職位說明書編寫規(guī)范

1、職位說明書編寫規(guī)范一、目的強(qiáng)化職位分析的基礎(chǔ)作用，通過對現(xiàn)有職位說明書的進(jìn)一步規(guī)范，形成職位說明書編寫指南，充分發(fā)揮職位說明書對人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)板塊的基礎(chǔ)指導(dǎo)作用。二、職責(zé) 行政人事部負(fù)責(zé)公司職位說明書編寫的技術(shù)指導(dǎo)。 各部門、業(yè)務(wù)單元、子公司具體負(fù)責(zé)職位說明書的編寫、修訂與完善。三、工作流程職位信息問卷調(diào)查職位信息問卷調(diào)查職位信息匯總分析按職位說明書模板進(jìn)行職位描述任職者訪談職位信息匯總分析按職位說明書模板進(jìn)行職位描述任職者訪談形成標(biāo)準(zhǔn)職位說明書并簽字執(zhí)行形成標(biāo)準(zhǔn)職位說明書并簽字執(zhí)行任職者溝通職位說明書內(nèi)容規(guī)范任職者溝通職位說明書內(nèi)容規(guī)范說明：1、職位信息問卷調(diào)研以及任職者訪談是收集

2、職位信息、對職位進(jìn)行準(zhǔn)確描述的基礎(chǔ)。2、通過職位分析和初步描述形成的職位說明書初稿，一定要與任職者進(jìn)行面對面的溝通，不放棄任何補充、完善的機(jī)會。3、職位說明書定稿后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行并有效運用，充分發(fā)揮其基礎(chǔ)指導(dǎo)作用。四、基本概念基本概念定 義備 注工作要素工作中不能再繼續(xù)分解的最小活動單位例如：編制工資發(fā)放表。任務(wù)為了達(dá)成某種目的而進(jìn)行的一系列工作要素例如：匯總部門工資分配表，編制工資發(fā)放表。職責(zé)為了取得某種成果而完成的一系列任務(wù)的集合例如：制定工資管理政策，定期發(fā)放員工工資，維護(hù)和提升員工滿意度以及工作積極性。職位承擔(dān)一系列工作職責(zé)的某一任職者所對應(yīng)的組織位置，是組織的基本構(gòu)成單位職位與任職者一一

3、對應(yīng)。職務(wù)承擔(dān)相同或相似職責(zé)或工作內(nèi)容的若干職位的總和職級根據(jù)責(zé)任大小、復(fù)雜程度以及任職者能力水平高低劃分的職位層級例如：A、B、C、D、E。權(quán)限為了保證職責(zé)的有效履行而賦予任職者對某事項進(jìn)行決策的范圍和程度例如：具有批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)5000元以下費用開支的權(quán)限。任職資格為了保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，任職者必須具備的知識、技能與能力要求業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)與工作職責(zé)相對應(yīng)的對職責(zé)完成的質(zhì)量和效果進(jìn)行評價的客觀標(biāo)準(zhǔn)例如：員工滿意度90、空崗率為0、培訓(xùn)計劃完成率100。五、通用術(shù)語通用名詞定義職位概述闡述職位的組織背景、職位承擔(dān)的核心職責(zé)以及職位設(shè)置目標(biāo)。職位關(guān)系圖描述職位報告與督導(dǎo)關(guān)系的組織架構(gòu)圖，通常標(biāo)明職位與直接

4、上級、下級的關(guān)系。工作聯(lián)系職位任職者開展工作所應(yīng)協(xié)調(diào)的各種人際關(guān)系，包括組織內(nèi)部、外部。工作職責(zé)職位賦予任職者承擔(dān)的一系列職責(zé)。日常工作任務(wù)與工作職責(zé)相對應(yīng)并從職責(zé)中提煉出來的，占用任職者較多日常工作時間的工作任務(wù)。職位權(quán)限為了保證職責(zé)的有效履行而賦予任職者對職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)事項進(jìn)行決策的范圍和程度。工作特征主要描述任職者的工作場所、工作時間、工作環(huán)境以及工作負(fù)荷等情況。工作考核要點從職責(zé)中提煉出來的衡量職責(zé)完成質(zhì)量和效果的關(guān)鍵績效指標(biāo)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。職位發(fā)展描述任職者的職業(yè)發(fā)展方向。任職資格描述任職者必備的教育背景、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、必備知識與技能、生理和心理要求等情況。六、職責(zé)和任務(wù)描述關(guān)鍵詞

5、關(guān)鍵詞含義管理監(jiān)視、執(zhí)行與總體政策和程序有關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，保證政策和計劃的執(zhí)行。建議提供意見，影響最終結(jié)果。分配為特別目的指派。分析將整體分開，發(fā)現(xiàn)本質(zhì)。評價評估下屬的表現(xiàn)。批準(zhǔn)正式確認(rèn)或同意。指派指派下屬完成具體的任務(wù)。協(xié)助幫助，支持。保證、確保確信任務(wù)完成或目標(biāo)實現(xiàn)。出席參加特定的活動。審查檢查并驗證。授權(quán)批準(zhǔn)或許可。實施在工作中行使某種權(quán)力。咨詢向他人征求意見。促成通過某種措施或手段達(dá)成計劃的結(jié)果。協(xié)調(diào)系統(tǒng)的組織某項活動或職能以達(dá)成組織目標(biāo)。發(fā)展使活動起來，逐漸豐滿、變大、變好。設(shè)計、策劃計劃或謀劃。指示發(fā)出權(quán)威性指令。成立設(shè)置或組織，使穩(wěn)定或固定。執(zhí)行落實，使生效。加快促進(jìn)、幫助和使容易

6、實現(xiàn)。跟進(jìn)關(guān)注各項措施執(zhí)行完畢。制定出以明確的、系統(tǒng)的陳述提出。指導(dǎo)傳授、教育。實施、落實完成、進(jìn)行。發(fā)起開始、著手。整合完成、匯總、統(tǒng)一。調(diào)查系統(tǒng)檢查。發(fā)布正式公布或發(fā)行。維持保持有效性。激勵、驅(qū)動啟發(fā)、激勵下屬的職能，實現(xiàn)期望的結(jié)果。觀察看，研究。組織將東西有序的放在一起。創(chuàng)立創(chuàng)造、設(shè)立。監(jiān)督監(jiān)察、指揮。參與參加，加入，分擔(dān)。計劃預(yù)測，確定目標(biāo)，制定行動措施。提交要求事情得到考慮或批準(zhǔn)。提議提出議案。提供供給，可得到。推薦建議，希望能得到接受或試用。修改修訂，改變。調(diào)查以全面的方法進(jìn)行查看。培訓(xùn)教練、傳授如何完成任務(wù)。查證檢查并證明。七、常用績效指標(biāo)績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式適用職位系列招

