注塑車(chē)間規(guī)章制度

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 注塑車(chē)間規(guī)章制度 注塑車(chē)間規(guī)章制度 在我們平凡的日常里，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，好的制度可使各項(xiàng)工作按籌劃按要求達(dá)成預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么擬定制度真的很難嗎？以下是我為大家整理的注塑車(chē)間規(guī)章制度，希望對(duì)大家有所扶助。 注塑車(chē)間規(guī)章制度1 一、總那么 為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高本公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，以及員工的自身安好，盡可能的裁減工傷事故；除了遵守公司的各項(xiàng)廠規(guī)廠紀(jì)外，注塑車(chē)間員工還應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)章制度。 二、注塑車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理 1.搞好注塑車(chē)間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作,合理規(guī)定機(jī)臺(tái)、周邊設(shè)備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域,并標(biāo)識(shí)領(lǐng)會(huì)

2、。 2.注塑機(jī)的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌。3.注塑車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S管理工作。4.“急件生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量,并掛急件牌。5.烘料桶畫(huà)出“加料線，規(guī)定加料時(shí)間。 6.做好原料的使用、機(jī)位水口料的操縱及對(duì)水口料中廢品量的檢查工作。7.做好生產(chǎn)過(guò)程中的巡機(jī)檢查工作,加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度(適時(shí)走動(dòng)管理)。8.合理安置機(jī)位人手,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查/監(jiān)視工作。9.做好注塑部吃飯時(shí)間的人手安置及交接班工作。 10.做好機(jī)器/模具的清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)及奇怪問(wèn)題的處理工作。11.做好安好生產(chǎn)的檢查及安好隱患的消釋工作。 12、搬遠(yuǎn)模具過(guò)程中，所吊模具不得高過(guò)操作人員頭部金型只可吊離地面 50-100CM

3、， 13、嚴(yán)禁不開(kāi)安好門(mén)從機(jī)臺(tái)上方伸手至腔內(nèi)取物。 14、頭部或半身進(jìn)入模腔或者機(jī)臺(tái)內(nèi)部時(shí)候務(wù)必關(guān)閉油壓馬達(dá)。 15.除領(lǐng)班、技術(shù)員之外，全體員工不得使用天車(chē)，不得肆意觸摸機(jī)臺(tái)任何遏止觸摸的部位。 三、員工管理 1.新來(lái)的員工確定要舉行上崗培訓(xùn)，合格后面可上崗。 2.全體人員一律按車(chē)間作業(yè)流程作業(yè)，不得違規(guī)操作。 3.上班時(shí)間全體員工嚴(yán)禁穿拖鞋，長(zhǎng)發(fā)女工不得披頭散發(fā)。 4.注塑車(chē)間員工應(yīng)按照上級(jí)合情合理安置，聽(tīng)從主管/領(lǐng)班的安置按生產(chǎn)指令單生產(chǎn)，不得私自調(diào)換機(jī)臺(tái)。 5.察覺(jué)機(jī)器故障和模具損壞等一切處境要立刻停機(jī)報(bào)技術(shù)員處理，不準(zhǔn)私自去除修理。 6.公司下發(fā)的工具及其他用品，要合理保管，不得遺失

4、不得私拿公物，用完實(shí)時(shí)歸還。 7.上班時(shí)間內(nèi)，集中精力，專心按規(guī)程操作，嚴(yán)禁遲遲不讓注塑機(jī)合門(mén)，不得打磕睡、玩手機(jī)，不得串崗、閑聊。 8.交接班時(shí)，要做好機(jī)臺(tái)周邊清潔工作，工具、物品按區(qū)域擺放整齊。當(dāng)班生產(chǎn)的合格品及不合格品分開(kāi)擺放，并做好交接班記錄。 9.交接班時(shí)務(wù)必確認(rèn)產(chǎn)品無(wú)誤、注塑時(shí)長(zhǎng)與機(jī)臺(tái)記錄一致、產(chǎn)品標(biāo)簽與指令單一致、有無(wú)做好機(jī)邊衛(wèi)生，到下班時(shí)間方可交班完畢。 10.注塑車(chē)間大休或放假時(shí)，車(chē)間員工須做好車(chē)間清潔衛(wèi)生工作、切斷電源、關(guān)閉門(mén)窗。 四、質(zhì)量管理規(guī)定 1.在生產(chǎn)前，車(chē)間主任或主管應(yīng)核對(duì)生產(chǎn)通知單上的產(chǎn)品名稱、用料、顏色、產(chǎn)品尺寸以及模具型號(hào)。 2.產(chǎn)品注制正常后首模要和圖紙舉

