網(wǎng)絡(luò)資源管理辦法

1、網(wǎng)絡(luò)資源管理辦法試行二。一二年十月 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第一章總那K么3第二章資源管理體系3第一節(jié)組織架構(gòu)3第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)資源管理職責(zé)6第三節(jié) 管理范圍14第四節(jié)管理界面15第三章資源數(shù)據(jù)管理16第一節(jié)管理原那么16第二節(jié)數(shù)據(jù)分類17第三節(jié)變卦管理17第四節(jié)糾錯管理20第五節(jié)數(shù)據(jù)反省20第六節(jié)信息管理22第四章 資源標(biāo)識管理22第一節(jié)資源命名22第二節(jié)資源標(biāo)識23 HYPERLINK l bookmark127 o Current Document 第五章資源預(yù)警管理23第一節(jié)數(shù)據(jù)采集24第二節(jié)數(shù)據(jù)上報(bào)24第

2、三節(jié)資源剖析25第四節(jié)資源預(yù)警26 HYPERLINK l bookmark142 o Current Document 第六章資源分配管理27第一節(jié)資源運(yùn)用28第二節(jié)資源分配30第三節(jié)資源優(yōu)化32第四節(jié)資源預(yù)占33第五節(jié)資源釋放33第七章業(yè)務(wù)資源管理34第一節(jié)效勞照應(yīng)34第二節(jié)信息管理35第八章資源管理考核36第一節(jié) 考核目的36第二節(jié)考核方式37 HYPERLINK l bookmark173 o Current Document 第九章附那么37第一章總那么第一條為增強(qiáng)*省公司網(wǎng)絡(luò)資源管理，完善網(wǎng)絡(luò)資源管 控體系，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)資源管理任務(wù)規(guī)范化，最大限制地發(fā)揚(yáng)網(wǎng)絡(luò) 資源效能，有效地效勞和支撐

3、市場，特制定本方法。第二條 網(wǎng)絡(luò)資源管理原那么是一致管理、分級擔(dān)任、分 專業(yè)靜態(tài)維護(hù)，面向客戶、面向業(yè)務(wù)、迷信分配、發(fā)揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)資 源最大效能。第三條網(wǎng)絡(luò)資源管理總體目的是樹立網(wǎng)絡(luò)資源全生命 周期的規(guī)范化管理機(jī)制，借助IT支撐手腕，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、工 程樹立、業(yè)務(wù)守舊、運(yùn)用保證、資源退網(wǎng)等階段完成網(wǎng)絡(luò)資源 的規(guī)范化管理，繼續(xù)堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性以及 網(wǎng)絡(luò)資源的高效合理的分配運(yùn)用。第四條 本方法適用于*省公司省公司本部和各市分公 司的網(wǎng)絡(luò)資源管理任務(wù)。第二章資源管理體系第一節(jié)組織架構(gòu)第五條*省公司實(shí)行省公司、地市分公司二級網(wǎng)絡(luò)資源 管理體系，各級公司的運(yùn)維主管部門是網(wǎng)絡(luò)資源管理任務(wù)的總 體責(zé)

4、任部門。第六條網(wǎng)絡(luò)資源管理實(shí)行一致管理、分級擔(dān)任的原那么， 各級公司擔(dān)任所屬轄區(qū)內(nèi)的在網(wǎng)資源的歸口管理，明白資源管 理職責(zé)，規(guī)范日常維護(hù)中資源數(shù)據(jù)的管理，構(gòu)成全網(wǎng)一致的網(wǎng) 絡(luò)資源管理形式，最終完成對全專業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源的一致管理。第七條 各市分公司應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)公司運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)體系下設(shè)置獨(dú) 立的資源管理中心或班組，設(shè)置專職網(wǎng)絡(luò)資源管理崗位，對本 地網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)資源停止一致管理。在具有相應(yīng)專業(yè)維護(hù)職能的 市、縣區(qū)）維護(hù)單位，按專業(yè)設(shè)置專職或兼職的網(wǎng)絡(luò)資源管 理崗位，并應(yīng)依據(jù)本單位實(shí)踐狀況，合理裝備網(wǎng)絡(luò)資源管理人 員數(shù)量。網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)錄入與更新的職責(zé)分工，應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 的職責(zé)分工相順應(yīng)。第八條網(wǎng)絡(luò)資源管理崗位設(shè)置要求

5、（一）資源管理崗：在獨(dú)立的資源管理部門或班組設(shè)置 專職崗位。（二）資源剖析崗：在獨(dú)立的資源管理部門或班組設(shè)置 專職崗位，也可由各專業(yè)管理/維護(hù)人員兼職。（三）資源照應(yīng)崗：在集團(tuán)客戶照應(yīng)中心設(shè)置專職崗位。（四）資源信息崗、資源調(diào)度崗：在獨(dú)立的資源管理部 門或班組設(shè)置專職崗位。（五）專業(yè)數(shù)據(jù)崗：在具有相應(yīng)專業(yè)維護(hù)職能的各級網(wǎng) 絡(luò)管理、設(shè)備/線路維護(hù)部門含縣/區(qū)維護(hù)中心，按專業(yè)設(shè) 置專職或兼職崗位。第九條 各級公司應(yīng)樹立運(yùn)維部門與同級相關(guān)部門的資 源聯(lián)動機(jī)制，其相互關(guān)系是:（一）與方案管理部門共享網(wǎng)絡(luò)通訊才干統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為集團(tuán)及省、市分公司的滾 動規(guī)劃、工程立項(xiàng)提供參考依據(jù)。（二）與網(wǎng)絡(luò)樹立部門網(wǎng)絡(luò)樹

6、立部門擔(dān)任新建網(wǎng)絡(luò)資源的錄入以及移交維護(hù)部 門前的數(shù)據(jù)更新；資源管理部門與網(wǎng)絡(luò)樹立部門共享現(xiàn)網(wǎng)資源 數(shù)據(jù)和資源預(yù)警信息，為工程樹立管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)，并關(guān)注 在網(wǎng)資源應(yīng)用率狀況，及時提出各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源樹立需求，滿 足企業(yè)全業(yè)務(wù)開展的需求。（三）與市場部門樹立活期溝通機(jī)制，借助信息化支撐手腕完成客戶信 息與業(yè)務(wù)資源的信息婚配，完成資源核對、業(yè)務(wù)央求、調(diào)度守 舊、工單反應(yīng)等消費(fèi)操作環(huán)節(jié)的信息傳遞。運(yùn)維部門將依據(jù)市場部門的要求，提供重要客戶的網(wǎng) 絡(luò)資源信息，支撐市場營銷，提升客戶效勞質(zhì)量。市場部門擔(dān)任提交客戶業(yè)務(wù)需求央求，保證業(yè)務(wù)通知 單的準(zhǔn)確及有效性；業(yè)務(wù)通知單應(yīng)包括客戶基本信息，即客戶 業(yè)務(wù)信息及

7、與效勞有關(guān)的合同信息等。市場部門擔(dān)任將客戶業(yè)務(wù)的接入方案提交同級運(yùn)維部 門確認(rèn)；擔(dān)任活期反應(yīng)接入網(wǎng)資源的用戶運(yùn)用需求和客戶接入 工程樹立需求，發(fā)揚(yáng)市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。（四）與信息化部門依照集團(tuán)公司信息系統(tǒng)的一致規(guī)劃要求，完成資源價(jià)值信 息和資源物理信息管理的關(guān)聯(lián)性。ERP相關(guān)系統(tǒng)是指ERP中心 系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)，物理資源的價(jià)值信息應(yīng)經(jīng)過ERP系統(tǒng)獲 取。（五）與財(cái)務(wù)部門樹立網(wǎng)絡(luò)資源、資產(chǎn)的活期核對機(jī)制，保證存量資源、新 增資源信息契合賬、卡、實(shí)、責(zé)任人一體的固定資產(chǎn)管理 要求，確保資源變卦信息及時更新。（六）與物資推銷與管理部門經(jīng)過集團(tuán)物資推銷與管理系統(tǒng)，獲取物資推銷與管理部門 擔(dān)

