關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告3篇(質(zhì)量月活動(dòng)周總結(jié))

1、Word 關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告3篇(質(zhì)量月活動(dòng)周總結(jié)) 下面是我整理的關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告3篇(質(zhì)量月活動(dòng)周總結(jié))，以供借鑒。 關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告1 9月，為樂(lè)觀響應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司號(hào)召，仔細(xì)貫徹落實(shí)全國(guó)“大力提升質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，xx縣供電公司結(jié)合實(shí)際工作需求，部署并開(kāi)展了xxxx年“質(zhì)量月”活動(dòng)?；顒?dòng)以緊抓設(shè)備質(zhì)量為核心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本，各項(xiàng)特色內(nèi)容相圍繞的方式，深化強(qiáng)化了本質(zhì)平安理念，營(yíng)造出公司上下保質(zhì)增效、質(zhì)量先行、人人參加、嚴(yán)密管控的深厚氛圍?，F(xiàn)匯報(bào)如下： 公司“質(zhì)量月”活動(dòng)主要突出六個(gè)方面成效： 一是組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，緊扣活動(dòng)主題，貫宣文

2、件精神，明確活動(dòng)重點(diǎn)，支配活動(dòng)方案，敲定活動(dòng)職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持，要求全體員工要深刻理解“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的內(nèi)涵，站在公司生死存亡的高度重視質(zhì)量管理工作，堅(jiān)決避開(kāi)管理與運(yùn)行“兩張皮”；借“質(zhì)量月”東風(fēng)，各職能部門(mén)要形成合力，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)反饋、處理。 二是努力烘托了“質(zhì)量月”深厚氛圍，利用多種傳統(tǒng)媒體和新興媒體大力開(kāi)展宣揚(yáng)，通過(guò)制作和發(fā)放“質(zhì)量月”宣揚(yáng)資料、投影“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)橫幅、微信群共享質(zhì)量故事，弘揚(yáng)了“以質(zhì)取勝”、“質(zhì)量至上”理念，提升了全員質(zhì)量意識(shí)。 三是各部門(mén)仔細(xì)開(kāi)展了質(zhì)量素養(yǎng)提升活動(dòng)，組織參加了質(zhì)量管理學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，強(qiáng)化了質(zhì)量事前掌握，加強(qiáng)了質(zhì)量教育培訓(xùn)，確保了質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行

3、。 四是全面強(qiáng)化了設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督管理體系，深化施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)了設(shè)備監(jiān)督和運(yùn)行維護(hù)，強(qiáng)化了質(zhì)量全過(guò)程管控，巡察自查能夠緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了全方位管理。 五是仔細(xì)開(kāi)展了配網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量“兩排查一整治”專項(xiàng)行動(dòng)工作，核查了物資質(zhì)量，上報(bào)了問(wèn)題企業(yè)，細(xì)化梳理了存在的問(wèn)題，針對(duì)性的提出了改進(jìn)措施建議，進(jìn)一步夯實(shí)了配網(wǎng)本質(zhì)平安物質(zhì)基礎(chǔ)。 六是著力提升了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加大了優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣揚(yáng)力度，規(guī)范了停電方案管理，開(kāi)展了電能質(zhì)量入村到戶宣揚(yáng)活動(dòng)，強(qiáng)化了縣區(qū)重要客戶的供電服務(wù)深度，在全縣范圍內(nèi)樹(shù)立起了供電服務(wù)質(zhì)量精益求精的良好形象。 關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告2 質(zhì)量月活動(dòng)不僅僅是限于生產(chǎn)，還有教學(xué)質(zhì)量也

4、是，所以在質(zhì)量月里學(xué)校也綻開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)，以下是這次活動(dòng)的總結(jié)。 一、提高思想統(tǒng)一熟悉 在學(xué)校進(jìn)行“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)后，教研組負(fù)責(zé)人高度重視，首先組織全組老師開(kāi)會(huì)，打算要有制造性地完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，要將“教學(xué)質(zhì)量月”的活動(dòng)要求與學(xué)校的教學(xué)管理規(guī)范統(tǒng)一起來(lái)，要將“課堂教學(xué)和教學(xué)評(píng)價(jià)”的主題落實(shí)到實(shí)處，并召開(kāi)了組長(zhǎng)會(huì)議，要求利用一次集體備課時(shí)間特地討論如何完成“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的任務(wù)。 二、溝通閱歷，共同提高。 在“教學(xué)質(zhì)量月”的活動(dòng)中，除了我們上討論課的老師細(xì)心預(yù)備之外，備課組也充分發(fā)揮了集體才智，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)合作的精神風(fēng)貌，每一次都能想方法調(diào)課，聽(tīng)課人數(shù)多，盡量每節(jié)課都評(píng)議和溝通，

5、達(dá)到了共同學(xué)習(xí)、共同討論和共同提高的目的?！敖虒W(xué)質(zhì)量月”活動(dòng) 期間，“班級(jí)輪番、人人參加、進(jìn)度統(tǒng)一、中心備課”式的有序進(jìn)行，這對(duì)教學(xué)規(guī)范管理是極大促進(jìn)，這對(duì)老師業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高是極大推動(dòng)。 三、仔細(xì)教學(xué)，勇于創(chuàng)新 如在教學(xué)上一味講細(xì)、講全，就難以達(dá)到共振之效果。因此，我在教學(xué)中留意恰當(dāng)?shù)亟o同學(xué)思維的時(shí)空，延遲推斷，讓同學(xué)思，讓同學(xué)說(shuō)，讓同學(xué)做，這是非常重要的。跟蹤教改中消失的各種狀況留意優(yōu)化方法。每一節(jié)課，我都依據(jù)反饋的狀況，做好課后反思、總結(jié)，寫(xiě)好課后得失談。還有對(duì)同學(xué)加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)。依據(jù)各自的詳細(xì)狀況關(guān)心每個(gè)學(xué)習(xí)困難生完善學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使他們理解、協(xié)作教改試驗(yàn)，形成良好的學(xué)習(xí)理念

