創(chuàng)業(yè)計劃書格式

1、 4/4創(chuàng)業(yè)計劃書格式 （封面樣式） （由學(xué)生自主設(shè)計封面，可插入圖片、標(biāo)號或印記等，下述內(nèi)容務(wù)必要有，可根據(jù)設(shè)計要求安排在不同的位置。以下各頁的頁面設(shè)置為上、下、左、右各2厘米） 專業(yè)班級： 組別： 組員及學(xué)號： 指導(dǎo)教師： 年月日 目錄（用小三號字，宋體，居中） （下述內(nèi)容用小四號字，宋體，行距1.5倍） 1企業(yè)介紹和創(chuàng)業(yè)團隊介紹 (1) 11企業(yè)名稱 (2) 12企業(yè)類型及經(jīng)營范圍 13企業(yè)銷售的產(chǎn)品或服務(wù) 14企業(yè)服務(wù)對象 15企業(yè)可解決并滿足顧客的需求 16企業(yè)的選址與布局設(shè)計 161選址與布局設(shè)計 162企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施 1. 7 創(chuàng)業(yè)團隊介紹 1.7.1 創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成合理性 1

2、.7.2 創(chuàng)業(yè)團隊的能力分析 2.企業(yè)的市場分析 21企業(yè)的市場機會 22企業(yè)的顧客分析 23企業(yè)具體的競爭力和贏利能力 3企業(yè)的營銷計劃 31企業(yè)出售的產(chǎn)品或服務(wù) 32確定出售的產(chǎn)品或服務(wù)價格 33企業(yè)銷售方式 34市場促銷活動計劃 35銷售預(yù)測 4企業(yè)的管理 41企業(yè)的組織機構(gòu) 42企業(yè)的日常管理要求 43企業(yè)管理的基本費用預(yù)測 5企業(yè)財務(wù)計劃 51企業(yè)的資產(chǎn) 52銷售預(yù)測和成本計劃 53現(xiàn)金流量計劃 6創(chuàng)辦企業(yè)的行動計劃 附件1市場調(diào)查問卷的樣本及調(diào)查結(jié)果分析 附件2任務(wù)過程小組分工表 附件3每次小組集體討論會議記錄表 附件4課程學(xué)習(xí)總結(jié) 附件5各項工作開展有記錄意義的照片，團隊照片 附

3、件6指導(dǎo)教師評價表 創(chuàng)業(yè)計劃書 （上述標(biāo)題用一號字，居中，加粗，字數(shù)多的可分為兩行或三行，字體自定。標(biāo)題與下述正文空兩行） 1企業(yè)介紹（一級標(biāo)題用小三號字，加粗，字體自定，下同） 11企業(yè)名稱：（二級標(biāo)題用四號字，加粗，字體自定。若有三級標(biāo)題用小四號字，加粗，字體自定。下同） （要求做到；易讀、易記、易懂、合法）（正文用小四號字，字體自定，行距1.5倍。下同） 12企業(yè)類型及經(jīng)營范圍 （增加企業(yè)的文化、經(jīng)營理念、LOGOU標(biāo)識等內(nèi)容） 13企業(yè)銷售的產(chǎn)品或服務(wù) （用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產(chǎn)品及服務(wù)情況，突出特色和與眾不同的賣點。） 14企業(yè)服務(wù)對象 （簡要陳述） 15企業(yè)可解決

4、并滿足顧客的需求 （用普通人可以理解的簡單用語介紹企業(yè)的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。包括：創(chuàng)業(yè)機會概述，應(yīng)對產(chǎn)品（服務(wù)）和市場機會進行簡要描述。） 16企業(yè)的選址與布局設(shè)計 161選址與布局設(shè)計（有布局圖片、地圖。三級標(biāo)題用小四號字，加粗。下同） （選址，陳述選擇這個地點的原因，簡單繪出社區(qū)簡圖，企業(yè)臨街店面設(shè)計簡圖）162企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施 （簡要描述企業(yè)需要配備的主要設(shè)備與設(shè)施及其價格，設(shè)備與設(shè)施安裝費用估計） 1. 7 創(chuàng)業(yè)團隊介紹 1.7.1 創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成合理性 1.7.2 創(chuàng)業(yè)團隊的能力分析 （含團隊口號） 2.企業(yè)的市場分析 21企業(yè)的市場機會 （開展市場調(diào)查，陳述本社區(qū)內(nèi)同類企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，分析有

