企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案(8篇)_第1頁
企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案(8篇)_第2頁
企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案(8篇)_第3頁
企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案(8篇)_第4頁
企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案(8篇)_第5頁
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文檔簡介

1、第18頁共18頁企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案一、指導(dǎo)思想依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,本著預(yù)防為主,迅速及時、有效地開展各項處置工作,切實維護我公司的安全與穩(wěn)定。時刻給各部門員工提倡“安全第一,生產(chǎn)第二”的思想。二、報告制度和程序1、發(fā)生安全事故后,保安及值班人員應(yīng)及時向公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告,并視情況迅速撥打110、120、119應(yīng)急電話(110匪警、120救護、119火警)。2、值班人員應(yīng)根據(jù)事故情況,在_小時內(nèi)寫出書面報告,逐級上報。3、報告內(nèi)容如下。事故的時間、地點、事故簡要經(jīng)過、已采取措施和事故控制情況以及報告人。三、安全事故應(yīng)急預(yù)案(一)消防應(yīng)急預(yù)案1、發(fā)現(xiàn)火警后,在場工作人員應(yīng)及時向值班領(lǐng)

2、導(dǎo)匯報,迅速撲滅火源,值班人員在接到火警信息后立即_搶險,并視火情及時撥打119火警電話。2、保障安全通道暢通,有_的做好人員疏散工作,在疏散過程中,應(yīng)井然有序,避免擁擠所發(fā)生的人身傷亡事故。3、應(yīng)堅持先救人,后救火的原則,如有人被火圍困,需立即_力量搶救。4、控制火勢,防止火勢蔓延,極力搶救財物,降低火災(zāi)所造成的損失。(二)食品衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案1、如發(fā)現(xiàn)生病員工,應(yīng)及時就醫(yī),不得帶病上班。2、通知員工所屬部門領(lǐng)導(dǎo),以便及時做出工作安排,配合開展搶救工作。3、若遇員工非正常中毒或發(fā)生疑似食物中毒事故,應(yīng)立即停止食堂的生產(chǎn)活動,迅速報告衛(wèi)生行政部門,積極配合救助病人。4、保留可能造成食物中毒或?qū)е率?/p>

3、物中毒的食品及其原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場,并配合衛(wèi)生行政部門進行調(diào)查。5、根據(jù)衛(wèi)生行政部門的要求,封存和銷毀導(dǎo)致食物中毒的食品及其原料,對中毒食品加工場地、工具、設(shè)備進行消毒,控制事態(tài)發(fā)展。(三)停水停電應(yīng)急預(yù)案1、首先查明原因,如因上級管理部門決定停水停電,應(yīng)立即將詳細情況通知有關(guān)部門和員工;2、突發(fā)水管爆裂。迅速關(guān)掉總閘,并立即將積水清除,保護財物,同時通知維修人員進行搶修,并及時說明停水原因以及來水時間。3、突發(fā)大面積停水停電。迅速打電話向物業(yè)管理部查明停水、停電原因,并及時說明原因以及來水、來電時間。4、下水管堵塞。立即_維修人員找出堵塞處,及時進行疏通。(四)自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案1、自然災(zāi)

4、害發(fā)生后,值班人員應(yīng)立即通知安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,迅速到位;2、認真_員工疏散到安全地帶,對沒有及時撤出的人員,應(yīng)極力查找或營救。3、沉著應(yīng)對突發(fā)災(zāi)害性事故的發(fā)生,積極開展自救和互救工作,使人員和財產(chǎn)損失降到最低限度,有效保障員工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)安全。4、各部門應(yīng)積極主動協(xié)助配合領(lǐng)導(dǎo)小組維護好企業(yè)秩序,并向上級部門報告?zhèn)鋈藬?shù)及損失情況。(五)防范被盜應(yīng)急預(yù)案1、盜竊事件發(fā)生后,立即保護好現(xiàn)場,并通知物業(yè)管理部來進行調(diào)查,查找被盜原因;2、及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告情況;3、如發(fā)現(xiàn)有人現(xiàn)場作案,應(yīng)先撥打“110”,并對正在實施犯罪行為的不法分子預(yù)以制止,_保衛(wèi)力量將其抓獲交公安部門處理。(六)侵害員工事

