酒店財務經理述職報告

1、第 頁酒店財務經理述職報告一、主要工作業(yè)績 1、依據總公司財務部發(fā)放的財務管理與財務規(guī)范事項，歸納和總結了貨幣資金收支業(yè)務審批程序的相關規(guī)定，制定了財務審批與支付程序，進一步規(guī)范和完善了分公司內部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業(yè)務嚴格的、有序根據事前與事后五級審批制度來執(zhí)行。 2、制定了公司非財務人員和公司新進員工基本財務學問的培訓內容，包括：費用的預算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序。 3、將內部限制與內部審計相結合，每月起先了自查、自檢工作，從原始票據的審核、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加

2、強財務工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務的順當開展，進一步完善分公司的財務管理與監(jiān)督體系。 4、盤點和清查了xx分公司自重新組建以來所購置的全部固定資產和物品，并將固定資產的運用責任落實到了部門和運用人。 二、今后須要加以改進的方面 1、通過總公司檢查小組指出我們現存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴峻的管理漏洞，須要去完善和落實，開源節(jié)源不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、詳細到日常的管理工作中去，所以我們財務部門將會協作和監(jiān)督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用限制為重點，嚴格貫徹執(zhí)行預算制，將費用預算與考核制度相結合，限制點滴的成本與費用

3、，合理、高效的運用和調配每一分錢財，節(jié)約和保障公司經營所需的資金； 2、不斷加強財務部會計、出納的專業(yè)學問和職業(yè)道德的培訓和學習，剛好了解和駕馭國家頒布的相關法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務管理人員的綜合素養(yǎng)。 述職人：xxx 20 xx年x月x日 酒店財務經理述職報告2 各位領導、各位同事： 大家好！ 過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職狀況匯報如下： 一、全年完成公司量化指標狀況： 公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為101%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公

4、司本級20 xx萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率101%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業(yè)務精確剛好，全年未發(fā)生一起投訴。 二、全年所做的主要工作 20 xx年，我們主要圍繞以下六個方面綻開財務工作： 一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：根據規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。 二是持續(xù)推動預算管理，提高前瞻性財務

5、規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。 三是加強資金管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部依據公司經營資金須要，全年共計向局借款2、345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營須要。 四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們剛好向有關領導供應各種數據，剛好為各項內外經濟活動供應了應有的支持，基本上滿意了領導和各單位對我部的財務要求。 五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。 六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有安排組織財務人員學習相關稅收法律學問，提升把握政策的水平。 三、存在的主要問

6、題和不足： 20 xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進： 一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未剛好收回來；三是財務部門未能常常深化分公司和項目了解第一手資料和狀況；四是我本人工作作風還有待改進。 四、20 xx年財務工作的初步設想： 20 xx年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： 一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事后有證據； 二是要強化總部對資金的集中調控實力； 三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結果考核，維護公司平安運營； 四是要強化財務管理的數字化。把原來很多定性的文

7、字盡可能地轉化為定量的數字。 最終，還想說兩點：一是我工作能順當的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作賜予的幫助和協作；二是希望大家在今年能一如既往地支持協作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。 酒店財務經理述職報告3 本人擔當*酒店財務部經理已有4年多，感謝酒店管理公司及酒店領導對我的信任，讓我有一個熬煉自己、提高和發(fā)展自己的舞臺，財務部門是酒店的核心部門，財務的工作貫徹了企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，現本人對自己的工作簡潔的慨括如下： 一、 主要工作： 1、 制定并貫徹實施酒店財務管理制定及選購物資管理制定，從制定上堵塞漏洞，嚴格執(zhí)行財務各

8、崗位的規(guī)章制度。 2、 組織財務全體人員學習酒店財務內控管理制定將內部限制與內部審計緊密結合，每月進行調價、盤點等自查與監(jiān)督工作，從各項單據票據的審核、票據的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務報賬流程，加強財務工作的規(guī)范性，爭取酒店利潤空間的最大化。 二、財務核算和財務管理工作 財務部始終人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們剛好為各項內外經濟活動供應了應有的支持?；旧蠞M意了各部門對我部的財務要求。 1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度 信息是一個企業(yè)的神經，而這些

9、信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰(zhàn)，現在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，剛好、精確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、精確、合法。 2、持續(xù)推動全面預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度 由于全面預算的編制是從業(yè)務安排動身將戰(zhàn)略層層落地，以詳細的業(yè)務安排支撐預算數據，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關的預算，以實現公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避開了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程，說究竟是逐級

