工程公司現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢調(diào)查問卷范本

1、一、戰(zhàn)略和發(fā)展部分1、您認為水下爆破行業(yè)的發(fā)展前景如何？ （1） 很很好 （22） 一一般 （33）不太太好 （44）不知知道2、您認為為公司未未來的發(fā)發(fā)展前景景如何？（1） 很很好 （22） 一一般 （33）不太太好 （44）不知知道3、您認為為公司在在過去取取得成功功的關鍵鍵因素是是？（限限三個）（1）抓住住了市場場機遇（2）專業(yè)業(yè)爆破能能力強（3）信譽譽良好（4）項目目管理很很健全（5）有一一批吃苦苦耐勞，為為公司做做出巨大大貢獻的的員工（6）寧總總突出的的個人能能力4、您認為為未來要要在水下下爆破行行業(yè)不斷斷發(fā)展的的關鍵成成功因素素是什么么？（限限三個）（1）品牌牌 （22）技術術 （

2、33）施工工質(zhì)量 （44）營銷銷 （55）市場場機會 （66）人員員素質(zhì)5、您認為為目前公公司的優(yōu)優(yōu)勢主要要在于：（限三三個）（1）有良良好的市市場意識識和靈活活的市場場營銷方方式（2）有良良好的客客戶基礎礎（3）高效效、高質(zhì)質(zhì)的項目目運作方方式（4）核心心高層管管理人員員的個人人能力強強（5）操作作層員工工吃苦耐耐勞，對對公司忠忠誠度高高（6）擁有有高知名名度品牌牌6、您認為為目前公公司的劣劣勢主要要在于：（限三三個）（1）缺乏乏健全的的管理制制度，管管理水平平低（2）生產(chǎn)產(chǎn)中心、財財務部、項項目部等等部門之之間不能能很好地地互相配配合（3）技術術上不先先進（4）市場場營銷能能力不強強（5）

3、公司司內(nèi)部有有小團體體現(xiàn)象，內(nèi)內(nèi)部不夠夠團結（6）公司司員工整整體素質(zhì)質(zhì)不高二、組織結結構：1、下列哪哪些現(xiàn)象象在公司司中比較較常見？（限三三個）（1）時間間觀念差差；（2）沒有有人愿意意拍板決決策，怕怕承擔責責任；（3）職能能部門服服務意識識不強；（4）缺乏乏信任，團團隊合作作精神差差；（5）領導導經(jīng)常交交辦一些些事情但但卻不問問結果；（6）上下下級之間間層級感感明顯；（7）企業(yè)業(yè)員工打打工心態(tài)態(tài)嚴重；（8）其他他2、您認為為公司在在組織結結構方面面存在的的突出問問題是：（限三三個）（1）公司司總部機機構臃腫腫；（2）部門門職責不不清，職職責交叉叉；（3）多頭頭領導；（4）越級級指揮；（5）

4、辦事事程序復復雜；（6）上下下溝通不不暢；（7）部門門之間的的配合與與協(xié)調(diào)不不順暢；（8）其他他 3、您認為為以下哪哪些職能能部門沒沒有很好好地發(fā)揮揮應有作作用？（多多重選擇擇） （1）辦公公室（2）人力力資源部部（3）財務務部（4）生產(chǎn)產(chǎn)中心（5）設備備部（6）工程程管理部部（7）經(jīng)營營部4、您認為為職能部部門未能能很好發(fā)發(fā)揮應有有作用的的主要原原因為：（多重重選擇）（1）部門門職能缺缺失（2）部分分中層領領導能力力差（3）長期期重業(yè)務務輕管理理，導致致職能部部門很難難留住高高素質(zhì)管管理人才才（4）對職職能部門門長期缺缺乏服務務質(zhì)量、效效率的考考核，導導致服務務好壞無無人關心心（5）職能能部

5、門沒沒有得到到充分的的授權（6）職能能部門合合并頻繁繁，職能能交叉嚴嚴重，崗崗位職責責不清（7）其他他5、您是否否明確自自己的工工作職責責和權力力？（1）非非常明確確（2）比比較明確確 （33）不明明確（4）很很不明確確6、公司在在日常管管理中，上上下級間間的指令令和匯報報是否存存在越級級現(xiàn)象？（1）非常常普遍（2）有有時有（3）幾幾乎沒有有 （44）不知知道7、在需要要相關部部門合作作的事務務中，您您認為各各部門間間的責任任界定（1）非常常明確（2）比比較明確確 （33）不明明確（44）非常常不明確確8、在碰到到需要與與相關部部門協(xié)調(diào)調(diào)的事務務時，您您通常會會（1）直接接與相關關部門具具體負