5、件應(yīng)急預(yù)案1、員工之間發(fā)生矛盾沖突,在場人員應(yīng)加以勸阻,并向值班領(lǐng)導(dǎo)報告,如有受傷人員應(yīng)及時就醫(yī),調(diào)查事實經(jīng)過,對當(dāng)事雙方做出相應(yīng)處分。2、若有外來人員不履行登記手續(xù),強行闖入,門衛(wèi)保安員應(yīng)加以阻止,并報值班領(lǐng)導(dǎo),不得隨意放行。3、發(fā)現(xiàn)不法分子來企業(yè)滋事、斗毆、行兇,應(yīng)予以制止以防意外和不測,同時應(yīng)撥打“110”。4、如有敲詐、傷害事件發(fā)生,必須立刻采取救治措施,視情況必要時撥打“120”救護電話。四、全員參與,落實到位目前,我公司已經(jīng)形成了比較完善的安全生產(chǎn)管理預(yù)防措施,對安全生產(chǎn)管理涉及到的內(nèi)容進行了制度規(guī)范,只有全員參與,預(yù)防為主,狠抓落實,才能減少安全事故和意外事件的發(fā)生。企業(yè)突發(fā)事件

6、應(yīng)急預(yù)案(二)一、指點思維:應(yīng)急處理預(yù)案是應(yīng)答_,掌握事故發(fā)展,下降事故喪失的有效辦法根據(jù)國度、省市對于增強公共保險應(yīng)急預(yù)防工作請求及安徽省中小學(xué)校學(xué)生人身平安事故防備與處置措施的劃定,聯(lián)合我??赡苡楷F(xiàn)的不定期停電情形,如遇晚自習(xí)或宿舍停電,為了全部住宿學(xué)生的安全,學(xué)校應(yīng)相應(yīng)制訂停電應(yīng)急預(yù)案。二、工作要求:一旦在晚上有停電_產(chǎn)生,要立刻啟動應(yīng)急處理預(yù)案,依照同一指揮,分級負責(zé),各司其職的準則,及時控制局勢,盡力將事故_降到最低水平。三、預(yù)防及應(yīng)急前籌備:1、總務(wù)處按期對學(xué)校電器、線路等進行檢討,防止因本校本身因素呈現(xiàn)的意外停電事變。2、根據(jù)上級文件精力配置應(yīng)急燈,保障每個寢室以及各疏散通道都有

7、應(yīng)急燈,嚴禁在寢室應(yīng)用蠟燭。3、對生活指導(dǎo)教師、值班行政等裝備好手電筒以備急用。4、常常應(yīng)用班會課、校聚會等對學(xué)生進行停電應(yīng)急有關(guān)常識的宣揚教育,并能依據(jù)應(yīng)急預(yù)案進行演練。四、教養(yǎng)樓晚自習(xí)大面積停電的緊急預(yù)案:1.各班輔導(dǎo)老師首先將學(xué)生節(jié)制在教室內(nèi),穩(wěn)固學(xué)生情感。2.值班行政敏捷懂得情況,告訴有關(guān)負責(zé)人;如停電不能在短時間內(nèi)恢復(fù)須疏散學(xué)生,應(yīng)即時通知各班輔導(dǎo)老師。3.分散學(xué)生時,所有輔導(dǎo)老師分辨把持樓道跟樓梯口,_學(xué)生有序疏散,教導(dǎo)學(xué)生下樓梯一律靠右邊行走,制止學(xué)生在疏散進程中愣住哈腰去系鞋帶或撿丟下的物品,各樓層疏散必需錯開時光,避免擁擠、蹂躪。4.疏散時所有輔導(dǎo)老師應(yīng)隨所在班級同窗一起,負

8、責(zé)疏散時的指揮和_,直到所有學(xué)生分開教學(xué)樓。五、宿舍停電的緊迫預(yù)案:1、生涯領(lǐng)導(dǎo)教師在第一時間通知值班領(lǐng)導(dǎo),并服從值班領(lǐng)導(dǎo)的部署。2、停電后,各個宿舍學(xué)生必須堅持寧靜,嚴禁大聲喧鬧、嬉鬧,不準擅自點燭炬。3、宿舍長指揮本宿舍學(xué)生迅速就寢,并留神安全;4、在此期間,住宿學(xué)生嚴禁互串宿舍或到樓下來;5、如有特別緊急情況須要出宿舍,必須打電話講演值班先生,經(jīng)容許后由值班教師領(lǐng)出宿舍;6、負責(zé)宿舍檢查的老師必定要負起義務(wù),拿手電到宿舍督促學(xué)生就寢并處理當(dāng)急事件;7、值班行政引導(dǎo)監(jiān)視并指揮上述過程。企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案(三)1、在接到停電通知的情況下,客服部應(yīng)事先將停電線路、區(qū)域、時間、電梯使用以及安全

