家族企業(yè)的利與弊

1、家族式企業(yè)的三大弊端綜述當(dāng)代中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有很多適合家族企業(yè)生存的特點(diǎn)，所以，經(jīng)過近20年的迅速發(fā)展，用家族制的方法管理企業(yè)已經(jīng)成為70%-80%的民企業(yè)的普遍管理模式。從國際上看，即使是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，家族企但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)體系逐步發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)日益全球化，純粹的家族企業(yè)只是在一些行業(yè)、一定的范圍內(nèi)有著有限的生存與成長空間，不能成為市場競爭中的真正主角。當(dāng)市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時(shí)， 完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現(xiàn)出來了。弊端之一：組織機(jī)制障礙隨著家族企業(yè)的成長，其內(nèi)部會(huì)形成各類利益集團(tuán)，由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時(shí)會(huì)處于更復(fù)雜，甚至是

2、兩難的境地。企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時(shí)，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁 ,這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。家族式企業(yè)還有一個(gè)很普遍的特點(diǎn)就是，可以共苦但不可同甘，創(chuàng)業(yè)初期，所有矛盾都被創(chuàng)業(yè)的激情所掩蓋，但創(chuàng)業(yè)后的三關(guān)分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。當(dāng)對(duì)待榮譽(yù)、金錢和權(quán)利的看法出現(xiàn)分歧時(shí)，親兄弟之間、父子之間都可能出現(xiàn)反目現(xiàn)象。弊端之二：人力資源的限制家族式企業(yè)似乎對(duì)外來的資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用。尤其是由于 在家族式企業(yè)中，一般外來人員很難享受股權(quán)，其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者， 始終難以融入組織中。另外，由于難以吸收外部人才，企業(yè)更高層次的發(fā) 展會(huì)受到限制。正如新希

3、望集團(tuán)總裁 劉永行就在于社會(huì)精英進(jìn)不來。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進(jìn) 不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個(gè)突破點(diǎn)。大家各有 各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機(jī)?！北锥酥翰豢茖W(xué)的決策程序?qū)е率д`決策的獨(dú)斷性是許多民營企業(yè)初期成功的重要保證，許多企業(yè)家在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因?yàn)樽プ×艘粌纱紊钥v即逝的機(jī)會(huì)而成功 生意越做越大，投資的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，不像創(chuàng)業(yè)初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補(bǔ)回來。這個(gè)時(shí)候，保證決策的民主性、科學(xué)性就顯得越發(fā)的重要。編輯本段 家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇關(guān)于家族企業(yè)的演變路徑和發(fā)展趨勢，國內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行了饒有興致的研究，并

4、且提出了不同的看法。概括而言，基本上有如下觀點(diǎn)：1、家族業(yè)的發(fā)展是沿著家庭式企業(yè)企業(yè)家族化家族企業(yè)化經(jīng)理式企業(yè)的路2、家族企業(yè)的發(fā)展是沿著原始企業(yè)家族式企業(yè)公眾公司的3業(yè)的路徑演進(jìn)的相關(guān)書籍；4、家族企業(yè)的發(fā)展是以家庭式企業(yè)純家族式企業(yè)準(zhǔn)家族制企業(yè)混和家族制企業(yè)公眾公司的路徑演進(jìn)的。在具體的變遷路徑上，大家的看法雖然有所不同，但基本上都認(rèn)為家族企業(yè)的發(fā)展是沿著家庭式企業(yè)企業(yè)家族化家族企業(yè)化公眾公司這一路徑演進(jìn)的，而且對(duì)最終的演進(jìn)結(jié)果，已達(dá)成了一個(gè)共識(shí)，即家族企業(yè)最終必然演進(jìn)為公眾公司。我們可以從實(shí)踐和理論兩個(gè)方面來進(jìn)行考證。從現(xiàn)實(shí)情況來看，全球范圍內(nèi)尤其是西方發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的家族經(jīng)營的發(fā)展表

