建筑行業(yè)人員總結(jié)萬能2022 建筑工程行業(yè)個人總結(jié)

1、Word 建筑行業(yè)人員總結(jié)萬能2022 建筑工程行業(yè)個人總結(jié) 下面是我整理的建筑行業(yè)人員總結(jié)萬能2022【3篇】 建筑工程行業(yè)個人總結(jié)，以供借鑒。 建筑行業(yè)人員總結(jié)萬能20221 20 xx年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與關(guān)心下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理努力下，樂觀提高融資力量，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展供應(yīng)了資金保障?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù)，較好地協(xié)作了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。 一、財務(wù)指標(biāo)完成狀況 1、上交管理費狀況 各單位按

2、收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費 萬元，實際上交 萬元，尚欠 萬元未交。 2、收入狀況 截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入 萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入 萬元。 3、集團公司管理費開支狀況 本年度集團公司共開支管理費用約 萬元。其中：工資約 萬元，折舊約 萬元。 4、固定資產(chǎn)變化狀況 本年度新增固定資產(chǎn) 萬元，削減 萬元，凈新增固定資產(chǎn) 萬元。 5、上交稅金狀況 本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金 萬元。 6、與總公司資金往來狀況 截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為 萬元，應(yīng)收款合計為：萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為： 萬元，各單位應(yīng)付集團公司凈額為： 萬元。 二、主要

3、財務(wù)工作完成狀況 20 xx年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進一步依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20 xx年的財務(wù)精細化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。 1、完成20 xx年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20 xx年財務(wù)報表工作，順當(dāng)完成了20 xx年度財務(wù)決算報表編報工作，為20 xx年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。 2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，仔細討論和爭論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算

4、流程，以便對成本和費用進行掌握。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖，并進行檢查落實，針對問題解決問題。 3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中消失的問題準時提出整改要求，并監(jiān)督落實。自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)覺各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后，財務(wù)公司準時組織財務(wù)人員開會，要求對存在的問題進行整改，并就整改措施進行檢查和落實。其次、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)覺存在著共性的問題47個，并針對存在的問題 逐條提出整改看法。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。 三、資金調(diào)度和信貸工作 今年工程建設(shè)項目漸漸增多，資金需求日益增加。尤

5、其在各單位上交綜合管理費較少的狀況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿意生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、支配調(diào)度資金。我部依據(jù)工程建設(shè)和公司進展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順當(dāng)開展，樂觀完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理支配調(diào)度資金。 1、向金融機構(gòu)借款 本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆，累計金額為 萬元。新增貸款 筆，累計金額為 萬元。年初貸款余額為 萬元，年末貸款金額為 萬元，增加 萬元，削減 萬元，凈增加 萬元。 2、向村鎮(zhèn)借款 本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元，歸還 萬元。 3、公司內(nèi)部借款 本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬

6、元。其緣由是：本年新增集資款 萬元，削減原集資款 萬元，凈新增加 萬元。 4、利息支出 本年度共支付金融機構(gòu)借款利息 萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息 萬元，支付集資款利息 萬元，合計支付利息： 萬元。 資金的勝利運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是連續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)資信企業(yè)的良好形象。 四、妥當(dāng)處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。 與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩?。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。 五、存在的問題 我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更

7、多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)進展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是遇到問題解決問題，不能做到防患于未然;另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參加不夠主動，不能深化的把握公司經(jīng)營活動的特性，只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析，只是根據(jù)理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。 會計工作中仍有很多待改進之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，轉(zhuǎn)變起來還有肯定困難。管理工作的形式化、表面化，有許多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對比制度的要求，還存在問題

8、，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點。 缺乏溝通，對相關(guān)信息把握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)準時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)臨時沒用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要 求還不能完全把握，以至于使自己的工作有時很被動。 六、20 xx年工作思路 20 xx年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費用，準時進行財務(wù)分析等方面進行全面的規(guī)范。重

9、點做好以下方面的工作： 1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進行成本核算，特殊是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)準時供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進行參考。 2、理順機制，更新觀念，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增加服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。在工作中認仔細真，踏踏實實辦事，樂觀加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系，樂觀加強與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。 3、強化資金監(jiān)督

