房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)感觸施工經(jīng)驗(yàn)交流

1、房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)閱歷感受性，臨時(shí)性車位、景觀臺(tái)、廊架等好多單項(xiàng)工程。干施工時(shí)間也 吧。技術(shù)員在工地該干些啥？這我估量是每一個(gè)搞工程的剛進(jìn)入施工單位的首要問(wèn)題。尤 其第一次進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)搞技術(shù)、管理的,很可能你跟著領(lǐng)導(dǎo)、師 觀能動(dòng)性.可能部分人就會(huì)感到無(wú)聊空虛 .在此我淺談一下我這幾年搞施工的感受吧。我們假如想吃這一碗飯，就要靜下心來(lái)，多看、多問(wèn)、多長(zhǎng) 允許你不懂,但不允許你不懂時(shí)不問(wèn)，自做主見(jiàn)。技術(shù)員在工地干些啥：放線、提材料方案、寫技術(shù)交底、進(jìn) 成工長(zhǎng)交辦的任務(wù)就行了. 再一個(gè)住宅和辦公樓建筑定位放線簡(jiǎn)潔的多,工業(yè)廠房就要簡(jiǎn)單的多了。放線量尺寸時(shí)肯定要杜絕用小尺一尺一尺(工地上常用 35米尺）的

2、量下去,免得誤差累積。另外,兩點(diǎn)高差較大時(shí),一般量 學(xué)測(cè)量時(shí)老師講的幾個(gè)要點(diǎn)：先整體、后碎部、常復(fù)核,前一步 工作沒(méi)做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行;測(cè)量步步要經(jīng)過(guò)檢核。濟(jì)損失.現(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線,并不象在學(xué)校測(cè)量實(shí)習(xí)時(shí)量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長(zhǎng)和 技術(shù)員兩人就去放線,再就是現(xiàn)場(chǎng)順手喊個(gè)工人來(lái)幫忙，這實(shí)在是不合適，你不能要求項(xiàng)目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位， 是技術(shù)員的事,你看水準(zhǔn)儀，扶尺可就不肯定是誰(shuí)了，要留意塔業(yè)人也是不好把握的，假如你不反復(fù)吩咐,差個(gè) 35 毫米一點(diǎn)也不驚異. 人自我愛(ài)護(hù)的法寶：“三角要小、線要粗”,意思是給完標(biāo)高描 思自己琢磨去吧.作為工地技

3、術(shù)員，全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的 使用操作是肯定要嫻熟的。 合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實(shí)際施工用不 可以實(shí)際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量,只要你認(rèn)真了， 有成竹，就可以一下發(fā)覺(jué)問(wèn)題?，F(xiàn)在鋼筋設(shè)計(jì)一般都接受 03G101 圖集,剛剛學(xué)過(guò)鋼筋混凝土的課的量。 0。51說(shuō)說(shuō)寫技術(shù)交底，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)交底的通病就是抄書多、 套，指導(dǎo)不了具體施工,但總比讓別人看了說(shuō)你不懂、說(shuō)你講外 質(zhì)量有什么不好的影響,自己肯定要登記來(lái)做個(gè)總結(jié)。進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見(jiàn)證人、材料記得牢,比如鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取，不能圖簡(jiǎn)潔從鋼筋端頭截取,一般要截去 1 米左右后再取

4、樣,是由于要消退鋼筋生產(chǎn)熱軋時(shí)對(duì)端頭的影響，要留意現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取 樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性.假如鋼材供應(yīng)渠道有牢靠1 根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完,到底省得鋼筋配料時(shí)人為增加接在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺(jué)得關(guān)系處得多么融洽,你永久不能在你沒(méi)有按章行事時(shí)說(shuō)實(shí)話。當(dāng)然，對(duì)于新技術(shù)員來(lái)說(shuō),最好還是一個(gè)做事認(rèn)真的印象總是不錯(cuò)的。水泥取樣肯定要按規(guī)范要求從任意 10 袋中各取一點(diǎn)混合后送檢.好處是給試驗(yàn)室供應(yīng)最接近真實(shí)狀況的數(shù)據(jù),使出具的協(xié)作比單更經(jīng)濟(jì)，更科學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來(lái)簡(jiǎn)潔,其實(shí) 鍵,重要的是提前預(yù)控，既成事實(shí)后拿著儀器挑毛病是項(xiàng)目經(jīng)理

5、 導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，往往是沒(méi)有好臉色的,客氣一點(diǎn)哼一聲說(shuō)知道 了，不客氣馬上給你噎個(gè)半死：“原來(lái)你干啥去了?”隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀 工程打基礎(chǔ)的志向.牢騷于事無(wú)補(bǔ)，你的辛苦和付出會(huì)有人看到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工人的敬重是你干好技術(shù)員工作的第一 步。鋼筋下料單的審核你必需要參與,假如你所在的單位習(xí)慣做 鋼筋接頭的位置是否合理,在腦子里把他料單上的鋼筋排一下， 對(duì)比設(shè)計(jì)圖紙，看看有沒(méi)有遺漏，看不明白就去問(wèn)他,這沒(méi)有什 么丟不丟人的。 四周的人認(rèn)同你，必要時(shí)可以倚小賣小?？傊?，我們年輕人多學(xué)習(xí)，多思考,要打好基礎(chǔ)。要有危機(jī) 感，要知道山外有山。在施工管理中設(shè)計(jì)變更和工程