10、承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注意跟蹤差異分析，剛好調整與業(yè)務不相稱的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。 3、加強業(yè)務學習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務隊伍 人是生產力中起確定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐。“藝多不壓身”，因此，我們有安排組織全體財務人員學習相關稅收法律學問，提升把握政策的水平，增加團隊學習創(chuàng)新實力，并運用于工作實踐。 三、 需加強的工作： 1、 通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財務工作中還是存在管理漏洞，須要完善和落實，比如說原始單據附件的規(guī)范性、付款憑據的合理依據

11、、賬務處理的剛好性及加強酒店各項收入的監(jiān)督等 2、 堅持嚴格貫徹執(zhí)行年度預算，重點抓成本費用的限制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財。爭取利潤的最大化。 3、 不斷加強財務各崗位的專業(yè)學問和職業(yè)道德的培訓、學習，剛好了解、駕馭國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。 以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領導及廣闊員工指責指正。 述職人： 20 xx年xx月xx日 酒店財務經理述職報告4 本人擔當XX酒店財務部經理已有*年，感謝酒店管理公司及酒店領導對我的信任，讓我得以熬煉和提高自己，財務部門是酒店的關鍵部門，財務的工作涉及到企業(yè)經營管理的每個環(huán)節(jié)，現本人對自己20 xx年的工作述職如下： 一、主要工作：

12、 1、制定并貫徹實施酒店財務管理和選購物資管理方法，從根本上查找漏洞，確保財務各崗位的規(guī)章制度能嚴格執(zhí)行。 2、組織財務部全體員工學習酒店財務內控管理制定，將內部限制與內部審計聯系起來，每月進行調價、盤點等自查與監(jiān)督工作，從各項單據票據的審核、票據的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務報賬流程，加強財務工作的規(guī)范性，爭取酒店利潤空間的最大化。 二、財務核算和財務管理工作 財務部始終人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們剛好為各項內外經濟活動供應了應有的支持。基本上滿意了各

13、部門對我部的財務要求。 1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度信息是一個企業(yè)的神經，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰(zhàn)，現在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，剛好、精確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、精確、合法。 2、持續(xù)推動全面預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度 由于全面預算的編制是從業(yè)務安排動身將戰(zhàn)略層層落地，以詳細的業(yè)務安排支撐預算數據，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關的預算，以實現公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避開了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級

14、員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程，說究竟是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注意跟蹤差異分析，剛好調整與業(yè)務不相稱的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。 3、加強業(yè)務學習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務隊伍 人是生產力中起確定作用的因素，只有具備扎實的.理論基礎，才能指導實踐。藝多不壓身，因此，我們有安排組織全體財務人員學習相關稅收法律學問，提升把握政策的水平，增加團隊學習創(chuàng)新實力，并運用于工作實踐。 三、須要加強的工作： 1、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財務

15、工作中還是存在管理漏洞，須要完善和落實，比如說原始單據附件的規(guī)范性、付款憑據的合理依據、賬務處理的剛好性及加強酒店各項收入的監(jiān)督等 2、堅持嚴格貫徹執(zhí)行年度預算，重點抓成本費用的限制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財。爭取利潤的最大化。 3、不斷加強財務各崗位的專業(yè)學問和職業(yè)道德的培訓、學習，剛好了解、駕馭國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。 以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領導及廣闊員工指責指正。 感謝大家！ 述職人：* 20 xx年*月*日 酒店財務經理述職報告5 敬重的領導： 20 xx年上半年在公司領導的正確指引下，仔細實行了消遣城和集團公司的各項政策方針，在各職能部門的大力幫助下，緊緊

16、圍繞集團公司整體部署和工作重點，正確處理各種財務核算業(yè)務，仔細進行財務監(jiān)督，完成了公司領導交辦的各項任務，現將20 xx年上半年工作匯報如下： 一、德：仔細學習公司的十八字精神，以五條姿態(tài)為指導，加強思想品德修養(yǎng)，樹立良好的職業(yè)品質、嚴謹的工作作風，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質量；酷愛本職工作，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，恪盡職守，辦理睬計業(yè)務時遵循實事求是、客觀公正；對單位以廠為家，對同事以誠相待，對工作從不挑揀、任勞任怨，堅持黨的基本原則，嚴格執(zhí)行會計制度和會計法規(guī)，全面完成了上級交給的各項財務任務。 二、能： （一）、顧全大局，端正看法，主動的完成公司支配的各項任務。合理的調度資金，充

