xiàn)代企業(yè)來講,好的采購人員只要具備品德方面的素質(zhì)。1

39、10 . 企業(yè)在具體的采購活動中,要注意選擇合適的采購方式。111 . 為了確保合同的真實性與合法性,采購合同一般應(yīng)予以公證。112 . 在進(jìn)行請購過程中,一般物料均由倉儲單位開出采購申請單,但是屬于存量管制的物料則由使用單位開出采購申請單。113 . 企業(yè)在必要時可由資信調(diào)查公司進(jìn)行財務(wù)狀況、信用等級調(diào)查。114 . 對供應(yīng)商的資質(zhì)判斷是一個短期的過程。115 . 如果企業(yè)預(yù)測未來市場的價格走勢是上漲的,企業(yè)應(yīng)該在前期少儲存材料物資。116 . 在請購中應(yīng)確實表明申請采購物品的各項具體的內(nèi)容。117 . 貨物驗收是指貨物到達(dá)采購地點時所進(jìn)行的清點檢驗和接收工作。118 . 采購合同能否變更或

40、解除,必須依照買賣雙方的規(guī)定。119 . 完整及正確的詢價文件可幫助供應(yīng)商在最短的時間提出正確、有效的報價。120 . 報價基礎(chǔ)通常包括報價的幣值與貿(mào)易條件,國內(nèi)買賣比較單純,通常都以人民幣交易。121 . 邀請招標(biāo)也稱有限競爭性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)。122 . 企業(yè)最為直接和有效的防范風(fēng)險的方法就是針對不同風(fēng)險采取不同措施。123 . 采購是企業(yè)將貨幣轉(zhuǎn)化為商品為生產(chǎn)企業(yè)提供生產(chǎn)建設(shè)所需物資的前提。124 . 計劃是質(zhì)量管理的第一階段。125 . 采購并不是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)。126 . 要想制定較為準(zhǔn)確的訂單計劃必須熟悉市場需求計劃,或銷售計劃。127 . 企業(yè)規(guī)模越小,分支機(jī)構(gòu)分布越鄰近

41、,產(chǎn)品種類越相似,采用集中制的機(jī)會越大；反之,則采用分散制或混合制。128 . 采購合同是具有權(quán)利義務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)合同。129 . 用料清單主要是表明各種產(chǎn)品由哪些材料所制造或組合而成。130 . 設(shè)計不當(dāng)?shù)恼{(diào)查表,往往會造成調(diào)查材料遺漏錯誤以致無法進(jìn)行匯總與分析。131 . 決定低價是在決標(biāo)中所進(jìn)行的。132 . 在提出采購申請之前,必須先對支付能力與愿意接受價格的上下限加以計算,以免采購申請內(nèi)容超出預(yù)算范圍。133 . 采購價格一般在供應(yīng)商成本之下。134 . 使用品牌的產(chǎn)品對采購而言是最輕松容易的。135 . 采購管理一般只涉及企業(yè)內(nèi)部。136 . 一般來說一份完整的采購訂單只需要對所采購

42、的物品進(jìn)行描述。137 . 采購進(jìn)貨過程是一個環(huán)節(jié)多、因素多、風(fēng)險大的作業(yè)過程,所以,最好的控制方法就是采用供應(yīng)商控制。138 . 采購市場調(diào)查是調(diào)整和矯正采購計劃執(zhí)行情況的重要依據(jù)。139 . 在線拍賣不適合于那種企業(yè)有眾多有能力的供應(yīng)商。140 . 詢價項目的品名以及料號是在詢價單上所應(yīng)必備的最基本資料。141 . 通過商品采購績效管理不僅可以清楚采購部門及個人的工作表現(xiàn)。142 . 供應(yīng)商在報價時都不需要知道買方的需求量。143 . 采購風(fēng)險的存在,直接影響著采購預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。144 . 物料采購成本的減少直接帶來了企業(yè)產(chǎn)品成本的下降,提高了企業(yè)的市場競爭能力。145 . 在開標(biāo)以前,

