企業(yè)計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理崗位職務(wù)描述

1、3/4計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：部門(mén)財(cái)務(wù)中心職位名稱(chēng)經(jīng)理職位代碼直接上級(jí)財(cái)務(wù)副總裁平行職位集團(tuán)其它職能部門(mén)經(jīng)理下屬職位計(jì)劃預(yù)算主管任命方式董事長(zhǎng)/總裁任命工作目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本部門(mén)工作目標(biāo)，建立集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，主持計(jì)劃預(yù)算工作的開(kāi)展，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐工作描述主要職責(zé)業(yè)務(wù)管理具體負(fù)責(zé)制定集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理體系，并負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度預(yù)算大綱具體負(fù)責(zé)制定集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算，擬訂集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算及調(diào)整方案。并負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)提出修改建議主持?jǐn)M訂財(cái)務(wù)中心年度目標(biāo)和工作計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，并指導(dǎo)、監(jiān)督下屬人員工作，以達(dá)成目標(biāo)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)

2、分析預(yù)測(cè)工作，確定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，擬訂集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為集團(tuán)決策提供建議和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織管理參與擬訂本部門(mén)的崗位編制和職責(zé)分工，確定對(duì)相應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整）組織擬訂本部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，報(bào)批。經(jīng)審批后監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批參與對(duì)本部門(mén)主管及以下人員招聘、任免、晉升和調(diào)配，擁有建議權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)主管的績(jī)效考評(píng)，提出獎(jiǎng)懲建議負(fù)責(zé)部門(mén)日常工作管理，監(jiān)督檢查下屬人員遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況 解決部門(mén)內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營(yíng)造良好工作氛圍員工培養(yǎng)參與擬訂本部門(mén)核心職位的繼任計(jì)劃參與擬訂本部門(mén)專(zhuān)業(yè)和管理技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督執(zhí)行，同時(shí)報(bào)人力資源中心備案其它工作完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)跨部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)根據(jù)集團(tuán)要求參與決策并提出本部門(mén)專(zhuān)業(yè)建議或方案任職資格教育程度財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)5年以上跨國(guó)企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，有房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮知識(shí)技能具有全面的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)熟悉集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理體系的搭建和具體推行參與過(guò)較大投資項(xiàng)目的分析、論證和決策熟悉稅務(wù)籌劃、營(yíng)運(yùn)分析、成本控制及成本核算具有豐富的財(cái)務(wù)