5、行首件自檢確認(rèn)，車(chē)間巡檢在生產(chǎn)正常后，拿首模與技術(shù)部下發(fā)的工藝檢驗(yàn)卡量尺寸并做好相關(guān)參數(shù)記錄。 3.產(chǎn)品注制過(guò)程中，每隔1小時(shí)要舉行一次自檢確認(rèn)留底，察覺(jué)有不合格品立刻報(bào)車(chē)間主管或巡檢，把察覺(jué)的不合格品隔離分開(kāi)、裝袋。白夜班每隔1小時(shí)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品專心確認(rèn)合格后裝袋。 4.產(chǎn)品自檢確認(rèn)工程：料花、缺料、塑料穿孔、注塑不飽滿、熔接痕、毛邊、批鋒、安裝孔堵塞、油印、顏色不一致、白色產(chǎn)品有斑點(diǎn)、產(chǎn)品變形、飛邊或毛刺產(chǎn)品缺陷等。 5.每批注制完成的產(chǎn)品交由車(chē)間巡檢或車(chē)間主管確認(rèn)合格后，方可入庫(kù)。 6.不合格產(chǎn)品須返工，返工產(chǎn)品三天內(nèi)完成。 7.新產(chǎn)品生產(chǎn)首批大貨前，須舉行試生產(chǎn)，交工程部簽板確認(rèn)留底。

6、8.如機(jī)臺(tái)未達(dá)成定額產(chǎn)量時(shí)，技術(shù)員須立刻查找理由，并解決產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。 9.每批注制完成后的料桿及料塊要舉行粉碎后放到規(guī)定區(qū)域。 五配料房的管理 配料房?jī)?nèi)的原料、色粉、混料機(jī)要分區(qū)域擺放。2.原料(含水口料)要分類擺放,并要標(biāo)識(shí)好。 3.色粉應(yīng)放在色粉架上,并要標(biāo)識(shí)好(色粉名稱、色粉編號(hào))。 4.混料機(jī)要編號(hào)/標(biāo)識(shí),并做好混料機(jī)的使用、清潔、保養(yǎng)工作。5.配備清理混料機(jī)的用品(qi槍、火水、碎布)。 6.配好的料需用封袋機(jī)封口或扎好,并貼上標(biāo)識(shí)紙(注明:原料品名、重量、色粉編號(hào)、使用機(jī)臺(tái)、配料日期、產(chǎn)品名稱/、配料員等。 7.配料看板、配料通知單的使用,并做好配料記錄工作。 8.白色/淺色

7、料需用專用混料機(jī)配料,每混完一桶不同色的材料，須清洗料桶，并保持混料機(jī)周邊衛(wèi)生感激。 9.有些材料需要溫烘，做好各種材料溫烘所需的溫度實(shí)時(shí)長(zhǎng)記錄。 0.對(duì)配料人員舉行業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)、崗位職責(zé)及管理制度的培訓(xùn)工作。 六、碎料房的管理 1.碎料房?jī)?nèi)的水口料需分類/分區(qū)擺放。 2.碎料機(jī)之間需用隔板隔開(kāi),以防碎料飛濺出來(lái)造成干擾。 3.碎好的料裝袋后需實(shí)時(shí)封口,并貼上標(biāo)識(shí)紙(注明:原料名稱、顏色、色粉編號(hào)、碎料日期及碎料員等。 4.碎料機(jī)需編號(hào)/標(biāo)識(shí),并做好碎料機(jī)的使用、潤(rùn)滑、保養(yǎng)工作。 5.定期檢查/緊固碎料機(jī)刀片的固定螺絲。 6.通明/白色/淺色水口料需固定機(jī)臺(tái)粉碎(最好分開(kāi)碎料料房)。 7.更換不同