43、所有的投標(biāo)文件都必須密封,妥善保管。146 . 采購合同是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場的需要,向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購買某種物資而簽訂的協(xié)議。147 . 簽訂合同的談判過程其實質(zhì)就是當(dāng)事人雙方進(jìn)行承諾的過程。148 . 采購合同的簽訂,是指當(dāng)事人雙方依據(jù)法律的規(guī)定就合同所規(guī)定的各項條款進(jìn)行協(xié)商,達(dá)到意思表示一致而確立合同關(guān)系的經(jīng)濟(jì)行為。149 . 每一種采購方式并不是都有其自身的特點、優(yōu)缺點和適用范圍。150 . 技術(shù)規(guī)格是招標(biāo)文件和合同文件的重要組成部分。151 . 物資采購計劃都是由上而下地逐級進(jìn)行編制的。152 . 進(jìn)入21世紀(jì),所有的企業(yè)都將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。153 . 網(wǎng)絡(luò)電

44、子采購能夠有效地實現(xiàn)并不是因為采用了Internet技術(shù)。154 . 專業(yè)資格是指已具備基本資格的供應(yīng)商履行擬定采購項目的能力。155 . 生產(chǎn)計劃、用料清單以及庫存信息是決定采購數(shù)量的主要依據(jù)。156 . 采購合同的鑒證一般采取自愿原則。157 . 供應(yīng)商成本的高低是影響采購價格的最根本、最直接的因素。158 . 庫存控制中是一個系統(tǒng)工程,它涉及物資進(jìn)銷際各個方面,其中尤其對訂貨進(jìn)貨提出了更高要求。159 . 采購風(fēng)險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況,包括人為風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和自然風(fēng)險等。160 . 采購申請所需求的內(nèi)容,只有采購管理部門最為清楚。161 . 一個流程的輸出將不直接成為下

45、一流程的輸入。162 . 當(dāng)企業(yè)處于生產(chǎn)的旺季時,對原材料需求緊急,因此不得不承受更高的價格。163 . 采購計劃是采購管理進(jìn)行運(yùn)作的開始。164 . 招標(biāo)投標(biāo)方式是采購的基本方式,也是防止不正當(dāng)交易的重要手段。165 . 采購管理和采購?fù)耆且换厥隆?66 . 由于不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行的,可變更或解除合同。167 . 報價只有經(jīng)采購方完全同意接受后,雙方的買賣契約才算成立。168 . 供應(yīng)商關(guān)系管理的建立,涉及廣泛的基礎(chǔ)信息。169 . 存貨積壓的利息及保管的費(fèi)用愈大,呆料、廢料處理的損失愈高。170 . 商品交貨為采購作業(yè)中最為重要的一環(huán)。171 . 在進(jìn)行采購之前,采購

46、部門應(yīng)先確定整個企業(yè)采購物料的種類,采購多少,何時采購,由誰決定等,也即需要進(jìn)行需求確認(rèn)。172 . 議價的內(nèi)容多是采購企業(yè)與供應(yīng)商共同關(guān)心但又存在一定分歧的問題。173 . 一份完整的采購訂單通常在訂購單的背面,會有附加條款的規(guī)定,這也是構(gòu)成訂購條件的一部分。174 . 線性權(quán)重法是供應(yīng)商定量選擇中比較常用的方法。175 . 采購訂單主要是企業(yè)對所需采購物品的品質(zhì)的一些描述。176 . 邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)相比,可以減低投標(biāo)風(fēng)險和投標(biāo)價格。177 . 詢價項目的品名以及料號是在詢價單上所應(yīng)必備的最基本資料。178 . 質(zhì)量與供應(yīng)考核按年進(jìn)行。179 . 供應(yīng)商的成本是采購價格的底線。180 .

47、 由于社會技術(shù)進(jìn)步而引起的原材料貶值,不會形成企業(yè)的采購風(fēng)險。181 . 企業(yè)的物資采購量就是物資的上期需用量加本期末儲備量,減去期初庫存量。182 . 報價在法律上是一種要約行為。183 . 考察供應(yīng)商的經(jīng)營能力,只要考察它的經(jīng)營方針。 184 . 在日常經(jīng)營活動中,我們所講的采購主要是以購買方式為主的商品采購活動。185 . 一個企業(yè)開始其全球采購,一般來說通過中間商進(jìn)入國際市場。186 . 準(zhǔn)備供應(yīng)商群體供應(yīng)信息資料也就是準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料。187 . 電子商務(wù)模型決定技術(shù)的選擇、使用和開發(fā)。188 . 直觀判斷法屬于定性選擇方法。189 . 供應(yīng)商的認(rèn)證是一個詳細(xì)的工作,需要較長的時間。