8、任管理的置辦類資產(chǎn)清單和相應(yīng)物理資源信息。第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)資源管理職責(zé)第十條省公司網(wǎng)絡(luò)公司運(yùn)維部職責(zé)（一）擔(dān)任貫徹集團(tuán)公司有關(guān)資源管理任務(wù)制度及規(guī)范，組織協(xié)調(diào)觸及資源管理部門與其他相關(guān)部門之間的職責(zé)流 程等。（二）擔(dān)任全省網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的資產(chǎn)管理、維護(hù)本錢管理、 維保管理與平安管理第一條省公司網(wǎng)絡(luò)公司網(wǎng)絡(luò)管理中心職責(zé)（一）擔(dān)任貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)資源管理任務(wù)制度及 規(guī)范，組織制定全省網(wǎng)絡(luò)資源管理的制度、方法、維護(hù)規(guī)范等。（二）擔(dān)任催促反省全省網(wǎng)絡(luò)資源管理任務(wù)的展開狀況， 不時完善網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)管理。（三）擔(dān)任省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)的樹立與推行運(yùn)用， 擔(dān)任功用需求的審核與組織研發(fā)。（四）依據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)管理

9、的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源范 圍，擔(dān)任制定資源數(shù)據(jù)維護(hù)的管理制度，組織管理范圍內(nèi)資源 數(shù)據(jù)維護(hù)質(zhì)量的反省和考核任務(wù)。（五）擔(dān)任一致組織全省支線傳輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整管理。（六）擔(dān)任全省網(wǎng)絡(luò)和局?jǐn)?shù)據(jù)的一致調(diào)度管理，擔(dān)任制 定并組織落實(shí)網(wǎng)絡(luò)調(diào)度管理方法。第十二條省公司網(wǎng)絡(luò)公司集團(tuán)客戶照應(yīng)中心職責(zé)（一）擔(dān)任組織集團(tuán)客戶的現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源核對任務(wù)。（二）擔(dān)任組織集團(tuán)客戶信息、業(yè)務(wù)信息資料的整理及 更新。（三）擔(dān)任集團(tuán)客戶長途電路守舊端到端的協(xié)調(diào)與考核 任務(wù)（四）擔(dān)任集團(tuán)客戶協(xié)調(diào)與照應(yīng)工單的調(diào)度管理。第十三條省線路維護(hù)中心傳輸局職責(zé)（一）擔(dān)任貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、省公司有關(guān)資源管理任 務(wù)制度及規(guī)范。（二）擔(dān)任維護(hù)范圍內(nèi)光纜含支線

10、和本地光纜物理 資源數(shù)據(jù)的管理；（三）擔(dān)任維護(hù)范圍內(nèi)的光纜線路含桿路，含支線和 本地光纜物理資源數(shù)據(jù)在全省資源管理系統(tǒng)中的錄入、更新 等數(shù)據(jù)維護(hù)任務(wù)；對新建項(xiàng)目，由樹立單位擔(dān)任初次錄入，前 期更新由維護(hù)單位擔(dān)任所維護(hù)光纜資源數(shù)據(jù)的前期靜態(tài)更新;（四）擔(dān)任維護(hù)范圍內(nèi)的光纜線路含支線和本地光纜 資源在全省資源管理系統(tǒng)中的穿掛纜操作；（五）依據(jù)光纜維護(hù)界面劃分，擔(dān)任維護(hù)范圍內(nèi)的光纜 線路維護(hù)任務(wù)。第十四條市公司運(yùn)維部職責(zé)（一）擔(dān)任貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、省公司有關(guān)資源管理任 務(wù)制度及規(guī)范，組織制定本地網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)資源管理的制度、方法、 維護(hù)規(guī)范等。（二）擔(dān)任樹立與網(wǎng)絡(luò)調(diào)度、資源數(shù)據(jù)變卦等相關(guān)部門 的網(wǎng)絡(luò)資源聯(lián)

11、動機(jī)制，協(xié)調(diào)觸及網(wǎng)絡(luò)資源管理部門與其他部門 之間的職責(zé)流程等。（三）擔(dān)任協(xié)調(diào)與網(wǎng)絡(luò)資源管理相關(guān)的資產(chǎn)清查與樹立 投資等方面的任務(wù)。（四）擔(dān)任組織制定網(wǎng)絡(luò)調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)管理考核制 度。第十五條市公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心職責(zé)（一）擔(dān)任貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、省公司有關(guān)資源管理任 務(wù)制度及規(guī)范。（二）擔(dān)任催促反省本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源管理任務(wù)展開；指 點(diǎn)本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)的管理；擔(dān)任制定資源數(shù)據(jù)維護(hù)管理制 度，組織本地網(wǎng)資源數(shù)據(jù)維護(hù)質(zhì)量的反省任務(wù)。（三）擔(dān)任本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)的推行運(yùn)用，擔(dān)任 功用需求的審核與上報(bào)。（四）擔(dān)任本地網(wǎng)維護(hù)范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)錄入與更 新任務(wù)，催促反省市、縣區(qū)維護(hù)中心資源數(shù)據(jù)錄入及更新

12、 準(zhǔn)確率。（五）擔(dān)任組織對承載各業(yè)務(wù)網(wǎng)中繼的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、 通路組織等資源數(shù)據(jù)停止統(tǒng)計(jì)匯總，適時提出資源優(yōu)化與分配 建議。（六）依據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)管理的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源范 圍，由專業(yè)維護(hù)單位擔(dān)任本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)維 護(hù)管理，對網(wǎng)絡(luò)維護(hù)行為引發(fā)的資源數(shù)據(jù)變卦進(jìn)舉靜態(tài)更新， 擔(dān)任對資源數(shù)據(jù)停止周期性自查及比對。（七）擔(dān)任本地網(wǎng)絡(luò)資源總體調(diào)度任務(wù);擔(dān)任長途電路本 地延伸段的調(diào)度，擔(dān)任本地網(wǎng)各種光/電路的端到端調(diào)度，擔(dān) 任端到端調(diào)度進(jìn)程中的本地網(wǎng)維護(hù)范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)錄 入與更新任務(wù)；擔(dān)任本地網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)化管理。第十六條市公司集團(tuán)客戶照應(yīng)中心職責(zé)（一）擔(dān)任本地集團(tuán)客戶的現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源核對任務(wù)

13、；擔(dān) 任本地集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)維護(hù)信息資料的整理、歸檔和更新的維護(hù) 任務(wù)（二）擔(dān)任本地網(wǎng)維護(hù)范圍內(nèi)的客戶端客戶接入設(shè)備資 源數(shù)據(jù)錄入、更新等數(shù)據(jù)維護(hù)任務(wù)。（三）依據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)管理的專業(yè)資源范圍，擔(dān)任資源數(shù)據(jù)維護(hù)管理，對網(wǎng)絡(luò)維護(hù)行為引發(fā)的網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)變 卦進(jìn)舉靜態(tài)更新，擔(dān)任對資源數(shù)據(jù)停止周期性自查及比對。（四）擔(dān)任本地集團(tuán)客戶協(xié)調(diào)與照應(yīng)工單的調(diào)度；擔(dān)任本 地集團(tuán)客戶電路端到端協(xié)調(diào)任務(wù)。第十七條市公司群眾客戶照應(yīng)中心、職責(zé)（一）擔(dān)任本地網(wǎng)維護(hù)范圍內(nèi)的管線資源數(shù)據(jù)錄入、更 新等數(shù)據(jù)維護(hù)任務(wù)；對新建項(xiàng)目，由樹立單位擔(dān)任初次錄入， 維護(hù)單位擔(dān)任所維護(hù)光纜資源數(shù)據(jù)的前期靜態(tài)更新。（二）擔(dān)任本地網(wǎng)維護(hù)范圍內(nèi)