17、分發(fā)揮資金運用率。主動爭取政策，深化探討稅收政策，合理避稅增加效益，加深與稅務部門各項工作聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工的借款的還款時間。堅持根據公司關于加強差旅職工借款管理通知制度執(zhí)行，作到堅持原則，一視同仁，杜絕虛報冒領，借款長期不還現象發(fā)生。接著加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范財務管理，特殊是加強會計實務培訓，以推行財務會計電算化為目標，全面提高財務財務人員素養(yǎng)。 （二）增加服務。我公司下屬企業(yè)行業(yè)跨度大，員工眾多，對財務要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性。我公司作為現代企業(yè)，財務中心必定成為企業(yè)管理的核心部門，為集團公司領導服好務，發(fā)揮財務板塊的重要作用，供

18、應剛好的、真實的財務信息，為領導決策作好保障。加強對上級主管部門的服務。根據上級主觀部門的要求，剛好精確供應財務管理信息，為上級部門駕馭我司財務運行狀況作好必要的服務。 （三）加強管理。加強制度建設，完善各項財務制度。加強對資金管理，保證對資金的有效管理，充分發(fā)揮資金價值。加強財產管理，堅持每年度組織清查一次，清查結果報公司總經理批閱，確保公司財產的不流失。 （四）增加監(jiān)督職能。加強制度執(zhí)行的監(jiān)督，加強對安排的執(zhí)行的監(jiān)督，加強資金運用的監(jiān)督。對各下屬企業(yè)進行的經濟業(yè)務活動進行監(jiān)督，確保財務運行有效、平安，實現財務制度化。定期對各分子公司財務進行審核，保證財務數據的真實、合法。 三、勤：加強自身

19、學習，明確崗位職責，不斷提高科室人員的素養(yǎng)。堅持參與公司組織的學習，主動向同行和同事學習，加強自己的業(yè)務水平和管理實力。由于公司下屬單位較多，行業(yè)跨度較大，所以在加強自身學習的同時，不斷熟識 下屬各單位的各項業(yè)務和各個環(huán)節(jié)，為進一步加強財務監(jiān)管供應保障。真正把好各個關口，將各個單位的漏洞削減到最小。 四、績 ：1、切實加強財務核算。依據集團公司規(guī)范財務管理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量和發(fā)揮職能部門更好地參加企業(yè)管理的要求，我財務中心重點加強財務核算方面的工作。我中心克服人員少工作量大的困難，經過高效的組織，分清工作的輕重緩急，妥當處理好各項工作。日常的資金收付和財務報表、記賬等工作以及

20、下屬各單位之間的往來協調工作是最平常也最繁重的工作，一年來，本著仔細、細致、嚴謹的工作作風，通過我中心工作人員的努力，滿意了各部門對財務中心的要求，充分發(fā)揮財務中心的職能作用。 2、主動加強財務監(jiān)督。財務中心全體工作人員根據會計法有關規(guī)定，從嚴從細，對每一張原始憑證、票據等的真實性、完整性進行審核和限制，對于不合格的票據兼具退回。對于費用監(jiān)督方面，我中心嚴格根據公司有關規(guī)定，凡是超過規(guī)定部分，一律不予報銷，由個人負擔。在加強財務監(jiān)督的同時，對我中心工作進行自查，從中查找經營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，通過自查，切實加強了對下屬各單位的監(jiān)管力度。 3、加強資金管理的作用。為了規(guī)范我

21、公司經濟運行秩序，進一步加強公司的資金管理，降低和杜絕資金的運用風險，提高資金運用效率，促進集團健康發(fā)展。一方面我們?yōu)榱吮ＷC我公司資金運作流暢，對職工借款、選購員的費用報銷等方面，實行主動的措施加以管理，針對一些長期拖欠不還且多次敦促其還款未果的職工實行扣除工資的方法，直到扣完為止。另外對長期不報銷、不歸還欠款的選購員，我們實行停止其借款或扣除其工資的方法，加強資金的管理盒對費用的限制。另一方面，20 xx年累計還款20 xx萬元，完成各項貸款3000余萬元，為公司的發(fā)展供應了足夠的資金保證。通過這些措施，加速了流淌資金的周轉，保證了公司正常的經濟運行。 4、在對外協調方面，我中心根據公司的要