6、責責人員協(xié)協(xié)調(diào)（2）直接接與相關關部門的的領導協(xié)協(xié)調(diào) （3）向自己的上級反映（4）找公公司領導導（5）其他他9、作為業(yè)業(yè)務部門門負責人人，您日日常工作作時間中中的（部部門正/副職管管理人員員填寫）（1）100%-330%在在處理協(xié)協(xié)調(diào)和審審批事務務（2）300%-550%在在處理協(xié)協(xié)調(diào)和審審批事務務（3）500%-770%在在處理協(xié)協(xié)調(diào)和審審批事務務（3）700%以上上在處理理協(xié)調(diào)和和審批事事務10、上級級授予您您的權力力是否與與職責匹匹配？（部部門的正正職、副副職管理理人員填填寫）（1）非常常匹配（2）匹匹配 （33）不匹匹配 （44）很不不匹配11、您認認為在公公司內(nèi)部部，上下下級之間間經(jīng)

7、常交交換意見見嗎？（1）常常常充分溝溝通 （2）溝溝通，但但不充分分 （3）很很難溝通通12、您經(jīng)經(jīng)常以下下列哪幾幾種方式式獲取集集團信息息？（可可多選，但但不超過過3項）：（1）會議議傳達 （22）領導導口頭傳傳達 （33）文件件傳達 （4）私私下里聽聽人傳言言三、企業(yè)文文化1、當時您您進入公公司工作作的主要要原因是是：(限三個個)1（ ）待遇遇好2（ ）喜歡歡這一工工作3（ ）專業(yè)業(yè)對口4（ ）公司司有名氣氣5（ ）有發(fā)發(fā)展機會會6（ ）為就就業(yè)和生生活7（ ）人際際關系好好8（ ）管理理規(guī)范9（ ）認同同公司文文化10（ ）公公司前景景好2、現(xiàn)在您您繼續(xù)留留在公司司的主要要原因是是：(限

8、三個個)1（ ）待遇遇好2（ ）合乎乎興趣3（ ）專業(yè)業(yè)對口4（ ）工作作有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性5（ ）有發(fā)發(fā)展機會會6（ ）良好好的培訓訓7（ ）人際際關系好好8（ ）管理理制度完完善9（ ）文化化認同10（ ）公公司名氣氣大11（ ）公公司前景景好12（ ）為為就業(yè)和和生活3、您是否否愿意在在您所在在的公司司長期工工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不會12344、您認為為目前是是否已經(jīng)經(jīng)在整個個公司內(nèi)內(nèi)形成統(tǒng)統(tǒng)一的企企業(yè)文化化？有正在形成沒有 不知道道（注明明原因）12345、您認為為公司企企業(yè)文化化現(xiàn)狀對對發(fā)展有有多大的的作用？有很大積極極作用有一定積極極作用沒有有消極作用用說不清123456、您認為為

9、您公司司的人際際關系：很好比較好較差很差12347、您認為為您所在在的公司司目前倡倡導的價價值取向向是什么么？（限限五個）（）1優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰（）2團團隊精神神（）3嚴嚴守職業(yè)業(yè)道德（）4以以人為本本（）5客客戶至上上（）6 完成任任務第一一（）7人人盡其才才（）8服服務社會會（）9充充分考慮慮員工利利益（）100質(zhì)量取取勝（）111不斷創(chuàng)創(chuàng)新（）122給員工工晉升空空間（ ）113讓主主管領導導滿意（ ）114個人人利益高高于公司司利益8、您認為為公司的的領導風風格是怎怎樣的？非常民主適中專斷 不知知道（注注明原因因）12349、下列哪哪種情形形在整個個股份公公司比較較常見（限限三個）（1）公