14、的光纜線路資源在全省資 源管理系統(tǒng)中的穿掛纜操作。第十八條縣區(qū)維護(hù)中心職責(zé)（一）依據(jù)光纜維護(hù)界面劃分，擔(dān)任本地維護(hù)范圍內(nèi)的 光纜線路維護(hù)任務(wù)。（二）擔(dān)任屬地化維護(hù)設(shè)備的資源數(shù)據(jù)錄入、更新等數(shù) 據(jù)維護(hù)任務(wù)，擔(dān)任本地維護(hù)范圍內(nèi)的管線資源數(shù)據(jù)錄入、更新 等數(shù)據(jù)維護(hù)任務(wù)。（三）依據(jù)下級網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)度單，擔(dān)任本地范圍內(nèi)在網(wǎng)絡(luò) 資源管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)路由資源數(shù)據(jù)錄入及更新任務(wù)。第十九條各網(wǎng)絡(luò)資源管理崗位/人員主要職責(zé)（一）資源管理崗主要職責(zé)擔(dān)任樹立并完善網(wǎng)絡(luò)資源管理體系，編制網(wǎng)絡(luò)資源管 理方法和任務(wù)流程并組織落實(shí)，擔(dān)任對與資源相關(guān)崗位的任務(wù) 停止指點(diǎn)、監(jiān)視、反省和考核。擔(dān)任樹立與資源數(shù)據(jù)變卦相關(guān)部門的資源聯(lián)動

15、機(jī)制。 擔(dān)任組織資源運(yùn)用效率評價(jià)。依據(jù)業(yè)務(wù)開展和新的功用需求，提出網(wǎng)絡(luò)資源管理系 統(tǒng)繼續(xù)改良建議。擔(dān)任組織編制網(wǎng)絡(luò)資源命名及編碼規(guī)那么， 基礎(chǔ)類型數(shù)據(jù)管理等規(guī)范。擔(dān)任組織網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)的活期核對，落實(shí)本級公司網(wǎng) 絡(luò)資源數(shù)據(jù)維護(hù)職責(zé)，制定網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)管理考核制度。配合財(cái)務(wù)部門展開資源資產(chǎn)清點(diǎn)任務(wù)，配合市場部門 展開網(wǎng)業(yè)稽核等任務(wù)，配合在網(wǎng)設(shè)備運(yùn)用、調(diào)撥/借用、退網(wǎng)、 報(bào)廢的審核管理等任務(wù)。（二）資源剖析崗主要職責(zé)擔(dān)任組織制定資源統(tǒng)計(jì)、剖析任務(wù)管理制度，定制各 專業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源剖析報(bào)表。擔(dān)任一致各專業(yè)資源剖析模版，一致資源統(tǒng)計(jì)口徑， 樹立網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用率的比對模型。擔(dān)任組織樹立資源效能的管控機(jī)制，組織并指

16、點(diǎn)各專 業(yè)數(shù)據(jù)維護(hù)人員，對通訊網(wǎng)資源提供的網(wǎng)絡(luò)才干、資源應(yīng)用率、 資源預(yù)警目的等停止研討剖析，發(fā)布在網(wǎng)資源總體應(yīng)用狀況剖 析報(bào)告。掌握新業(yè)務(wù)的市場開展意向，總結(jié)全網(wǎng)展開網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 的實(shí)施效果，適時向網(wǎng)絡(luò)樹立部門提出網(wǎng)絡(luò)資源預(yù)警信息及網(wǎng) 絡(luò)優(yōu)化/改造建議。（三）資源照應(yīng)崗主要職責(zé)擔(dān)任為市場部門提供客戶照應(yīng)支撐效勞，滿足市場部 門業(yè)務(wù)開展的需求。擔(dān)任組織大客戶業(yè)務(wù)維護(hù)信息及效勞合同信息資料 的整理、歸檔和更新的維護(hù)任務(wù)。擔(dān)任落實(shí)轄區(qū)內(nèi)的資源核對任務(wù)，活期匯總并通報(bào)資 源核對狀況。擔(dān)任搜集客戶需求網(wǎng)絡(luò)資源信息，樹立觸及實(shí)施項(xiàng)目 預(yù)警制度，完成轄區(qū)內(nèi)客戶業(yè)務(wù)預(yù)警項(xiàng)目的跟蹤和反應(yīng)（四）資源信息崗主要職責(zé)擔(dān)

17、任制定資源數(shù)據(jù)維護(hù)的管理制度，活期組織管理范 圍內(nèi)資源數(shù)據(jù)維護(hù)質(zhì)量的反省和考核任務(wù)。擔(dān)任制定工程樹立項(xiàng)目中需入網(wǎng)資源數(shù)據(jù)的驗(yàn)收規(guī) 范，并參與實(shí)施。擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)的維護(hù)和運(yùn)用軟件版本晉級。配合編制網(wǎng)絡(luò)資源命名規(guī)范，資源管理系統(tǒng)技術(shù)規(guī) 范、數(shù)據(jù)模型、接口規(guī)范及測試規(guī)范文件。擔(dān)任組織對承載各業(yè)務(wù)網(wǎng)中繼的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、通路 組織、系統(tǒng)路由、光纜路由、設(shè)備/板卡等資源數(shù)據(jù)停止統(tǒng)計(jì) 匯總，適時提出資源優(yōu)化與分配建議。（五）專業(yè)數(shù)據(jù)崗主要職責(zé)參與專業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)靜態(tài)管理制度、方法和任務(wù)流 程的制定、優(yōu)化和完善，并貫徹執(zhí)行。擔(dān)任專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)維護(hù)管理，對網(wǎng)絡(luò) 維護(hù)行為引發(fā)的資源數(shù)據(jù)變卦進(jìn)舉靜

18、態(tài)更新，擔(dān)任對資源數(shù)據(jù) 停止周期性自查及比對。參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)會審和驗(yàn)收，擔(dān)任工程項(xiàng)目完工前 網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)的驗(yàn)收管理。擔(dān)任樹立本專業(yè)在網(wǎng)資源的預(yù)警值管理制度，按規(guī)則 時限擔(dān)任本專業(yè)資源核對結(jié)果的反應(yīng)。接應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)度，按規(guī)則時限完成數(shù)據(jù)配置、施工、 完工反應(yīng)和資源占用更新，關(guān)于無法執(zhí)行的工單應(yīng)及時反應(yīng)。擔(dān)任接收工程樹立項(xiàng)目轉(zhuǎn)入和零星置辦固定資產(chǎn)，落 實(shí)資源資產(chǎn)清點(diǎn)任務(wù)，及維護(hù)職責(zé)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)卡片信 息。（六）資源調(diào)度崗主要職責(zé)：依照省公司網(wǎng)絡(luò)公司下發(fā)的關(guān)于印發(fā)*省公司通訊網(wǎng)運(yùn) 轉(zhuǎn)調(diào)度管理方法（V2021.01）的通知網(wǎng)管202117號執(zhí) 行。（七）網(wǎng)絡(luò)樹立部工程項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)擔(dān)任催促并協(xié)

19、調(diào)工程設(shè)計(jì)單位，按時向運(yùn)維部門交付 新建、擴(kuò)建、補(bǔ)缺配套及工程修正冊等設(shè)計(jì)資料，對新增資源 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性擔(dān)任。在工程初驗(yàn)前，網(wǎng)絡(luò)樹立部門擔(dān)任協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)單位、 施工單位完成網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)的錄入和修正，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部門提供 數(shù)據(jù)錄入規(guī)范和詳細(xì)要求，并擔(dān)任工程數(shù)據(jù)錄入后的核定驗(yàn)出 任務(wù)；央求割接入網(wǎng)前，網(wǎng)絡(luò)樹立部門應(yīng)提供相關(guān)資源數(shù)據(jù)前方可帶載運(yùn)轉(zhuǎn)。擔(dān)任工程驗(yàn)收、以及固定資產(chǎn)運(yùn)用手續(xù)的交付。（八）管理信息系統(tǒng)部門規(guī)劃運(yùn)用人員主要職責(zé)擔(dān)任提供支撐手腕，滿足網(wǎng)運(yùn)部門固定資產(chǎn)信息維護(hù) 的需求。擔(dān)任工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的管理，擔(dān)任工程項(xiàng)目中 觸及資源資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)錄入與審核，經(jīng)過固定資產(chǎn)關(guān)鍵字段，