8、料的水口料粉碎時(shí),需徹底清理碎料機(jī)及刀片,并保持環(huán)境清潔。 8.做好碎料員的勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安好生產(chǎn)管理工作。 9.清理碎料機(jī)須關(guān)閉總電源每天點(diǎn)檢安好裝置； 七.原料/色粉/水口料的管理 原料/色粉/水口料的包裝、標(biāo)識(shí)與分類。 2.原料/色粉/水口料的領(lǐng)用記錄。 3.拆包的原料/色粉/水口料需實(shí)時(shí)封袋。 5.制訂水口料添加比例的規(guī)定，并做好每款產(chǎn)品添加比例的記錄。 6.制訂色粉的存放(色粉架)與使用規(guī)定。 7.制訂料耗指標(biāo)及補(bǔ)料申請(qǐng)的規(guī)定。 8.定時(shí)對(duì)原料/色粉/水口料舉行盤(pán)點(diǎn),防止物料遺失。 八.工裝夾具的使用與管理 1.對(duì)工裝夾具舉行編號(hào)、標(biāo)識(shí)、分類。 2.定期對(duì)工裝夾具

9、舉行維護(hù)、檢查與保養(yǎng)工作。 5.工裝夾具的安好操作/使用管理規(guī)定(如:數(shù)量、依次、時(shí)間、用途、定位等)。 6.對(duì)工裝夾具舉行建檔,制做夾具架,定位擺放,并做好領(lǐng)用/記錄/管理工作。 九.注塑模具的使用與管理 模具的標(biāo)識(shí)(名稱與編號(hào))要明顯 2.做好試模工作,制定模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),把好模具質(zhì)量關(guān)。 4.合理設(shè)定開(kāi)合模參數(shù)、低壓養(yǎng)護(hù)及鎖模力。 5.建立模具檔案、做好模具的防塵、防銹及進(jìn)出廠的登記管理工作。6.特殊布局的模具應(yīng)規(guī)定其使用要求及動(dòng)作依次(貼告示牌)。 7.模具需擺放在模具架或卡板上。 8.技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)自己所操作的注塑機(jī)的潤(rùn)滑系統(tǒng)舉行檢查及保養(yǎng)，如察覺(jué)有漏油、油路不通或其他奇怪處境實(shí)時(shí)向車(chē)間

10、主管報(bào)告。 9.技術(shù)員或主管應(yīng)每隔一個(gè)星期對(duì)注塑機(jī)設(shè)備的重要部件舉行一次安好檢查。 10.模具工和技術(shù)員要對(duì)換模與停機(jī)過(guò)長(zhǎng)后的模具做好防銹處理。 11.全體人不得有意損壞模具，如有人為損壞模具的，所造成的損失由當(dāng)事人賠償公司。 注塑車(chē)間規(guī)章制度2 目的：為確保交接班的實(shí)時(shí)切實(shí)，做好注塑車(chē)間的交接工作，防止因交接不清展現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。結(jié)合公司實(shí)際處境，特制訂本制度 1.注塑操作工 1.1接班人員務(wù)必提前15分鐘即：白班11：15夜班23：15到車(chē)間。接班時(shí)間如有特殊理由不能實(shí)時(shí)趕到，應(yīng)提前通知班長(zhǎng)，違者將以規(guī)定處置。 1.2上班后要實(shí)時(shí)打定相關(guān)生產(chǎn)所需材料，按照領(lǐng)班安置到指定機(jī)臺(tái)接

11、機(jī)生產(chǎn)。 1.3下班10分鐘內(nèi)即：11：4023：40接班人員未到時(shí)，交班人員不許離開(kāi)機(jī)位。如接班人員10分鐘仍未到，那么可報(bào)告班長(zhǎng)，班長(zhǎng)實(shí)時(shí)通知接班班長(zhǎng)安置人員或其它處理方式，安置交班人員下班，如在沒(méi)人接機(jī)的處境下，且未經(jīng)班長(zhǎng)許可而擅自下班，將以規(guī)定處置。 1.4交班人員有責(zé)任及義務(wù)向接班人員說(shuō)明當(dāng)班發(fā)生的奇怪模具、機(jī)器、產(chǎn)品的不良狀況及加工方法、留神事項(xiàng)等，接班人員也有責(zé)任和權(quán)利詢問(wèn)上班次所發(fā)事項(xiàng)。否那么，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)未向接班人員交接的，視涉及的損失，將處相應(yīng)的罰款。 1.5在交接班后，要在生產(chǎn)中確認(rèn)交接內(nèi)容的真實(shí)性、切實(shí)性。如交接內(nèi)容不正確，而接班人員置之不理，造成損失的，處以相應(yīng)的罰款。

