建筑行業(yè)項目風險管理研究

1、摘 要改革開放放30多多年以來來,我國國的基礎礎設施建建設得到到了快速速發(fā)展,使許多多長期困困擾經(jīng)濟濟發(fā)展的的基礎設設施建設設滯后問問題明顯顯得到緩緩解,拉拉動了相相關產業(yè)業(yè)的快速速增長,對國民民經(jīng)濟起起到了重重要的推推動作用用。隨著著我國建建筑業(yè)市市場化進進程的加加快和行行業(yè)的不不斷 HYPERLINK /fazhan/ 發(fā)展展壯大，建筑市市場供求求嚴重失失衡，建建筑 HYPERLINK /company/ 企業(yè)業(yè)之間的的惡性競競爭愈演演愈烈，行業(yè)利利潤空間間越來越越小。而而建筑企企業(yè)面臨臨的風險險卻無處處不在，風險管管理已成成為影響響建筑企企業(yè)生存存發(fā)展的的重要因因素。如如何提高高風險管管

2、理能力力，取得得市場競競爭優(yōu)勢勢地位，加強項項目成本本核算,呵護好好企業(yè)的的源頭活活水,減減支增效效,是企企業(yè)發(fā)展展的基礎礎之一。在我國國,通常常把施工工項目成成本管理理劃分為為相互聯(lián)聯(lián)系的六六個環(huán)節(jié)節(jié),即成成本預測測、成本本計、成成本控制制、成本本核算、成本分分析和成成本考核核。我國項項目成本本管理中中存在的的不足,同時也也指明了了項目成成本管理理是企業(yè)業(yè)在現(xiàn)代代競爭中中不斷生生存發(fā)展展的重要要環(huán)節(jié)。對建筑筑企業(yè)而而言,企企業(yè)間競競爭將逐逐漸由產產品質量量競爭過過渡到價價格競爭爭。加強強項目成成本核算算,減支支增效,將成為為大多數(shù)數(shù)企業(yè)的的長期經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略。關鍵詞：建筑行行業(yè)項目目，項目目成

3、本，成本管管理，AbsttracctAssuurannce is onee foorm of debbt gguarrantteess, wwhicch ggot a iinexxtriicabble linnks witth ddebtt . Beccausse oof tthe rellatiive andd moobillityy off thhe ddebtt,itt iss suure of conntaiininng rriskky. Debbt rriskks wwilll loowerr thhe ttrannsacctioon ssecuuritty, unddermmini

4、ing thee trradee orrderr annd iimpeede thee reealiizattionn off thhe ddebtt, tthuss afffecctinng tthe oveeralll ssociio-eeconnomiic oordeer iin nnormmal opeerattionn. PPartticuularrly serriouus iimpaact on thee crrisiis oof tthe creeditt onn noormaal eeconnomiic ddeveeloppmennt oordeer tto eensuure

5、thaat tthe siggnifficaancee off paartiicullar proominnencce. Butt thheree arre sstilll ssomee gaaps andd weeaknnessses in ourr cuurreent sysstemm .IIn tthiss paaperr,I reggardded thee asssurrancce cconttracct aas tthe ressearrchiing objjectt, ffromm thhe sstarrt oof tthe connceppt aat ffirsst , innt

6、rooducced leggal ideentiity andd too ennsurre tthatt coontrractts iin tthe forrm oof cconttraccts； Thhen desscriibedd thhe wwayss off asssurrancce, andd foocuss onn thhe aanallysiis oof tthatt peeriood； Andd thhen thee paartiies to guaarannteee thhe llegaal rrighhts asssociiateed cconttraccts wass e

7、xxamiinedd annd iintrroduucedd too acct aas gguarranttor of Chiinas ccurrrentt leegall reestrricttionns； Finnallly, thrrouggh tthe anaalyssis of thee reeasoons forr thhat conntraact, annd tthatt coontrractt guuaraantoor rrespponssibiilitty tto eexplloree, aand commbinng wwithh thhe sstattus of ourr

8、leegisslattionn, ddoinng tthe morre ddetaaileed rreseearcch oon vvoidd coontrractts. Key worrds：guaarannteee；asssuraancee coontrractt；guaaranntorr；asssuraancee peeriood目錄按兩級標題編寫（如：第1章1，1.11），上下空兩行，“目錄”二字居中(小二號黑體)，字間空一格，下為章、節(jié)及其開始頁碼（小四號宋體，行間距為1.5倍行距）注意:此摸版各間距都已調好,同學只需適當增加替換一下自己內容即可.注意字體及對應序號的字號目 錄TOC