10、司司的管理理主要依依靠“個人威威望”、“個人自自覺”和“謙讓和和氣”（2）工作作中的協(xié)協(xié)調(diào)溝通通主要靠靠私人關關系（3）當工工作需要要其它部部門協(xié)助助時，常常常不知知道找哪哪個部門門、哪個個人聯(lián)系系（4）制度度缺乏針針對性，執(zhí)執(zhí)行起來來無所適適從（5）上級級的上級級經(jīng)常直直接干預預自己的的工作（6）大家家公認某某方面需需要監(jiān)督督、控制制，但常常常無人人抓（7）股份份公司總總部管理理人員與與分公司司、子公公司管理理人員溝溝通少（8）工作作中常常常不知道道某些事事是否在在自己的的權限范范圍內(nèi)四、人力資資源1、您認為為公司目目前在人人力資源源管理上上存在的的主要問問題包括括：（多多重選擇擇）（1）沒

11、有有淘汰機機制，該該淘汰的的人員不不能淘汰汰（2）任人人唯親（3）崗位位職責不不清晰（4）缺乏乏有效考考核，造造成工作作干好干干壞一個個樣（5）薪酬酬上沒有有向?qū)ζ笃髽I(yè)價值值貢獻大大的崗位位和員工工傾斜（6）薪酬酬結構不不透明（7）薪酬酬水平不不合理（8）員工工普遍缺缺乏在集集團長期期發(fā)展的的愿望2、您認為為公司對對員工進進行選拔拔和晉升升時的主主要依據(jù)據(jù)：（1）業(yè)績績 （2）能能力 （33）學歷歷 （44）關系系 3、您覺得得公司對對您的考考核內(nèi)容容全面嗎嗎？（1） 非非常全面面 （22）基本本全面 （33） 不不夠全面面 （4）基基本沒有有4、你認為為公司對對你工作作業(yè)績的的考核：（1）按

12、照照制度考考核，客客觀全面面的反映映工作業(yè)業(yè)績；（2）有制制度，但但不能夠夠按制度度考核，不不能客觀觀反映工工作情況況；（3）沒有有制度，完完全憑領領導的主主觀印象象評價5、您認為為您的收收入與您您的工作作業(yè)績關關聯(lián)如何何？（1）很大大 （22） 不不大 （33）無關關6、您認為為在公司司衡量個個人成功功的主要要標志是是：（1）職務務高低；（2）收入入多少；（3）得到到領導的的賞識；（4）同事事的認可可；（5）其他他7、您認為為公司對對員工加加強培訓訓有必要要嗎？（1）很有有必要（2）有有必要（3）沒沒有必要要8、您認為為公司應應該在哪哪些方面面加強培培訓？（限限三個）（1）工作作態(tài)度培培訓（

13、2）新員員工培訓訓（集團團歷史/規(guī)章制制度等）（3）技術術培訓（4）管理理技能培培訓（5）市場場營銷技技能培訓訓（6）崗位位技能培培訓（7）相關關知識培培訓（8）其他他 9、您認為為自己的的才能在在目前崗崗位是否否得以發(fā)發(fā)揮？（1）完全全沒有發(fā)發(fā)揮（2）有有些方面面沒有發(fā)發(fā)揮 （33）發(fā)揮揮尚好（4）已已充分發(fā)發(fā)揮10、您是是否希望望接受對對您難度度更高、責責任更重重、壓力力更大的的工作挑挑戰(zhàn)？（1）不希希望 （22）無所所謂 （33）希望望但沒信信心（4）希希望且有有信心11您是是否發(fā)現(xiàn)現(xiàn)屬于自自己職責責范圍之之內(nèi)的工工作，自自己沒有有權力負負責？（1）經(jīng)常常（2）有有時 （33）偶爾爾（4

14、）從從來沒有有12、與公公司內(nèi)部部其他人人相比，您您對目前前的收入入水平滿滿意嗎？（1）很滿滿意 （22）比較較滿意（3）不不滿意（4）很很不滿意意13、與您您在外單單位的同同學、朋朋友相比比，您對對目前的的收入水水平滿意意嗎？（1）很滿滿意 （22）比較較滿意（3）不不滿意（4）很很不滿意意14、與您您的工作作付出相相比，您您對目前前收入滿滿意嗎？（1）很滿滿意 （22）比較較滿意 （3）不不滿意（4）很很不滿意意15、如果果您對公公司的工工作存在在疑問，您您將（1）找機機會與直直接上級級交流（2）與最最親密的的同事私私下交流流（3）說了了也沒用用，發(fā)些些牢騷算算了（4）其他他 16、您認認