5、現(xiàn)出如下趨勢： 1、所有權(quán)和經(jīng)營者分離。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)競爭的加劇，家庭和家族觀念的轉(zhuǎn)變，以及經(jīng)理階層的興起，家業(yè)的兩權(quán)分離從根本上動(dòng)搖家族型經(jīng)營的基礎(chǔ)。IBM、福特、殼牌、摩托羅拉等西方的老牌家族企業(yè)都因?yàn)橹鲃?dòng)適應(yīng)這種趨勢而得以繼續(xù)發(fā)展。2、家族主義管理的盛行。家長式的管理將在家族企業(yè)中消失，但企業(yè)的家庭3家族企業(yè)進(jìn)一步社會(huì)化。家族企業(yè)通過向社會(huì)發(fā)行股票和債券，向內(nèi)部員工轉(zhuǎn)讓股份，向社會(huì)公益事業(yè)投資，使企業(yè)的所有權(quán)進(jìn)一步社會(huì)化，企業(yè)的社會(huì)化在其經(jīng)營宗旨上表現(xiàn)為更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。以日本松下電器公司 為例，公司的發(fā)展過程是松下幸之助個(gè)人股權(quán)比例不斷下降和稀釋的過程，從企業(yè)之初的10

6、0%下降到1950年的43%，1955 年的20%，而1975年更猛降到 2.9%，使松下企業(yè)的發(fā)展突破了個(gè)人和家族的局限，保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?？v觀歐美發(fā)達(dá)國家的家族企業(yè)，存活下來并發(fā)展壯大的絕大部分都成了公眾公司。福特、杜邦、柯達(dá)、通用電氣、摩托羅拉、 迪斯尼，這些成為著名跨國公司的家族企業(yè)更是如此。其殊途同歸之路就是家族企業(yè)發(fā)展方向的最好說明，也是對(duì)上述結(jié)論的有力實(shí)證。化為公眾公司，這并不是由創(chuàng)業(yè)者或其繼承者的個(gè)人意志所決定的。從主觀意愿來講，他們更不愿意成為公眾公司，因?yàn)樗麄儾幌雴适髽I(yè)的控制權(quán)。這種發(fā)展的必然是由家族企業(yè)生存的客觀環(huán)境所決定的。在日益開放的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和日趨激烈的市場

7、競爭環(huán)境中，家族企業(yè)的內(nèi)在缺陷逐步成為企業(yè)擴(kuò)張的羈絆，制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。適者生存，不適者淘汰，要想生存發(fā)展下去，變革自身，順應(yīng)環(huán)境就成為唯一出路。公眾公司則是 的典范，家族企業(yè)向公眾公司過渡能有效完善其治理結(jié)構(gòu)，變家族管理為職業(yè)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)和強(qiáng)化制度效用，有效克服家族企業(yè)的人才和文化瓶頸兩大內(nèi)在缺陷，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，避免被市場所淘汰而得以延續(xù)下去。家族企業(yè)壽命周期家族企業(yè)壽命周期家族企業(yè)可以說是一個(gè)古老而“短暫”的企業(yè)組織形態(tài)。說它古老，是因?yàn)樗菤v史最為悠久的一種企業(yè)形態(tài)。在私有制條件下，歷史上最早的企業(yè)均是家族企業(yè)。說它“短暫”，是因?yàn)榘l(fā)展至今，家族企業(yè)在生命周期上有著“

