綜合施工組織職責(zé)和人員的安排

1、第五章現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)5.1組織原則現(xiàn)場施工管理是決定能否優(yōu)質(zhì)、高效日勺完畢本合同任務(wù)日勺重要因 素。只有高素質(zhì)日勺施工管理，才干發(fā)明高效率、高水平日勺優(yōu)質(zhì)工程。若我單位中標(biāo)，我們將根據(jù)本工程特點(diǎn)，以“科學(xué)、先進(jìn)、高效” 日勺組織原則進(jìn)行周密、完善日勺施工組織。選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)日勺項(xiàng)目經(jīng)理班子，構(gòu)成“某 工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部”。選派我公司類似工程業(yè)績最佳日勺施工隊(duì)伍，參與本工程施 工。實(shí)行項(xiàng)目法施工，以安全、質(zhì)量為中心，按進(jìn)度籌劃完畢 各項(xiàng)工作。在業(yè)主及監(jiān)理工程師日勺統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好與各單位日勺關(guān) 系，做到讓業(yè)主滿意，協(xié)作單位滿意，本地人民滿意。5.2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立在本工程中

2、成立由單位直屬日勺項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理由單位選定。項(xiàng) 目部由決策層、管理層及作業(yè)層構(gòu)成。項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，實(shí)行一級(jí)核算，二級(jí)管理。項(xiàng)目經(jīng)理 對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長對本隊(duì)工作范疇施工負(fù)全責(zé)并對項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)，專業(yè)管理部門認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理賦予日勺職責(zé)對作業(yè)隊(duì)實(shí)行 歸口管理。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)立見下框圖:組織機(jī)構(gòu)圖公司責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理懷策技術(shù)負(fù)責(zé)人層土方施工土方施工砌石施工砼施工隊(duì)5.2.1項(xiàng)目部決策層項(xiàng)目部決策層由公司一名責(zé)任經(jīng)理、一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目總 工構(gòu)成。責(zé)任項(xiàng)目總經(jīng)理職責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)專管本項(xiàng)目日勺負(fù)責(zé) 人，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行指引、檢查、監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日勺管理，對

3、工程日勺質(zhì)量、 安全、進(jìn)度負(fù)全責(zé)，直接分管部門為財(cái)務(wù)部和物資部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外 關(guān)系。項(xiàng)目總工：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日勺生產(chǎn)管理和項(xiàng)目部日勺技術(shù)及 質(zhì)量管理，對工程日勺質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管部門為 工程部；5.2.2項(xiàng)目部管理層項(xiàng)目部管理層由五個(gè)部一室構(gòu)成，分別為工程部、質(zhì)量安所有、 經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、機(jī)械物資部和后勤辦公室。5.2.3作業(yè)層本工程施工戰(zhàn)線長，工期緊，強(qiáng)度高，將集中組織多支精干隊(duì)伍 進(jìn)行機(jī)械化施工，保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期建成。項(xiàng)目部 作業(yè)層擬成立土方作業(yè)隊(duì)、砌石作業(yè)隊(duì)、混凝土作業(yè)隊(duì)等三個(gè)施工隊(duì)。土方作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程日勺各施工段土方開挖、裝車、棄 土外運(yùn)、堤防及建

4、筑物土方回填碾壓、石方開挖石碴裝車外運(yùn)等工程 項(xiàng)目日勺施工?；炷磷鳂I(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)混凝土板護(hù)砌施工。砌石施工隊(duì)：負(fù)責(zé)漿砌石墩以及砂漿抹面等施工;5.3職責(zé)5.3.1、項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托，代表我單位行使法人代表日勺權(quán)力，解決與項(xiàng)目 有關(guān)日勺外部事務(wù)，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和地方政府日勺關(guān)系，簽訂 有關(guān)文獻(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)參與有關(guān)會(huì)議。在公司董事長日勺領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目日勺施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、 安全等全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組建管理機(jī)構(gòu)，任命各部門及施工隊(duì)重要負(fù)責(zé)人，加強(qiáng) 項(xiàng)目管理及班組建設(shè)。制定項(xiàng)目工程技術(shù)、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等管理規(guī)章制度， 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目日勺施工經(jīng)營活動(dòng)。組織實(shí)行工程施工組織設(shè)計(jì)、施工籌劃、物資材料籌劃日勺批 準(zhǔn)與貫徹，制定并監(jiān)督行政管理、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等 制度日勺貫徹。監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)管理狀況，督促填報(bào)工程進(jìn)度籌劃表，審核簽 發(fā)工程進(jìn)度款報(bào)告，負(fù)責(zé)收取工程款。負(fù)責(zé)