12、 1.6在接班后，要對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)舉行質(zhì)量檢驗(yàn)，察覺(jué)不良，要實(shí)時(shí)通知班長(zhǎng)確認(rèn)，對(duì)有功者賦予嘉獎(jiǎng)，否那么，處以相應(yīng)的罰款。 1.7交班人員務(wù)必做好本機(jī)臺(tái)及周邊的清潔衛(wèi)生，如機(jī)臺(tái)及地面有水漬、油污、料屑、水口、產(chǎn)品等，接機(jī)人員有責(zé)任監(jiān)視衛(wèi)生處境，在報(bào)告班長(zhǎng)后有權(quán)利拒接不衛(wèi)活力臺(tái)，班長(zhǎng)接到報(bào)告后實(shí)時(shí)通知交班班優(yōu)點(diǎn)理，交班人員假設(shè)拒不改善，那么安置接班人員改善。拒不改善的交班人員以不按照安置處理，如在交班班優(yōu)點(diǎn)理前交班人員已下班，那么處以20元/次/人的處置,不衛(wèi)生狀況由接班人員改善,前者的罰款作為后者的嘉獎(jiǎng)。 1.8交班人務(wù)必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接領(lǐng)會(huì)不離崗；凡本班發(fā)生的事情未處

13、理好不離崗上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意除外；因交班不領(lǐng)會(huì)，接班人不同意接班不離崗。否那么由此引起的后果由交班人負(fù)責(zé)。 1.9接班人應(yīng)按交接內(nèi)容逐一檢查核對(duì)，符合實(shí)際處境即可接班，不得無(wú)理刁難或無(wú)故不接，由于接班人檢查核對(duì)不周而引起的后果，由接班人負(fù)責(zé)。 1.10接班人員察覺(jué)交班人員未專心完成工作，或檢查中察覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)向交班人員提出，如交班人員不能賦予明確回復(fù)，接班人員可上報(bào)班長(zhǎng)。 1.11當(dāng)交班人員檢查工作完成，并且接班人員無(wú)任何疑問(wèn)后。接班人即可在交接記錄本上簽名，并記上交班時(shí)間，讓交班人員下班。 1.12交班人在得到接班人同意并在交接本上簽字后才能下班。 1.13針對(duì)片面機(jī)臺(tái)的人員概括調(diào)配處境，班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)

14、動(dòng)人員清潔其它機(jī)臺(tái)。如對(duì)調(diào)動(dòng)感覺(jué)不合理者，但仍需執(zhí)行，待事后再向上級(jí)回響，否那么，將以不按照安置處置。 1.14針對(duì)目前衛(wèi)生狀況，本制度實(shí)行7日內(nèi)作為適應(yīng)期，7日后正式實(shí)行。在7日內(nèi)有違規(guī)的將以書(shū)面警告的形式處理，如累計(jì)達(dá)成3次，將處30元以上處治。 1.15處置： 如違反以上規(guī)定，將視情節(jié)輕重，處以20至200元的處置。造成重大損失的，一律予以相應(yīng)賠賞并作除名處理。 1.16本制度實(shí)行當(dāng)月內(nèi)無(wú)以上處置記錄者，并結(jié)合出勤記錄當(dāng)月無(wú)曠工、遲到記錄、請(qǐng)假不超過(guò)一天，將以“月度優(yōu)秀交接員工名義賦予100元賞賜。 1.17本制度如遇廠規(guī)發(fā)生沖突，以本制度為準(zhǔn)。 1.18本制度自下發(fā)之日起正式執(zhí)行。 2

15、.領(lǐng)班 2.1每天需提前15分鐘上班，巡機(jī)做交接工作需舉行口頭和書(shū)面交接。 2.2交接急需產(chǎn)品機(jī)臺(tái)運(yùn)行處境及要求. 2.3交接上一班生產(chǎn)過(guò)程中的原料、模具、機(jī)器展現(xiàn)的奇怪處境。 2.4交接每臺(tái)機(jī)的產(chǎn)量、質(zhì)量狀況產(chǎn)品質(zhì)量要求、后加工要求、包裝要求及留神事項(xiàng)。 2.5交接每臺(tái)機(jī)輔佐設(shè)備的運(yùn)行狀況如：模溫機(jī)、吸料機(jī)、烘料筒等 2.6交接并檢查機(jī)臺(tái)鄰近及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S狀況。 2.7交接每臺(tái)機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝更改處境及特殊的工藝條件要求。 2.8交接公司或部門(mén)下達(dá)的新規(guī)定、新的工作要求及新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 2.9交接本班生產(chǎn)過(guò)程中展現(xiàn)的品質(zhì)不良處境如：不良現(xiàn)象、產(chǎn)生理由、處理過(guò)程及改善方法等。 2.10