22、求始終把公司利益放在第一位，本著少花錢、多辦事的原則，進行對外聯系和協調。在我中心和公司領導的努力下，為減輕稅賦和順當發(fā)展鋪平了道路。其中，泰山飯店減免營業(yè)稅款53萬元，名人會館減免營業(yè)稅款25、6萬元。 總之，這半年來，我仔細干好了本職工作，起好了一名財務負責人的作用，并時時不忘以身作則。對成本及費用進行嚴格限制，盡量做到了防止漏洞產生，在肯定程度上降低了成本費用開支。立足本職工作，踏踏實實，發(fā)揚泰鋼精神，挖掘潛力，堵塞漏洞，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，為泰鋼的發(fā)展貢獻出更大的力氣。 酒店財務經理述職報告6 各位領導、各位同事、大家好！ 回顧過去的一年， 計財部在酒店領導的正確指導和各部門經理的通

23、力合作及各位同事的 大力支持下，經過全體計財部成員的共同努力，圓滿完成了各項安排任務。我們部門全體人 員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，保障物資供應，發(fā)揮支撐服務， 監(jiān)督管理資產及組織業(yè)務學習等方面做了很多踏實的工作，完成了xx年度既定目標，達到 了預期效果，肯定程度上熬煉了自己，提高了財務管理水平。 下面將本人 20 xx 年工作狀況向各位作一匯報。 一、履行職責狀況： 作為陜西商務酒店計財部經理既要負責酒店財務管理工作， 同時還擔當選購管理工作責 任。工作目的是組織酒店財務人員仔細貫徹執(zhí)行國家財經法規(guī)、政策，組織做好日常財務核 算、財務監(jiān)督工作，保障酒店物資供應，按時完成

24、酒店下達的各項財務指標和工作任務。作 為經理我是這樣開展工作的： 1.全面推行財務預算管理，嚴格根據財經紀律進行會計核算。 今年是酒店實行預算管理的第三年，我們在仔細分析總結前兩年預算執(zhí)行結果的基礎 上，調整思路，重新對費用預算項目進行細化，制定出較為具體的年度經營預算。在酒店每 月經營效益分析會上，將各部門主要營收及費用指標完成狀況以投影圖表的形式和上年比， 和預算比，幫助部門了解駕馭與管理目標的差異，找尋差異緣由，進而改進管理工作。 從實 施效果來看，各部門經理對本部門成本費用管理的關注程度提高了，費用限制意識更強了， 也為酒店領導決策供應了參考依據。 在日常工作中， 我們帶領部門全體人員

25、嚴格遵守國家財 務會計制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務規(guī)章制度，從原始憑證審核、記賬憑證 錄入、 到會計報表編制; 從各項稅費的計提到稅收的上繳; 從資金的剛好入賬到規(guī)范支付等， 會計人員都努力做好本職工作， 仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度， 保證了會計信息的真實性和精確性。 2.統(tǒng)籌資金管理，合理調配運用，保證現金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。 今年由于受整個市場大環(huán)境影響，經營較上年出現下滑，僅上半年現金流入量就較上年 同期削減近 110 萬元。加之工程付款及管理費上調，資金需求日益增加，給酒店經營周轉帶 來了很大困難。部門想方設法多渠道籌措資金，加強安排性管理，分輕重緩急，合理支配資 金運用。 在

26、保證酒店正常經營所需資金的同時， 超額完成了飯店管理公司下達的現金流量指 標。 3.發(fā)揮財務監(jiān)督、管理職能，增加財務服務意識。 現代企業(yè)財務管理要求，財務不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家” ，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān) 督職能作用。 我們財務人員主動加強觀念的轉換和相識的提升。 今年我們對酒店的資產特殊 是流淌資產進行了從購入到運用全過程監(jiān)管。 定期支配財務人員對經營部門流淌資產運用情 況進行盤核，確定合理損耗率，避開管理不當產生的流失。在完成日常工作的同時，我們還 代表業(yè)主方對工程賬務進行管理。 本著對業(yè)主方負責的看法， 我們多次就工程質量問題與施 工方進行交涉，嚴把工程款支付關。既維護了業(yè)主方權益，也