7、聘目標(biāo)完成率（實際招聘崗位人數(shù)/計劃招聘崗位人數(shù)）100人力資源管理員工成功通過試用期的百分比試用期轉(zhuǎn)正人數(shù)/試用人員總數(shù)人力資源管理人員編制控制率（實際人力/計劃人力編制）100人力資源管理人力成本總額控制率（實際人力成本/計劃人力成本）100人力資源管理員工工資發(fā)放出錯率錯誤發(fā)放的工資次數(shù)/發(fā)放的工資次數(shù)人力資源管理人均培訓(xùn)天數(shù)全年培訓(xùn)總天數(shù)/員工總?cè)藬?shù)人力資源管理培訓(xùn)計劃完成率（培訓(xùn)實際完成情況/培訓(xùn)計劃情況）100人力資源管理員工自然流動率（離職人數(shù)/現(xiàn)有人數(shù)）100人力資源管理人員結(jié)構(gòu)比率各職位層級人數(shù)比例符合預(yù)期目標(biāo)；各專業(yè)系列人數(shù)符合預(yù)定目標(biāo)人力資源管理文件制作效率和準(zhǔn)確性按照文

8、件類型及時制作、印發(fā)文秘機(jī)要檔案和文件的歸檔及時歸檔文秘公文行文規(guī)范度公文出現(xiàn)差錯次數(shù)文秘機(jī)要工作的安全性出現(xiàn)會議精神、公文內(nèi)容等泄密事件文秘公文處理、收發(fā)、傳遞的及時性機(jī)要文件辦理不及時的次數(shù)及嚴(yán)重程度文秘公章使用準(zhǔn)確性用章類型、流程、批準(zhǔn)程序正確行政管理外事接待任務(wù)完成的效率和質(zhì)量外事接待工作沒有失誤行政管理檔案管理出錯率（查出管理有誤的檔案數(shù)量/檔案總數(shù)）100檔案管理檔案更新延誤率(延誤檔案更新的數(shù)量/檔案總數(shù))100檔案管理計算機(jī)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性系統(tǒng)出現(xiàn)故障和被病毒侵害的次數(shù)信息管理信息系統(tǒng)的及時維護(hù)率按要求及時維護(hù)的次數(shù)信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的整體規(guī)劃質(zhì)量系統(tǒng)的科學(xué)性、實用性信息管理

9、精確并準(zhǔn)時的財務(wù)報告提交財務(wù)報告延期次數(shù)財務(wù)管理公司總體預(yù)算達(dá)成率（實際發(fā)生總費用/預(yù)算總費用）100財務(wù)管理財務(wù)報表出錯率（查出有誤的財務(wù)報表數(shù)量/提交報表總數(shù)）100財務(wù)管理財務(wù)分析出錯率（查出有誤的財務(wù)分析數(shù)量/提交的財務(wù)分析總數(shù)）100財務(wù)管理質(zhì)量體系有效性維護(hù)符合ISO外審要求質(zhì)量控制質(zhì)量事故損失金額由于質(zhì)量問題造成退貨等重大問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失質(zhì)量控制合格品率合格品總數(shù)/全部送檢數(shù)量質(zhì)量控制質(zhì)量體系建設(shè)計劃完成率對各部門發(fā)放實用、易懂質(zhì)量體系文件率質(zhì)量控制質(zhì)量文件、檢驗規(guī)程的科學(xué)、有效、合理實際使用的效果、出現(xiàn)的偏差情況以及造成的影響質(zhì)量控制處理現(xiàn)場質(zhì)量問題的及時有效率延遲、偏差的次

10、數(shù)以及由此帶來的影響質(zhì)量控制漏檢、錯檢率錯、漏檢總數(shù)/全部送檢數(shù)質(zhì)量控制工藝規(guī)程編寫的科學(xué)性與實用性具體使用效果，以及與實際情況的偏差工藝管理材料定額編制的合理性產(chǎn)品中材料消耗總量/材料領(lǐng)用總量工藝管理更改成本更改引發(fā)的生產(chǎn)與其它相關(guān)成本工藝管理總銷售收入年度銷售額市場營銷貨款回收年度貨款回收總額市場營銷新客戶增加數(shù)量本期新客戶數(shù)量/總客戶數(shù)量市場營銷老客戶維持?jǐn)?shù)量本期老客戶數(shù)量/總客戶數(shù)量市場營銷銷售成本營銷費用/銷售收入市場營銷生產(chǎn)計劃完成率完成生產(chǎn)項目數(shù)量/生產(chǎn)項目總數(shù)量生產(chǎn)管理生產(chǎn)成本控制制造成本和采購成本生產(chǎn)管理設(shè)備總體效率（總開工時間損失時間）/總開工時間設(shè)備管理廢品率廢品總數(shù)/全

11、部送檢數(shù)量生產(chǎn)管理外協(xié)件投訴率不合格外協(xié)件的數(shù)量/全部外協(xié)件數(shù)量采購管理采購及時率按時交貨的總數(shù)/計劃采購的總數(shù)采購管理采購資金占用率未投入生產(chǎn)的原材料占用的資金/同期投產(chǎn)總值采購管理采購合格率不合格品的數(shù)量/全部采購品數(shù)量采購管理項目準(zhǔn)時完成率在預(yù)計時間內(nèi)完成項目數(shù)/同期應(yīng)完成項目總數(shù)項目研發(fā)研發(fā)的成品化率進(jìn)入批產(chǎn)的新品數(shù)量/在研新品總數(shù)項目研發(fā)新產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性產(chǎn)品投入市場因為技術(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因為技術(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)項目研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化大綱的編制編制的質(zhì)量與時效性；具體使用效果與可操作性標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化率文件的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)化水平標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化率實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)

12、品數(shù)/總產(chǎn)品數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化八、職位說明書語言規(guī)范1、職位概述闡述職位設(shè)置的目標(biāo)，在實踐中可以遵循“工作背景核心職責(zé)+職位目標(biāo)”的原則組織語言。工作背景：說明職位工作的基礎(chǔ)和前提，一般采用“根據(jù)”或者“以為基礎(chǔ)”的語言形式；核心職責(zé)：說明職位承擔(dān)的主要職責(zé)和任務(wù)，一般采用“主要承擔(dān)職責(zé)”或者“主要負(fù)責(zé)工作”的語言形式；職位目標(biāo)：說明職位設(shè)置的目標(biāo)和意義，一般采用“確?！被蛘摺皩崿F(xiàn)”的語言形式。2、職位關(guān)系圖 繪制職位所屬部門的組織架構(gòu)圖，主要體現(xiàn)職位的直接上級、直接下級之間的相互關(guān)系。3、工作聯(lián)系列舉任職者開展工作過程中所接觸到的、并且需要協(xié)調(diào)的人際關(guān)系。內(nèi)部：列舉部門名稱、與該部門聯(lián)系的具體事項；外

