如何控制項(xiàng)目研發(fā)成本管理

1、K2MG-E專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答案K2MG-E專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)能力提升練習(xí)與答案 PAGE PAGE 4如何控制項(xiàng)目研發(fā)成本管理發(fā)力、生產(chǎn)力、銷(xiāo)售力，還得益于對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本的有效控制與管理，使產(chǎn)品一進(jìn)入市場(chǎng)便以優(yōu)越的性能價(jià)格 比迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就注定其未來(lái)制造成本會(huì)高過(guò)市場(chǎng)價(jià)格。研發(fā)成本、制造成本、銷(xiāo)售成本三大部分，也就是說(shuō)，很多人在成本 控制方面往往只關(guān)注制造成本、銷(xiāo)售成本等方面的控制。如果我們將目光放得更前一點(diǎn)，以研發(fā)過(guò)程的成本控 制作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，這才是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵。管理重點(diǎn)是不同的，即設(shè)計(jì)成本、生

2、產(chǎn)成本、銷(xiāo)售服務(wù)成本。實(shí)際上，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)是我們生產(chǎn)、銷(xiāo)售的源 實(shí)際制造 成本降低制造費(fèi)用是約束性成本，并且在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定。也就是說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品一旦完成研發(fā)，其目標(biāo)材料成本、目標(biāo)人工成本便已基本定性，制造中心很難改變?cè)O(shè)計(jì)留下的先天不足。有很 多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段，就注定其未來(lái)的制造成本會(huì)高過(guò)市場(chǎng)價(jià)格。目標(biāo)價(jià)格-目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)成本,研發(fā)成本必須 目標(biāo)成本們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段引進(jìn)了目標(biāo)成本和研發(fā)成本的控制。算價(jià)格相對(duì)應(yīng)。產(chǎn)品價(jià)格通常需要綜合考慮多種因素的影響，包括產(chǎn)品的功能、性質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一旦確定了產(chǎn)品的目標(biāo)，包括價(jià)格、功能、質(zhì)量等，設(shè)計(jì)人員將以目標(biāo)價(jià)格扣除目標(biāo)利潤(rùn)得出目標(biāo)成本。目標(biāo)成

3、本就是 我們?cè)谠O(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段關(guān)注的中心，也是設(shè)計(jì)工作的動(dòng)因，同時(shí)也為產(chǎn)品及工序的設(shè)計(jì)指明了方向和提供了衡 量的標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品和工序的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該使用目標(biāo)成本的計(jì)算來(lái)推動(dòng)設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)工作，以降低 產(chǎn)品未來(lái)的制造成本。開(kāi)發(fā)(設(shè)計(jì))過(guò)程中的三大誤區(qū)：一、過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品性能，忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性(成本)設(shè)計(jì)師經(jīng)常容易將其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目作為一件藝術(shù)品或者科技品來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，這就容易陷入對(duì)產(chǎn)品的性能、 外觀追求盡善盡美，卻忽略了許多部件在生產(chǎn)過(guò)程中的成本，沒(méi)有充分考慮到產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格性能比和受 歡迎的程度。實(shí)踐證明，在市場(chǎng)上功能最齊全、性能最好的產(chǎn)品往往并不一定就是最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，因?yàn)樗厝?也會(huì)

4、受到價(jià)格及顧客認(rèn)知水平等因素的制約。沉沒(méi)成本有一個(gè)企業(yè)曾經(jīng)推出一款新品，該新品總共用了 12 枚螺釘進(jìn)行外殼固定，而同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手僅僅用了3 枚螺釘就達(dá)到了相同的外殼固定的目的!當(dāng)然，單從單位產(chǎn)品 9 枚螺釘?shù)膬r(jià)值來(lái)說(shuō)，最多也只不過(guò)是幾毛錢(qián)的差異，但是一旦進(jìn)行批量生產(chǎn)后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于多了這 9 枚螺釘而相應(yīng)增加的采購(gòu)成本、材料成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、裝配(人工)成本、裝運(yùn)成本和資金成本等相關(guān)的成本支出便不期而至，雖然僅僅是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多了9 枚螺釘，但是其所帶來(lái)的隱含(沉沒(méi))成本將是十分巨大的。三、急于新品開(kāi)發(fā)，忽略了原產(chǎn)品替代功能的再設(shè)計(jì)以求加快新品的推出速度。在研發(fā)(設(shè)計(jì))過(guò)程中，成本控制的三個(gè)原則

5、一、以目標(biāo)成本作為衡量的原則合目標(biāo)功能、目標(biāo)品質(zhì)和目標(biāo)價(jià)格的產(chǎn)品投放到特定的市場(chǎng)。因此，在產(chǎn)品及工藝的設(shè)計(jì)過(guò)程中，當(dāng)設(shè)計(jì)方案 的取舍會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生巨大的影響時(shí)，我們就采用目標(biāo)成本作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)的。目標(biāo)成本最終反映了顧客的需求，以及資金供給者對(duì)投資合理收益的期望。因此，客觀上存在的設(shè)計(jì) 開(kāi)發(fā)壓力，迫使設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員必須去尋求和使用有助于他們達(dá)到目標(biāo)成本的方法。二、剔除不能帶來(lái)市場(chǎng)價(jià)格卻增加產(chǎn)品成本的功能我們認(rèn)為顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，最關(guān)心的是“性能價(jià)格比”，也就是產(chǎn)品功能與顧客認(rèn)可價(jià)格的比值。值，則這種設(shè)計(jì)成本的增加就是沒(méi)有價(jià)值或者說(shuō)是不經(jīng)濟(jì)的，顧客不會(huì)為他們認(rèn)為毫無(wú)價(jià)值或者與產(chǎn)品價(jià)格不 匹配的功能