27、為酒店設施設備的更新改造在 資金方面爭取了肯定的空間。 對工作中出現的新問題，我們從財務角度上提出合理化建議， 制定有效的措施，先后出臺了停車場收費管理規(guī)定酒店物資申購分類填報規(guī)定銷 售部客戶積分嘉獎及返傭管理方法等。完善了工作制度，彌補了管理漏洞。與此同時，我 們還注意與各部門間的溝通與協作。 今年分別同前廳、 銷售、 客房、 餐飲等部門就會議結帳、 應收帳款催收、預定客人信用卡擔保、就餐客人發(fā)票兌獎、客房布草洗滌等問題先后五次召 開專題協調會，探討解決方案，理順了工作流程，提高了工作效率。 4.加強對應收賬款的管理，保障酒店資金平安完整。 應收賬款是酒店的一項重要資產， 資金回籠速度在肯定

28、程度上反映出資金的風險性。xxx年隨著酒店協議公司客戶市場的拓展，掛賬單位數量也隨之上升，到 12 月底已達 79 家，給 部門應收賬款管理帶來了很大壓力。為了保障酒店資金能夠平安、精確、快速回籠，我們在 管理方面主要實行以下措施：一是從制度方面規(guī)范、約束。制定了xx年業(yè)務員績效考核辦 法，明確應收賬款回款額同業(yè)務員績效嘉獎掛鉤，促進了業(yè)務部門催收賬款。 二是在用人方 面，部門特地選擇了在思想上、業(yè)務上都比較成熟的人員擔當此項工作。為了便利協議公司 結賬，我們還重新調整了該崗位工作時間，保證公司客戶隨時結賬的要求。三是重視與協議 單位聯系溝通，剛好向業(yè)務部門反饋信息。每月計財部分月初、月中兩次

29、將各單位欠款狀況 向業(yè)務部門通報，主動協調解決相關問題。由于措施得力，酒店開業(yè)三年來，未出現過任何 一筆呆賬壞賬。截止 12 月底，應收賬款回款率基本達到 95%，保障了酒店資金的平安完整。 5.注意自身學習提高，抓員工培訓，打造學習型財務團隊。 新形勢下，對管理人員自身素養(yǎng)要求越來越高。為此，在正常工作之余，我擠出時間先 后學習了企業(yè)會計準則 、新的企業(yè)所得稅法管理人員執(zhí)行手冊 、 、提高公司執(zhí)行力 的管理方法說到做到等書籍，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平。同時部門始終將 對員工的培訓當做一項重要工作來抓， 特地支配經理助理強化培訓工作。 除培訓員工駕馭業(yè) 務技能外，著重培育財務人員良好

30、的職業(yè)道德，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀，激勵 員工主動參與各種專業(yè)技能培訓， 并為他們創(chuàng)建條件。 通過學習， 我們財務人員的價值取向、 工作思路、 業(yè)務水同等都有了明顯的改進。 目前已有 3 人通過了上海市會計人員資格認證考 試，取得了相關證書。 6.做好市場考察，降低選購價格，剛好高效完成選購任務。 為了精確把握市場動向，了解市場行情，有效限制選購價格，我們堅持每月兩次組織有 關人員考察原材料市場，合理確定供應商結算價格。此外部門加強了選購工作安排性，能自 購的物資避開叫貨，盡量削減中間環(huán)節(jié)。選購單價基本保持微漲或持平，部分工程配件、辦 公用品選購單價還有所下降。 部門始終將提高選購效

31、率當做日常工作的一個重要目標， 依據 各部門的要求，合理支配選購時間，在規(guī)定時間內，完成各項選購安排。全年共計完成選購 項目 3200 余項，金額達 165 萬元，完成率為 101.9%。 7.定期價格公示，接受各方監(jiān)督。xx年我們在物資選購價格管理方面做了新的嘗試，每月將上一月的主要物品選購價格 匯總、制表，在員工通道公示，接受員工及各方面的監(jiān)督。一年來已累計公示 12 次，做到 選購價格透亮公開，收到了良好的效果。 二、存在問題及下一步工作思路： xx 年雖然各項工作取得了肯定的成果，但仍有許多應做而未做、應做好而未做好的工 作，比如在資產實物性管理上，在各項成本費用限制細化上，在物資選購

32、質量把關等方面都 還有所欠缺。 如何更好地發(fā)揮財務監(jiān)督管理職能， 提高資產運用效果， 爭取酒店效益最大化， 這些應當是xx年財務管理要重點思索和解決的問題。為此，xx年我們將建立健全資產管理 制度， 將資產管理責任落實到人。 加強對物資申購環(huán)節(jié)的管理， 用制度形成物資申購、 運用、 報廢到重新添置的一整套程序的完整閉合。 面對新的一年，我本人有信念，帶領計財部全體人員，加強業(yè)務學問學習，增加服務意 識，充分發(fā)揮財務監(jiān)管職能，爭取把工作做細、做實、做出成效。 感謝各位對我本人及計財部的支持，感謝大家。 述職人： 20 xx年xx月xx日 酒店財務經理述職報告7 各位領導、各位同事： 大家好！ 過

