通過電影學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理20140415課件

1、從電影中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理Andy ZhangContent 若干個為什么 電影告訴我們怎么做項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容介紹 問答項(xiàng)目管理能做什么？預(yù)期的事情失落50%驚喜50%預(yù)期的事情失落25%驚喜75%項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理跟人生中的奮斗是一樣的，人奮斗了不一定成功，但是不奮斗基本上肯定不會成功。有項(xiàng)目管理不一定就成功，但是沒有項(xiàng)目管理就更難成功。也可能對你毫無用處？評價一種web開發(fā)技術(shù)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)只有一個，那就是看這種技術(shù)能否在最恰當(dāng)?shù)臅r間和最恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以最恰當(dāng)?shù)姆绞剑瑸樽钚枰畔⒌娜颂峁┳钋‘?dāng)?shù)男畔⒎?wù)。 - 王詠剛 萬能模板為什么從電影開始？開始看電影 魔戒三部曲 (1) 教父三部曲(2,3)；

2、 (2) 肖申克的救贖(1)； (3) 兵臨城下； 這個碟中諜，殺手不太冷(33)，特洛伊，七宗罪(27)，指環(huán)王(29)，風(fēng)語者，拯救大兵瑞恩(43)等看片原則： 1. 不看帶中文配音的大片。 2. 不為了先睹為快看翻拍版。 為什么從美國電影開始美國的電影是有模板可循的；美國電影是一場視覺盛宴；表達(dá)了我們一種無法滿足的訴求；表達(dá)一種就像美金一樣比較被廣泛接受的思維方式；不需要深入地思考，因?yàn)殡娪氨硎龊苤卑住?為什么是項(xiàng)目管理1. 人們喜歡指手劃腳評論別人，時間浪費(fèi)在讓別人滿意上；2. 有貶低別人凸顯自己的人；3. 各種潛在的需求，很浮躁；4. 情緒波動大；總之，最近比較煩。大部分人的人生都是

3、在評論和被評論中度過的，如果太在意不相關(guān)的人對我們的評論，注定我們一直搖擺不定。肖申克的救贖The Shawshank RedemptionI have to remind myself that some birds dont mean to be caged . Their feathers are just too bright. And when they fly away, the part of you that knows it was a sin to lock them up. DOES rejoice. Still, the place you live in is tha

4、t much more drab and empty that theyre gone. I guess I just miss my friend. 我得經(jīng)常同自己說，有些鳥兒是關(guān)不住的。他們的羽毛太鮮亮了。當(dāng)它們飛走的時候，你心底里知道把他們關(guān)起來是一種罪惡，你會因此而振奮。不過，他們一走,你住的地方也就更加灰暗空虛。我覺得我真是懷念我的朋友。 Hope is good thing, maybe the best of things. And no good thing ever dies.希望是件美麗的東西，也許是最好的東西，美好的東西永遠(yuǎn)不會消逝的。香港翻譯：月黑高飛（港）百度專門給這

5、部電影做了背景；1994.9.23 蒂姆羅賓斯、摩根弗里曼 主演在IMDB當(dāng)中被超過40萬以上的會員選為250佳片中第一名。并入選美國電影學(xué)會20世紀(jì)百大電影清單?；ヂ?lián)網(wǎng)電影資料庫（Internet Movie Database，簡稱IMDb）肖申克的救贖肖申克的救贖關(guān)鍵人物肖申克的救贖一個用20年完成的項(xiàng)目買了個很小的錘子，沒人會相信用這個錘子可以挖洞逃獄；利用自己的技能獲得了獄友們的支持和幫助，為自己的生存爭取了更大的空間。利用自己的特長為自己建立生存空間，幫所有的獄警避稅，幫典獄長洗錢；麻痹典獄長和獄警； 盡量為自己爭取合理出獄的機(jī)會；近20年從來沒有中斷過自己的計(jì)劃；找了個電閃雷鳴的夜

6、晚，有雷電的聲音蓋住砸洞逃生的聲音；Content 若干個為什么 電影告訴我們怎么做項(xiàng)目管理 肖申克的救贖 阿甘正傳 懲罰者 項(xiàng)目管理內(nèi)容介紹 問答阿甘正傳阿甘是美國人的阿甘。時事造“阿甘”。阿甘正傳怕腰彎阿甘的成功是個小概率事件阿甘讓人喜歡，但是普通人走不了他這條路。因?yàn)橹巧痰?，被欺?fù)，本能導(dǎo)致所以跑得快；跑得快被足球教練看中,進(jìn)入大學(xué)；大學(xué)畢業(yè)被召入伍，認(rèn)識布巴（bubba），走上捕蝦路；在部隊(duì)打乒乓球，乒乓外交到中國打球；給球拍做廣告，獲得啟動資金；捕蝦合伙人丹中尉買了蘋果的股票，賺了花不完的錢；必備條件：智商低于80；2. 人生每一步都遇到貴人；3. 兼有好運(yùn)氣；Content 若干個