16、交接本班展現(xiàn)的安好問(wèn)題及留神事項(xiàng)。 2.11做好書(shū)面交接記錄并確認(rèn)簽字。 20 xx-11-28 注塑車(chē)間規(guī)章制度3 為模范車(chē)間員工行為，保證車(chē)間秩序和生產(chǎn)的順?biāo)炫e行，肅穆工作秩序和紀(jì)律，提高車(chē)間生產(chǎn)效率和物料儉約，制定本制度： 1按時(shí)上.下班，換班的接班者未到，不能私自離開(kāi)崗位，遲到.早退者按考勤制度執(zhí)行。 2如有事不能上班，應(yīng)提前1個(gè)班向主管請(qǐng)假，待批準(zhǔn)落實(shí)好頂班人員方準(zhǔn)假，否那么以曠工處理，曠工每班罰50元。 3遏止在上班時(shí)間看書(shū).報(bào)，吃零食，玩手機(jī)包括接.打，更不允許無(wú)故離崗.串崗，閑聊和嬉戲，違者罰款10-20元。 4遏止上班會(huì)客，車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款10-20元。 5保持所屬工

17、作區(qū)清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)整理模范(如料頭.產(chǎn)品掉落應(yīng)實(shí)時(shí)撿起，交接班的衛(wèi)生工作，裝半成品框放置等)違者罰款10-20元。 6保質(zhì)保量，產(chǎn)品按規(guī)定操作，對(duì)不符合要求，無(wú)計(jì)酬勞返工。 7拌料.碎料工應(yīng)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的用料處境，實(shí)時(shí)打定材料，模范操作和運(yùn)輸，防止原料灑落地面，回料應(yīng)實(shí)時(shí)運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)，分類存放，違者每次罰款5-10元。 8拌料應(yīng)依據(jù)訂單量，生產(chǎn)速度和生產(chǎn)才能的要求，按需要拌料。拌料場(chǎng)地應(yīng)模范作業(yè)，防止原料灑落地面，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔和模范的擺放。 9碎料工應(yīng)按流程碎料，在正常處境下，當(dāng)天物料實(shí)時(shí)碎完，碎料應(yīng)檢查領(lǐng)會(huì)，對(duì)含有灰塵，油污的回料，應(yīng)模范處理，并向主管反映，杜絕生產(chǎn)中展現(xiàn)黑點(diǎn)，雜質(zhì)等不良

18、因素，違者每次罰款10-20元。 10拌料應(yīng)按規(guī)定操作，杜絕色差展現(xiàn)，違者每次罰款10-20元。 11當(dāng)班期間，嚴(yán)禁睡覺(jué)，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行，違者罰款20-50元。 12全體車(chē)間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作模范，未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故，將按損失賠償，違者負(fù)全責(zé)。 13領(lǐng)班模具更換，應(yīng)通知員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行清理，機(jī)械保險(xiǎn)確定要起作用，換下的模具應(yīng)輸送到模具存放處，不得留放在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，違者罰款10-20元。 14領(lǐng)班換模后，對(duì)該產(chǎn)品的要求與操作方式，要細(xì)心細(xì)致對(duì)員工做好引導(dǎo)工作，主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量處境，實(shí)時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工

19、藝問(wèn)題，嚴(yán) 禁以粗暴的態(tài)度處理員工的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。 15領(lǐng)班在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮主動(dòng)作用，掌管機(jī)臺(tái)設(shè)備根基學(xué)識(shí)，做到一 般故障能自行擯棄，設(shè)備應(yīng)定時(shí)保養(yǎng)上油，12小時(shí)加二次，察覺(jué)故障超過(guò)本人修理才能時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)上報(bào)主管人員。 16領(lǐng)班應(yīng)模范車(chē)間衛(wèi)生，加料后的袋子整齊堆放，工具用后按指定地點(diǎn)存放， 對(duì)用后工具亂扔者，罰款每次5-10元。 17領(lǐng)班在正常生產(chǎn)中，每隔1小時(shí)巡查一次產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)時(shí)處理不良問(wèn)題，對(duì) 產(chǎn)品展現(xiàn)2小時(shí)以上不合格產(chǎn)品，罰款10-20元。 18領(lǐng)班應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)以前15分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé) 范圍內(nèi)的問(wèn)題，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)視