33、去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職狀況匯報如下： 一、全年完成公司量化指標狀況 公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率x%以上。我司全年資金上存率為x%。二是年末貨幣資金余額x元以上，其中公司本級x萬。我司年末貨幣資金余額x萬元，因購置設備支付x萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標。三是新開項目資金策劃率x%。本年度公司新開x個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額x萬元。實際全年完成利潤x萬元。五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為x。財務部全年辦理各項信貸業(yè)務精確剛好，全年未發(fā)生一齊投訴。 二、全年所做的主要工作 我們主要圍繞以

34、下六個方面綻開財務工作： 一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：根據規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。 二是持續(xù)推動預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。 三是加強資金管理，確保生產經營現金流量，有力保證了公司全年生產經營須要。 四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們剛好向有關領導帶給各種數據，剛好為各項內外經濟活動帶給了應有的支持，基本上滿意了領導和各單位對我部的財務要求。 五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。 六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有安排組織財務人員學習相關稅收法律學問，

35、提升把握政策的水平。 三、存在的主要問題和不足 我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善： 一是部門之間相互溝通的還不夠。 二是分公司有一部分核定上交資金未剛好收回來。 三是財務部門未能常常深化分公司和項目了解第一手資料和狀況。四是我本人工作作風還有待改善。 四、財務工作的初步設想 財務除在原先的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： 一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事后有證據。 二是要強化總部對資金的集中調控潛力。 三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結果考核，維護公司平安運營。 四是要強化財務管理的數字化。把原先很多定性的

36、文字盡可能地轉化為定量的數字。 最終，還想說兩點：一是我工作能順當的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作賜予的幫忙和協作。二是期望大家在今年能一如既往地支持協作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。 述職人：xxx 20 xx年x月x日 酒店財務經理述職報告8 回顧20 xx年的財務工作，財務部在酒店老總的干脆領導及集團財務部的指導下，仔細遵守財務管理相關條例，按集團財務部要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20 xx年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。主動有效地為酒店的生產經營供應了有力的數據保證。促進了生產經營的順當完成，為經營管理

37、供應了依據。主要有以下幾個方面： 一、會計基礎工作方面 為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮精確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，仔細履行財務工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。 總結各方面工作的特點，制定財務工作安排，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項安排、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并根據每月份工作安排，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。 嚴格根據會計基礎工作達標的要求，仔細登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間剛好對帳，做到帳帳相符、帳實相符。 二、

38、會計管理方面 1、資產管理： 酒店20 xx年8月試開業(yè)，資產眾多，價值極大。針對這種狀況，我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財務部下發(fā)的資產管理方法及內部資產調撥程序。仔細設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產查明緣由從責任人當月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時，仔細對其所經營的資產進行審核，做到萬無一失。 2、債權債務管理： 對酒店債權債務仔細清理，每月剛好收回各項應收款項，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回，做到清理剛好

39、，為公司削減損失。 3、監(jiān)督職能： 居大監(jiān)控力度，主要表現在如下幾個方面： （1）財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密連接，相互監(jiān)控，發(fā)覺問題，剛好上報。 （2）對日常選購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料選購及定價制度（菜價、肉價、干調、冰鮮），酒水及物料購入均采納簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格限制，同時加強選購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而剛好限制和駕馭了購進物品的質量與價格，剛好了解市場狀況及動態(tài)。 （3）加強客房部成本限制： 一、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品剛好回收，建立二次回收臺帳；二、對客房酒水銷售要求編制

40、酒水銷售日報，剛好了解酒水進銷存狀況，從而限制成本并最終降低成本。 4、貨幣資金管理： 財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。 三、對內、對外協調方面 1、對內： 幫助領導班子限制成本費用開支： 一、編制費用預算，為各部門確定費用運用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)約費用開支；二、合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標，剛好精確地向各級領導供應所須要的經營數據資料，為領導決策供應了依據。幫助各部門建帳立卡，供應經營部門所需數據資料及后勤部門的費用資料。對本部門所屬的收