6、，使他們既知道該做學(xué)習(xí)，又知道怎樣做能品嘗到學(xué)習(xí)成果提高的喜悅，給他們“教導(dǎo)迷津”，削減學(xué)習(xí)的盲目性。詳細(xì)做法是通過(guò)面談、面改作業(yè)、面改試卷進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)行學(xué)習(xí)方法，心得溝通。 關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告3 依據(jù)公司工程“質(zhì)量月”活動(dòng)通知的精神本項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際，因地制宜，樂(lè)觀協(xié)作開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作進(jìn)行調(diào)整支配，有針對(duì)性的做了以下主要工作： 1、方案引路、樣板先行 依據(jù)工程狀況與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商后，明確需要制作樣板的具體清單，依據(jù)總承包施工范圍和專業(yè)分包范圍進(jìn)行樣板施工，依據(jù)樣板方案的實(shí)施，做到切合樣板的施工觀感度，依據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)多次的樣板施工展現(xiàn)區(qū)做到了可觀的

7、提高，真正做到了方案引路、樣板先行，樣板展現(xiàn)區(qū)的鋼筋鋪設(shè)展現(xiàn)，在商業(yè)區(qū)多次以樣板的形式呈現(xiàn)，做到了與圖紙、方案百分百切合的水準(zhǔn)，達(dá)到龍江杯規(guī)定的范圍之內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員檢查做到了樣板標(biāo)準(zhǔn)就是正常施工標(biāo)準(zhǔn)。 2、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng) 有效開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了全面的布置與規(guī)劃，在施工現(xiàn)場(chǎng)組織“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，傳達(dá)公司對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量精神，質(zhì)量目標(biāo)，并針對(duì)質(zhì)量月開(kāi)展活動(dòng)，提高管理人員質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)管理工作，大力弘揚(yáng)質(zhì)量精神、著重技術(shù)精神，質(zhì)量員結(jié)合以往的施工閱歷和崗位同事進(jìn)行溝通，增加現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作閱歷，要讓大家熟悉到質(zhì)量就是生命，只有施工質(zhì)量好了，我們才能贏得業(yè)主的信任，開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，就是開(kāi)發(fā)自身的提高

8、，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的提高，質(zhì)量活動(dòng)要持續(xù)推動(dòng)，持續(xù)進(jìn)展。 3、實(shí)測(cè)實(shí)量 施工單位應(yīng)對(duì)自己承建的工程進(jìn)行百分百的實(shí)測(cè)實(shí)量自檢，并按每個(gè)區(qū)域建立實(shí)測(cè)實(shí)量檔案，本項(xiàng)以三檢制為主體，分包進(jìn)行自檢，土建工程師檢查，由土建工程師報(bào)驗(yàn)質(zhì)檢員，質(zhì)檢員進(jìn)行全方面檢查，檢查合格后，報(bào)驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收，依據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)精神，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量大抽查，針對(duì)鋼筋直螺紋套筒露絲狀況，做了實(shí)際測(cè)量，實(shí)際直螺紋套筒露絲狀況，一扣到一扣半左右，在質(zhì)量月活動(dòng)中，質(zhì)量員加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量次數(shù)，爭(zhēng)取無(wú)誤檢，無(wú)漏檢的管理模式。 4、質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防措施、質(zhì)量問(wèn)題整改和事故處理措施 為連續(xù)開(kāi)展“質(zhì)量活動(dòng)”在我心中，質(zhì)量工藝在我心中，工程進(jìn)度在我掌握中

9、，使全體員工熟悉質(zhì)量工藝的重要性和必要性，有效提高項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量及工藝，在施工過(guò)程中遇到質(zhì)量問(wèn)題，要多方案、多措施的比較，選擇最適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況的方案和措施，在防水施工過(guò)程中，要嚴(yán)格掌握基層含水率，卷材鋪貼時(shí)，要將空氣排解潔凈，接縫處要應(yīng)仔細(xì)操作，使其粘貼堅(jiān)固，對(duì)陰陽(yáng)角，管根等特別部位，在防水施工前，應(yīng)做增加處理，可依據(jù)詳細(xì)部位采納有效措施。 在施工過(guò)程中，遇到質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員做到準(zhǔn)時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單，準(zhǔn)時(shí)和土建工程師、分包工長(zhǎng)溝通，準(zhǔn)時(shí)整改，在質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)中準(zhǔn)時(shí)通知技術(shù)部技術(shù)員，雙方擬定質(zhì)量問(wèn)題整改方案，結(jié)合實(shí)際狀況，落實(shí)到問(wèn)題整改中。 在項(xiàng)目的推動(dòng)當(dāng)中，質(zhì)量事故是我們建筑行業(yè)最不愿發(fā)生的事，但我們必需有肯定的預(yù)防措施和鎮(zhèn)靜的頭腦應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故，在施工過(guò)程中堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生，發(fā)覺(jué)簡(jiǎn)單消失質(zhì)量事故的施工工藝，要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格掌握，在質(zhì)量活動(dòng)月我們針對(duì)“混凝土澆灌”做了專項(xiàng)的檢查，在澆灌前仔細(xì)檢查模板的堅(jiān)固性及縫隙是否堵好。 模板