9、防范要求通知每個住戶,并在主要出入口發(fā)布停電通告;同時工程人員應(yīng)該做好停電前的應(yīng)變工作。2、在沒有接到任何通知,突然發(fā)生停電的情況下,工程應(yīng)立即確認是內(nèi)部故障停電還是外部停電。若內(nèi)部故障停電,應(yīng)立即派人查找原因采取措施,防止故障擴大;若系外部停電,一方面要防止突然來電引發(fā)事故,一方面致電電力公司查詢停電原因,了解何時恢復(fù)供電,并將了解的情況通知項目客服和項目經(jīng)理。3、保安部立即會同工程派人分頭前往各樓檢查電梯運行情況,發(fā)現(xiàn)電梯關(guān)人立即按照電梯困人應(yīng)急預(yù)案施救。4、客服部應(yīng)立即將停電情況通知小區(qū)內(nèi)住戶,并在主要出入口發(fā)布停電通告,必要時啟用謹記廣播系統(tǒng)通知住戶,要求住戶保持冷靜,做好防范措施。5

10、、若突發(fā)停電時,有商鋪營業(yè),保安部應(yīng)幫忙協(xié)助維護好秩序,指導(dǎo)商戶啟用應(yīng)急照明燈、蠟燭等備用照明,疏散顧客,并要注意防火等次生災(zāi)害。6、安排保安到小區(qū)的各個出路口、電梯廳維持秩序,保安加強安保工作,嚴防有人制造混亂,渾水摸魚,必要時關(guān)閉大門。7、派人值守辦公室、值班室、耐心接待住戶的詢問,做好解釋和疏導(dǎo)工作,防止與住戶發(fā)生沖突。8、詳細記錄停電事故始末時間、發(fā)生原因、應(yīng)對措施以及造成的損失。9、突發(fā)停電的預(yù)防措施。1)工程部應(yīng)經(jīng)常檢查應(yīng)急照明和緊急廣播系統(tǒng),確保正常。2)客服部應(yīng)提醒各位住戶和商鋪備置一下應(yīng)急照明燈或蠟燭,以防停電。3)保安、工程除配置巡邏、檢修用的電筒外,還應(yīng)配置手提式應(yīng)急照明

11、燈,并時時充電保養(yǎng),保持完好。企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案(四)一、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:孫慶平二、兩種情況下的停電處理方法及首要措施。1.接到停電通知的情況:在接到停電通知的情況下,行管科應(yīng)事先將停電線路、區(qū)域、時間、電梯使用以及安全防范要求等情況通知師生員工、學(xué)院各系、部門(特別是飲食中心、教務(wù)科及宿管科)及學(xué)校教職工住戶,以網(wǎng)絡(luò)、廣播、粘貼停電通知的形式發(fā)布停電消息。同時,行管科應(yīng)做好停電前的應(yīng)變工作。2、在沒有接到任何通知、突然發(fā)生停電的情況:在沒有接到任何通知、突然發(fā)生停電的情況下,行管科全體在校電工應(yīng)立即到行管科辦公室集中,確認是內(nèi)部故障停電還是外部停電。若系內(nèi)部故障停電,應(yīng)立即派人查找

12、原因采取措施,防止故障擴大;若系外部停電,一方面要防止突然來電引發(fā)事故,一方面致電供電公司查詢停電情況,了解何時恢復(fù)供電,并將了解的情況通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門。三、停電應(yīng)急預(yù)案。1、對于有多路電源供電或配備自備應(yīng)急電源的,用電單位應(yīng)通過隔離故障點(如故障點出現(xiàn)在該單位)、各電源間倒閘操作或啟動自備應(yīng)急電源應(yīng)按正確操作方法,盡快恢復(fù)對本單位重要用電負荷的電力供應(yīng);若外部故障停電,須拉開低壓總開關(guān)、拉開進線開關(guān),防止來電后可能造成的設(shè)備損壞或人身傷害。2、學(xué)校重大會議及活動,根據(jù)需要租用供電公司發(fā)電車。3、根據(jù)停電范圍與可能的停電時間啟動相應(yīng)應(yīng)急保安措施,門衛(wèi)、保衛(wèi)人員應(yīng)加強警戒與巡視,加強重