8、富不過三代 ”的延續(xù)規(guī)律。據(jù)美國一所家族企業(yè)學(xué)院的研究表明，約有的家族企業(yè)未能傳沃爾瑪?shù)较乱淮?，未能傳到第三代，只有的家族企業(yè)在第四代及以后中國企業(yè)的平均壽命為 2430 2313的企業(yè)能夠傳出第三代。而中國家族式私營企業(yè)的壽命就更短。從這些數(shù)據(jù)我們可以看出，家族企業(yè)能持續(xù)發(fā)展下去的并不多。編輯本段 家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。在世界各國，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)都在頑強(qiáng)的生長和發(fā)展著。美國學(xué)者克林蓋爾西克認(rèn)為“即使最保守的估計(jì)也認(rèn)為家庭所有或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占 65%80%50040%據(jù)統(tǒng)計(jì)，家族企業(yè)創(chuàng)

9、造的價(jià)值目前占據(jù)美國GDP的50%，并為美國提了 50%的就業(yè)機(jī)會(huì)。而據(jù)美國家族公司研究所的調(diào)查，家族控制企業(yè)對(duì)美國 新增崗位的貢獻(xiàn)率達(dá) 78%。同時(shí)在這些家族企業(yè)中，不再是控股嚴(yán)密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市公司。據(jù)幸福雜志統(tǒng)計(jì)，在全500 家大型企業(yè)中，有 17542%散化趨勢，但總體上來說，家族仍然控制著企業(yè)較大的股份。據(jù)香港學(xué)者郎咸平教授對(duì)世界各國公司治理的研究，目前在歐洲各國1520%法國36.63%33.80%在東南亞各國和地區(qū)中，最大的 15 個(gè)家族控制的上市公司的股票市值占20028日本外，中國香港、印度尼西亞、 韓國菲律賓、新加坡、中國 臺(tái)灣、泰國等國前 15GD

10、P 的比例分別為 34.4%61.7%38.4%28.3%55.1%29.9%20.1%53.3%84.2%21.5%12.9%76.2%46.7%48.3%17.0%39.3%以看出在這些國家經(jīng)濟(jì)中家族控制非常明顯。207080浪潮。隨著對(duì)私營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中地位的認(rèn)同，占據(jù)私營經(jīng)濟(jì)絕大比例的家族企業(yè)得到了長足發(fā)展。根據(jù) 中國統(tǒng)計(jì)年鑒 的資料， 1989 年我國的私營企業(yè)共有 9.05 萬戶，到 2001 年私營企業(yè)增長到 202.85 萬戶，增加了21.4倍，注冊資金從 84億元增加到 18212.2 億元，增加了 215.8倍（未除價(jià)格因素）。在私營企業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)方面，私營經(jīng)濟(jì)對(duì)G

11、DP的貢獻(xiàn)率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%，20世紀(jì)90年代以來平均每年提高近 1個(gè)多百分點(diǎn)。在就業(yè)貢獻(xiàn)上，私營經(jīng)濟(jì)所占的比例越來越高。1989年，全社會(huì)每 100個(gè)新增就業(yè)者中有 0.07人流向私營企業(yè)，到 2001 年時(shí)，已增至有 33人流向私營企業(yè)。可以看出，無論是歐美的發(fā)達(dá)國家還是 東亞企業(yè)都在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。特別是在我們這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不平 衡，就業(yè)壓力很大的國家，發(fā)展以家族企業(yè)為主導(dǎo)的私營經(jīng)濟(jì)，對(duì)于解決 就業(yè)壓力，提高國民 ，都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，從這個(gè)角度出發(fā)，對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行研究是一個(gè)非常有意義的話題。編輯本段 家族企業(yè)的先天優(yōu)勢企業(yè)的所有

