工程項目虧損的主要原因有哪些

1、 工程項目虧損的主要原因有哪些 掌握項目成本，避開項目虧損是每個施工建筑企業(yè)的重要任務。項目虧損緣由包括客觀緣由和主觀緣由，但從根本上看，主觀緣由對項目影響更大。本文將與大家探討工程項目虧損的主要緣由，假如您所管理的工程項目中有這些問題，肯定要引起重視，立即實行措施。 工程項目虧損的主要緣由1、工程消失嚴峻的質量問題綜合來看，虧損嚴峻的項目幾乎都存在較大的質量問題。工程質量不滿意要求，一般需要施工單位停工、返工進行修復，不僅會增加額外的工作量，而且會產生額外的人力成本、材料成本、資金成本和時間成本，可能導致施工進度變慢，工期延誤的問題，最終還要擔當嚴峻的違約責任。一般較為嚴峻的質量問題包括不根

2、據規(guī)范施工造成的塌方、掉拱、邊墻倒塌等問題，砼強度不夠、蜂窩麻面、基礎下沉等現象。要避開消失這些問題，企業(yè)必需做好施工質量管理，健全管理制度。2、成本脫離掌握成本失控，消失超預算的現象也是項目虧損的緣由之一。工程項目施工前一般會定制成本總目標和階段性成本目標，但是沒有嚴格執(zhí)行成本掌握的總目標，分項工程成本和分類成本的掌握沒有落實，從而簡單導致總成本超支。設計打算成本，在設計階段對成本問題缺乏細致的考量，將導致施工階段成本難以降低；沒有建立有效的成本管控機制，成本管控工作執(zhí)行差，缺乏動態(tài)成本管控，也缺少對成本偏差的分析，最終導致成本失控。3、平安管理存在嚴峻問題企業(yè)沒有給員工做好平安生產教育，平

3、安保障投資較低，導致項目中消失嚴峻的平安事故，虧損項目的一大共性。一旦消失平安事故，輕傷會影響員工正常工作，將增加人工費支出；重傷既影響員工上班，增加人工費支出，又需要開支醫(yī)療費，增加間接費用支出。死亡事故中，則還包括巨額撫恤費支出，直接增大成本支出，又可能影響員工心情，降低生產效率，最終影響整個項目的進行。如何避開虧損問題了解項目虧損的緣由還不夠，企業(yè)針對造成虧損的緣由，提高管理水平才能避開虧損。項目虧損的根本主觀緣由還是管理的問題，管理水平低下造成管理疏漏。要避開虧損可以在設計階段，讓造價人員應參加圖紙會審，把關設計質量；在招標環(huán)節(jié)，必需明確各標段的工程范圍，遵照便于施工、協(xié)調和節(jié)省的原則來劃分；施工階段加強動態(tài)管控，提前辨別超預算的風險，準時發(fā)覺和訂正成本偏差。另外，運用現代化的技術手段，引入工程項目管理系統(tǒng)不失為提高管理水平的高效手段。通過管理系統(tǒng)將全部數據、文檔進行電子化和信息化，實現全方位的管控，加強項目管理水平，以成本管理為核心，跨越整個工