13、要部門、重要設(shè)備的保衛(wèi)工作,特別是人員密集場所的單位,應(yīng)根據(jù)突發(fā)停電可能帶來的影響、損失或危害,制定突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案,定期進行演練。要根據(jù)情況做好對宣傳公告、妥善安置、緊急救援或疏散,穩(wěn)定學(xué)生情緒,防止引起學(xué)生不必要的恐慌。4、配備自備保安電源、應(yīng)急照明燈、必要的應(yīng)急物資(處理內(nèi)部電力故障需要的一些常用維修設(shè)備和材料)。平時定期對內(nèi)部的保安電源及設(shè)施進行檢查,如自備發(fā)電機、應(yīng)急燈、出口指示、人流導(dǎo)向指示燈(牌)等,有效提高突發(fā)停電事件應(yīng)急能力。5、電梯、公共場所停電應(yīng)急管理規(guī)定1、在電梯里通過警鈴、對講系統(tǒng)、移動電話或電梯轎廂內(nèi)的提示方式進行求援;保持鎮(zhèn)靜,可做屈膝運動,以減輕對電梯急停的不適

14、應(yīng),耐心等待救援人員的到來;在救援人員到達現(xiàn)場前不得撬砸電梯轎廂門或攀爬安全窗,不可將身體的任何部位伸出轎廂外,與電梯轎廂門或已開啟的轎廂門保持一定距離,聽從救援人員指揮。、要聽從工作人員的指揮,保持鎮(zhèn)定;如果停電時間較長,一時不能恢復(fù)正常秩序,應(yīng)聽從現(xiàn)場工作人員的安排,按照應(yīng)急燈指示的線路有序撤離。公共場所突發(fā)停電進行人員疏散時,特別要注意保持鎮(zhèn)定,一定要與大多數(shù)人的前進方向保持一致,不要亂跑亂擠。6、教學(xué)樓晚自習(xí)大面積停電的緊急預(yù)案:若出現(xiàn)停電情況,教師首先將學(xué)生控制在教室內(nèi),維護秩序,穩(wěn)定學(xué)生情緒,等待來電或在教師指揮下,帶領(lǐng)學(xué)生安全離開教學(xué)樓。(正常情況也要保證所有學(xué)生安全離開教學(xué)樓)

15、;值班教師迅速了解情況,通知有關(guān)負責(zé)人,進行維修、安排值日教師穩(wěn)定學(xué)生;如停電不能在短時間內(nèi)恢復(fù)須疏散學(xué)生;疏散學(xué)生時,老師控制樓道、樓梯口,_學(xué)生有序疏散,學(xué)生下樓梯一律靠右邊行走,禁止學(xué)生在疏散過程中停住彎腰去系鞋帶或撿丟下的物品,各樓層疏散必須錯開時間,防止擁擠、踐踏。7、宿舍停電的緊急預(yù)案:管理員在第一時間通知值班領(lǐng)導(dǎo),并聽從值班領(lǐng)導(dǎo)的安排;停電后,各個宿舍學(xué)生必須保持安靜,嚴禁大聲喧嘩、嬉鬧,不準私自點蠟燭;室長指揮本宿舍學(xué)生迅速就寢,并注意安全;在此期間,住宿學(xué)生嚴禁互串宿舍或到樓下來;值日教師一定要負起責(zé)任,拿手電到宿舍督促學(xué)生就寢并處理應(yīng)急事件。四、做好自備電源發(fā)送電工作自備電

16、源發(fā)送電應(yīng)以照明、生活用電為主,嚴禁使用大功率電器設(shè)備(如局部重要建筑因某種原因不能由自備電源提供電源,向供電公司申請移動發(fā)電機來供電)。供電范圍為:1、白天供電范圍:白天以水泵房、學(xué)生食堂為主要供電對象,兼顧行政樓與教職工宿舍。關(guān)閉新教學(xué)樓、實驗樓、圖書館、電教中心以及附中的電源。2、夜晚供電晚間供電以水泵房、學(xué)生宿舍及圖書館為主要供電對象,兼顧行政樓與教職工宿舍。關(guān)閉教學(xué)場所及附中的電源。五、做好防范,加強巡查檢修,防患于未然1、行管科要經(jīng)常對學(xué)校的配電房供電設(shè)施設(shè)備及線路進行檢查,確保安全用電。2、行管科繼續(xù)完善值班制度,加強夜間的守護,確保學(xué)校的校園安全。3、按規(guī)定時間檢查應(yīng)急燈是否完