20、將ERP系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)停止關(guān)聯(lián)。第二十條各級公司資源管理部門需樹立網(wǎng)絡(luò)資源管理任 務(wù)的溝通渠道，掌握各相關(guān)單位配置的資源管理崗位及人員基 本信息和聯(lián)絡(luò)方式；當(dāng)崗位人員或部門職責(zé)發(fā)作改動時，在做 好相關(guān)交接任務(wù)的同時，應(yīng)及時通報(bào)備案。第三節(jié)管理范第三節(jié)管理范第二十一條 各級公司運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)部門是網(wǎng)絡(luò)資源管理的 責(zé)任部門，應(yīng)擔(dān)任整個資源生命周期中資源入網(wǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、 退網(wǎng)環(huán)節(jié)的管理。網(wǎng)絡(luò)資源管理應(yīng)包括資源臺帳管理、資源質(zhì) 量管理、資源規(guī)范管理、資源預(yù)警管理、資源優(yōu)化管理、資源 效勞管理、目的考核管理等多個方面，充沛表達(dá)網(wǎng)絡(luò)資源在市 場及管理中發(fā)生的效能，提升網(wǎng)絡(luò)資源管理水平。第二十二條網(wǎng)絡(luò)資

21、源管理范圍按資源屬性劃分為物理 資源含價(jià)值）、邏輯資源、業(yè)務(wù)資源；按產(chǎn)權(quán)歸屬劃分為自 有資源、外租資源、共建共享資源；按網(wǎng)絡(luò)屬性劃分為移動網(wǎng)絡(luò)資源、固定網(wǎng)絡(luò)資源；按資源類型劃分為空間資源、管線資 源、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源、動環(huán)監(jiān)控及配套設(shè)備資源等第四節(jié)管理界面第二十三條網(wǎng)絡(luò)資源管理實(shí)行集中管理、一致管理、一 致調(diào)度、分級擔(dān)任、協(xié)同作業(yè)，遵照誰樹立誰錄入，誰變化 誰更新、誰維護(hù)誰更新的原那么界定資源數(shù)據(jù)維護(hù)管理界 面。第二十四條網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)維護(hù)管理界面劃分（一）省公司擔(dān)任支線光纜邏輯資源、支線傳輸網(wǎng)絡(luò)邏 輯資源數(shù)據(jù)的錄入與更新。（二）各市分公司擔(dān)任轄區(qū)內(nèi)支線傳輸網(wǎng)絡(luò)的物理資源 數(shù)據(jù)錄入與更新，以及支線光

22、纜、支線傳輸物理資源與邏輯資 源的關(guān)聯(lián)信息的錄入與更新；擔(dān)任其它主干網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)的錄 入與更新；擔(dān)任本地網(wǎng)維護(hù)范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)錄入與更 新；（三）縣區(qū)維護(hù)中心擔(dān)任本地維護(hù)范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資 源數(shù)據(jù)錄入與更新。（四）省線路維護(hù)中心擔(dān)任維護(hù)范圍內(nèi)的光纜線路含 桿路，含支線和本地光纜物理資源數(shù)據(jù)在全省資源管理系統(tǒng) 中的錄入、更新等數(shù)據(jù)維護(hù)任務(wù)；擔(dān)任維護(hù)范圍內(nèi)的光纜線路含支線和本地光纜資源在全省資源管理系統(tǒng)中的穿掛纜操作。第三章資源數(shù)據(jù)管理第一節(jié)管理原那么第二十五條 網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)是公司擁有或租用的網(wǎng)絡(luò)資 源的籠統(tǒng)表現(xiàn)方式。網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)維護(hù)管理是資源數(shù)據(jù)生成、 錄入、變卦、刪除的全進(jìn)程管理。第二十六條網(wǎng)

23、絡(luò)資源數(shù)據(jù)管理依據(jù)一致管理、專業(yè)擔(dān) 任，口徑獨(dú)一、數(shù)據(jù)共享的原那么第二十七條 網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)維護(hù)應(yīng)遵照對資源數(shù)據(jù)任何 變卦操作均有引發(fā)要素驅(qū)動并由流程管控的宗旨，同類資源數(shù) 據(jù)一致，數(shù)據(jù)變卦口徑分歧，資源數(shù)據(jù)橫向可比，數(shù)據(jù)管理平 安牢靠。第二十八條各級公司應(yīng)依照資源精細(xì)化管理要求規(guī)范 資源數(shù)據(jù)管理，樹立并完善資源數(shù)據(jù)的審核和質(zhì)量反省制度， 提高資源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和規(guī)范性。第二十九條 各級公司應(yīng)結(jié)合實(shí)踐狀況制定網(wǎng)絡(luò)資源數(shù) 據(jù)維護(hù)實(shí)施細(xì)那么，網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)維護(hù)應(yīng)有靜態(tài)管理流程管 控，資源數(shù)據(jù)維護(hù)職責(zé)應(yīng)細(xì)化分解到崗位及人員，在執(zhí)行日常 維護(hù)作業(yè)方案的進(jìn)程中仔細(xì)實(shí)行。第三十條各級公司應(yīng)依照集團(tuán)公司的

24、一致要求，依據(jù)資源統(tǒng)計(jì)模版，樹立在網(wǎng)資源統(tǒng)計(jì)臺帳，擔(dān)任審核在網(wǎng)資源統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)并活期按時上報(bào)；可依據(jù)自身維護(hù)的需求，添加或細(xì)化相 應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)資源統(tǒng)計(jì)項(xiàng)，為網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)、資源分配、網(wǎng)絡(luò)割接、 缺點(diǎn)處置和資源管理等維護(hù)任務(wù)提供支撐效勞。第二節(jié)數(shù)據(jù)分類第三十一條網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)按專業(yè)可分為：移動中心網(wǎng)絡(luò) 資源數(shù)據(jù)，移動無線網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)， 固定交流網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)，傳輸網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)，IP網(wǎng)絡(luò)資源數(shù) 據(jù)，接入網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)空間資源數(shù)據(jù)，線路網(wǎng)資源數(shù)據(jù)， 動環(huán)監(jiān)控及配套資源數(shù)據(jù)等。第三節(jié)變卦管理第三十二條資源數(shù)據(jù)變卦管理包括工程樹立、業(yè)務(wù)調(diào) 度、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等要素引發(fā)的資源數(shù)據(jù)及資產(chǎn)信息變卦管理

25、。第三十三條工程樹立引發(fā)（一）工程樹立引發(fā)的資源數(shù)據(jù)變卦是指網(wǎng)絡(luò)樹立部門在 組織實(shí)施工程樹立的進(jìn)程中，因網(wǎng)絡(luò)資源的入網(wǎng)、拆移、增容、 參與等變化，所引發(fā)的資源數(shù)據(jù)的靜態(tài)改動。（二）各級公司資源管理人員應(yīng)理順資源信息在各部門之 間的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)及提交時限，樹立工程樹立資源數(shù)據(jù)修訂反應(yīng)機(jī) 制。（三）工程項(xiàng)目經(jīng)理要將資源數(shù)據(jù)管理的相關(guān)定義落實(shí)到 設(shè)計(jì)、施工和完工驗(yàn)收的各環(huán)節(jié)中。工程項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，保證已有、新建資源在 設(shè)計(jì)文檔或圖紙中采用規(guī)則的網(wǎng)絡(luò)資源命名及編碼規(guī)范。設(shè)計(jì)批復(fù)后，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將工程設(shè)計(jì)資料移交運(yùn) 維主管部門、網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)部門。施工單位應(yīng)嚴(yán)厲依據(jù)設(shè)計(jì)文檔或圖紙施工，完工時須 按資