13、部：列舉對外聯(lián)絡(luò)的部門名稱、與該部門聯(lián)系的具體事項。4、工作職責(zé) 詳細(xì)描述職位應(yīng)承擔(dān)的所有職責(zé)，按照程度輕重、范圍大小進(jìn)行排序，遵循“行動目標(biāo)”的原則組織語言，語言描述簡明扼要，切忌拖泥帶水，含混不清。一般采用“負(fù)責(zé)，確?！薄ⅰ皡⑴c，推動”以及“協(xié)助，實現(xiàn)”的語言形式。5、日常工作任務(wù)從職位所承擔(dān)的職責(zé)中提煉出來的占用任職者較多時間的日常工作任務(wù)。在實踐中，可以把工作職責(zé)分解成數(shù)項工作任務(wù)，然后將日常性工作任務(wù)提煉出來。一般采用“關(guān)鍵動詞賓語”的語言形式。例如“辦理社會保險開戶、轉(zhuǎn)接手續(xù)”。6、職位權(quán)限主要說明任職者所擁有的費用審批、合同簽署以及資產(chǎn)管理等權(quán)限?？刂频念A(yù)算費用：一般采用“具有批

14、準(zhǔn)的權(quán)力”的語言形式；合同簽署：一般采用“具有簽署合同的權(quán)力”的語言形式；資產(chǎn)管理：一般采用“具有管理資產(chǎn)的權(quán)力”。7、工作特征工作場所：包括辦公室、生產(chǎn)車間、出差地、客戶售服現(xiàn)場等。工作環(huán)境：例如：環(huán)境舒適；環(huán)境一般；有噪音、粉塵和異味，高溫環(huán)境，對人體健康有影響。工作時間：例如定時制、彈性時間、倒班制等。出差:占總工作時間的百分比。工作負(fù)荷：例如輕松、正常、滿負(fù)荷、超負(fù)荷等。8、工作考核要點職位說明書中所列舉的每一項工作職責(zé)都應(yīng)該進(jìn)行考核，以“績效指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)”的形式說明職位考核要點。要求做到盡量量化工作結(jié)果，如果不能量化結(jié)果，就要對工作的過程設(shè)置控制標(biāo)準(zhǔn)。最終的目的就是便于衡量。9、職位

15、發(fā)展 告訴任職者可以發(fā)展的方向。橫向：考慮任職者工作技能的豐富化，可以相關(guān)多元化發(fā)展；縱向：考慮任職者能力和空間的發(fā)展，在職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)內(nèi)的有序晉升。10、任職資格、教育背景教育學(xué)歷：明確任職者必須具備的最低學(xué)歷。學(xué)習(xí)專業(yè)：明確任職者的專業(yè)范疇和方向。資格證書：明確任職者必須擁有的與專業(yè)工作相關(guān)的資格證書。、專業(yè)培訓(xùn)明確任職者所接受專業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式和必須的培訓(xùn)時間。、工作經(jīng)驗行業(yè)工作經(jīng)驗：明確任職者必須具備的行業(yè)工作年限。崗位工作經(jīng)驗：明確任職者必須具備的同崗位工作年限。最高職位經(jīng)歷：為了勝任職位需求，限定任職者必須具備與職位相關(guān)的最高職位經(jīng)歷。、必備知識與技能專業(yè)知識：說明任職者必須具備的

16、勝任職位需要的專業(yè)知識。例如：熟悉人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，熟練掌握整體薪酬理論和360度考核技巧。外語能力：說明必須的英語級別、讀寫能力。例如：國家英語四級，能讀寫簡單的英語文章。計算機(jī)能力：說明必須掌握的計算機(jī)應(yīng)用程度。例如：熟練使用辦公室工作軟件。公文處理能力：說明任職者必備的文字能力。例如：具有強(qiáng)的文字表達(dá)能力，言簡意賅，行文流暢。其它特殊能力要求：公司目前還沒有建立能力素質(zhì)模型，有些職位對能力素質(zhì)要求很明顯，可以列舉具有關(guān)鍵影響力的能力特征。例如：具有強(qiáng)的號召力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行市場攻關(guān)。專業(yè)技術(shù)資格：明確說明任職者必備的專業(yè)技能等級。例如：取得人力資源方向經(jīng)濟(jì)師職稱。、生理要求身體：說明對任

17、職者身體條件的限制。例如：健康狀況良好，身高165cm以上、裸眼視力0.8以上。性別：說明性別要求。例如：性別不限。年齡：說明年齡要求。例如：25歲以上，45歲以下。形象氣質(zhì)：說明對任職者的形象要求。例如：容貌出眾，大方得體。、心理要求性格：說明任職者的性格類型。例如：力量型，剛毅，果斷。關(guān)于性格的理解有不同的分類形式，實踐中推薦使用的性格模型：四種主要性格類型的特征及其應(yīng)用活潑型力量型完美型和平型特征1、活躍，有創(chuàng)造力2、熱情，有感染力3、好動，有表現(xiàn)力1、迅速決斷2、迅速行動3、獲取控制力和權(quán)威1、注重細(xì)節(jié)、分析2、注重鉆研、思考3、按部就班4、精益求精1、擅長調(diào)解和團(tuán)結(jié)2、穩(wěn)定、忠實3、

18、知足，維護(hù)現(xiàn)狀優(yōu)點有創(chuàng)意、表現(xiàn)力、熱情自信、勤奮、有領(lǐng)導(dǎo)力有計劃性、分析力和鉆研精神安全、包容、沉穩(wěn)弱點忙亂、粗心、健忘急躁、固執(zhí)、魯莽猶豫、挑剔、敏感懶散、甘于平庸、缺乏主見害怕孤獨/批評和非議突來的變革追求/結(jié)果、效率與支配地位精細(xì)、準(zhǔn)確、一絲不茍/動機(jī)人際互動、多姿多彩的過程獲勝、成功進(jìn)步、理想安全、歸屬滿足點夸贊感激默契、理解尊重對待變革的態(tài)度追求形式之變追求根本之變追求系統(tǒng)、科學(xué)之變最好不變，實在要變，就緩慢的變適合工作類型表現(xiàn)、互動、創(chuàng)造決策、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行規(guī)劃、專業(yè)、設(shè)計例行、協(xié)調(diào)、配合適合崗位黨工團(tuán)、公關(guān)、宣傳經(jīng)營決策者、項目負(fù)責(zé)人人力資源、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、科研開發(fā)文秘、總務(wù)、