17、好,如不能用,應(yīng)及時通知有關(guān)人員修理。4、經(jīng)常教育所有的老師和學(xué)生要安全用電。企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案(五)1.0目的及時處理停電故障,在短時間內(nèi)恢復(fù)送電。2.0范圍_恒大綠洲客戶服務(wù)中心轄區(qū)范圍內(nèi)的停電故障。3.0職責(zé)3.1工程維修部負責(zé)停電的處理工作,并且保證發(fā)電機正常發(fā)電。3.2工程維修部及時向客服部反映停電原因,客服部及時告知用戶。3.3保安部負責(zé)協(xié)助工程維修部處理停電后的應(yīng)急工作。同時由高壓運行人員對發(fā)電機進行監(jiān)護并每小時記錄一次發(fā)電機運行參數(shù)。4.2在停電_分鐘內(nèi),運行主管與供電局電話取得聯(lián)系,查詢停電原因及了解何時恢復(fù)供電并將了解的情況通知工程維修部經(jīng)理。若系內(nèi)部故障停電,應(yīng)立即派人

18、查找原因采取措施,防止故障擴大。4.3在停電_分鐘內(nèi),工程維修部通知客服部、保安部,由客服部向用戶做停電解釋。4.4在停電_分鐘內(nèi),將停電情況向工程維修部經(jīng)理匯報,_分鐘內(nèi),工程維修部經(jīng)理將具體停電時間、停電原因及處理結(jié)果上報樓盤總經(jīng)理。4.5若突發(fā)停電時,正值晚上運動中心、商務(wù)_等場所營業(yè),保安部應(yīng)協(xié)助維持好現(xiàn)場秩序,指導(dǎo)啟用應(yīng)急照明燈、蠟燭等備用照明,疏散顧客,并要注意防火、防盜,防止發(fā)生意外。4.6保安部經(jīng)理安排員工到小區(qū)各主要出入口、電梯廳維持秩序,加強保安措施,嚴防有人制造混亂,渾水摸魚,必要時關(guān)閉大門。4.7客服部派人值守辦公室、值班室,耐心接待住戶和商戶詢問,做好解釋和疏導(dǎo)工作,

19、防止與住戶、商戶發(fā)生沖突。4.8詳細記錄停電事故始末時間、發(fā)生原因、應(yīng)對措施以及造成的損失。4.9突發(fā)停電的預(yù)防措施:金碧物業(yè)有限公司_分公司企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案(六)應(yīng)急處理預(yù)案是應(yīng)對_,控制事故發(fā)展,降低事故損失的有效措施。為確保我公司正常的生產(chǎn)和辦公,保證一旦出現(xiàn)事故停電或臨時停電能夠得到及時妥善的處理,按照統(tǒng)一指揮,努力將事故損失降到最低程度,結(jié)合本公司可能出現(xiàn)的不定期停電情況,特制定停電應(yīng)急預(yù)案。一、兩種情況下的停電處理方法及首要措施。1、接到停電通知的情況:在接到停電通知的情況下,辦公室通知各車間各部門做好停電準備,確保停電前各道工序停止生產(chǎn),沒有任何產(chǎn)品滯留在需帶電運行的設(shè)備內(nèi)部

20、,設(shè)備科在生產(chǎn)做好準備后斷電停機,確保設(shè)備在停電之前按正常關(guān)機斷電程序進行關(guān)機斷電。并及時上報情況。2、在沒有接到任何通知、突然發(fā)生停電的情況:在沒有接到任何通知、突然發(fā)生停電的情況下,設(shè)備科應(yīng)立即_人員,確認是內(nèi)部故障停電還是外部停電。若系內(nèi)部故障停電,應(yīng)立即查找原因採取措施,防止故障擴大;若系外部停電,一方面要防止突然來電引發(fā)事故,一方面致電供電公司查詢停電情況,了解何時恢復(fù)供電,并將了解的情況通知公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。二、停電應(yīng)急預(yù)案。1、在有通知的停電情況下,對于有多路電源供電的設(shè)備,如所有三線電路機臺、中央空調(diào)、循環(huán)水泵、電腦、測試儀及所有不帶自動保護裝置的設(shè)備,設(shè)備人員應(yīng)立即通過各電