5、哪些市場機會）22企業(yè)的顧客分析 （在這里，你要說明，你有哪些顧客？現(xiàn)在的及將來的有多少顧客？這些顧客都分布在什么地方？你是如何接近他們的？他們的購買標(biāo)準(zhǔn)是什么？他們是否持續(xù)購買你的產(chǎn)品或服務(wù)？你是如何引導(dǎo)顧客購買你的產(chǎn)品或服務(wù)的？他們?yōu)槭裁磳δ愕漠a(chǎn)品感興趣？為什么看中你的產(chǎn)品？你是如何滲透到這個市場中并賺錢的？） 23企業(yè)具體的競爭力和贏利能力 （用SWOT分析方法，詳細分析所有現(xiàn)實和可能的競爭對手的情況，包括他們的產(chǎn)品、銷售額、市場份額、經(jīng)濟實力以及各自優(yōu)勢與劣勢。陳述本企業(yè)有哪些方面的優(yōu)勢和能力來抓住本社區(qū)的市場機會。應(yīng)詳細分析市場發(fā)展趨勢，各影響因素及其對市場的具體影響，預(yù)測本企業(yè)的贏

6、利能力） 3企業(yè)的營銷計劃 31企業(yè)出售的產(chǎn)品或服務(wù) （陳述本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)顧客、目標(biāo)市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份額。應(yīng)說明資料來源與選擇的預(yù)測辦法，確定市場定位。你們目前急需解決的問題是什么？問題的原因何在？你們將怎樣解決這些問題？賺錢的關(guān)鍵是什么？為什么創(chuàng)辦該企業(yè)是解決這些問題最適當(dāng)?shù)倪x擇？） 32確定出售的產(chǎn)品或服務(wù)價格 （同類產(chǎn)品或服務(wù)的水平、價格、市場競爭力情況。提出本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的水平、價格、市場競爭力情況，簡要回答定價的基礎(chǔ)是什么，為什么定出這樣的價位）33企業(yè)銷售方式 （陳述銷售方式及選擇這種銷售方式的原因，建議有網(wǎng)絡(luò)營銷如線上與線下O2O、騰訊、微信等營銷

7、手段） 34市場促銷活動計劃 （企業(yè)要開展哪幾種促銷活動？陳述各種促銷活動的具體做法及費用預(yù)測）35銷售預(yù)測 （比較同類企業(yè)的銷售情況，預(yù)測企業(yè)的銷售量） 4企業(yè)的管理 41企業(yè)的組織機構(gòu) （選擇常用的三種企業(yè)法律形態(tài)并簡單介紹組織結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、部門的功能、作用與職責(zé)，部門的負責(zé)人及主要成員經(jīng)歷和背景，能力與專長，擬任職務(wù)注意分工和互補。團隊組合的欠缺與對策。企業(yè)成員全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本預(yù)測。企業(yè)主要成員職責(zé)分配，實行績效考核，推行制度管人+人文關(guān)懷及團隊建設(shè)。）42企業(yè)的日常管理要求 （企業(yè)職業(yè)崗位說明，工作程序，采購，制定價格，做業(yè)務(wù)記錄。企業(yè)日常運營中可能

8、存在各種風(fēng)險，主要有哪些？不是說有人競爭就是風(fēng)險，如餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險、員工的退出風(fēng)險等，當(dāng)風(fēng)險可能來時如何應(yīng)對） 43企業(yè)管理的基本費用預(yù)測 （比較同類企業(yè)日常開支情況，預(yù)測本企業(yè)的日常管理基本費用） 5企業(yè)財務(wù)計劃 51企業(yè)的資產(chǎn) （固定資產(chǎn)、流動資金） 52銷售預(yù)測和成本計劃 （預(yù)計銷售收入和經(jīng)濟效益-財務(wù)分析，包括對投資額、經(jīng)營成本和銷售收入發(fā)生變動的影響分析。提供一個比較詳細的、有效的財務(wù)計劃，詳細列舉項目的投資總額和單個項目需要投入的費用。詳細說明項目投資的建設(shè)期、推論回報期。一定要有每年每季每月的數(shù)據(jù)支持） 53現(xiàn)金流量計劃 6創(chuàng)辦企業(yè)的行動計劃 （說明籌集落實啟動資金，辦理企業(yè)登記注冊手續(xù)，招聘員工，宣傳企業(yè)的計劃與時間安排）（此段內(nèi)容應(yīng)設(shè)二級標(biāo)題，標(biāo)題同樣用四號字，加粗，字體自定。正文用小四號字，字體自定。） 附件：（用四號字，加粗，宋體。） 1市場調(diào)查問卷的樣本及調(diào)查結(jié)果分析；（用小四號字，宋體） 2任務(wù)過程小組分工表； 3每次小組集體討論會議記錄表； 4課程