26、源標(biāo)識規(guī)范要求做好掛牌、標(biāo)簽等資源標(biāo)識任務(wù)。假定要 變卦設(shè)計(jì)，需出具工程設(shè)計(jì)變卦通知書，經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)部門贊同 后實(shí)施。工程初驗(yàn)前，網(wǎng)絡(luò)樹立部門協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)或施工單位 依照資源數(shù)據(jù)規(guī)范格式完成資源信息的錄入或?qū)?，?gòu)成資源 數(shù)據(jù)。資源信息崗人員配合資源信息的錄入或?qū)搿ＹY源信息崗人員協(xié)同專業(yè)數(shù)據(jù)崗人員對工程樹立資 源數(shù)據(jù)停止核定和驗(yàn)收。驗(yàn)收進(jìn)程中如發(fā)現(xiàn)錄入的資源數(shù)據(jù)與 驗(yàn)收資料、實(shí)踐配置資源數(shù)據(jù)不分歧等效果，資源信息崗和專 業(yè)數(shù)據(jù)崗應(yīng)及時通知網(wǎng)絡(luò)樹立部門核對確認(rèn)。資源數(shù)據(jù)驗(yàn)收合 格前方可帶載運(yùn)轉(zhuǎn)。工程完工前，資源信息崗人員需組織對工程樹立引發(fā) 的資源數(shù)據(jù)停止抽樣核對和驗(yàn)收。工程完工后，工程項(xiàng)目經(jīng)理

27、應(yīng)將相關(guān)完工資料移交運(yùn) 維主管部門、網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)部門，并對完工資料與實(shí)踐網(wǎng)絡(luò) 資源的分歧性擔(dān)任。第三十四條業(yè)務(wù)調(diào)度引發(fā)（一）業(yè)務(wù)調(diào)度引發(fā)的資源數(shù)據(jù)變卦是指運(yùn)維部門依據(jù)業(yè) 務(wù)守舊需求，在停止資源調(diào)度、資源配置和業(yè)務(wù)守舊調(diào)測等一 系列操作進(jìn)程中，因網(wǎng)絡(luò)資源預(yù)占、實(shí)占、釋放等變化，所引 發(fā)的資源數(shù)據(jù)的靜態(tài)變卦。（二）業(yè)務(wù)調(diào)度引發(fā)的資源數(shù)據(jù)變卦應(yīng)由業(yè)務(wù)調(diào)度系統(tǒng)驅(qū) 動。對實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)資源的任何操作必需有工單依據(jù)，工單分配、 資源臺帳記載與操作現(xiàn)場三方資源數(shù)據(jù)應(yīng)堅(jiān)持分歧。（三）資源調(diào)度崗人員應(yīng)保證資源調(diào)度單中資源分配方案 的合理性，假定在調(diào)單執(zhí)行中出現(xiàn)指配的網(wǎng)絡(luò)資源與實(shí)踐不符 時，執(zhí)行部門須在1個任務(wù)日內(nèi)報(bào)

28、送資源調(diào)單簽發(fā)部門停止修 正。第三十五條網(wǎng)絡(luò)維護(hù)引發(fā)（一）網(wǎng)絡(luò)維護(hù)引發(fā)的資源數(shù)據(jù)變卦是指各級資源資產(chǎn)運(yùn) 用維護(hù)部門在網(wǎng)絡(luò)調(diào)整、維護(hù)整治、大修、更新改造、割接、 搶修等維護(hù)進(jìn)程中，所引發(fā)的資源數(shù)據(jù)的靜態(tài)變卦。（二）設(shè)備/線路維護(hù)單位對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、線路等停止緊急缺 點(diǎn)搶修時，應(yīng)嚴(yán)厲依照維護(hù)規(guī)程要求停止缺點(diǎn)處置，缺點(diǎn)修復(fù) 后應(yīng)立刻將資源倒回。（三）搶修以外的維護(hù)項(xiàng)目，專業(yè)數(shù)據(jù)崗人員應(yīng)依據(jù)完工資 料在2個任務(wù)日內(nèi)更新資源數(shù)據(jù)。資源信息崗人員參與維護(hù)項(xiàng) 目驗(yàn)收，并依據(jù)維護(hù)項(xiàng)目完工資料對資源數(shù)據(jù)的更新停止反 省。（四）設(shè)備因超期退役，或廠家變卦、技術(shù)更新，備件充足， 產(chǎn)品老化、缺點(diǎn)頻發(fā)等緣由，引發(fā)設(shè)備下電、

29、退網(wǎng)時，專業(yè)數(shù) 據(jù)崗人員應(yīng)樹立下電、退網(wǎng)資源信息檔案，并至少保管3年以 上備查。第三十六條專業(yè)數(shù)據(jù)崗人員應(yīng)依據(jù)多種要素引發(fā)的資 源數(shù)據(jù)變卦，及時跟蹤網(wǎng)絡(luò)資源預(yù)占、實(shí)占、釋放形狀的變化， 做好數(shù)據(jù)維護(hù)管理任務(wù)。第四節(jié)糾錯管理第三十七條資源數(shù)據(jù)的糾錯管理是指網(wǎng)絡(luò)資源運(yùn)用部 門在處置有關(guān)資源數(shù)據(jù)的任務(wù)中發(fā)現(xiàn)各類資源數(shù)據(jù)錯誤，并經(jīng) 過人工或系統(tǒng)申告，運(yùn)維部門依據(jù)錯誤性質(zhì)和影響狀況停止重 新修正的進(jìn)程。第三十八條 網(wǎng)絡(luò)資源運(yùn)用部門在展開營銷、工程樹立、 業(yè)務(wù)調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等任務(wù)中，應(yīng)及時將錯誤資源數(shù)據(jù)信息通 報(bào)給資源信息崗。資源信息崗人員組織由引發(fā)資源數(shù)據(jù)錯誤的 單位停止整改或核實(shí)，并依據(jù)整改或核實(shí)結(jié)果

30、修正資源數(shù)據(jù)。第三十九條資源信息崗人員應(yīng)及時記載、整理和匯總各 種資源數(shù)據(jù)錯誤效果，剖析查找發(fā)生效果的關(guān)鍵要素，提出整 改方案或建議，不時完善資源管理任務(wù)制度和系統(tǒng)功用。第五節(jié)數(shù)據(jù)反省第四十條各級公司資源信息崗人員擔(dān)任組織資源數(shù)據(jù)質(zhì) 量及維護(hù)任務(wù)的反省，反省結(jié)果歸入運(yùn)維考核或評價(jià)體系。第四十一條反省內(nèi)容（一）各級公司網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)的質(zhì)量反?。悍词「黝惻c消 費(fèi)維護(hù)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)的錄入、變卦的臺帳記載信息。（二）對資源數(shù)據(jù)目的停止比對：包括資源數(shù)據(jù)錄入率、 資源數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率、資源調(diào)度及資源數(shù)據(jù)更新及時率等。（三）數(shù)據(jù)日常維護(hù)反?。悍词∪粘Ａ鞒虉?zhí)行狀況。第四十二條反省周期（一）增量資源數(shù)據(jù)：月。

31、（二）存量資源數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)維護(hù)任務(wù)：季。第四十三條反省方式（一）采取現(xiàn)場反省方式。（二）增量資源數(shù)據(jù)反省，將工程移交資源數(shù)據(jù)資料、資 源調(diào)度工單、維護(hù)資料與網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)中新增資源數(shù)據(jù)、 實(shí)踐配置資源數(shù)據(jù)、維護(hù)現(xiàn)場資源停止核對。（三）存量資源數(shù)據(jù)反省，將網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)中存量資 源數(shù)據(jù)與實(shí)踐配置資源數(shù)據(jù)、維護(hù)現(xiàn)場資源停止核對。第四十四條每次反省后，資源信息崗應(yīng)將反省結(jié)果及需 求改良的建議交被檢單位，被檢單位在規(guī)則時間內(nèi)完成觸及資 源數(shù)據(jù)的修正，并將整改落實(shí)狀況前往至資源信息崗。第四十五條資源信息崗應(yīng)對每次反省結(jié)果停止總結(jié)剖 析，內(nèi)容主要包括：（一）資源數(shù)據(jù)的各項(xiàng)質(zhì)量目的完成狀況。對比上一周期改