21、源間倒閘開關(guān)關(guān)閉電源。根據(jù)我廠的實際情況,凡是加熱設(shè)備必須提前降溫,保證關(guān)機時設(shè)備內(nèi)部溫度達到_度以下,若時間不允許,可將爐門,爐體門、烘箱蓋子打開,加快散熱。以上工作確保無誤后上報廠長已做好停電準備。2、若在沒有通知的外部故障停電,電工須拉開低壓總開關(guān)、拉開進線開關(guān),防止來電后可能造成的設(shè)備損壞或人身傷害;設(shè)備科應(yīng)立即對所有三線電路機臺和所有不帶自動保護裝置的設(shè)備通過各電源間倒閘開關(guān)關(guān)閉電源。3、停電時段,各崗位負責(zé)人應(yīng)及時安撫好員工,不要吵鬧、串崗及到處走動,應(yīng)在本崗位上耐心等待,以最終確定恢復(fù)正常通電時止。4、根據(jù)停電范圍與可能的停電時間啟動相應(yīng)應(yīng)急保安措施,門衛(wèi)人員應(yīng)加強警戒與巡視,加

22、強車間的出入門口的檢查工作。防止停電期間其他事故的發(fā)生。5、配備應(yīng)急照明燈、必要的應(yīng)急物資(處理內(nèi)部電力故障需要的一些常用維修設(shè)備和材料)。平時定期對內(nèi)部的電路設(shè)施進行檢查,如發(fā)電機、應(yīng)急燈、出口指示、人流導(dǎo)向指示燈等,有效提高突發(fā)停電事件應(yīng)急能力。6、在恢復(fù)供電后,外圍電工以正常操作程式首先打開區(qū)域總開關(guān)、在得到送電通知后內(nèi)圍設(shè)備人員打開各車間配電柜開關(guān)、機臺控制開關(guān),開始運行作業(yè)。企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案(七)公司依據(jù)_部外交_建立境外勞務(wù)_預(yù)警機制_(商合發(fā)_號)的規(guī)定,結(jié)合本公司外派勞務(wù)工作情況,為及時防范和妥善處理境外勞務(wù)糾紛和_,特制定本預(yù)案。第一條應(yīng)急指揮體系及職責(zé)公司成立處理外派勞

23、務(wù)糾紛或_指揮中心,由公司董事長任總指揮,外派勞務(wù)合作負責(zé)人為副指揮,其他部門配合行動。指揮中心的具體職責(zé)是。研究決定公司外派勞務(wù)人員在境外的勞務(wù)糾紛或_防范工作的有關(guān)問題;統(tǒng)一指揮公司在境外勞務(wù)人員的勞務(wù)糾紛或_的處置工作;部署和總結(jié)年度防范工作,_實施本預(yù)案;督促下屬有關(guān)部門、及各相關(guān)人員落實本預(yù)案;完成政府主管部門的應(yīng)急機構(gòu)交辦的其他事項。第二條應(yīng)急日常工作機構(gòu)與職責(zé)外派勞務(wù)糾紛或_指揮中心下設(shè)專員負責(zé)。專員的主要職責(zé)是。在指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮外派勞務(wù)人員勞務(wù)糾紛或_的處置工作,收集和判斷對安全問題突出的國家或地區(qū)有關(guān)政治經(jīng)濟形勢、_矛盾、社會治安狀況、_主義活動等信息情況及發(fā)

24、展態(tài)勢,及時掌握境外各種可能發(fā)生勞務(wù)糾紛及安全問題的情報信息,并按規(guī)定及時上報,及時提出啟動應(yīng)急預(yù)案的建議,_協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實本預(yù)案。第三條相關(guān)部門職責(zé)1、國際合作部。負責(zé)因外派勞務(wù)在境外的勞務(wù)糾紛或_引起的治安事件的應(yīng)急工作及辦理本司赴境外處理勞務(wù)糾紛或_的人員的出入境手續(xù)應(yīng)急工作,并確保外派勞務(wù)糾紛或_的處置有秩序地進行。加大對外派勞務(wù)經(jīng)營方式的管理力度,及時取消與有違法操作及勞務(wù)糾紛隱患的外國公司合作,取消與未經(jīng)批準非法從事外派勞務(wù)的單位或個人的合作。為因勞務(wù)糾紛或_造成的人員傷亡及時做好醫(yī)療救護等支援工作。2、培訓(xùn)部:負責(zé)加強對外派勞務(wù)和境外就業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)的宣傳,使外派人員了解外派