48、190 . 采購風(fēng)險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況,不包括人為風(fēng)險。191 . 一般情況下,企業(yè)產(chǎn)品的成本中外購部分占了20%40%的比例。192 . 充分準(zhǔn)備是議價成功的關(guān)鍵。193 . 企業(yè)在物資需求規(guī)模小的情況下適用集中制采購制度。194 . 網(wǎng)絡(luò)采購是一種企業(yè)和供應(yīng)商雙贏的新型采購模式。195 . 物品的采購,有時會牽涉到相當(dāng)復(fù)雜的內(nèi)容,為了避免發(fā)生溝通上的錯誤,應(yīng)以口頭的方式提出。196 . 采購是影響企業(yè)利潤的一個因素。197 . 供應(yīng)商的選擇和管理是整個采購體系的核心,其表現(xiàn)也關(guān)系到整個采購部門的業(yè)績。198 . 要約人的要約一經(jīng)受要約人即承諾人的承諾,合同即告成立。19

49、9 . 在工廠進(jìn)行擴(kuò)建計劃時,所有采購申請單應(yīng)由采購部門開出。200 . 各個企業(yè)采購目標(biāo)各有不同。四、填空題1 . 采購企業(yè)對采購品的規(guī)格要求越復(fù)雜,采購價格就越_。2 . 緊急運(yùn)輸方式的費(fèi)用是指因_采用_運(yùn)輸方式的費(fèi)用。3 . 意外風(fēng)險是指物資采購過程中由于_、_、_等因素所造成的意外風(fēng)險。4 . 在國內(nèi)進(jìn)行招標(biāo),可用_編寫標(biāo)書。5 . 網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實現(xiàn)主要是因為采用了_。6 . 供應(yīng)商的選擇方法很多,主要分為三類：第一類為_；第二類為_；第三類為_。7 . 采購合同發(fā)生糾紛時,當(dāng)事人可以通過_或_解決。8 . 儲存費(fèi)用是指_及_之和。9 . 貨物驗收是指貨物到達(dá)采購地點時所進(jìn)行

50、的_和_。10 . _是議價成功的關(guān)鍵。11 . 實用性檢驗是通過_或_等手段來檢驗商品質(zhì)量的方法。12 . 質(zhì)量指標(biāo)是用來衡量供應(yīng)商的最_的指標(biāo)。13 . 采購的范圍除了_的物品之外,還可包括_的勞務(wù)。14 . 采購部門的績效衡量為管理層決策提供了_和_。15 . 初步評標(biāo)工作比較_,但卻是非常重要的一步。16 . 物料質(zhì)量檢驗的方法很多,一般有_、_和_三種方法。17 . 將訂貨和跟蹤的工作流程優(yōu)化可以保證企業(yè)雇員從_那里獲得_合同價格。 18 . 不確定性報價,也被稱為_。這種報價,法律上稱為_。19 . 采購價格的高低受_的影響。20 . 采購計劃的編制主要分為_、_和_三個階段。21

51、 . 采購的原材料的質(zhì)量有問題,直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的_、_與_,降低_和_。22 . 雖然供應(yīng)商的考評指標(biāo)很多,但是歸納起來也不過四大類：_、_、_以及供應(yīng)商支持與服務(wù)考評指標(biāo)。23 . _是企業(yè)一個年度商品或物資的采購總金額。24 . 傳統(tǒng)的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是一種_、兩者之間作為_的關(guān)系。25 . 企業(yè)經(jīng)常采用的采購方式主要有_、_和_三種。26 . 企業(yè)應(yīng)該以_的立場來制定采購績效評估制度。27 . 網(wǎng)絡(luò)采購操作模式的類型在目前主要有三種,它們分別是_、_和_。28 . 供應(yīng)商關(guān)系管理的建立,涉及廣泛的_信息。29 . 采購風(fēng)險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況,包括_、_和_。30

