6σ項目經(jīng)濟效益核算辦法

1、6項目經(jīng)濟效益核算辦法1組織財務中心成立6項目經(jīng)濟效益評價小組，負責制定核算辦法、解決項目效益核算中的具體問題，并對各項目組的經(jīng)濟效益進行評審。組 長：常務務副總裁副組長：XXXX成 員： XXX等2職責2.1財務中中心成本會計計部門負責核核算各部門6項目的經(jīng)濟濟效益；2.2營銷會會計部門負責責核算各營銷銷部門6項目的經(jīng)濟濟效益；2.3財務中中心負責核算算除以上部分分外其它部門門6項目的經(jīng)濟濟效益；2.46項項目組負責提提供與項目經(jīng)經(jīng)濟效益核算算有關的數(shù)據(jù)據(jù)，并保證數(shù)數(shù)據(jù)的真實可可靠；在項目目立項時對項項目經(jīng)濟效益益進行預測。3原則3.16項項目財務評價價應遵循財務務謹慎性原則則。原則上只只核

2、算直接經(jīng)經(jīng)濟效益，收收益不得重復復計算。對潛潛在、遠期的的收益，只有有在可以提供供確實數(shù)據(jù)情情況下，才可可予以確認，但但要在項目立立項和驗收報報告中進行定定性描述；3.2項目直直接經(jīng)濟效益益=項目實施后后節(jié)約的成本本（增加的收收入）-項目實施增增加的成本；3.3項目實實施后節(jié)約的的成本是指與與被評價項目目直接相關的的、能夠以具具體金額衡量量的日常性成成本節(jié)約（項項目完成后持持續(xù)發(fā)生的），包包括節(jié)約的材材料成本、人人工成本、鑒鑒定成本、內(nèi)內(nèi)部故障成本本和外部故障障成本；增加加的收入是指指因實施該項項目而帶來銷銷售收入及其其它收入的增增加；項目實施增加的的成本是指與與被評價項目目直接相關的的，能夠

3、以具具體金額衡量量的一次性投投入（項目完完成后不再發(fā)發(fā)生），包括括投入的設備備、工具及儀儀器儀表、項項目組投入的的人工成本和和相關費用以以及日常運行行投入，包括括因實施該項項目需在日常常運行中增加加的材料、人人工和相關費費用。3.4項目效效益核算定期期進行立項時由項目組組進行效益預預測，預測一一年的效益及及項目生命周周期的總效益益；項目周期期少于一年按按實際生命周周期計算。財財務部門只對對預測的計算算方法進行指指導，不對計計算數(shù)據(jù)進行行確認。項目完成后由財財務部門核算算一年實際效效益，并對項項目生命周期期的總效益進進行預測。對項目生命周期期的總效益進進行預測時，項項目新增投入入的固定資產(chǎn)產(chǎn)按原

4、值計算算；對一定時時間（三個月月或一年或其其它）經(jīng)濟效效益進行預測測或核算時，投投入的固定資資產(chǎn)按折舊費費計入，折舊舊期限等于項項目生命周期期，但最長不不超過3年。4核算流程立項 效效益預測 預測方方法確認 項目完完成 實際效益核核算 項目評價 結束束5核算過程6項目內(nèi)容廣廣泛，效益計計算方法不能能一概而論 ，現(xiàn)僅就具具普遍代表性性的工程類項目-通過項項目實施降低低制造成本或或提高產(chǎn)品質質量（降低不不合格率或返返修率）-進行具體體規(guī)定，對其其它類項目（如如管理類）的的財務效益進進行核算時，具具體核算辦法法應根據(jù)實際際情況按以上上原則進行修修改。5.16項項目組提供項項目介紹及核核算所需數(shù)據(jù)據(jù)：