12、權(quán)掌握在以血緣、親緣為紐帶的家族成員手中，但并不能由此推斷家族企業(yè)就是一種低效率的企業(yè)形式。相反，作為一種制度安排，其本身的存在就說明了其存在的合理性，而家族企業(yè)的頑強(qiáng)生命力更是說明它與其它企業(yè)形式相比有其優(yōu)越的一面。當(dāng)然，利弊相生，不足之處也在所難免，這種特殊性也導(dǎo)致了家族企業(yè)諸多根本性的內(nèi)在缺陷。下面我們就家族企業(yè)的先天優(yōu)勢及內(nèi)在缺陷進(jìn)行深入分析：在家族企業(yè)中，家族成員所有權(quán)與控制權(quán)兩權(quán)合一，家族成員既參與 ，又參與剩余索取權(quán)的分配，所以家族式企業(yè)中的家族成員有動(dòng)力經(jīng)營好企業(yè)，這使得面臨逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的可能性大大降低。 同時(shí)家族企業(yè)中家族成員之間形成了一個(gè)小型的團(tuán)體，團(tuán)體內(nèi)部由于經(jīng)常

13、在一起溝通交流，使得內(nèi)部成員的 另外，在家族群體內(nèi)部還有一種選擇性刺激制度，即家族成員必須努力為家族的發(fā)展而奮斗，如果某個(gè)成員出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，他就可能會(huì)被族長開出族籍。在這種壓力下家族企業(yè)中的家族成員一般都會(huì)比較自覺，為家族企業(yè)也是為家族的發(fā)展而努力工作。在信息不對(duì)稱狀況減弱和選擇性刺激制度下，家族企業(yè)中的家族成員與企業(yè)簽訂契約的交易費(fèi)用大大降低，而且由于家族成員具有共同的價(jià)值觀和倫理觀念以及他們之間存在著家族性的默契，所以企業(yè)主對(duì)員工的監(jiān)督成本也很低。正是由于交易費(fèi)用的降低，使得家族企業(yè)這種組織形式在一定的環(huán)境下能體現(xiàn)出相對(duì) 綜述與這些先天優(yōu)勢相生伴隨的是家族企業(yè)的特殊性也導(dǎo)致了諸多

14、內(nèi)在缺陷。這些內(nèi)在缺陷是由家族企業(yè)的特殊性所決定的，依附于這種特殊性而 人才瓶頸其核心成員基本上都是以血緣、親緣為紐帶的家族成員，創(chuàng)業(yè)者作為核心 擁有天然的家長權(quán)威，依靠家長權(quán)威的家族式管理即可保證家族企業(yè)順利 運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至可以“邊吃晚飯邊開董事會(huì)”。同時(shí)，家族企業(yè)在發(fā)展初期， 能夠提供的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)總量相對(duì)較小，也就是企業(yè)應(yīng)得權(quán)利 供給較少。此種狀況下家寶馬公司族企業(yè)內(nèi)部各方為分享利益成果、爭取應(yīng)得權(quán)利的矛盾沖突不會(huì)太尖銳， 強(qiáng)調(diào)家長權(quán)威、親情原則的家庭倫理能有效協(xié)調(diào)家族成員的利益矛盾。這 而隨著企業(yè)的發(fā)展 :一方面，企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資本數(shù)量需求的大幅提 高，而家族成

15、員群體供給速度在 于企業(yè)對(duì)人力資本需求的速度；另一方面，由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，管理的復(fù)雜化，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)高級(jí)人力資本需求的增多，而對(duì)于家族成員群體而言，高級(jí)人力資本要素?fù)碛姓咭艿饺瞬懦砷L的概率等因素的影響，在家族成員這個(gè)小規(guī)模群體內(nèi)，這種人才出產(chǎn)的概率極低，因此從質(zhì)上看，家族成員群體也很難保證對(duì)人力種人才出產(chǎn)的概率極低，因此從質(zhì)上看，家族成員群體也很難保證對(duì)人力資本的供給。從以上分析可以看出，家族企業(yè)的發(fā)展過程中必然會(huì)遭遇人才瓶頸。缺乏良好的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的基本價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)倡導(dǎo)、信奉同時(shí)必督、反饋和制約機(jī)制，不利于 決策的科學(xué)化、民主化 ，容易造成決策失誤，這是一種制度安排上的缺陷。同時(shí)，在另一重要環(huán)節(jié)人才的選拔上家族企業(yè)遵循的往