6、支付任何款項(xiàng)。因此，我們?cè)诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程中，把握的一個(gè)非常重要的原則就是：剔除那些不能 帶來(lái)市場(chǎng)價(jià)格但又增加產(chǎn)品成本的功能，因?yàn)轭櫩筒徽J(rèn)可這些功能。三、從全方位來(lái)考慮成本的下降與控制起碼應(yīng)該考慮將采購(gòu)、生產(chǎn)、工藝等相關(guān)部門(mén)納入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)小組到的問(wèn)題，研發(fā)設(shè)計(jì)人員往往容易發(fā)生過(guò)于重視表面成本而忽略了隱含成本的誤區(qū)。成本的增加這種現(xiàn)象的存在。因?yàn)樵谶@種內(nèi)部環(huán)境下，不允許個(gè)別部門(mén)強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)功能的固定，而是必須從全局 出發(fā)來(lái)考慮成本的控制問(wèn)題。在設(shè)計(jì)階段降低成本的四大措施一般情況，根據(jù)大型跨國(guó)企業(yè)的基本經(jīng)驗(yàn)上看，在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段通常采取下述步驟對(duì)成本進(jìn)行分析和控制：一、價(jià)值工程分析維持產(chǎn) 品成本不變、增

7、加功能。價(jià)值工程的分析從總體上觀察成本的構(gòu)成，包括原材料制造過(guò)程、勞動(dòng)力類(lèi)型、使用的裝備以及外購(gòu)與自產(chǎn)零部件之間的平衡。價(jià)值工程按照兩種實(shí)現(xiàn)方式，來(lái)預(yù)先設(shè)定目標(biāo)成本：通過(guò)確認(rèn)改善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(即使是新產(chǎn)品也應(yīng)通過(guò)不同的方式適應(yīng)其功能要求)，在不犧牲功能的前提下，削減產(chǎn)品部件和制造成本。通過(guò)關(guān)注產(chǎn)品的功能，設(shè)計(jì)人員會(huì)經(jīng)?？紤]其他產(chǎn)品執(zhí)行同樣功能的零部件，提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度，這有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低產(chǎn)品成本。通過(guò)削減產(chǎn)品不必要的功能或復(fù)雜程度來(lái)降低成本。要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員必須在目標(biāo)成本的導(dǎo)向下，開(kāi)發(fā)出價(jià)格性能比最優(yōu)的產(chǎn)品而并非是叫好不叫座的產(chǎn)品。二、 工程再造已經(jīng)設(shè)計(jì)完成或已經(jīng)存在的加工過(guò)程

8、進(jìn)行再設(shè)計(jì)，從而直接消除無(wú)附加值的作業(yè)，同時(shí)提高裝配過(guò)程中有附加 值作業(yè)的效率，降低制造成本?？梢员粍h除或修改。因此，重視產(chǎn)品及其替代功能的再設(shè)計(jì)，不但具有很大的空間，而且經(jīng)常不會(huì)被顧客發(fā)現(xiàn)，如果設(shè)計(jì)成功，公司也不必進(jìn)行重新定價(jià)或替代其他產(chǎn)品。三、加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本分析，達(dá)到成本與性能的最佳結(jié)合點(diǎn)。出，新開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品是否符合原先設(shè)定的目標(biāo)成本、目標(biāo)功能和目標(biāo)性能等相關(guān)目標(biāo)。假如實(shí)際的成本性能 比高于目標(biāo)的成本性能比，在設(shè)計(jì)成本與目標(biāo)成本相一致的前提下，說(shuō)明新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的性能高于目標(biāo)性能，但 從另一方面來(lái)說(shuō)我們還可以通過(guò)將新產(chǎn)品的性能調(diào)整到與目標(biāo)性能相符來(lái)達(dá)到降低和削減成本的目的。應(yīng)用是否會(huì)導(dǎo)致其他方面的成本增加。譬如說(shuō)，所用的材料是否易于采購(gòu)、便于倉(cāng)儲(chǔ)、裝配和裝運(yùn)。事實(shí)上， 研發(fā)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)某項(xiàng)新產(chǎn)品時(shí)，如欠缺全面的考慮，往往不得不在整改過(guò)程中臨時(shí)增加某些物料或增加裝 配難度來(lái)解決它所存在的某些缺陷。而這些臨時(shí)增加的物料不僅會(huì)增加材料成本，還會(huì)增加生產(chǎn)過(guò)程中的裝配 復(fù)雜度，因而間接影響到批量生產(chǎn)的效率，而且這也容易造成相關(guān)材料、輔料等物耗的大幅上升等等，而這些 沉沒(méi)的成本往往遠(yuǎn)大于其表面的成本。四、減少設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)。設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)正常量產(chǎn)前需被修改的次數(shù)甚至細(xì)微修