41、銀及電腦維護員仔細教化，督促其盡力協作經營部門的工作。 2、對外： 景時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動詢問稅收疑難問題。與稅務人員多了解，多溝通，為酒店為個人供應合理避稅的依據。 四、其他工作： 1、在酒店籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順當進行，財務部編寫了本部門各崗位工作職責及有關部門業(yè)務協作工作流程。 規(guī)范會計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論學問及實際業(yè)務培訓，同時督促電腦維護員主動對前臺接待及收銀進行酒店管理軟件的運用培訓，為試營業(yè)的順當開展奠定了堅實的基礎。 2、團隊建設： 熟識和駕馭員工的思想狀況、工作表現和業(yè)務水平。定期

42、召開部門協調會議。每月評比優(yōu)秀員工，組織員工參與各項活動。 3、剛好填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題剛好與集團財務部進行溝通并解決。 4、按時參與集團召開的財務例會，依據集團財務部召開的財務工作會議的工作布署，剛好支配對往來的清理及固定資產的清理工作。 5、主動協作集團財務部及審計部聯合檢查工作，做好各項說明工作。 6、根據集團貨幣資金管理方法，按時上報資金收支安排，合理運用資金。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。 7、剛好根據集團的要求，審核工資表，并剛好發(fā)放。對于人員變動狀況，剛好與人事部溝通并解決。 8、對收據及發(fā)票的領、用、存進行登記，并仔細復核管理。 9、參與集團

43、組織的會計人員接著教化的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)，更好的為企業(yè)服務。 10、完成并運行部門的運行手冊，按月對員工進行績效考核，提高部門人員的素養(yǎng)，每月評比本部門形象大使1名。 11、做好20 xx年收入、費用安排及經營安排。 五、工作心得及存在的不足 總結20 xx年財務部所做的工作，基本完成了集團下達的各項工作目標，在日常工作中也順當完成了酒店領導交辦的各項任務。尤其是在資產管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，緣由主要在于仔細執(zhí)行了資產管理制度及付款審批制度。 但是在許多方面有所欠缺，主要表現在監(jiān)督力度還需加強，與部門之間的協作尚欠默契。 在明年的工作中，財務部將更加堅持在20 xx年實際工作中

44、證明行之有效的工作方法，同時在工作方法上進行改進，接著完善進貨及選購環(huán)節(jié)的工作流程，削減紕漏，嚴格把關，更好的限制酒店的成本及費用。加大業(yè)務學習力度，加強對本部門人員的業(yè)務培訓，提高工作效率，剛好與各部門溝通，做到即要能解決細微環(huán)節(jié)問題又能促進工作的全面開展。對于各部門的臺帳勤檢查、勤監(jiān)督，剛好核對，多協作，相互協作，給領導當好參謀，使財務工作在明年更上一個臺階。酒店財務經理述職報告9 各位領導、各位同事： 大家好!回顧過去的一年，計財部在酒店領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同事的大力支持下，經過全體計財部成員的共同努力，圓滿完成了各項安排任務。我們部門全體人員嚴于律己，嚴格管理，在

45、財務基礎工作，全面預算管理，保障物資供應，發(fā)揮支撐服務，監(jiān)督管理資產及組織業(yè)務學習等方面做了很多踏實的工作，完成了xx年度既定目標，達到了預期效果，肯定程度上熬煉了自己，提高了財務管理水平。下面將本人20 xx年工作狀況向各位作一匯報。 一、履行職責狀況： 作為陜西商務酒店計財部經理既要負責酒店財務管理工作，同時還擔當選購管理工作責任。工作目的是組織酒店財務人員仔細貫徹執(zhí)行國家財經法規(guī)、政策，組織做好日常財務核算、財務監(jiān)督工作，保障酒店物資供應，按時完成酒店下達的各項財務指標和工作任務。作為經理我是這樣開展工作的： 1、全面推行財務預算管理，嚴格根據財經紀律進行會計核算。今年是酒店實行預算管理

46、的第三年，我們在仔細分析總結前兩年預算執(zhí)行結果的基礎上，調整思路，重新對費用預算項目進行細化，制定出較為具體的年度經營預算。在酒店每月經營效益分析會上，將各部門主要營收及費用指標完成狀況以投影圖表的形式和上年比，和預算比，幫助部門了解駕馭與管理目標的差異，找尋差異緣由，進而改進管理工作。 從實施效果來看，各部門經理對本部門成本費用管理的關注程度提高了，費用限制意識更強了，也為酒店領導決策供應了參考依據。在日常工作中，我們帶領部門全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務規(guī)章制度，從原始憑證審核、記賬憑證錄入、到會計報表編制;從各項稅費的計提到稅收的上繳;從資金的剛好入