19、生產(chǎn)、財務(wù)、操作者不適合崗位生產(chǎn)、財務(wù)、操作者人力資源、行政事務(wù)銷售、基層管理者研發(fā)、高層管理者態(tài)度：說明任職者必須具備的積極心態(tài)。例如：主動、熱情、有很強(qiáng)的事業(yè)企圖心。關(guān)于態(tài)度的描述范圍很廣，實踐中推薦使用的態(tài)度模型：態(tài)度含義決心認(rèn)準(zhǔn)的目標(biāo)和方向，不會輕易放棄，咬定青山不放松的心態(tài)企圖心對達(dá)成自己預(yù)期目標(biāo)的成功意愿，可以理解成對事業(yè)成功的野心主動提前采取行動掌握人生的航向和事業(yè)的發(fā)展趨勢熱情對人、對事永遠(yuǎn)保持積極的、向上的情緒愛心對祖國、對家庭、對生活、對事業(yè)的熱愛之情學(xué)習(xí)養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣自信在沒有得到之前就相信自己一定會得到的態(tài)度自律在工作、生活中盡量克制自己的劣根性頑強(qiáng)要有克服困難，迎

20、難而上，不到長城非好漢的心態(tài)堅持堅持到底，決不放棄，直到成功的心態(tài)職業(yè)道德：說明任職者必須具備的職業(yè)道德品質(zhì)。例如：誠實、正直，有很強(qiáng)的責(zé)任感、使命感。關(guān)于職業(yè)道德的描述很容易與態(tài)度混為一談，實踐中推薦使用的職業(yè)道德模型：品德素質(zhì)含義使命感上級給予的任務(wù)，無論有多困難，都一定要完成責(zé)任感能時刻記住自己的職責(zé)，充分發(fā)揮自己的作用誠實待人真心誠意，將真話正直秉公辦事，不徇私情忍耐遇到任何挫折，能夠忍耐，不放棄目標(biāo)事業(yè)心很強(qiáng)的事業(yè)成就導(dǎo)向協(xié)作精神能借助團(tuán)隊的力量成就事業(yè)，成就自我競爭意識具有優(yōu)勝劣汰的觀念，用實力說話法制觀念遵守國家政策、法律法規(guī)組織紀(jì)律性遵守公司規(guī)章制度人力資源組編制附件1、職位說

21、明書規(guī)范模板職 位 說 明 書一、基本信息職位名稱所屬部門職位通道職位層級分析時間有效期二、職位概述三、職位關(guān)系圖（該職位與直接上級、下級關(guān)系）四、工作聯(lián)系聯(lián)系對象聯(lián)系主要內(nèi)容內(nèi)部外部五、工作職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、六、日常工作任務(wù)1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、七、職位權(quán)限控制的預(yù)算費用合同簽署資產(chǎn)管理直接上司人數(shù)直接下屬人數(shù)提供服務(wù)部門的數(shù)量八、工作特征（時間、環(huán)境、條件）工作場所工作環(huán)境工作時間出 差占總時間的 （填寫百分比）工作負(fù)荷九、工作考核要點關(guān)鍵指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)十、職位發(fā)展橫向縱向十一、任職資格、教育背景教育學(xué)歷學(xué)習(xí)專業(yè)資格證書、專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間

22、、工作經(jīng)驗行業(yè)工作經(jīng)驗崗位工作經(jīng)驗最高職位經(jīng)歷、必備知識與技能知識/技能項目必備要求專業(yè)知識外語能力計算機(jī)能力公文處理能力其它特殊能力要求專業(yè)技術(shù)資格、生理要求身體性別年齡形象氣質(zhì)、心理要求性格態(tài)度道德職位在職人簽名： 直接上級簽名：附件2、職位信息問卷調(diào)查表公司崗位分析調(diào)查問卷姓 名部 門現(xiàn)任崗位學(xué) 歷所學(xué)專業(yè)直接上級社會工齡入司時間月平均收入自參加工作以來從事本崗位工作時間對本崗位工作內(nèi)容的興趣？無所謂 不好說 一般 還可以 很感興趣你對自己工作適應(yīng)性如何？還可以 不好說 一般 還可以 很感興趣工作概要（用一句簡潔的話語描述本崗位的工作范圍和內(nèi)容）崗位使命（用一句簡潔的話語表達(dá)崗位使命）按

23、重要程度依次填寫你工作的10大理由或目標(biāo)1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、工作職責(zé)職責(zé)描述估計占你全部時間的百分比權(quán)限承辦需報審全責(zé)123456789失誤的影響在你的崗位工作出現(xiàn)失誤產(chǎn)生的影響會涉及影響程度如何輕較輕一般較重重經(jīng)濟(jì)損失123有損公司形象123其它損害（如工期、質(zhì)量安全、設(shè)備等）123工作重要性1不影響他人工作的正常進(jìn)行。 （ ）如果出現(xiàn)多種情況，請按影響程度由高到低依次寫在下列空白處：2只影響本部門內(nèi)少數(shù)人。 （ ）3影響整個部門。 （ ）4影響其它幾個部門。 （ ）5影響整個公司。 （ ）工作創(chuàng)新1一切工作已有明確的規(guī)定動作，不需要進(jìn)行創(chuàng)造和改進(jìn)。 （ ）2需要根據(jù)現(xiàn)

24、行辦法，進(jìn)行一般性改進(jìn)。 （ ）3需要根據(jù)公司的經(jīng)驗，創(chuàng)立新的方法和技術(shù)。 （ ）4需要根據(jù)行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)立新的方法和技術(shù)。 （ ）5沒有可借鑒的經(jīng)驗，需要進(jìn)行革新性的新發(fā)明。 （ ）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1上級經(jīng)常給予幫助，以保證自身工作的順利進(jìn)行。 （ ）2上級偶爾給予工作上的輔導(dǎo)，以有利于工作的進(jìn)行。 （ ）3上級只是給予工作上的關(guān)心。 （ ） 4上級只是給予生活上的關(guān)心。 （ ） 內(nèi)部溝通內(nèi)容/頻度溝通頻度：1只與本部門內(nèi)幾個同事接觸。 （ ）偶爾 經(jīng)常 非常頻繁1 2 3 4 52需與其它部門的人員接觸。 （ ）3與其它公司人員和政府機(jī)構(gòu)接觸。 （ ）4與其它公司、政府機(jī)構(gòu)、外商接觸。（ ）外