32、 良措施的效果，預(yù)測近期質(zhì)量的變化趨向。（二）流程的閉環(huán)管控和執(zhí)行狀況。第六節(jié)信息管理第四十六條網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)觸及企業(yè)信息秘密，各級公司 資源管理系統(tǒng)相關(guān)運(yùn)用部門必需遵守系統(tǒng)管理權(quán)限、操作權(quán)限 和查詢權(quán)限設(shè)置，按管理權(quán)限等級停止管理，指定專人對資源 數(shù)據(jù)維護(hù)質(zhì)量擔(dān)任。跨部門運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)需經(jīng)本部門主管 指導(dǎo)同意?；钇趯Y源數(shù)據(jù)備份并停止異地存儲，確保系統(tǒng)中 資源數(shù)據(jù)平安。第四章資源標(biāo)識管理第一節(jié)資源命名第四十七條 資源命名是對網(wǎng)絡(luò)資源管理對象制定命名 規(guī)那么，網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)行全網(wǎng)一致命名。資源命名所觸及的資源 對象稱號和編碼規(guī)那么均定義了不同資源對象在通訊網(wǎng)中的 獨(dú)一標(biāo)識第四十八條 資源命名遵照獨(dú)

33、一性、可擴(kuò)大性、可操作性 原那么。一個稱號只對應(yīng)到一個管理對象；出現(xiàn)新類型的資源 對象時，易于添加擴(kuò)大，同時也思索到編碼容量的可擴(kuò)大性； 命名規(guī)那么與實(shí)施原那么描畫明白、嚴(yán)謹(jǐn)，易于實(shí)踐操作。第四十九條 資源命名是為網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)普查、數(shù)據(jù)規(guī)范化錄入及核對以及日常維護(hù)管理一致標(biāo)志等任務(wù)提供資源稱 號規(guī)范，同時為IT系統(tǒng)完成網(wǎng)絡(luò)資源管理對象的自動命名提 供依據(jù)。第二節(jié)資源標(biāo)識第五十條網(wǎng)絡(luò)資源標(biāo)識是校驗(yàn)實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)資源與網(wǎng)絡(luò)資源 管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)分歧性的重要表征，是在網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)資源的身份標(biāo) 志。第五一條網(wǎng)絡(luò)資源標(biāo)識包括站點(diǎn)、機(jī)房及機(jī)架標(biāo)識、 通訊專業(yè)設(shè)備標(biāo)識、電路及系統(tǒng)或光路標(biāo)識、線纜標(biāo)識等。第五十二條 網(wǎng)絡(luò)樹立

34、部門在工程樹立時期，應(yīng)依照外地 資源管理部門關(guān)于資源標(biāo)識規(guī)范的要求，組織對新建資源停止 暫時標(biāo)簽的制造、粘貼或吊掛第五十三條 資源標(biāo)識應(yīng)粘貼或吊掛在相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的 清楚位置，并用穩(wěn)固、耐用的資料按一致規(guī)格制造，并做到一 物一名一號，防止重名重號或多名多號。第五章資源預(yù)警管理第五十四條網(wǎng)絡(luò)資源管理人員應(yīng)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)資源的運(yùn)用 效能，遵照資源管理與市場營銷、網(wǎng)絡(luò)樹立、規(guī)劃方案雙向結(jié) 合的原那么，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)資源的散布合理性及冗余度平安性；樹 立并完善資源管理預(yù)警剖析報(bào)告制度；結(jié)合業(yè)務(wù)開展趨向，優(yōu) 先展開在網(wǎng)資源的優(yōu)化分配、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)融合、資源再應(yīng)用等任 務(wù)，完成網(wǎng)絡(luò)資源效益最大化。第一節(jié)數(shù)據(jù)采集第五十五條

35、各級公司資源剖析崗擔(dān)任組織各專業(yè)網(wǎng)絡(luò) 資源數(shù)據(jù)采集任務(wù)。第五十六條資源數(shù)據(jù)采集應(yīng)遵照自動化、規(guī)范化原那 么（一）自動化原那么：原始數(shù)據(jù)采集應(yīng)采用計(jì)算機(jī)自動化處 置，增加人工錄入的任務(wù)量，以免數(shù)據(jù)喪失、遺漏和錯誤。（二）規(guī)范化原那么：采集的各種資源數(shù)據(jù)須契合采集方 法、數(shù)據(jù)格式、統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算方法的要求，確保采集的資源 數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。第二節(jié)數(shù)據(jù)上報(bào)第五十七條 各市分公司依照集團(tuán)公司、省公司的要求， 組織完成在網(wǎng)資源數(shù)據(jù)匯總表及相關(guān)報(bào)表的上報(bào)。第五十八條 各級公司各專業(yè)主管擔(dān)任審核報(bào)送資源數(shù) 據(jù)來源，對上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性擔(dān)任，關(guān)注資源數(shù)據(jù)的變化，對 資源數(shù)據(jù)大幅升降變化的緣由及數(shù)據(jù)狀況停止說

36、明，催促相關(guān) 部門制定有針對性的改良措施，并擔(dān)任跟蹤實(shí)施效果。第三節(jié)資源剖析第五十九條 各級公司資源剖析崗人員應(yīng)依照省公司的 管理要求，仔細(xì)執(zhí)行月、季、半年、年度網(wǎng)絡(luò)資源剖析制度。 經(jīng)過資源數(shù)據(jù)剖析，查找全網(wǎng)存在的資源瓶頸或資源閑置及資 源糜費(fèi)等效果，提請相關(guān)部門落實(shí)整改，提高資源運(yùn)用效率。第六十條各級公司的資源剖析報(bào)告應(yīng)按專業(yè)分層級、分 速率、分業(yè)務(wù)停止多維度剖析，有同比、環(huán)比剖析內(nèi)容第六一條網(wǎng)絡(luò)資源剖析要突出對拉動支出增長和制 約業(yè)務(wù)開展的資源如移網(wǎng)資源、承載3G、2G的固網(wǎng)資源、 寬帶接入資源等停止重點(diǎn)剖析；要突出對影響網(wǎng)絡(luò)平安、觸 及互聯(lián)互通的資源停止重點(diǎn)剖析，在滿足業(yè)務(wù)需求、保證網(wǎng)絡(luò)

37、 平安的前提下，有效降低運(yùn)維本錢，提高網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用率。第六十二條網(wǎng)絡(luò)資源剖析主要內(nèi)容（一）網(wǎng)絡(luò)資源才干剖析：從承載業(yè)務(wù)方面剖析，表達(dá)多 類型業(yè)務(wù)支撐才干；從接入用戶方面剖析，表達(dá)支撐市場開展 才干；從網(wǎng)絡(luò)平安方面剖析，表達(dá)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)健功才干。（二）網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用率剖析對各專業(yè)設(shè)備端口應(yīng)用率、移動網(wǎng)業(yè)務(wù)信道負(fù)載率、 傳輸專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用率、交流專業(yè)中繼電路忙時應(yīng)用率、IP及 數(shù)據(jù)專業(yè)電路帶寬應(yīng)用率、接入網(wǎng)資源應(yīng)用率、電源專業(yè)整流 模塊應(yīng)用率等停止剖析。對資源應(yīng)用率到達(dá)預(yù)警目的的資源停止深化剖析。（三）閑置資源再應(yīng)用價(jià)值剖析：應(yīng)從閑置設(shè)備、板卡等 方面停止分類剖析，評價(jià)閑置資源的應(yīng)用價(jià)值，組織對下電閑 置資

38、源再應(yīng)用。閑置資源是指各單位所擁有的，具有內(nèi)在應(yīng)用 價(jià)值的，未能充沛發(fā)揚(yáng)運(yùn)用效益的，經(jīng)過一切權(quán)或運(yùn)用權(quán)的活 動可重新帶來經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)物類網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)；閑置資源不包括各 類不良資產(chǎn)，如待報(bào)廢資產(chǎn)、賬銷案存資產(chǎn)等第四節(jié)資源預(yù)警第六十三條 網(wǎng)絡(luò)資源預(yù)警是現(xiàn)有通訊網(wǎng)絡(luò)資源到達(dá)一 定承載業(yè)務(wù)量或資源應(yīng)用率過低時收回的告警與提示。它具有 一定的可預(yù)見性，對市場開展和工程樹立起到積極的推進(jìn)作 用。第六十四條 各級公司要樹立本級公司網(wǎng)絡(luò)資源正負(fù)預(yù) 警機(jī)制，依據(jù)省公司制定的網(wǎng)絡(luò)資源預(yù)警目的參考值，制定本 級公司網(wǎng)絡(luò)資源預(yù)警目的。第六十五條各級公司資源剖析崗人員應(yīng)活期對資源的 警示和預(yù)警狀況停止通報(bào)并催促資源預(yù)警實(shí)施