15、為工作作努力一一點/松松懈一點點對收入入會有影影響嗎？（1）影響響很大（2）影影響比較較大（3）影影響不大大 （44）沒影影響17、您認認為下列列哪些方方式能夠夠更好地地提高您您的工作作積極性性？ （限限三個）（1）收入入提高；（2）福利利改善；（3）職位位晉升；（4）挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的工工作；（5）培訓訓機會； （6）領導導認可；（7）其他他18、如果果讓您重重新選擇擇工作單單位，比比較看重重下列哪哪些因素素？（限限三個）（1）領導導個人魅魅力；（2）工作作挑戰(zhàn)性性； （3）公司司名氣；（4）企業(yè)業(yè)良好的的工作環(huán)環(huán)境；（5）能夠夠充分發(fā)發(fā)揮自己己才能；（6）收入入水平；（7）晉升升機會；（8）公司司

16、發(fā)展前前途；（9）其他他。19、您認認為您的的個人前前途與公公司的前前途（1）非常常相關（2）比比較相關關 （33）不太太相關（4）沒沒什么關關系20、您認認為公司司現(xiàn)有人人員的素素質(zhì)如何何？（1）高 （2）比比較高 （3）一一般（4）較較差 （55）差21、您認認為公司司目前對對項目部部管理人人員的考考核與激激勵：（1）考核核嚴格，激激勵到位位（2）考核核嚴格，但但激勵不不夠（3）考核核不嚴格格，激勵勵到位（4）考核核不嚴格格，激勵勵不到位位 22、您認認為公司司目前對對項目部部管理隊隊伍的培培養(yǎng)：（1）十分分重視（2）比較較重視（3）不大大重視（3）不清清楚23、您認認為公司司現(xiàn)在最最需要

17、是是什么類類型的人人才？（限限三個）（1）管理理人才；（2）技術術人才；（3）市場場營銷人人才； （4）熟練練的操作作人員；（5）財務務管理人人才；（6）其他他 24、對您您來說，目目前的工工作（1）很適適合，并并且有信信心，有有能力做做好；（2）是我我喜歡的的工作，但但自己能能力有欠欠缺；（3）不是是我喜歡歡的工作作，但是是我能做做好；（4）不適適合我，我我正考慮慮換一個個崗位；（5）不適適合我，我我正考慮慮跳槽。五、營銷1、您覺得得公司獲獲得一筆筆合同，關關鍵的因因素是什什么？（限限三個） （11）人際際關系 （22）公司司的實力力 （33）公司司的品牌牌 （44）合同同價格 （55）給對

18、對方提成成大小 （66）原來來的合作作基礎2、您覺得得公司現(xiàn)現(xiàn)在的營營銷工作作做得如如何？ （11）很好好 （22）有待待改進 （3）差差3、在大客客戶維護護和管理理方面，您您覺得： （11）有專專人負責責，經(jīng)常常問寒問問暖，保保持持續(xù)續(xù)、良好好的關系系 （22）偶爾爾打打電電話，用用得著了了，就找找他們 （33）無專專人負責責，項目目結束，關關系就斷斷了4、在客戶戶信息收收集方面面，做得得如何？ （11）很好好 （22）有待待改進 （3）差差 （44）無人人做此項項工作六、財務管管理：1、您認為為公司的的費用控控制非常嚴格嚴格很不嚴格沒有控制12342、您認為為公司目目前對項項目部在在財務管管理方面面（僅限限管理人人員回答答）：（1）十分分薄弱，應應加強（2）維持持當前狀狀況（3）對項項目部管管理控制制過嚴（4）不清清楚3、您認為為公司目目前在財財務管理理方面的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)主要要是（可可多選，僅僅限管理理人員回回答）：（1）會計計核算（2）審計計（3）財務務信息化化建設（4）成本本費用控控制（5）現(xiàn)金金管理（6）資產(chǎn)產(chǎn)管理（7）財務務分析評評價（8）財務務預算管管理（9）不清清楚七、項目管管理1、您認為為項目部部的項目目施工計計劃是否否制定的的比較符符合實際際？是否122、從整體體看，公公司計劃劃執(zhí)行情情況