5、（見下表表）6項目組提供供項目介紹及及核算所需數(shù)數(shù)據(jù)表1項目名稱2項目實施部門3項目負責人4項目組成員5項目實施時間6項目生命周期7項目簡介在該部分可對對項目的潛在在效益進行描描述原有水平或原設設計水平改進后達到水平平或設計水平平1基本數(shù)據(jù)1.1年生產(chǎn)量（單位位）1.2單位材料成本（元元）1.3單位制造工時（小小時）1.4單位檢驗工時（小小時）2出廠前發(fā)現(xiàn)的不不良品:2.1不良品總數(shù)量(單位)2.2其中可修復不良良品數(shù)量（單單位）2.3單位修復成本（元元）2.4不可修復不良品品單位成本（元元）3出廠后發(fā)現(xiàn)的不不良品3.1年返修數(shù)量（單單位）3.2其中可修復數(shù)量量（單位）3.3單位返修成本（元元

6、）3.4不可修復單位成成本（元）4項目一次性投入入4.1投入的設備（元元）詳細列示清單4.2項目組投入工時時(小時)分研發(fā)類管理理類職工分別列列示4.3項目組其它費用用（元）與項目直接相關關的旅費培訓交通等費用用上述數(shù)據(jù)由6項目組根據(jù)據(jù)項目實際情情況填寫，由由本事業(yè)本部部/部門的黑帶帶和倡導者簽簽字后報負責責經(jīng)濟效益核核算的財務部部門。 HYPERLINK 中國國最大的資料料庫下載5.2財務部部門根據(jù)6項目組提交交的基本數(shù)據(jù)據(jù)進行審核后后核算項目直直接經(jīng)濟效益益，一周內(nèi)將將核算結果反反饋項目組。如如基本數(shù)據(jù)無無法審查，財財務可不出具具項目經(jīng)濟效效益意見。原有水平或原設設計水平改進后達到水平平或

7、設計水平平1.制造成本1.1直接材料料1.2直接人工工1.3檢驗費用用小計2.故障成本2.1內(nèi)部故障障成本2.2外部故障障成本小計AB3.節(jié)約的成本本C=A-B4.項目投入4.1投入的設設備4.2項目組人人工成本4.3其它費用用投入小計D5.項目凈收益益E=C-D-單位人工成成本按研發(fā)類類45元/小時、管理理類35元/小時、職工工12元/小時；-故障成本包包括可修復不不良品的修復復成本和不可可修復不良品品的制造成本本（包括重復復檢驗成本）；-節(jié)約的成本本=原有水平下下的實際或設設計總成本（制制造成本+故障成本）-改進后的實實際或設計總總成本（制造造成本+故障成本）；-項目投入指指因實施該項項目

8、而增加的的一次性投入入，包括設備備（固定資產(chǎn)產(chǎn)及購買的軟軟件設備等）、人人工（項目組組人員直接投投入的人工成成本）及其它它相關費用（培培訓、差旅、交交通等）；-項目凈收益益=項目節(jié)約的的成本-項目增加的的成本。5.3財務中中心6項目經(jīng)濟效效益評價小組組按照6管理部的要求求定期對各部部門的6項目進行評評審。附件77項目成果評估表表 項目名稱稱 項目人數(shù)數(shù)評估時間主要改進成果（可可另附相關報報告）投入和收益對比比：（收益核核算表采用EEXCEL表表格，可另附附）主要創(chuàng)新思路和和方式：下階段跟蹤和鞏鞏固措施：附件86項目成果評評審表項目名稱評審日期部 門BB/GB財務效果Baselinne 目標改善

9、后評審項目評分標準分值得分項目實施情況（15分）項目嚴格按照DDMAIC步步驟實施，各各階段充分展展開1315項目基本按照DDMAIC步步驟實施，1012項目基本按照DDMAIC步步驟實施，但但展開不充分分69項目未按照DMMAIC步驟驟實施05統(tǒng)計技術使用情情況（15分）使用數(shù)據(jù)進行表表述，熟練使使用3種以上上統(tǒng)計技術，使使用恰當、效效果很好1315使用了3種以上上統(tǒng)計技術，使使用恰當、效效果較好1012使用了3種以上上統(tǒng)計技術，但但文字描述較較多69文字描述太多，使使用少于3種種統(tǒng)計技術或或使用不當、效效果欠佳05項目目標達成情情況（30分）按時完成了項目目計劃，超過過了預期目標標2530項目雖稍有延遲遲，但基本達達到了預期目目標1124項目延遲較多或或未達到預期期目標010項目指標提高率率 （20分）項目指標提高率率在70以上或或達到61920項目