39、措施的落實(shí)。第六十六條 資源預(yù)警應(yīng)經(jīng)過網(wǎng)管系統(tǒng)、專業(yè)綜合預(yù)警系 統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)等停止管理，隨時獲取資源預(yù)警信息。第六十七條資源預(yù)警管理實(shí)施（一）資源應(yīng)用率低于下限運(yùn)維主管部門組織采取優(yōu)化分配措施，如網(wǎng)絡(luò)調(diào)整、 網(wǎng)絡(luò)瘦身、閑置資源再應(yīng)用等，保證資源應(yīng)用率在合理范圍。假定觸及市場緣由，運(yùn)維主管部門及時向市場部門、網(wǎng)絡(luò)樹立部門等提供資源應(yīng)用率過低的警示信息（二）資源應(yīng)用率接近或到達(dá)預(yù)警值運(yùn)維主管部門首先對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)停止優(yōu)化調(diào)整。在現(xiàn)網(wǎng)資源 無法滿足需求擴(kuò)容或新建工程時，需將資源預(yù)警信息及時通報(bào) 網(wǎng)絡(luò)樹立部門（三）資源應(yīng)用率超越預(yù)警值到達(dá)下限說明網(wǎng)絡(luò)設(shè)備已接近滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，將對業(yè)務(wù)守舊、網(wǎng)絡(luò)恢 復(fù)發(fā)

40、生制約，應(yīng)采取有效的處置方案及應(yīng)急保證措施；同時配 合相關(guān)部門，在合理預(yù)測業(yè)務(wù)開展需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)工程項(xiàng) 目管理流程和樹立周期，確定工程啟動時間和樹立規(guī)模，確保 在工程初驗(yàn)前的資源應(yīng)用率低于下限第六章資源分配管理第六十八條*省公司在網(wǎng)資源的分配及運(yùn)用審批均需 執(zhí)行資源調(diào)度及資源運(yùn)用管理流程，下級公司運(yùn)維部門應(yīng)在相 應(yīng)的流程系統(tǒng)中上報(bào)網(wǎng)絡(luò)資源運(yùn)用央求，下級公司運(yùn)維主管部 門需對央求中擬運(yùn)用的資源信息、數(shù)量及用途說明等外容停止 審核，經(jīng)正式批復(fù)前方可運(yùn)用。一級支線在網(wǎng)資源的分配及運(yùn) 用需上報(bào)集團(tuán)公司審批。第六十九條 假設(shè)網(wǎng)絡(luò)正處于工程樹立時期，原那么上不 允許對未驗(yàn)收工程的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)停止資源分配并

41、加載業(yè)務(wù)，假定 有特殊需求，須由同級公司運(yùn)維部門與網(wǎng)絡(luò)樹立部門會簽，下發(fā) 會簽文件前方可運(yùn)用。第一節(jié)資源運(yùn)用第七十條移動網(wǎng)絡(luò)資源運(yùn)用原那么（一）依照一致指導(dǎo)、分級管理、分級擔(dān)任的原那么，各 級公司依照分級審批權(quán)限停止資源運(yùn)用管理，各級網(wǎng)絡(luò)資源管 理部門依據(jù)相應(yīng)管理權(quán)限擔(dān)任本級網(wǎng)絡(luò)資源的央求、審批及實(shí) 物資產(chǎn)的調(diào)撥及借用。（二）下一級管理部門擔(dān)任組織落實(shí)下級關(guān)于資源運(yùn)用的 相關(guān)批復(fù)，在實(shí)施進(jìn)程中如遇到效果應(yīng)及時上報(bào)下級主管部 門。第七十一條固定網(wǎng)絡(luò)資源運(yùn)用原那么（一）省、市公司運(yùn)維部門區(qū)分擔(dān)任二級支線、本地網(wǎng)及接 入網(wǎng)資源的運(yùn)用審批管理。（二）二級支線網(wǎng)絡(luò)資源運(yùn)用原那么省公司原那么上對二級支線光

42、纜均做為二級支線傳輸 系統(tǒng)運(yùn)用。因擴(kuò)容、改造等緣由需求市分公司出借所運(yùn)用的二級 支線光纖資源時，市分公司應(yīng)無條件讓出二級支線WDM系統(tǒng)主要用于承載二級支線系統(tǒng)和業(yè)務(wù)。 二級支線WDM系統(tǒng)波道資源中的冗余、備用波道是省公司為順 應(yīng)二級支線業(yè)務(wù)緊急需求和缺點(diǎn)狀況下而配置的，各市分公司不得運(yùn)用因緊急通訊義務(wù)或出現(xiàn)嚴(yán)重光纜阻斷缺點(diǎn)時，各市分公 司在請示省公司贊同后，可暫時調(diào)度二級支線網(wǎng)絡(luò)資源，在緊 急義務(wù)完畢或缺點(diǎn)修復(fù)后24小時內(nèi)及時恢復(fù)資源，并保證資 源序號與原形狀分歧。暫時調(diào)度的二級支線網(wǎng)絡(luò)資源超越規(guī)則時間仍需繼續(xù) 運(yùn)用時，應(yīng)上報(bào)省公司審批。（三）同步網(wǎng)信號資源運(yùn)用原那么同步網(wǎng)信號是網(wǎng)絡(luò)資源的一種

43、，必需經(jīng)過下級主管部門 同意前方可運(yùn)用。同步網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)和管理執(zhí)行*省公司通 訊網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)規(guī)程試行網(wǎng)運(yùn)2020） 56號中的相 關(guān)規(guī)則。未經(jīng)下級主管部門審批，不允許對同步定時鏈路定時 輸入鏈路、前往監(jiān)測鏈路、定時輸入信號鏈路）停止調(diào)整定時輸入鏈路必需嚴(yán)厲依照設(shè)計(jì)停止銜接，未經(jīng)下級主 管部門同意不得更改銜接關(guān)系。定時鏈路BITS輸入端口的參數(shù)設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持全網(wǎng)一致。不允許做修正參數(shù)和閉塞鏈路端口等配置任務(wù)。第七十二條 各市分公司資源管理崗人員應(yīng)依據(jù)本地網(wǎng) 絡(luò)資源的實(shí)踐狀況，組織制定本地網(wǎng)及接入網(wǎng)資源的運(yùn)用審批 原那么及管理流程。第二節(jié)資源分配第七十三條網(wǎng)絡(luò)資源分配須與公司業(yè)務(wù)開展、效勞質(zhì) 量、網(wǎng)絡(luò)

44、平安相結(jié)合，在不影響現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)、保證網(wǎng)絡(luò)平安的前 提下實(shí)施，應(yīng)優(yōu)先滿足移動、寬帶等中心、業(yè)務(wù)開展。第七十四條 網(wǎng)絡(luò)資源分配全進(jìn)程是流程化閉環(huán)管理，必 需嚴(yán)厲執(zhí)行資源調(diào)度和固定資產(chǎn)調(diào)撥流程管控。第七十五條 移動網(wǎng)絡(luò)資源分配原那么一在保證移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)平安的前提下，移動網(wǎng)絡(luò)資源 的分配應(yīng)契合以下原那么：有助于增大掩蓋地域，添加基站站 點(diǎn)，擴(kuò)大基站容量，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，提升客戶感知。二移動網(wǎng)絡(luò)資源分配應(yīng)順應(yīng)移動通訊網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)的需 求，做好移動語音及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)測，發(fā)揚(yáng)移動網(wǎng)絡(luò)資源的運(yùn)用 效率,在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上,提高移動網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用率。三完善移動網(wǎng)基站配套資源及動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的 樹立，合理分配油機(jī)和各種