25、部接觸1不與本公司以外的人員接觸。 （ ）溝通內(nèi)容：一般信息交流對他人施加影響的溝通事關(guān)重大決策的溝通2與其它公司人員接觸。 （ ）3與其它公司人員和政府機(jī)構(gòu)接觸。 （ ）4與其它公司、政府機(jī)構(gòu)、外商接觸。（ ）工作的聯(lián)系需要聯(lián)系或接觸的具體部門、單位聯(lián)系或接觸的目的123456監(jiān) 督1直接領(lǐng)導(dǎo)你的人員有（ ）人，職位為：2被你直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人數(shù)（ ），職位為：工作的時間要求1每周平均加班時間為（ ）小時。2實際上下班時間是否隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常變化。（總是，有時是，偶爾是，否）。3所從事的工作是否是忙閑不均（是，否）。4若工作忙閑不均，則最忙時間發(fā)生在哪段時間：5每周外出時間占正常工作時間的（ ）

26、%。 6外地出差情況每月平均（ ）次，每次平均需要（ ）時間。7本地外出情況平均每周（ ）次，每次平均需要（ ）時間。工作獨立性1工作的職責(zé)明確具體，時刻受到上司的控制。 （ ）2根據(jù)常規(guī)的方法工作，每完成一步時受到上司的控制。 （ ）3根據(jù)既定的方案和程序工作，上司通過工作檢查來控制。 （ ）4根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工作，上司以工作的最終結(jié)果來控制。 （ ）你感覺到哪些方面工作感到棘手？1234綜合1在每天工作中是否經(jīng)常要迅速做出決定？（ ）A沒有 B很少 C偶爾 D許多 E非常頻繁2你手頭的工作是否經(jīng)常被打斷？（ ）A沒有 B很少 C偶爾 D許多 E非常頻繁3在你的工作中是否需要運用不同方面的專業(yè)知

27、識的技能？（ ）A否 B很少 C有一些 D很多 E非常多4在你單位中你所做工作本身是否引起一些令人不愉快、不舒服的感覺？（ ）A沒有 B有一些 C能明顯感覺到 D多 E非常多5在工作中是否需要靈活地處理問題？（ ）A不需要 B很少 C有時 D較多 E非常多6你的工作是否需要創(chuàng)造性？（ ）A不需要 B很少 C有時需要 D很需要7你在履行職責(zé)時是否有與員工發(fā)生沖突的可能性？A否 B很少 C一般 D很有可能8你是否經(jīng)常感到工作時間不夠用？（ ）A否 B很少 C是9你感覺周圍同事的競爭性怎么樣？（ ）A沒感覺 B還可以 C很強(qiáng)任職資格要求1你在起草或或撰寫的文字資料有哪些？例：編寫trade核心編碼、

28、改寫客戶資料等。1）2）3）4）5）6）2你的崗位工作需要計算機(jī)處理水平：3從事本職工作應(yīng)具備的 專業(yè)要求：最低教育程度：4為順利履行工作職責(zé)，應(yīng)進(jìn)行的培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容最短培訓(xùn)時間（月）1）2）3）4）5）6）5需要多長時間的工作經(jīng)驗才能勝任本崗位的工作？（ ）A1年以下 B1年 C3年 D5年 E8年以上6勝任本崗位所需要的能力等級說明：需求程度1）判斷決策能力低 較低 一般 較高 高1 2 3 4 5低 較低 一般 較高 高2）領(lǐng)導(dǎo)能力3）計劃能力4）分析能力5）組織人事6）創(chuàng)新能力7）內(nèi)部協(xié)調(diào)能力8）外部溝通能力9）協(xié)作能力10）信息管理能力7從事本崗位工作所需要的知識1）2）3）4

29、）考核對于你所從事的工作，你認(rèn)為：考核要素具體考核標(biāo)準(zhǔn)123456備注1你認(rèn)為本部門應(yīng)設(shè)置哪些崗位，崗位名稱為2你還有哪些需要說明的問題？直接主管意見 簽字： 日期： ZSL750塔機(jī)首次采用固定式基礎(chǔ)的內(nèi)爬塔機(jī)，隨著工程的進(jìn)度，當(dāng)塔機(jī)最大獨立高度工況無法滿足使用要求后，需要及時轉(zhuǎn)換成爬升工況。塔機(jī)轉(zhuǎn)內(nèi)爬工況前，首先要根據(jù)整個施工規(guī)劃預(yù)先將塔機(jī)支撐系統(tǒng)的預(yù)埋件埋入建筑物墻體（核心筒）上，安裝上下兩道支撐梁內(nèi)爬支撐框方可進(jìn)行爬升。 ZSL750塔機(jī)首次采用固定式基礎(chǔ)的內(nèi)爬塔機(jī)，隨著工程的進(jìn)度，當(dāng)塔機(jī)最大獨立高度工況無法滿足使用要求后，需要及時轉(zhuǎn)換成爬升工況。塔機(jī)轉(zhuǎn)內(nèi)爬工況前，首先要根據(jù)整個施工規(guī)

30、劃預(yù)先將塔機(jī)支撐系統(tǒng)的預(yù)埋件埋入建筑物墻體（核心筒）上，安裝上下兩道支撐梁內(nèi)爬支撐框方可進(jìn)行爬升。當(dāng)完成了一個獨立單元柱間柱、梁的安裝、校正、緊固后，用水準(zhǔn)儀緯儀復(fù)測柱子的水標(biāo)高垂直度是否符合要求，確認(rèn)無誤后，按先上層梁柱節(jié)點，后下層梁柱節(jié)點，再間梁柱節(jié)點的順序用高強(qiáng)螺栓全部換掉臨時螺栓，隨換隨緊到初擰值，每個節(jié)點由間向兩側(cè)依次對稱緊固，一個獨立單元間的高強(qiáng)度螺栓全部換完并初擰完成后，再次復(fù)測，符合設(shè)計要求的偏差值最好達(dá)到0值后，按上述順序進(jìn)行高強(qiáng)螺栓的終擰。負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例，定期不定期組織安全生產(chǎn)文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。負(fù)責(zé)安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全