20、和解決。 19車(chē)間主管對(duì)新員工，應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對(duì)該工種的工作流程，操 作技能問(wèn)題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)，新工上崗后，應(yīng)從多方面舉行輔導(dǎo)， 重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作純熟程度，定期輔導(dǎo)新員工三天.老員工七天一會(huì)。 20車(chē)間管理人員有責(zé)任確保車(chē)間生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員 進(jìn)出車(chē)間，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理，保證現(xiàn)場(chǎng)感激模范。 21沒(méi)有征得主管.領(lǐng)班同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-20元。 22、按照檢驗(yàn)人員的判定和要求，凡有任何違規(guī)現(xiàn)象，檢驗(yàn)人員可向車(chē)間領(lǐng)班或.管理人員反映，除質(zhì)量問(wèn)題按質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行外，另處置10-50元

21、23、遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)條件按照主管.領(lǐng)班的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在下班后向上級(jí)管理投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。 ，每月按實(shí)際處境舉行賞賜20-50元。 25、有義務(wù)做好清潔車(chē)間，每星期一次，違者罰款50元。 26、本制度20 xx年08月01日 益盛示 24、敬愛(ài)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)工友，采納工廠的互出工作，對(duì)遵守紀(jì)律，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀工 20 xx年07月25日 注塑車(chē)間規(guī)章制度4 為模范車(chē)間員工行為，保證車(chē)間秩序和生產(chǎn)的順?biāo)炫e行，肅穆工作秩序和紀(jì)律，提高車(chē)間生產(chǎn)效率和物料儉約，制定本制度。 1、全體車(chē)間員工務(wù)必遵守公司的相關(guān)制度和

22、車(chē)間管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀(jì)行為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。 2、按時(shí)上、下班，車(chē)間全體人員均應(yīng)加入班前會(huì)議，如遲到、早退者按公司?員工手冊(cè)?規(guī)定處理，上班時(shí)間務(wù)必佩帶上崗證，進(jìn)入公司務(wù)必穿著欣昱工作服。違者每次罰款5元 3、員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫(xiě)請(qǐng)假條交班組長(zhǎng)審核同意，由車(chē)間主任批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假，沒(méi)有征得車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班。違者將按公司?員工手冊(cè)?的規(guī)定執(zhí)行。 4、員工及外賓在進(jìn)入車(chē)間之前務(wù)必在更換區(qū)將室外衣物及鞋脫去放置在指定的柜子內(nèi)，換穿好無(wú)塵衣服及無(wú)塵鞋穿著專用衣服不得將個(gè)人衣服及毛發(fā)外露，只可將眼睛及臉外觀部位露出。私人物品不得帶入車(chē)間內(nèi)假設(shè)廠商或來(lái)賓進(jìn)入車(chē)

23、間執(zhí)行作業(yè)或參觀時(shí)，務(wù)必由本公司相關(guān)人員引導(dǎo)佩帶好參觀證方可進(jìn)入。 5、更換衣服后需經(jīng)過(guò)風(fēng)淋室吹塵后面可進(jìn)入，風(fēng)淋時(shí)應(yīng)雙手舉起并且逐漸地轉(zhuǎn)動(dòng)身體，輕拍身體衣服，將落塵拍除，才符合標(biāo)準(zhǔn)。 6、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙，遏止看書(shū)報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事，更不允許無(wú)故離崗、串崗、閑聊和嬉戲，遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，按照主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)視和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵。違者每次罰款5元 7、遏止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、附件設(shè)備的清潔衛(wèi)生，實(shí)時(shí)清理各類包

24、裝物和廢棄物，保持各物件定置、定位擺放整齊，符合要求。違者每次罰款5元 8、為防止車(chē)間地面損壞，嚴(yán)禁車(chē)間內(nèi)、外液壓車(chē)混用，吊模、拉模、升降液壓車(chē)等工序務(wù)必兩人操作，防止因輪子不轉(zhuǎn)導(dǎo)致地面劃花。 9、全體車(chē)間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作模范。未經(jīng)上級(jí)同意，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。 10、新員工正式上崗前，車(chē)間管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對(duì)該工作的作業(yè)流程、操作技能問(wèn)題處理及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新員工上崗后，應(yīng)從多方面舉行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作安好及純熟程度。 11、車(chē)間操作員工應(yīng)做好產(chǎn)品自檢工作并把合格產(chǎn)品按規(guī)定放置在指定