45、備件資源、優(yōu)化更新落后產(chǎn)能資源， 保證基站不時站,設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。第七十六條傳輸網(wǎng)資源分配原那么（一）傳輸網(wǎng)通路組織分配原那么是在不改動業(yè)務(wù)網(wǎng)組網(wǎng) 形式的前提下，為業(yè)務(wù)網(wǎng)在業(yè)務(wù)層面實(shí)施主備用維護(hù)及負(fù)荷分 擔(dān)戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)保證。業(yè)務(wù)層面要重點(diǎn)關(guān)注移動、IP等網(wǎng)絡(luò) 組網(wǎng)中繼，及IP承載網(wǎng)、IP城域網(wǎng)雙上聯(lián)電路、基站傳輸?shù)?電路的平安，防止線路光纜阻斷形成某一專業(yè)業(yè)務(wù)全阻、批量基站中綴的狀況發(fā)作。（二）經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)資源的分配，逐漸增加在網(wǎng)設(shè)備類型，提高 設(shè)備板卡的共享范圍和運(yùn)用效率，提高傳輸設(shè)備應(yīng)用率；充沛 發(fā)揚(yáng)傳輸設(shè)備網(wǎng)管一致配置、集中管理的功用，依據(jù)業(yè)務(wù)需求 及時按需實(shí)時配置，提高資源分配效率。（三）要

46、有方案實(shí)施基站傳輸優(yōu)化任務(wù)，豐厚移動網(wǎng)業(yè)務(wù)物 理路由，徹底消弭平安隱患，提高資源應(yīng)用率。關(guān)于承載大客 戶業(yè)務(wù)的傳輸網(wǎng)絡(luò)要逐漸一致傳輸設(shè)備機(jī)型，為完成大客戶網(wǎng) 絡(luò)端到端的管理和差異化效勞打好基礎(chǔ)。（四）本地傳輸網(wǎng)資源分配原那么執(zhí)行*省公司本地傳輸 網(wǎng)資源應(yīng)用率管理實(shí)施意見中的相關(guān)規(guī)則。第七十七條 固定交流網(wǎng)資源分配原那么（一）NGN與PSTN話務(wù)合理分擔(dān)，合理設(shè)置路由和電路群， 保證匯接局到第二長途局的備份電路，處置重要節(jié)點(diǎn)長途局、 匯接局、關(guān)口局單點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效果，提高交流網(wǎng)絡(luò)的平安性。（二）迷信有效地盤活現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源，提高交流設(shè)備實(shí)裝 率。盡量將在網(wǎng)用戶集中散布在用戶框及用戶板卡上，提高閑 暇用戶

47、板卡/用戶框的靜態(tài)調(diào)整才干，實(shí)時掌握網(wǎng)上閑暇資源 狀況；對局部用戶框、用戶架停止設(shè)備掉電處置，將下線用戶 板作為備品備件運(yùn)用，有效降低動力消耗及運(yùn)維本錢支出；對 模塊局、接入網(wǎng)設(shè)備停止端口調(diào)整，有效節(jié)省樹立投資。第七十八條 大客戶電路、傳輸及業(yè)務(wù)網(wǎng)中繼電路組織原 那么見 關(guān)于印發(fā)*省公司通訊網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)度管理方法（V2021.01）的通知網(wǎng)管202117號中的相關(guān)規(guī)則。第七十九條接入網(wǎng)資源分配原那么接入網(wǎng)資源分配原那么執(zhí)行中國電信公司接入網(wǎng)資源應(yīng) 用率管理指點(diǎn)意見中的相關(guān)規(guī)則。第八十條DSLAM分配原那么（一）逐漸展開非主流廠商DSLAM設(shè)備的交流任務(wù)，盡早釋 放對相關(guān)配套資源的占用。（二）現(xiàn)網(wǎng)A

48、TM內(nèi)核DSLAM設(shè)備應(yīng)結(jié)合寬帶接入晉級提速和 設(shè)備擴(kuò)容，經(jīng)過在接近用戶側(cè)新增寬帶設(shè)備，將原有用戶割接 至新增寬帶設(shè)備，逐漸完成ATM內(nèi)核DSLAM設(shè)備退網(wǎng)。經(jīng)過板 卡或設(shè)備調(diào)整滿足其它局點(diǎn)的擴(kuò)容和備件需求。第三節(jié)資源優(yōu)化第八一條網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化是指對網(wǎng)絡(luò)資源停止有針對性 的資源數(shù)據(jù)采集和剖析，經(jīng)過采取相應(yīng)的技術(shù)手腕對通路組 織、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、資源配置、承載路由、節(jié)點(diǎn)設(shè)備等實(shí)施優(yōu)化調(diào) 整，完成網(wǎng)絡(luò)資源最優(yōu)配置，提升網(wǎng)絡(luò)才干的任務(wù)。第八十二條 網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化應(yīng)將提高效勞質(zhì)量、提升網(wǎng)絡(luò) 平安與提高資源運(yùn)用效率相結(jié)合，充沛合理地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源取 得較高的企業(yè)效益，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)順應(yīng)性，提升用戶滿意度。第八十三條 網(wǎng)絡(luò)

49、資源優(yōu)化是一項(xiàng)臨時的、墨守成規(guī)的任 務(wù)，它觸及通訊網(wǎng)絡(luò)的各個方面，貫串于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、工程樹立 及日常維護(hù)等各項(xiàng)任務(wù)中，經(jīng)過相關(guān)部門間的資源優(yōu)化聯(lián)動機(jī)制實(shí)施，保證資源優(yōu)化方案的有效落地。經(jīng)過樹立行之有效的 網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化制度、管理流程和考評制度，有效保證網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量 的提高。第四節(jié)資源預(yù)占第八十四條 網(wǎng)絡(luò)資源管理應(yīng)以促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)開展為 前提，為重要客戶提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)資源為目的，各級公司應(yīng)針 對不同業(yè)務(wù)或不同等級客戶制定本地網(wǎng)絡(luò)資源預(yù)占原那么，最 大限制地滿足客戶對網(wǎng)絡(luò)資源的需求。第八十五條 關(guān)于核對階段需對現(xiàn)網(wǎng)資源停止預(yù)占的，資 源預(yù)占有效期為1個月預(yù)占操作的計(jì)時終點(diǎn)以各核對單位全 部完成核對任務(wù)并反

50、應(yīng)資源核對結(jié)果末尾計(jì)算，資源預(yù)占期 內(nèi)，在確認(rèn)客戶需求無法轉(zhuǎn)為定單時，集團(tuán)客戶部門應(yīng)發(fā)送撤 銷預(yù)占通知給同級集團(tuán)客戶照應(yīng)中心；集團(tuán)客戶照應(yīng)中心收到 通知后，在1個任務(wù)日內(nèi)釋放預(yù)占資源，確保網(wǎng)絡(luò)資源的充沛 合理應(yīng)用。第八十六條 各級公司集團(tuán)客戶照應(yīng)中心擔(dān)任跟蹤和協(xié) 調(diào)跨域業(yè)務(wù)守舊實(shí)施中運(yùn)維系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)任務(wù)，審核全程測試報(bào) 告及守舊反應(yīng)，完成資源從預(yù)占到實(shí)占的轉(zhuǎn)換。第五節(jié)資源釋放第八十七條 各級公司運(yùn)維部門在收到資源封鎖央求部 門或單位的相關(guān)資源清退央求后，資源調(diào)度崗人員擔(dān)任組織審 核需求釋放的資源，按時下發(fā)資源封鎖工單，資源封鎖時間應(yīng) 依據(jù)資源封鎖央求部門確定的封鎖時間。第八十八條 各消費(fèi)維護(hù)單位在收到資源封鎖工單后，應(yīng) 嚴(yán)厲按單操作，完成資源的下線、修正資源信息及工單報(bào)竣等 任務(wù)，及時釋放資源。第八十九條 一切資源的釋放操作，必需有工單依據(jù)。關(guān) 于已超越預(yù)占期限的資源，資源分配部門應(yīng)告知資源需求部 門，如需繼續(xù)運(yùn)用，業(yè)務(wù)需求部門應(yīng)提交確認(rèn)函；在失掉資