52、 . 采購申請單比較適用于_采購的申請或機(jī)器設(shè)備的申請維修。31 . 物資平衡內(nèi)容主要是指資源與需要在_、_、_上的平衡,以及各類物資之間的平衡銜接。32 . 當(dāng)事人相互協(xié)商簽訂合同的過程,通常為提出訂立合同的建議即_和接受訂立合同的建議即 _。33 . 定期合理地評價采購部門的績效可以_,直接增加_。34 . 邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)相比,因為不用刊登招標(biāo)公告,投標(biāo)有效期大大_。35 . 合同條款包括_合同條款和_合同條款。36 . 如果運(yùn)用得當(dāng),_是一個強(qiáng)有力的競爭武器。37 . 供應(yīng)商是否距離企業(yè)比較近,距離越_,運(yùn)輸?shù)某杀驹絖。38 . 開標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)通告中規(guī)定的_、_公開進(jìn)行。39 . 企業(yè)

53、最為直接和有效的防范風(fēng)險的方法就是_。40 . 市場調(diào)查一般可分為_、_和_三個階段。41 . 請購單一般可以由_、_、_、_和_的人員提出。42 . 決定最適當(dāng)?shù)牟少徯枰砍Ｓ玫姆椒ㄓ衉、_、_、_和_。43 . _是招標(biāo)文件和合同文件的重要組成部分。44 . 招標(biāo)文件是_和_的依據(jù),同時也是_的重要依據(jù)。45 . 公開招標(biāo)作業(yè),一般須經(jīng)_、_、_、_和_五個階段。46 . 投標(biāo)保證金可采用_、_、_、_、_等方式交納。47 . 網(wǎng)絡(luò)采購相對于傳統(tǒng)的采購方式,最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采取_的技術(shù)、特別是以_為工具。48 . 決定和某個供應(yīng)商進(jìn)行大量業(yè)務(wù)往來通常需要一系列_。良好的采購技術(shù)的決

54、策背后盡可能是合理的_。49 . 采購績效指標(biāo)的選擇要同企業(yè)的_相適應(yīng)。50 . 采購管理控制的工作內(nèi)容包括：_、_、_、_及_。51 . 企業(yè)在具體的采購活動中,要注意選擇合適的_,對那些復(fù)雜或高成本的采購項目,要進(jìn)行_等工作。52 . 以_為基礎(chǔ)的議價能產(chǎn)生好的協(xié)議。53 . 理化檢驗法是在一定的環(huán)境條件下,利用_和_來測定和分析商品質(zhì)量的方法。54 . 固定數(shù)量法不考慮_和_這兩項因素。55 . 提出貨物和勞務(wù)的需要即請購,是采購環(huán)節(jié)上的_步驟。56 . _的選擇和開發(fā)應(yīng)該圍繞實際商務(wù)運(yùn)作進(jìn)行。57 . 評估訂單需求主要包括_、_、_三個方面的內(nèi)容。58 . 貨物采購常用的評標(biāo)方法有四種

55、,即_、_、_以及_。59 . 議價的成功在很大程度上取決于所作計劃的_。60 . 采用網(wǎng)絡(luò)采購,為采購提供了一個_的采購環(huán)境。61 . 如果訂購成本不高,在進(jìn)行采購需要量確定時_方法最適用。62 . 訂單容量的含義有兩個方面：一是_,二是_。63 . 考察供應(yīng)商的經(jīng)營能力,主要考察他的_、_和_。64 . 績效評估要包括三個基本因素：一是_；二是_；三是_。65 . 如果企業(yè)有國際采購經(jīng)驗,最好與_做生意而不要借助_,直接交易不僅價格便宜,而且能減少溝通上的出錯率。66 . 采購申請單涵蓋了_、_、_三種簽核流程。67 . 采購風(fēng)險歸根結(jié)底,也是可以通過_和_加以防范和規(guī)避的。68 . 一個

56、完整的議價過程包括_、_、_三個階段。69 . _直接關(guān)系到企業(yè)最終產(chǎn)品或服務(wù)價格的高低。70 . 通過實施采購管理可以做到,在確保_的情況下,能夠以_,在_,從_處采購到_的物資和服務(wù)。71 . 綜合評標(biāo)法是指以_為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法。72 . 供應(yīng)商的資質(zhì)主要體現(xiàn)在其自身的_、_、_之中,通過對其產(chǎn)品進(jìn)行_、對其完成的項目進(jìn)行考察都能獲得需要的信息。73 . 供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)又稱企業(yè)指標(biāo),是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企劃管理水平相關(guān)的考核因素,其中最主要的是_、_、_等。74 . 一般企業(yè)普遍利用_的方式采購。75 . 采購績效實際所探討的是_、_、_三方面努力的結(jié)果。76 . 針對存貨風(fēng)險