6、簽證工作也是很重要的一項(xiàng) 長(zhǎng),難以確定其造價(jià)。一般由于設(shè)計(jì)變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價(jià)占整個(gè)單位工程竣工結(jié)算的比例，多則接近 20,少則也在 620以上，有時(shí)甚至達(dá)到了 40。因此，重視和搞好這項(xiàng)工作是施工義及內(nèi)容是第一大事,才不至于幫倒忙。設(shè)計(jì)變更的含義及內(nèi)容 般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得 由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。在建設(shè)單位組織的有設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)參與的設(shè)計(jì)交底會(huì)上， 經(jīng)施工企業(yè)和建設(shè)單位提出，各方爭(zhēng)辯同意而轉(zhuǎn)變施工圖的做法，都屬于設(shè)計(jì)變更,為此而增加新的圖紙或設(shè)計(jì)變更說(shuō)明都由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位負(fù)責(zé).施工企業(yè)在施工過(guò)程中，遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料到的具

7、體狀況,同意，辦理設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單.這類設(shè)計(jì)變更應(yīng)注明工程項(xiàng)目、位置、變更的緣由、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的 設(shè)單位要求增加的管線,再征得設(shè)計(jì)單位的同意后出設(shè)計(jì)變更。 方簽字同意可作為設(shè)計(jì)變更.工程簽證的涵義及內(nèi)容 條件的變化或無(wú)法遇見(jiàn)的狀況所引起工程量的變化。 設(shè)備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。 員和機(jī)具的調(diào)遷等損失。 順當(dāng)進(jìn)行,且時(shí)間較長(zhǎng)，施工企業(yè)又無(wú)法支配停工而造成的經(jīng)濟(jì) 損失。在技措技改工程中，常遇到在施工過(guò)程中由于工作面過(guò)于狹小、 工程簽證。 在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案,檢修完畢后辦理工程簽 要,直接關(guān)系到檢修結(jié)算工作的順當(dāng)進(jìn)行.辦理設(shè)計(jì)變更洽商的原則及留意

8、事項(xiàng) 價(jià)是不是建設(shè)單位能接受的？為了辦理結(jié)算時(shí)免除不必要的 可辦簽證可辦變更的一些引起造價(jià)增減的結(jié)算依據(jù)。呵呵,太難了！門道太多了！ 一般設(shè)計(jì)變更的緣由有：若由于設(shè)計(jì)部門的錯(cuò)誤或缺陷造成的。若由于監(jiān)理單位的失職或錯(cuò)誤指揮造成的。由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的。由于施工單位的緣由、施工不當(dāng)或施工錯(cuò)誤造成的. 辦理工程簽證的留意事項(xiàng)假如現(xiàn)場(chǎng)代表拒簽，可退一步請(qǐng)他簽認(rèn)事實(shí)狀況，及工期順延。并且要馬上向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理狀況。不適合以簽證形式消滅的如議價(jià)項(xiàng)目、材料價(jià)格等,應(yīng)在合同中。這太重要，別到時(shí)無(wú)依無(wú)據(jù)，都說(shuō)不清楚。在此。我歸納了 一下：加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理的措施1、建立完善

9、的管理制度。明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、予結(jié)算等 職責(zé)的樂(lè)觀性。2、建立合同交底制度。讓每一個(gè)參與施工項(xiàng)目的人了解合同, 濟(jì)技術(shù)責(zé)任,便于實(shí)際工作中運(yùn)用。3 程簽證的由現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費(fèi)用按發(fā)生緣由處理。 4、提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和工程簽證關(guān)。設(shè)計(jì)變更和工程簽證是建筑工程產(chǎn)品在建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)經(jīng)常 要工作，也是現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理水平的綜合體現(xiàn)。以上只是我在這幾年搞技術(shù)工作的一些深刻體會(huì),說(shuō)的不對(duì) 的地方望各位同仁老師們指出。好了再淺談一下管理方面的吧! 該有自己的體會(huì).管理有管理的方式方法，有其深度,有其哲學(xué)性、有其核心價(jià)值觀.在此，我只想說(shuō)管理過(guò)程要科學(xué)先進(jìn)，要 高效和諧。(站在我的角度，有些話無(wú)權(quán)說(shuō)，我遵循的觀點(diǎn)是:要想轉(zhuǎn)變別人首先轉(zhuǎn)變自己） （力所能及 的）沒(méi)準(zhǔn)