9、o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc139708932 第1章概概述 PAGEREF _Toc139708932 h 1 HYPERLINK l _Toc139708933 1.1 PAGEREF _Toc139708933 h 11 HYPERLINK l _Toc139708934 1.2 PAGEREF _Toc139708934 h 33 HYPERLINK l _Toc139708935 1.3 PAGEREF _Toc139708935 h 55 HYPERLINK l _Toc139708936 第2章 PAGEREF _Toc139708936 h 77 HYP

10、ERLINK l _Toc139708937 2.1 PAGEREF _Toc139708937 h 77 HYPERLINK l _Toc139708938 2.2 PAGEREF _Toc139708938 h 88第3章1113.11113.21113.3113第4章1154.11154.21164.3117結 論222參考文獻獻23致 謝225第1章概概述自改革開開放以來來，我國國經(jīng)濟快快速發(fā)展展，尤其其是建筑筑行業(yè)的的飛速前前進更是是引領了了我國現(xiàn)現(xiàn)代化進進程的腳腳步。然然而在發(fā)發(fā)展大型型工程項項目的同同時，各各種各樣樣的風險險同樣也也浮出了了水面，象政治治風險、經(jīng)濟風風險、技技術風

11、險險、公共共關系風風險、管管理風險險等等。而對于于項目風風險的管管理方式式是屬于于一種高高層次、高定位位的綜合合性非常常強的管管理工作作。但目目前我國國的工程程項目風風險管理理尚處于于起步階階段，對對于風險險分析技技術和風風險應對對的研究究也還不不成熟，有許許許多多的的方面需需要我們們去系統(tǒng)統(tǒng)化、科科學化的的借鑒發(fā)發(fā)達國家家先進企企業(yè)的優(yōu)優(yōu)秀分析析理念和和處理方方式。隨著人們們生活水水平的不不斷改善善，人們們對建筑筑工程項項目的質質量及風風險管理理的要求求也逐漸漸的提高高，建筑筑工程由由于自身身投資多多，工期期長的特特點，使使得建筑筑工程自自身存在在著諸多多不確定定因素，因而是是一個可可能存在

12、在高風險險的工程程項目，因此，加強對對建筑工工程項目目的風險險管理，不僅有有利于保保證建筑筑工程項項目質量量，確保保工程順順利，實實時完成成，而且且也是增增大 HYPERLINK /company/ 企業(yè)業(yè)效益，適應當當前建筑筑市場要要求的必必然措施施。1.1工工程項目目全面風風險管理理思想的的提出全面風險險管理是是用系統(tǒng)統(tǒng)的、動動態(tài)的方方法進行行風險控控制，以以減少項項目實行行過程中中的不確確定性。它不僅僅使各層層次的項項目管理理者建立立風險意意識，重重視風險險問題，防范于于未然，而且在在各個階階段、各各個方面面實施有有效的風風險控制制，形成成一個前前后連貫貫的管理理過程。工程項目目的全面面

13、風險管管理分為為項目風風險的預預測和識識別、評評估和分分析、應應對和控控制以及及監(jiān)控四四個階段段，且應應是一個個復雜的的、動態(tài)態(tài)的過程程，應在在一系列列戰(zhàn)略目目標下進進行管理理。這些些戰(zhàn)略目目標也會會因環(huán)境境的變化化而改變變。在這這樣一種種流動的的、彈性性的環(huán)境境下，需需要一種種整體的的、基于于戰(zhàn)略目目標的風風險管理理思想，即風險險管理應應被看作作是和其其它項目目管理活活動融為為一體的的，它應應滲透于于項目的的整個生生命周期期，滲透透于項目目的每一一項活動動之中，它有助助于實現(xiàn)現(xiàn)項目的的戰(zhàn)略目目標。這這就提出出了全面面風險管管理的思思想。風險管理理的內涵涵風險管管理就是是在識別別，評價價及分析

14、析風險的的基礎上上，運用用 HYPERLINK /gongxue/ 科學的管管理技術術及手段段對工程程項目可可能發(fā)生生的風險險進行一一定的預預防及處處理，盡盡可能的的控制風風險，使使其向有有利條件件轉化，并能在在風險發(fā)發(fā)生后及及時采取取主動的的補救措措施。對對于建筑筑工程項項目來說說，風險險管理的的過程如如下：預測及及識別風風險。通通過信息息收集，分析出出可能發(fā)發(fā)生的風風險，并并對其可可能性進進行專家家咨詢以以及尋求求實驗論論證，將將可能發(fā)發(fā)生的風風險記錄錄在案。對可能能發(fā)生的的風險進進行分析析及評估估。分析析風險發(fā)發(fā)生的可可能性及及危害性性，評估估其對工工程項目目的潛在在影響，并按其其危害大