31、應(yīng)急演練，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位（勞務(wù)分包）的安全監(jiān)督管理工作，督促專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)設(shè)計要求，施工及使用過程，對裙房及主樓的沉降進(jìn)行監(jiān)測，對結(jié)構(gòu)的自振周期及阻尼比、重要構(gòu)件及重點部位的應(yīng)力等進(jìn)行長期監(jiān)測，掌握建筑物服役期間的受力荷變形狀態(tài)。通過加速度傳感器監(jiān)測與記錄結(jié)構(gòu)在風(fēng)地震作用下的響應(yīng)，確定結(jié)構(gòu)的動力特性及其在結(jié)構(gòu)使用期間的變化，及時把握結(jié)構(gòu)的健康狀態(tài)。首先在鋼網(wǎng)格上焊接鋼方管支撐架，將核心筒桿件使用塔吊吊運至支撐架上，調(diào)整垂直度，并使用8條角鋼支撐固定穩(wěn)固一節(jié)核心筒桿件，焊接牢固后方可松開塔吊，同時搭設(shè)腳手架輔

32、助安裝。同樣的方法安裝二節(jié)核心筒桿件，并使用8條16鋼絲繩作為纜風(fēng)繩固定（配相應(yīng)的繩卡花籃螺絲），防止核心筒傾覆，待一層拱形鋼桁架安裝完畢后方可以安裝三節(jié)核心筒桿件。在安裝過程，腳手架隨時配合同步搭設(shè)施工作業(yè)臺。構(gòu)件到場后，驗收班組按隨車貨運清單材質(zhì)及資料核對所到構(gòu)件的數(shù)量及編號是否相符，所有構(gòu)件鋼柱、鋼梁等重型構(gòu)件應(yīng)在卸車前檢查構(gòu)件尺寸、板厚、外觀等質(zhì)量控制要素。如果現(xiàn)問題，應(yīng)迅速采取措施，要求制作廠簽字確認(rèn)并在規(guī)定時間內(nèi)完成更換或補充構(gòu)件，以保證現(xiàn)場施工進(jìn)度。專業(yè)測量人員根據(jù)本工程軸網(wǎng)、標(biāo)高、控制坐標(biāo)，建立鋼網(wǎng)架安裝的軸線控制網(wǎng)及標(biāo)高控制點，控制點應(yīng)布設(shè)在混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件上，并加以保護(hù)，不得

33、在架體或臨時設(shè)施上設(shè)置控制點或轉(zhuǎn)點?？刂凭W(wǎng)建立完成后，對鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架預(yù)埋件位置、標(biāo)高、尺寸進(jìn)行一一復(fù)核，無誤后定位放線散拼區(qū)域網(wǎng)架下弦桿位置及螺栓球位置，并在兩側(cè)混凝土框架梁上做好控制點及引線。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)組織的需求施工隊伍的實際能力，結(jié)合施工工序進(jìn)行劃分，總體分為鋼結(jié)構(gòu)制作隊伍、鋼結(jié)構(gòu)安裝隊伍及墻面、屋面板安裝隊伍，施工隊伍具體安排如下：鋼結(jié)構(gòu)工廠制作隊伍負(fù)責(zé)工廠內(nèi)鋼構(gòu)件的組拼、焊接及涂裝施工等；鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝隊伍負(fù)責(zé)鋼柱、鋼梁、檁條、系桿支撐等鋼構(gòu)件的現(xiàn)場安裝作業(yè)；墻面、屋面板的安裝施工由專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)。膜結(jié)構(gòu)上道工序為鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)作為膜結(jié)構(gòu)的骨架，因此鋼結(jié)構(gòu)二次構(gòu)件的布置位置將直接影響膜結(jié)

34、構(gòu)的安裝。作為膜結(jié)構(gòu)單位，我司將采用全站儀對主鋼結(jié)構(gòu)上的二次構(gòu)件進(jìn)行全部的測量，將測量結(jié)構(gòu)整理后在電腦進(jìn)行建模，依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的布置情況進(jìn)行膜結(jié)構(gòu)的裁剪，做到“量體裁衣”，盡可能的消除鋼結(jié)構(gòu)誤差對膜結(jié)構(gòu)的影響?？紤]到本結(jié)構(gòu)高度到99.550米，地下5層，地上21層，而激光鉛直儀有效施測距離有限，同時為提高點位捕捉精度，應(yīng)減少控制軸線垂直引測的接力次數(shù)，需要對控制網(wǎng)階段性傳遞做一個整體性規(guī)劃。故選擇地下-5層、5層、15層作為控制網(wǎng)階段性傳遞層，以分別控制-55層、515層、15頂層共設(shè)3個循環(huán)。本工程爆區(qū)北側(cè)緊鄰科技大道，距地下管道水距離最近約20m，高差約10m（根據(jù)昆侖燃?xì)鈮禾烊粴夤艿溃萍即?/p>

35、道（農(nóng)林大學(xué)站高園區(qū)站）影響段）遷改必要性及可行性論證，天然氣管道遷移至爆區(qū)50m以外）；距10kv電力線路、辦公樓、部用房（為活動板房）分別為65m、65m、180m,距信號塔最近約305m，西側(cè)距部用房約30m；東側(cè)距自用變壓器約20m,距待拆信號塔約50m,距部用房約50m；南側(cè)及其他各側(cè)200m范圍內(nèi)民房均已拆遷。爆破環(huán)境較復(fù)雜?，F(xiàn)場拼裝是鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝的重要節(jié)點工序，其工期進(jìn)展直接影響構(gòu)件吊裝及提升的工期進(jìn)度，為保證現(xiàn)場拼裝工期，考慮到現(xiàn)場材料場地有限，土建及鋼結(jié)構(gòu)等施工繁雜，為避免鋼構(gòu)件不必要的二次倒運，我司將根據(jù)現(xiàn)場拼裝工期合理安排構(gòu)件運輸，保證現(xiàn)場拼裝構(gòu)件及時到達(dá)。同時我司結(jié)合

36、工期要求，合理安排拼裝機(jī)械及拼裝工人數(shù)，做到濟(jì)合理，且重之重是保證工期的要求，以使后面工序能按期完成。為保證滑移過程結(jié)構(gòu)不偏離心，需設(shè)置限位擋板，在滑靴前、后部設(shè)計限位擋板，用來限制滑移過程網(wǎng)架沿軌道左右方向偏移，限位卡板距軌道邊沿距離為15mm。同時為防止現(xiàn)場軌道安裝及滑移過程兩軌道連接處可能存在一定的高差，故滑靴底板前倒角滑移使其光滑避免出現(xiàn)“卡軌”現(xiàn)象。工程開工前，由總工組織部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，參加由建設(shè)單位組織召開的設(shè)計交底、圖紙審軸線樁交接、施工臨時水電交接、施工現(xiàn)場勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總包單位及業(yè)主的統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場臨時設(shè)施；施工技術(shù)部門根據(jù)投標(biāo)方案大綱編制實施性

