綜采隊(duì)班組建設(shè)管理制度十九條新改模板

1、綜采隊(duì)班組建設(shè)管理制度十九條新改班組建設(shè)管理制度匯編（ 試行 ）平朔井工一礦二0一一年五月目錄 TOC o 1-5 h z 一、班組建設(shè)管理制度1二、班前會(huì)及班后會(huì)制度10三、班組長(zhǎng)跟班工作制度12四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度13五、安全隱患排查治理制度14六、班組及各崗位安全評(píng)估制度15七、事故報(bào)告和處理程序16八、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度17九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度19十、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度20十一、交接班制度21十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度22十三、班組準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案23十四、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書25十五、班組成本管理制度27十六、師徒管理制度29十七、黨員與職工安全聯(lián)保管理制度30十八、手

2、指口述管理考核制度31十九、班組考核細(xì)則34班組建設(shè)管理制度第一章總則第1條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作 是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組 科學(xué)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,鍛造一支有理想、有道德、有文化、 有紀(jì)律的高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完 成，推動(dòng)企業(yè)高產(chǎn)高效,具有十分重要的意義。為做好班組日常管 理工作，特制訂本制度。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第2條各隊(duì)都要制訂班組目標(biāo)、措施,并組織實(shí)施,定期檢查, 同時(shí)，納入年度工作計(jì)劃中去。無(wú)班組工作規(guī)劃的單位，不能參加 班組驗(yàn)收評(píng)比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗 四級(jí)，組織班組升級(jí)競(jìng)賽

3、。按井工一礦班組考核細(xì)則考核。70 一80分為合格班組;81-90為先進(jìn)班組;90分以上為優(yōu)秀班組;在優(yōu) 秀班組中選樹紅旗班組。第3條班組內(nèi)部要設(shè)”兩長(zhǎng)、六大員”,即：班組長(zhǎng)、工會(huì) 小組長(zhǎng)，政治宣傳員、現(xiàn)場(chǎng)安全員、民主管理員、群監(jiān)青崗員、 經(jīng)濟(jì)核算（材料）員、生活福利員。”兩長(zhǎng)、六大員”應(yīng)由民主 選舉產(chǎn)生,任期二年，可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的”兩長(zhǎng)、 六大 員”,各隊(duì)不經(jīng)半數(shù)以上員工的同意，不得任意調(diào)整撤換?！眱?長(zhǎng)、六大員”能夠連任。第4條”兩長(zhǎng)、六大員”的條件員是：具有較高的思想覺(jué)悟 和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí);具有一定的組織管理能力,工作以身作則；團(tuán) 結(jié)同志，有一定文化水平;識(shí)大致，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)

4、。第5條班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長(zhǎng)和”六 大員”要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工 作。第三章班組培訓(xùn)第7條提高”兩長(zhǎng)、六大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班 組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)”兩長(zhǎng)、六大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第8條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn) 都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫班組工作設(shè)想。第四章責(zé)任與權(quán)力第9條班組責(zé)任一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企 業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。二、全面完成生產(chǎn)、安全、成本等各項(xiàng)（技術(shù)）指標(biāo)。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保 持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作

5、，做到文 明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真 地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。五、積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)、安全學(xué)習(xí),做好員 工的傳幫帶工作，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守 社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工 作,開展有益的文體活動(dòng)。第10條班組有以下權(quán)力一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度，分配本 班員工工作，組織完成工作任務(wù)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國(guó)家 財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位,并及時(shí) 向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯

6、報(bào)。三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作 業(yè)。四、班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的 員工,有權(quán)向上級(jí)建議給予嘉獎(jiǎng)。五、班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損 壞、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給 予處分。六、班組對(duì)企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有 參與建議權(quán)。七、班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職 代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。第11條班組長(zhǎng)的主要職責(zé)一、班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及 其它一切工作的第一責(zé)任者。二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo) 管理、質(zhì)

7、量管理、定員定額管理等辦法，最大限度地調(diào)動(dòng)全班成 員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)、各種例會(huì) 與班組的安全學(xué)習(xí)，并經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。四、與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積 極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班組內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù) 比武活動(dòng)。五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢 查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān) 督;堅(jiān)持做到”三勤”和”三到位”。六、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。第12條工會(huì)小組長(zhǎng)的主要職責(zé)一、配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組各項(xiàng)工作。二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。