15、大小列制制風險清清單。根據(jù)所所列的風風險清單單，針對對不同危危害程度度的風險險采取不不同的應應對措施施。 工工程項目目風險管管理的目目的就在在于對工工程項目目中可能能涉及到到的風險險提前識識別并制制定出相相應的應應對措施施，從而而可以用用最少的的花費來來減少風風險所造造成的影影響，繼繼而順利利的實現(xiàn)現(xiàn)建筑工工程項目目的建設設目標。建筑工程程項目主主要風險險因素建筑工程程項目從從立項到到完工的的整個過過程都是是在事先先規(guī)化好好的條件件下進行行的，但但是在實實際操作作過程中中，項目目中的任任何一個個條件都都可能發(fā)發(fā)生改變變，這些些無法確確定卻又又潛在的的各個因因素就是是風險因因素，而而建筑工工程項

16、目目主要遇遇到的風風險因素素有： 11）社會環(huán)環(huán)境風險險社會環(huán)環(huán)境風險險包括社社會風險險和環(huán)境境風險兩兩個方面面，常見見的社會會風險有有：政策策及 HYPERLINK /Law/ 法律律法規(guī)變變更以及及新技術術新工藝藝的 HYPERLINK /fazhan/ 發(fā)展展所引起起的風險險，而環(huán)環(huán)境風險險指的是是 HYPERLINK /lixue/ 自然界的的力量，如洪水水，地震震，臺風風，以及及水文，氣象，地質等等。 2）進度風風險進度風風險指的的是由于于建筑工工程項目目施工過過程中各各種因素素的綜合合影響，最終造造成項目目工程施施工拖延延，未能能及時按按照工期期完成。建筑工工程項目目施工過過程中可

17、可能影響響到施工工進度的的風險因因素如下下：技術風風險，由由于設計計人員業(yè)業(yè)務素質質不過硬硬，使得得設計出出的建筑筑圖紙達達不到施施工要求求，最后后還需重重新修改改設計圖圖紙，此此外，部部分施工工企業(yè)因因未完成成設計圖圖紙，從從而只能能采用邊邊施工邊邊設計的的方法，最終均均會影響響工程進進度；計劃風風險，建建筑工程程項目施施工的核核心是目目標，項項目的計計劃制定定必須以以該目標標為根本本依據(jù)，只有符符合總目目標要求求的計劃劃才是合合理可靠靠的計劃劃，不合合理的計計劃及未未考慮工工程中意意外情況況的計劃劃均會造造成工程程的 HYPERLINK /Economic/ 經(jīng)濟濟損失，形成計計劃風險險，

18、繼而而影響工工程的進進度，造造成進度度風險。 33）費用風風險造成建建筑工程程項目費費用風險險的主要要因素有有以下幾幾點：設計變變更，在在建筑工工程建設設項目過過程中，由于業(yè)業(yè)主要求求或其它它原因，經(jīng)常會會出現(xiàn)工工程變更更的情況況，此時時就會造造成工程程量的改改變，增增加了建建筑工程程項目的的開銷，形成費費用風險險；經(jīng)濟因因素，由由于經(jīng)濟濟突發(fā)事事件所引引起的費費用增加加而帶來來的風險險，常見見的如：通貨膨膨脹，匯匯率改變變，地方方保護主主義等。成本預預算錯誤誤，由于于預算人人員疏忽忽或是項項目 HYPERLINK /lishi/ 歷史史數(shù)據(jù)及及信息收收集不齊齊，均可可能導致致工程項項目發(fā)生生費用風風險。4）管管理風險險影響管管理風險險出現(xiàn)與與否的因因素有：管理機機構的健健全與否否。若 HYPERLINK /company/ 企企業(yè)的組組織及管管理機構構設置不不合理，上下級級配合脫脫節(jié)，則則發(fā)生管管理風險險的可能能性較大大。合同的的管理及及履行。若合同同的管理理不完善善，則容容易出現(xiàn)現(xiàn)條款遺遺漏，表表達不正正確等問問題，同同時，施施工未按按合同履履行，雙雙方責任任不明，這些問問題均會會造成管管理風險險的發(fā)生生。第2章工工程項目目風險的的預測與與識別2.1.1“房房價過高高、上漲漲過快，加大了了居民通