37、的施工組織設(shè)計分項工程施工方案并向施工工長專業(yè)施工隊進(jìn)行技術(shù)交底崗前培訓(xùn)，同時按照施工總進(jìn)度計劃的總體安排編制材料進(jìn)場計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃、人員進(jìn)場計劃?？紤]在地下室底板及墻板完成后，對北側(cè)入口采用回填礦渣鋪設(shè)一條6m寬的1:4的坡道，上鋪路基板，250T汽車吊此入口進(jìn)入地下室底板上進(jìn)行上部主鋼梁、鋼柱的吊裝。待主鋼梁、鋼柱吊裝完成后，再進(jìn)行地下室頂板的澆筑。QTZ315塔吊安裝在工程6-7軸E-F軸間位置，作為鋼結(jié)構(gòu)主、次檁條吊裝之用。由于本工程水安裝時合攏點在分區(qū)線上，所有誤差均在分區(qū)線合攏縫桁架上體現(xiàn)，為減少結(jié)構(gòu)安裝誤差，對桁架合攏安裝溫度要求非常嚴(yán)格。本工程合攏的溫度主要結(jié)合XX施工時候

38、的氣候溫度，在鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的均使用溫度下進(jìn)行合攏施工。同時合攏施工時近量避免陽光、溫差等帶來的溫度變形，所以合攏施工需安排在早上太陽沒有出來的時候，避免由于陽光帶來的溫差影響。合攏溫度要求為建筑物使用的均溫度，因此水桁架的合攏溫度宜在1015之間，根據(jù)XX市9月底至10月初的氣候溫度，早上太陽還沒有出來前進(jìn)行合攏施工，并在太陽出來前全部合攏施工完畢。協(xié)調(diào)幕墻施工單位及時進(jìn)行與深化設(shè)計有關(guān)的技術(shù)交底，以便在深化設(shè)計過程充分考慮鋼結(jié)構(gòu)屋蓋卸載變形對幕墻安裝精度的影響；對幕墻施工單位提出的利用鋼屋蓋搭設(shè)幕墻安裝臺的措施，在業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，積極配合落實相關(guān)技術(shù)保障，使幕墻安裝對鋼屋蓋的影響在可控范圍之

39、內(nèi)。穿入管內(nèi)導(dǎo)線包括絕緣層的總截面積，不應(yīng)大于管子內(nèi)截面積的40%，且穿入的導(dǎo)線應(yīng)能滿足日后維修更換要求，杜絕死線。導(dǎo)線在管內(nèi)嚴(yán)禁有接頭扭結(jié)，也不得將導(dǎo)線接頭埋入箱底板后的墻體，如有接頭必須在箱、盒內(nèi)。導(dǎo)線在盒、箱內(nèi)應(yīng)預(yù)留長度。在接線盒、開關(guān)、插座及燈頭盒內(nèi)導(dǎo)線應(yīng)預(yù)留長度150mm，在配電箱內(nèi)預(yù)留長度為配電箱周長的一半，出戶導(dǎo)線應(yīng)預(yù)留1.5米。高園區(qū)站總體呈東北-西南向布置，位于現(xiàn)狀科技大道南側(cè)。車站施工完成后將對科技大道改造，本車站將位于規(guī)劃科技大道及湖路路口，車站沿科技大道正下方布置。科技大道紅線寬度36m，湖路紅線寬度30m?？萍即蟮牢鱾?cè)原為低洼魚塘與菜地，車站所在地塊高程低于科技大道6

40、8m?？拷囌疚髂蟼?cè)有局部山坡，山坡頂部有鄉(xiāng)村小路與科技大道接。需將基坑爆破基巖上部巖石清理完畢后實施石方爆破施工。為了保證吊裝衡，在吊鉤下掛設(shè)4根足夠強(qiáng)度的鋼絲繩進(jìn)行吊運，為防止鋼柱起吊時在地面拖拉造成地面鋼柱損傷，鋼柱下方應(yīng)墊好枕木，鋼柱起吊前綁好爬梯，爬梯要用雙股12號鐵絲綁扎。鋼柱吊裝到位后，鋼柱的心線應(yīng)與下面一段鋼柱的心線對齊吻合，并四面兼顧，連接上下節(jié)柱之間對應(yīng)的安裝耳板，用螺栓固定雙夾板。為確保本工程按計劃完成，我司通過在整體管理上下手，以理部為心，全公司人員參與，在施工階段，投入大量人力物力，并在幕墻設(shè)計、材料采購、加工制作、資源分配、資金及成本控制等多方位立體化管理，以保證工

41、程順利完成。并在施工過程，積極加強(qiáng)與業(yè)主、顧問公司總承包單位等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，揮我司在幕墻行業(yè)設(shè)計及施工技術(shù)優(yōu)勢，保證工程順利進(jìn)行。為了方便鋼結(jié)構(gòu)施工的管理，節(jié)約能源，保證整個工程的順利完工，我司將運用成熟的ERP管理信息系統(tǒng)OA計算機(jī)管理軟件，對制作部、鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場進(jìn)行同步管理，運用計算機(jī)的先進(jìn)技術(shù)隨時了解施工進(jìn)度及其構(gòu)件到位的情況，確保構(gòu)件準(zhǔn)確、合格、安全的到達(dá)施工現(xiàn)場。木制模板鋼模板的堆放應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行。模板堆放場地必須堅實可靠，排水通暢，防止積水；木制模板堆放不宜過高，底部應(yīng)有墊木；鋼制大模板面向迎風(fēng)面，背后的支腿必須按要求設(shè)置，支撐牢靠，并有良好的防風(fēng)措施；無支腿模板須放在已

42、搭設(shè)好的模板插架，插板架必須支搭合理牢靠。模板拆下后必須清理修復(fù)，涂刷油性脫模劑。合模后未能及時澆筑砼部位，要對模板及時覆蓋，下部留出水口。 根據(jù)面布置，設(shè)好出土大門，本基坑共設(shè)一個大門設(shè)在基坑北側(cè)段文教路40弄的圍墻上；本基坑的出土臺共設(shè)三個，此3個出土臺均設(shè)在基坑北側(cè)，另在基坑北側(cè)離基坑邊約6.3米處設(shè)有一條主施工道路，各出土臺均與北側(cè)的施工道路連通。則本基坑挖出的土方均要北側(cè)的施工道路然后再從基坑北側(cè)段文教路40弄開設(shè)的出入口將土運出場地外。在充分利用場地已有地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)擬建工程的建筑總圖、基礎(chǔ)埋深設(shè)計荷載要求，按規(guī)范布置勘察工作。結(jié)合本次勘探綜合分析評價擬建工程范圍內(nèi)工程地質(zhì)