10、，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強對資金支出進行具體分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)省、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源;實行先批后支，方案先行的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。 4、做好2022xx年決算工作，為20 xx年的規(guī)范核算工作打下堅實的基礎(chǔ)。此項工作擬在20 xx年1月份全面完成。完成財務(wù)預(yù)算編制工作，在本月底完成。 5、做好20 xx年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計不降級，為20 xx年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好預(yù)備。此項工作擬在20 xx年3月底前

11、完成。 6、完成20 xx年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項稅務(wù)風(fēng)險。此項工作擬在20 xx年4月初完成。 7、依據(jù)集團預(yù)算管理指標(biāo)，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月精確 準時地供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。 8、協(xié)作工程部，完成對項目經(jīng)理、項目檔案涉及財務(wù)方面的資料供應(yīng)。此項工作擬在4月底前完成。 9、為了全面提高核算的時效性及精確 性，在集團公司財務(wù)系統(tǒng)實行會計電算化核算。隨著公司業(yè)務(wù)的連續(xù)拓展，承接工程數(shù)量的增多，財務(wù)核算工作量將更大，要能精確 、準時完成核算工作，必需將會計人員從大量、繁瑣的手工核算中

12、解放出來，因此，有必要實行會計電算化核算的方法。此項工作擬在4月份全面實行。 10、協(xié)作公司進行加強成本、費用的掌握，財務(wù)公司將加強對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算、監(jiān)督力度，不能超支的絕不超支。 11、加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)集團生產(chǎn)經(jīng)營的需要，籌集、調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。 12、連續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部掌握制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、選購與付款內(nèi)掌握度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評方法等。 13、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng) 法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評方法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)學(xué)問、技能和職業(yè)推斷力量。 14、加強財務(wù)檢查工作，準時發(fā)覺

13、問題、改正問題，保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運行。 上述9至14項工作貫穿全年。 財務(wù)公司將在20 xx年結(jié)合全年的工作需要，隨時調(diào)整工作方案，以滿意公司對財務(wù)核算、財務(wù)管理的要求。 以上這些工作，都是20 xx年財務(wù)管理要重點思索和解決的主題，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思索和改進的必修課。作為財務(wù)人員，我部在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步，與公司共同成長。 建筑行業(yè)人員總結(jié)萬能20222 自項目從年9月30日完成綠化驗收后，進駐小區(qū)的物業(yè)

14、按現(xiàn)有市在交房過程中常常性消失的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中消失的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責(zé)人牽頭施工單位負責(zé)人及物業(yè)負責(zé)人幫助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，樂觀組織施工人員力氣進行加班突擊。 針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔(dān)當(dāng)應(yīng)負的責(zé)任，特地從外組織修復(fù)力氣進行了相應(yīng)的修復(fù)。從年10月28日交房起我工程部人員樂觀協(xié)作物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參與現(xiàn)場驗房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超

15、過了90%，順當(dāng)完成了公司既定的交付目標(biāo)。 做好項目交付后的整改工作。 自交付后，我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對全部住戶進行了電話回訪。 針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責(zé)人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作。 對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部樂觀響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物

16、業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場實際狀況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20年1月中旬全部完成。 一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，離不開兄弟部門的關(guān)心，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有許多差距和不足，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場管理閱歷需要增加，團隊合作的意識不強因加以引導(dǎo)。 同時作為工程部負責(zé)人在管理閱歷上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需轉(zhuǎn)變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設(shè)計、施工

17、及驗收上的得失避開以后的管理漏洞，切實有效的掌握項目進度和質(zhì)量，合理的掌握工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作狀況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批判指證。 建筑行業(yè)人員總結(jié)萬能20223 作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專業(yè)學(xué)問，還需肯定的現(xiàn)場閱歷和必要的業(yè)務(wù)力量來支配和協(xié)調(diào)班組。自動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明： 1、工程質(zhì)量管理。 以要求高標(biāo)準、高起點要求每一個施工流程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 在每個流程的實施中，以其中一處為點，嚴

18、格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料(照片等)，要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他班組根據(jù)此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。 2、班組的管理協(xié)調(diào)工作 (1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準，必需對每一個發(fā)覺問題的排查都親歷親為，重視過程掌握，對一些質(zhì)量通病掌握在萌芽狀況。 (2)關(guān)懷同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)懷，慰勞，形成一種大家庭氣氛。 3、平安管理工作 在工作過程中，自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個項目管理不行分割的一部分。 4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己嚴格落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評是施工員工作不斷進步的最好體