25、的待檢區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)格區(qū)分可回用與不成回用被灰塵和油污污染的回料，保證各類輔佐用具按規(guī)定放置，保持工作現(xiàn)場(chǎng)感激有序。車(chē)間統(tǒng)計(jì)應(yīng)在每日11：30點(diǎn)之前完成過(guò)磅及整箱產(chǎn)品數(shù)量的清點(diǎn)，檢驗(yàn)合格后開(kāi)具入庫(kù)單至倉(cāng)庫(kù)。嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作機(jī)臺(tái)邊。 12、拌料人員應(yīng)積極主動(dòng)地了解各機(jī)臺(tái)的用料處境、訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料、實(shí)時(shí)打定原料，模范操作和運(yùn)輸，防止原料撒落地面，回料應(yīng)實(shí)時(shí)粉碎，粉料前應(yīng)檢查粉料分類處境，察覺(jué)含有灰塵、油污、雜物的回料應(yīng)實(shí)時(shí)向車(chē)間管理人員反映，同意后面可開(kāi)機(jī)粉碎，回料、廢料柄務(wù)必分類放置要求包裝感激、標(biāo)識(shí)領(lǐng)會(huì)，保持拌料、粉料室感激明凈。 13、機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)

26、品質(zhì)量處境，實(shí)時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度對(duì)待員工及現(xiàn)場(chǎng)巡檢當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺(jué)，同員工嬉鬧、嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行，模具更換務(wù)必遵照上、下模具流程，模具下機(jī)前務(wù)必促使現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)保存留樣,使用工、量具按規(guī)定放置。 14、清潔工應(yīng)保持地面清潔衛(wèi)生(地面上無(wú)水漬、油漬、物料等雜物，現(xiàn)場(chǎng)整理模范，垃圾要求每2小時(shí)清倒一次，清潔用具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。 15、車(chē)間管理班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作及記錄，接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題和要求，保證監(jiān)視到位、解決實(shí)時(shí)。 16、車(chē)間管理人員有責(zé)任確保車(chē)間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車(chē)間，對(duì)

27、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃好物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域、液壓車(chē)、各位周轉(zhuǎn)箱及各類輔佐用具等的放置區(qū)，做好定置、定位、定崗管理；促使清潔人員和操作工人做好車(chē)間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)6S模范。 注塑車(chē)間規(guī)章制度5 為了模范車(chē)間工作秩序,改善工作環(huán)境,提高生產(chǎn)效率,特制訂本條例: 一.5S現(xiàn)場(chǎng)管理 5S即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 概括要求如下： 1.每個(gè)班提前特別鐘上班，做好生產(chǎn)打定工作。如檢查原材料，操作工具，紙箱，產(chǎn)品標(biāo)貼等; 2.除掉全體與當(dāng)前工作無(wú)關(guān)的物品，并放到指定的相應(yīng)位置; 3.每個(gè)班做好的半成品、成品務(wù)必?cái)[放在規(guī)定區(qū)域，并標(biāo)識(shí)領(lǐng)會(huì); 4.下班時(shí)要做好收尾工作。每個(gè)班都務(wù)必做好現(xiàn)場(chǎng)清潔和機(jī)器清潔。每個(gè)班的廢料應(yīng)

28、實(shí)時(shí)擺放到指定位置并標(biāo)識(shí)領(lǐng)會(huì)，晚班下班時(shí)傾倒垃圾; 5.各類物品不許亂拿亂放，做到進(jìn)出有序。拿出的物品不用時(shí)務(wù)必實(shí)時(shí)歸位并擺放整齊; 6.調(diào)機(jī)人員換?；蛘{(diào)機(jī)后，務(wù)必實(shí)時(shí)把機(jī)臺(tái)及現(xiàn)場(chǎng)的工具清理明凈，由作業(yè)人員作好現(xiàn)場(chǎng)清潔。機(jī)器不清潔不準(zhǔn)開(kāi)機(jī); 7.嚴(yán)禁在注塑車(chē)間內(nèi)吸煙和上班時(shí)間吃零食!違者根據(jù)?員工條例?舉行處置! 8.保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，并彼此監(jiān)視! 二.現(xiàn)場(chǎng)工作 1.員工上下班務(wù)必實(shí)時(shí)照實(shí)作好成型日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)工作，并由當(dāng)班主管簽字確認(rèn); 2.在生產(chǎn)過(guò)程中假設(shè)展現(xiàn)了中斷，如：修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作，應(yīng)在日?qǐng)?bào)表上寫(xiě)清事情發(fā)生時(shí)間、是何事情以及所用時(shí)間，并由處理人員簽字確認(rèn); 3.做好交接班工作。