57、企業(yè)可以采取的措施就是_,_,_,_。77 . 報價基礎(chǔ)通常包括_與_。78 . 分析生產(chǎn)需求,首先要研究_的生產(chǎn)過程,其次是分析_的要貨時間。79 . 一個完整的議價過程包括_、_、_三個階段。80 . 合作伙伴供應(yīng)商是供應(yīng)商在一個特定_時間內(nèi)與其客戶就某些產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)成一定的_,也就是說,伙伴的概念必須建立在_之上。81 . 感官檢驗是在一定的條件下,運(yùn)用人的_對商品的感官質(zhì)量特性做出判斷的評價和檢驗方法。82 . 廣義的商品采購除了_ 以外還包括_ 、_、_三種途徑。83 . 物料剩余訂單容量等于_減_。84 . 企業(yè)庫存物資主要以_、_和_三種形態(tài)存在。85 . 采購制度可以分為_、_

58、和_ 三種。86 . 一個企業(yè)開始其全球采購,一般來說,可以進(jìn)行_或_進(jìn)入國際市場。87 . 電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命,使采購的_、_、_都發(fā)生極大的變化。88 . 全球采購系統(tǒng)是一種_模式。89 . 在與供應(yīng)商簽訂買賣合約時,采購方應(yīng)有意識地加重_或_,使供應(yīng)商不敢心存僥幸。90 . 目前市場上有A、B、C三個供應(yīng)商,A供應(yīng)商在本月30日前可供給企業(yè)甲零件型2萬個,型4萬個；B供應(yīng)商在本月30日之前可供給企業(yè)甲零件型1萬個,型3萬個；C供應(yīng)商在本月30日之前可供給企業(yè)甲零件型4萬個,型2萬個。那么本月30日之前型和型兩種零件的總訂單容量是_萬個,其中型訂單容量為_萬個,型訂單容量為

59、_萬個。91 . 批發(fā)商通常持有制造商的_,并有地方的_。92 . 一份訂單包含的內(nèi)容有_和_兩個方面。93 . 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,有三種采購方式可以進(jìn)入電子商務(wù),即_、_與_。94 . 供應(yīng)商的_也是評價供應(yīng)商好壞的因素之一。95 . 現(xiàn)行價格定價法系指公司主要是依據(jù)競爭者的價格來定價,一般_成本或市場需要狀況。96 . 網(wǎng)絡(luò)采購商務(wù)系統(tǒng)目前主要是四個系統(tǒng)：一是_；二是_；三是_；四是_。97 . 比價是兼有_招標(biāo)和_特點的一種招標(biāo)方式,一般使用于規(guī)模不_、內(nèi)容_的工程和貨物采購。98 . _是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購的一種技術(shù)。99 . 質(zhì)量與供應(yīng)考核按月進(jìn)行,而經(jīng)濟(jì)指標(biāo)則常常按_考核。100 .

60、 在進(jìn)行生產(chǎn)需求分析中,對企業(yè)_進(jìn)行分析是很有必要的。五、簡答題1 . 什么是責(zé)任風(fēng)險？2 . 計算訂單容量主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？3 . 允許變更或解除采購合同的情況主要有哪些？4 . 招標(biāo)通告的內(nèi)容因項目而異,一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容？5 . 供應(yīng)商選擇有哪些基本條件？6 . 采購計劃的審批過程中審查的內(nèi)容主要是什么？7 . 簡述采購申請的功能。8 . 采用抽樣調(diào)查中必須解決哪三個問題？9 . 什么是EDI？10 . 什么是采購成本比較法？11 . 準(zhǔn)備訂單計劃主要有哪幾部分內(nèi)容？12 . 企業(yè)進(jìn)入全球采購系統(tǒng),其涵義應(yīng)該有哪些方面？13 . 采購市場調(diào)查在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用有哪些？14 .