7、為什么 電影告訴我們怎么做項(xiàng)目管理 肖申克的救贖 阿甘正傳 懲罰者 項(xiàng)目管理內(nèi)容介紹 問答懲罰者懲罰者懲罰者懲罰者保護(hù)好自己把車子的動力加強(qiáng)；把車子的玻璃全部改成了鋼板； 精良的武器準(zhǔn)備；在居所內(nèi)到處安放有武器懲罰者懲罰者 做什么生意，跟誰做生意； 生活規(guī)律如何； 對手有什么軟肋； 最親近的人的生活規(guī)律； 最重要的得力干將； 利用他們的缺點(diǎn)；懲罰者Content 若干個為什么 電影告訴我們怎么做項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容介紹 問答PMI與PMPProject Management Institute. (PMI)項(xiàng)目管理協(xié)會/目前世界上最大的、由研究人員、學(xué)者、咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理組建的全球性專業(yè)機(jī)

8、構(gòu)。Project Management Professional. 項(xiàng)目管理專業(yè)人員 始于八十年代初,由PMI組織認(rèn)證。有10萬會員，5萬名通過PMP認(rèn)證。什么是PMBOK？Project Management Body of Knowledge (PMBOK)PMBOK是項(xiàng)目管理知識體系；PMBOK是項(xiàng)目管理專業(yè)知識的總論；PMBOK導(dǎo)引是公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識和實(shí)踐的入門性讀物。由PMI出版于七十年代末，正式中文版于2002年12月出版。5組流程，9大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理的輸入輸出什么樣的項(xiàng)目是成功的項(xiàng)目項(xiàng)目具有臨時性，因此，應(yīng)該用項(xiàng)目經(jīng)理和高級管理層批準(zhǔn)的范圍，時間，成本，質(zhì)量，資源和風(fēng)險等目

9、標(biāo)，來考核項(xiàng)目的成功，應(yīng)該是基于干系人批準(zhǔn)的最新基準(zhǔn)來評價項(xiàng)目是否成功。 PMBOK項(xiàng)目管理知識體系最高層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合較低層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合較高層項(xiàng)目集最高層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合較低層項(xiàng)目集最高層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合項(xiàng)目最高層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合項(xiàng)目最高層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合項(xiàng)目最高層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合項(xiàng)目 最高層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合項(xiàng)目最高層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合較高層項(xiàng)目集最高層項(xiàng)目組合最高層項(xiàng)目組合較低層項(xiàng)目集戰(zhàn)略與優(yōu)先級漸進(jìn)明細(xì)治理處理請求的變更其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的變更所帶來的影響績效報告變更請求，附注對其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)

10、目集或項(xiàng)目的影響戰(zhàn)略與優(yōu)先級漸進(jìn)明細(xì)治理處理請求的變更其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的變更所帶來的影響績效報告變更請求，附注對其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的影響戰(zhàn)略與優(yōu)先級漸進(jìn)明細(xì)治理處理請求的變更其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的變更所帶來的影響績效報告變更請求，附注對其他項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集或項(xiàng)目的影響五大過程組過程相互作用的程度啟動過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組開始完成啟動流程啟動流程計(jì)劃流程控制流程實(shí)施流程收尾流程識別項(xiàng)目的需求確定項(xiàng)目的目標(biāo)定義項(xiàng)目干系人的期望值描述基本的項(xiàng)目范圍選擇基本的項(xiàng)目組成員項(xiàng)目必須有一個明確的范圍項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作，以成功完成項(xiàng)目

11、的各個過程。管理項(xiàng)目范圍主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)目內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項(xiàng)目內(nèi)。 在質(zhì)量，時間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍活動清單和次序進(jìn)度表預(yù)算風(fēng)險分析管理計(jì)劃（成本、時間、范圍、風(fēng)險管理計(jì)劃等）得到相應(yīng)的項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃啟動流程計(jì)劃流程控制流程實(shí)施流程收尾流程計(jì)劃流程實(shí)施流程保證執(zhí)行計(jì)劃所需的資源領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員開會監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，衡量績效及與項(xiàng)目干系人溝通識別并解決問題化解沖突啟動流程計(jì)劃流程控制流程實(shí)施流程收尾流程控制流程識別計(jì)劃的偏離采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致接受和評估來自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請求必要時重新調(diào)整項(xiàng)目活動必要時調(diào)整資源水平得到

12、授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可啟動流程計(jì)劃流程控制流程實(shí)施流程收尾流程收尾流程承認(rèn)功績和成果得到最終項(xiàng)目干系人的認(rèn)可合同終結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評估項(xiàng)目過程/成果撰寫項(xiàng)目總結(jié)報告關(guān)閉項(xiàng)目辦公室，解散項(xiàng)目組啟動流程計(jì)劃流程控制流程實(shí)施流程收尾流程項(xiàng)目管理過程中資源投入模型啟動階段啟動流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行綜合變更控制啟動階段啟動流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理啟動范圍計(jì)劃范圍定義范圍確認(rèn)范圍變

13、更控制啟動階段啟動流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段項(xiàng)目時間管理項(xiàng)目時間管理活動定義活動排序活動持續(xù)時間估算進(jìn)度表開發(fā)進(jìn)度控制啟動階段啟動流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段項(xiàng)目成本管理啟動階段啟動流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃成本估計(jì)成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理啟動階段啟動流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃人員獲取隊(duì)伍建設(shè)啟動階段啟動流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段溝通管理項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃編制信息發(fā)布執(zhí)行情況報告管理收尾啟動階段啟動流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目風(fēng)險管理風(fēng)險管理計(jì)劃風(fēng)險識別定性風(fēng)險分析定量風(fēng)險分析風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃風(fēng)險監(jiān)控啟動階段啟動流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程結(jié)束階段啟動階段啟動流程計(jì)劃流程實(shí)施流程控制流程活動（資源投入）水平收尾流程