如何建立項目經(jīng)理責(zé)任制和工程項目成本項目管理培訓(xùn)

1、 如何建立項目經(jīng)理責(zé)任制和工程項目成本項目管理培訓(xùn) 對于施工企業(yè)來說，做好工程項目管理工作至關(guān)重要，這其中的重點包括委派閱歷豐富的項目經(jīng)理，做好成本管理工作。為了提高管理水平，提升管理效益，消失了項目經(jīng)理責(zé)任制；為了提高企業(yè)例利潤，工程項目成本管理培訓(xùn)也成為企業(yè)工作重心之一。如何建立項目經(jīng)理責(zé)任制和工程項目成本項目管理培訓(xùn)？眾和軟件工程項目管理軟件來共享。 項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理責(zé)任制的消失是工程項目的特點打算的，由于建筑項目中材料多，市場變動大，難管理，工期緊急，想要保質(zhì)保量完成項目那度很大，為了做好全方位的管理工作，通過閱歷的積累，最終形成了項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理是建筑企業(yè)法人的一次性授

2、權(quán)經(jīng)理，也是項目的最高負(fù)責(zé)人和組織者。項目經(jīng)理是否合格是工程項目管理成敗的關(guān)鍵。這也是確保項目在預(yù)算內(nèi)完成并且確保全部項目利益相關(guān)者（包括全部者，雇員，公民，行業(yè)主管部門，地方政府和其他各方）都能滿足的關(guān)鍵。要實現(xiàn)項目管理，就要培育和培育大批綜合的項目管理人才，他們要懂法律，有良好的管理，可以操作，具有先進的技術(shù)，敢于負(fù)責(zé)，有硬朗的作風(fēng)，可以公開關(guān)系。也有必要加快項目經(jīng)理的專業(yè)化建設(shè)，完善項目經(jīng)理的責(zé)任制。加強成本管理加強工程項目成本項目管理培訓(xùn)對于成本管理有重要作用。由于人員的成本管理意識薄弱，導(dǎo)致工程項目管理中很難實現(xiàn)精細化的成本管控。要把成本管理工作落實下去，必需要進行全體人員的成本管理

3、培訓(xùn)，說明成本管理的重要性，明確每個人在成本管理中的工作。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)提高效率的主要管理環(huán)節(jié)，也是項目管理的關(guān)鍵。目前，我們的成本管理仍處于方案經(jīng)濟和市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的薄弱環(huán)節(jié)，瓶頸時期，落后于現(xiàn)代項目管理的要求。在項目建設(shè)中不留意成本，當(dāng)多個項目結(jié)束時，虛假賬目的確不時計算出來。數(shù)據(jù)不正確，造價虛假。要深化成本管理，必需建立獨立的項目成本核算機制。在項目經(jīng)理責(zé)任制中，項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)成本掌握。建筑企業(yè)的主要利潤來源是降低工程造價，工程造價掌握也是企業(yè)進入市場價格競爭的關(guān)鍵措施，工程建設(shè)是使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下建設(shè)市場的需要作為動身點，企業(yè)內(nèi)部的人力，設(shè)備，原材料等生產(chǎn)要素在項目上得到最大的合理配置，以達到最小的成本和最大的利益，制造最大的社會效益和經(jīng)濟效益，有效地實施成本掌握。搞清晰如何建立項目經(jīng)理責(zé)任制和工程項目成本項目管理培訓(xùn)有利于建筑施工企業(yè)加強對項目的管控，有利于進行