43、層組空間分布狀況，各地層物理力學(xué)性質(zhì)，為擬建結(jié)構(gòu)物推薦合理的基礎(chǔ)持力層，提供各地基土層的物理力學(xué)參數(shù)，并對設(shè)計施工提出地質(zhì)建議，為設(shè)計施工提供依據(jù)。為了不浪費臨時用地，我司將嚴(yán)格按照材料進(jìn)場計劃進(jìn)料，做到工地不積累過多的材料，除大件材料外，其他五金材料及小型施工設(shè)備到場置于材料倉庫內(nèi)，并注意材料的堆放規(guī)則，保持整潔，不同類型的材料應(yīng)設(shè)標(biāo)志分類堆放，預(yù)留通道，倉庫要配有足夠的消防器材，計劃配備五金材料倉庫及小型設(shè)備倉庫，并做好倉庫的管理工作，確保進(jìn)場材料有序堆放并得到安全保護(hù)。因為鋼柱柱腳錨栓已安裝好，起重機(jī)吊起鋼柱后直接安裝就位。鋼柱提升到位后，放置在已安裝好的鋼柱柱腳錨栓上，并將柱的四面定位

44、心線與地面定位心線對齊吻合，上部使用箱形格構(gòu)式構(gòu)件連接固定，即為完成鋼柱的就位工作。在鋼柱與柱腳錨栓接觸同時，施工作業(yè)人員立即開始進(jìn)行調(diào)節(jié)就位。滿堂腳手架高空散裝法，需將地面混凝土結(jié)構(gòu)部分工程施工完成后，在結(jié)構(gòu)板面上搭設(shè)滿堂腳手架到設(shè)計標(biāo)高，滿鋪的腳手板作為操作面進(jìn)行拼裝的一種施工方法。用此種施工方法施工時，首先，鋼結(jié)構(gòu)的整個工程工期延遲，而且滿堂腳手架必須待鋼結(jié)構(gòu)完成安裝后才能拆除，在此期間鋼結(jié)構(gòu)施工區(qū)域內(nèi)的其它工序均無法穿插施工；其次，腳手架前期搭設(shè)及后期拆除的時間較長，且成本較高。小角度法觀測，首先要求起始方向與觀測點方向的夾角很?。ㄗ詈迷?0度以內(nèi)），基準(zhǔn)點與觀測點距離不大于100米。

45、在選定的水位移監(jiān)測基準(zhǔn)點上安置全站儀(或全站儀)，精確整對，瞄準(zhǔn)另一的水位移監(jiān)測基準(zhǔn)點作為起始方向，依次按方向觀測法測定水位移觀測點與基準(zhǔn)點連線偏離起始方向的角度，本次觀測角度與上次觀測角度之差為本次觀測變動值，水位移觀測點到基準(zhǔn)點的水距離值由全站儀測出，由以下計算公式計算出觀測點沿垂直于起始方向的位移量。起吊前在吊臂前段栓好纜風(fēng)繩后先將吊臂調(diào)整需要安裝的角度，隨著吊臂的起升高度增加，地面工作人員跟著放纜風(fēng)繩，并需要注意松緊度，保證吊臂不能碰到安裝輔助吊車或是周邊物件，同時地面工作人員應(yīng)注意腳下，避免摔倒。吊臂就位時，根據(jù)安裝指揮人員的要求，拉緊或是調(diào)整吊臂角度，以便吊臂順利安裝?？紫稘撍饕?/p>

46、賦存于場區(qū)表層填土、含砂粉質(zhì)粘土、風(fēng)化巖。其填土富水性透水性因粘性土含量不同而具明顯各項異性，一般上部透水性較好，水量較大，往下透水性變差，水量較小；擬建場地淺層地下水屬孔隙性潛水，主要由大氣降水徑流補給，潛水水量一般，地下水位隨季節(jié)變化?？碧狡陂g測得水位一般為0.006.00m，相應(yīng)高程31.4846.19m，根據(jù)區(qū)域水文地質(zhì)資料，淺層地下水水位年變幅為1.02.0m。備好墻體鋼筋料后，綁扎前應(yīng)對著墻體控制線，對墻體接茬筋進(jìn)行校正，校正方法同于柱筋校正方法。先綁扎幾根立筋，并畫好分檔標(biāo)志（立筋間距不宜超過3m），然后按照豎向分檔標(biāo)志綁扎幾道水筋固定立筋間距，并在水筋上劃出分檔位置控制立筋位置

47、。然后大面積綁扎立筋，再綁扎水筋，墻體雙層筋綁扎應(yīng)先綁扎一側(cè)鋼筋，等一側(cè)鋼筋綁扎好后，再綁扎另一側(cè)鋼筋，同時綁扎墻體拉筋S鉤。我方工程結(jié)構(gòu)所使用的主要材料均使用總包認(rèn)可知名生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。并依據(jù)外購材料對本工程鋼構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量影響程度的大小不同，對材料供應(yīng)商分別通過實地考查，或通過供應(yīng)商填寫“供方調(diào)查表”及提供質(zhì)量保證能力的證據(jù)等方式，進(jìn)行比較、分析、評價，確認(rèn)合格供方，并報將其企業(yè)資質(zhì)報監(jiān)理及總包批準(zhǔn)備案后實施。卸料臺搭設(shè)尺寸最大為3.0m長3.0m寬，使用時逐層向上搭設(shè)，最大堆放荷載為1.0kN/。卸料臺的立桿間距為0.6m0.6m，步距1.2m，搭設(shè)高度8m，鋼管類型48.33.6mm（計算書鋼管按482.75mm計算），扣件連接方式：臺板下鋼管采用雙扣件，其他采用單扣件，臺板底鋼管間距600mm。差分測量的優(yōu)勢：影響三維坐標(biāo)測量精度的主要因素有儀器精度、點間斜距及垂直角，后兩者涉及大氣的氣象改正、水折光、垂直折光等許多復(fù)雜的因素，故很難精確求出，從而降低了點位測量精度。然而根據(jù)變形監(jiān)測的特點，需要測量的只是相對變化量，采用建立基準(zhǔn)站進(jìn)行差分的方法，極坐標(biāo)法測量的點位精度可達(dá)到亞毫米甚至更高。當(dāng)施工現(xiàn)場的監(jiān)控人員現(xiàn)異常時，應(yīng)立即給現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長，由組長立即下令停止作業(yè)，并組織施工