47、賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，保證了會計信息的真實性和精確性。 2、統(tǒng)籌資金管理，合理調配運用，保證現金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。今年由于受整個市場大環(huán)境影響，經營較上年出現下滑，僅上半年現金流入量就較上年同期削減近110萬元。加之工程付款及管理費上調，資金需求日益增加，給酒店經營周轉帶來了很大困難。部門想方設法多渠道籌措資金，加強安排性管理，分輕重緩急，合理支配資金運用。在保證酒店正常經營所需資金的同時，超額完成了飯店管理公司下達的現金流量指標。 3、發(fā)揮財務監(jiān)督、管理職能，增加財務服務意識?，F代企業(yè)財務管理要求，財務不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)

48、揮它的監(jiān)督職能作用。我們財務人員主動加強觀念的轉換和相識的提升。今年我們對酒店的資產特殊是流淌資產進行了從購入到運用全過程監(jiān)管。定期支配財務人員對經營部門流淌資產運用狀況進行盤核，確定合理損耗率，避開管理不當產生的流失。在完成日常工作的同時，我們還代表業(yè)主方對工程賬務進行管理。本著對業(yè)主方負責的看法，我們多次就工程質量問題與施工方進行交涉，嚴把工程款支付關。既維護了業(yè)主方權益，也為酒店設施設備的更新改造在資金方面爭取了肯定的空間。 對工作中出現的新問題，我們從財務角度上提出合理化建議，制定有效的措施，先后出臺了停車場收費管理規(guī)定酒店物資申購分類填報規(guī)定銷售部客戶積分嘉獎及返傭管理方法等。完善了

49、工作制度，彌補了管理漏洞。與此同時，我們還注意與各部門間的溝通與協作。今年分別同前廳、銷售、客房、餐飲等部門就會議結帳、應收帳款催收、預定客人信用卡擔保、就餐客人發(fā)票兌獎、客房布草洗滌等問題先后五次召開專題協調會，探討解決方案，理順了工作流程，提高了工作效率。 4、加強對應收賬款的管理，保障酒店資金平安完整。應收賬款是酒店的一項重要資產，資金回籠速度在肯定程度上反映出資金的風險性。xxx年隨著酒店協議公司客戶市場的拓展，掛賬單位數量也隨之上升，到12月底已達79家，給部門應收賬款管理帶來了很大壓力。為了保障酒店資金能夠平安、精確、快速回籠，我們在管理方面主要實行以下措施：一是從制度方面規(guī)范、約

50、束。制定了xx年業(yè)務員績效考核方法，明確應收賬款回款額同業(yè)務員績效嘉獎掛鉤，促進了業(yè)務部門催收賬款。 二是在用人方面，部門特地選擇了在思想上、業(yè)務上都比較成熟的人員擔當此項工作。為了便利協議公司結賬，我們還重新調整了該崗位工作時間，保證公司客戶隨時結賬的要求。三是重視與協議單位聯系溝通，剛好向業(yè)務部門反饋信息。每月計財部分月初、月中兩次將各單位欠款狀況向業(yè)務部門通報，主動協調解決相關問題。由于措施得力，酒店開業(yè)三年來，未出現過任何一筆呆賬壞賬。截止12月底，應收賬款回款率基本達到95%，保障了酒店資金的平安完整。 5、注意自身學習提高，抓員工培訓，打造學習型財務團隊。新形勢下，對管理人員自身素

51、養(yǎng)要求越來越高。為此，在正常工作之余，我擠出時間先后學習了企業(yè)會計準則 、新的企業(yè)所得稅法管理人員執(zhí)行手冊 、 、提高公司執(zhí)行力的管理方法說到做到等書籍，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平。同時部門始終將對員工的培訓當做一項重要工作來抓，特地支配經理助理強化培訓工作。除培訓員工駕馭業(yè)務技能外，著重培育財務人員良好的職業(yè)道德，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀，激勵員工主動參與各種專業(yè)技能培訓，并為他們創(chuàng)建條件。通過學習，我們財務人員的價值取向、工作思路、業(yè)務水同等都有了明顯的改進。目前已有3人通過了上海市會計人員資格認證考試，取得了相關證書。 6、做好市場考察，降低選購價格，剛好高效完成選購任務。為了精確把握市場動向，了解市場行情，有效限制選購價格，我們堅持每月兩次組織有關人員考察原材料市