節(jié)能降耗、成本控制措施

1、節(jié)能降耗、本錢控制措施我單位將從確保工期、質(zhì)量、環(huán)保以及其他綜合社會效益的角度努力積 極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等“四新”成果，以降低工程 本錢，并從努力為建設(shè)單位節(jié)約投資的角度提出合理化建議。工程工程本錢 控制的內(nèi)容：1、材料費的控制材料費的控制按照“量價別離”的原那么，一是材料用量的控制；二是材料價格控制。(1)材料用量的控制材料消耗量主要是由工程經(jīng)理部的施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去落實，具體有以下幾個方面：定額控制對于有消耗定額的材料，工程以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。工程各工長只能在規(guī)定限額內(nèi)分期批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)

2、料。指標控制對于沒有消耗定額的材料，那么實行計劃管理和按指標控制的方法。根據(jù)上期實際耗用，結(jié)合當月具體情況節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標，據(jù)以控制 發(fā)料。超過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。計算控制為準確核算工程實際材料本錢，保證材料消耗準確，在各種材料進場時， 工程材料員必須準確計量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原 因，明確責任。在發(fā)生的過程中，要嚴格計量，防止多發(fā)或少發(fā)。（2）材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價格是由買 價、運雜費、運輸費中的合同損失等所組成的，因此在控制材料價格時，須 從以下幾個方面進行：買價控制買價的變動主要是由市場

3、因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對供 應(yīng)商進行考察，建立合格供應(yīng)商名冊。采取材料時，必須在合格供應(yīng)商名冊 中選定供應(yīng)商名冊。采購材料時，必須在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商，實 行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價。同時實行工程監(jiān)督，項 目對材料部門采購的物資有權(quán)過問詢價，對買價過高的物資，可以根據(jù)雙方 簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門對各個工程所需的物資可以分類批量 采購，以降低買價。運費控制合理組織材料運輸，就近購買材料，先用最經(jīng)濟的運輸方法，借以降低本錢。為此，材料采購部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的條件和指定的地點交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，那么按質(zhì)論價付款；因變更指定交貨地點所增加

4、的費 用均由供應(yīng)商自付。損耗控制要求工程現(xiàn)場材料驗收人員及時嚴格驗收手續(xù)，準確計量，以防止將損 耗或短缺計入材料本錢。2、人工費的控制按照內(nèi)部施工圖預(yù)算,鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，并將安 全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包 隊伍，到達控制人工開支的目的。3、機械費的控制機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費支 出，主要從以下幾個方面控制：指導(dǎo)工程合理安排施工生產(chǎn)，催促工程加強設(shè)備租賃計劃管理，減少 因安排不當引起的設(shè)備閑置。協(xié)助工程加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量防止窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利 用率。監(jiān)督工程強強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止因

5、不正當使用贊造成機械設(shè) 備的停置。協(xié)助工程做好上機人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機械臺班產(chǎn)量。4、管理費的控制管理費在工程本錢中有一定比例，由于沒有定額，所以在控制與核算上 都較難把握，工程在使用和開支時彈性較大，主要采取以下控制措施：根據(jù)各工程工程的具體情況及工程經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想 素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費開支權(quán)限。制定工程管理費開支指標。工程經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配， 超計劃使用那么需經(jīng)過一定審批手續(xù)。及時反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財務(wù)部門對制定的工程管理費開支標 準執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，找出原因，制定糾正措施。五、施工工程本錢控制的實施施工工程的本錢主要是在施工過程中形成的，其本錢費用支出主要發(fā)生 在施工工程的各職能部門的業(yè)務(wù)活動中，發(fā)生在施工隊、生產(chǎn)班組進行的分 局部項工程施工中，因而施工工程本錢控制的實施要要是指在工程的施工過 程中，以各職能部門、施工隊、生產(chǎn)班組為本錢控制對象，