25、勞務(wù)和境外就業(yè)的政策規(guī)定、通行做法和正規(guī)派出渠道,增強外派人員自我保護意識,維護外派人員的合法權(quán)益;確保在勞務(wù)糾紛或_出現(xiàn)時采取正確的宣傳報道,確保公司人員精神穩(wěn)定;做好因勞務(wù)糾紛或_造成傷亡或財產(chǎn)損失的外派勞務(wù)人員及其家屬的思想_工作。3、法律事務(wù)部。負責(zé)提供因外派勞務(wù)糾紛或_的國外和國內(nèi)的有關(guān)法律援助;做好因外派勞務(wù)或_造成的傷亡或財產(chǎn)損失的理賠工作。4、財務(wù)部。在應(yīng)急預(yù)案啟動時立即給予應(yīng)急資金支持。第四條預(yù)防機制1、信息監(jiān)測與報告:國際合作部加強對外派勞務(wù)人員出國后的跟蹤管理,對可能出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛進行信息收集,在接到_發(fā)生情況后立即向政府主管部門和公司外派勞務(wù)糾紛或_指揮中心出示正式的書

26、面報告,同時提出應(yīng)急處理意見。2、預(yù)防預(yù)警行動:防范外派勞務(wù)糾紛或_指揮中心的專員接到預(yù)警報告后,及時進行情況綜合,根據(jù)可能出現(xiàn)的危害程度,提出正確方案,并將有關(guān)情況及時向指揮中心領(lǐng)導(dǎo)報告,總指揮視情況召集指揮中心成員會議,決策行動方案,發(fā)布指示和命令。第五條應(yīng)急響應(yīng)和處置程序1、勞務(wù)糾紛或_的確認:公司根據(jù)駐外使(領(lǐng))館和上級外經(jīng)貿(mào)主管部門的情況通報做出一般性勞務(wù)糾紛和重大_的判斷。2、勞務(wù)糾紛或_的分級:根據(jù)勞務(wù)糾紛和突發(fā)事件發(fā)生的范圍和嚴重程度,將勞務(wù)糾紛或_劃分為一般(級)、較大(級)、重大(級)、特別重大(級)四級。當(dāng)外派勞務(wù)糾紛或_為四級(級)時,啟動本公司應(yīng)急預(yù)案;當(dāng)外派勞務(wù)糾紛

27、或_為三級(級)時,申請啟動本市應(yīng)急預(yù)案;當(dāng)外派勞務(wù)糾紛或_為二級(級)時,申請啟動本省應(yīng)急預(yù)案;當(dāng)外派勞務(wù)糾紛或_為一級(級)時,申請啟動國家應(yīng)急預(yù)案,并在同級或上一級指揮部統(tǒng)一指揮下進行應(yīng)急處理。3、處置程序:(1)接到駐外使(領(lǐng))境外勞務(wù)糾紛或_發(fā)生的通報后,立即做好外派勞務(wù)人員家屬的思想_工作,同時,請示駐外使(領(lǐng))館協(xié)助本公司做好外派勞務(wù)人員的思想_工作;(2)根據(jù)駐外使(領(lǐng))館的建議和要求立即啟動境外外派勞務(wù)或_快速反應(yīng)機制,研究措施,_落實,有關(guān)措施和進展情況隨時向駐外使(領(lǐng))館反饋,并向市、省級外經(jīng)貿(mào)部門報告;(3)如需派遣工作組赴境外,工作組在到達后立即與駐外使(領(lǐng))館取得聯(lián)系,并在駐外使(領(lǐng))館的指導(dǎo)下開展工作。對現(xiàn)場處理過程中的重大問題,工作組應(yīng)向地_府報告,并抄報上級商務(wù)、_部門及相關(guān)政府主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。第六條責(zé)任追究、表彰和獎勵1、責(zé)任追究。執(zhí)行本預(yù)案時,若出現(xiàn)玩忽職守、失職、瀆職,不服從統(tǒng)一指揮、調(diào)度,未認真履行工作職責(zé),_協(xié)調(diào)不力,推諉扯皮,物資、資金、措施落實不到位等情況,以致出現(xiàn)重大失誤,造成嚴

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