29、如機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)處境、產(chǎn)品的生產(chǎn)處境以及在生產(chǎn)過(guò)程中的留神事項(xiàng)等均應(yīng)向接班人員交代領(lǐng)會(huì); 4.在生產(chǎn)過(guò)程中假設(shè)展現(xiàn)各類突發(fā)處境，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機(jī)器展現(xiàn)奇怪等，操作人員無(wú)法自行解決的，務(wù)必實(shí)時(shí)向有關(guān)主管反映，并輔助其解決; 5.開(kāi)機(jī)前務(wù)必對(duì)將要舉行生產(chǎn)的產(chǎn)品、所用原材料、各工藝參數(shù)等舉行確認(rèn)。在各工藝參數(shù)均達(dá)成要求后才能開(kāi)機(jī); 6.嚴(yán)禁任意更改工藝參數(shù); 7.嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并作好相關(guān)記錄。 假設(shè)產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后展現(xiàn)大批量報(bào)廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時(shí)，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、質(zhì)檢、領(lǐng)班、主管等承受。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時(shí)間外完成，并不計(jì)算加班費(fèi)，并視處境賠償

30、損失! 8.嚴(yán)禁濫用原材料和作出任何有損于機(jī)器設(shè)備、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為!一經(jīng)察覺(jué)，處以重罰;處境嚴(yán)重者以除名處理! 三.車(chē)間人員職責(zé)： 1.作業(yè)人員：按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái)，做出合格產(chǎn)品; 在產(chǎn)品展現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)理工藝參數(shù);無(wú)法自行解決的，實(shí)時(shí)向相關(guān)主管反映; 每一批量開(kāi)頭生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向質(zhì)檢人員交付首件。概括件數(shù)由質(zhì)檢人員確定，經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)后面可舉行正常生產(chǎn); 做好產(chǎn)品的自檢工作，有任何突發(fā)處境不能自行解決的務(wù)必實(shí)時(shí)向當(dāng)班主管反映; 每班生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作; 做好交接班工作。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并實(shí)時(shí)向當(dāng)班主管反映。假設(shè)發(fā)生這種

31、處境造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員承受; 作好現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)臺(tái)的清潔工作，嚴(yán)禁濫用原材料，并相互監(jiān)視! 2.輔佐人員：負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出，回料的粉碎、配料以及生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作; 各種易耗品(如脫模劑、防銹劑等)的領(lǐng)出和回收，作好現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔; 輔助作業(yè)人員舉行產(chǎn)品的清潔、包裝; 在必要時(shí)替換作業(yè)人員舉行機(jī)器操作! 以上條例自頒發(fā)之日起執(zhí)行，請(qǐng)各位積極合作，共同努力，營(yíng)造出一個(gè)高效率的良好的工作環(huán)境! 注塑車(chē)間規(guī)章制度6 okok為了模范車(chē)間工作秩序,改善工作環(huán)境,提高生產(chǎn)效率,特制訂本條例: 一.5S現(xiàn)場(chǎng)管理 5S即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 概括要求如下： .每個(gè)班提前特別鐘上班，做好生產(chǎn)打定工作。如檢查原材料，操作工具，紙箱，產(chǎn)品標(biāo)貼等； .除掉全體與當(dāng)前工作無(wú)關(guān)的物品，并放到指定的相應(yīng)位置； .每個(gè)班做好的半成品、成品務(wù)必?cái)[放在規(guī)定區(qū)域，并標(biāo)識(shí)領(lǐng)會(huì)； .下班時(shí)要做好收尾工作。每個(gè)班都務(wù)必做好現(xiàn)場(chǎng)清潔和機(jī)器清潔。每個(gè)班的廢料應(yīng)實(shí)時(shí)擺放到指定位置并標(biāo)識(shí)領(lǐng)會(huì)，晚班下班時(shí)傾倒垃圾； .各類物品不許亂拿亂放，做