某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、四川xxx集團(tuán)220066-20010年年發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃（目 錄序言 2一、“二二五”規(guī)劃的的背景3（一）集集團(tuán)的基基本情況況 33（二）國(guó)國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)形勢(shì) 44（三）集集團(tuán)面臨臨的嚴(yán)峻峻挑戰(zhàn) 66二、“二二五”時(shí)期集集團(tuán)發(fā)展展的指導(dǎo)導(dǎo)思想和和戰(zhàn)略目目標(biāo)8 （一）指導(dǎo)思思想 8 （二）戰(zhàn)略定定位 9 （三）總體目目標(biāo) 9三、“二二五”時(shí)期集集團(tuán)發(fā)展展的戰(zhàn)略略重點(diǎn)和和主要任任務(wù) 10（一）強(qiáng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益為為中心，確保項(xiàng)項(xiàng)目收益益持續(xù)增增長(zhǎng)1111、完成成經(jīng)營(yíng)觀觀念創(chuàng)新新，形成成跨地區(qū)區(qū)經(jīng)營(yíng)的的格局 1112、實(shí)施施主業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式式多樣化化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全行業(yè)業(yè)盈利目目標(biāo) 1133、技術(shù)術(shù)水平穩(wěn)穩(wěn)步提

2、升升，形成成自己特特有的專專業(yè)優(yōu)勢(shì)勢(shì)1884、融資資信貸能能力增強(qiáng)強(qiáng)，資產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)一步提提高 1195、催收收歷史工工程款，清理歸歸還企業(yè)業(yè)應(yīng)付款款 119（二）深深化企業(yè)業(yè)改革，建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度1991、改革革的總體體思路 1192、改革革的具體體措施 221(1)創(chuàng)創(chuàng)新用人人激勵(lì)機(jī)機(jī)制，改改革薪酬酬分配制制度 21(2)明明確管理理定位，完善內(nèi)內(nèi)部控制制制度 24(3)強(qiáng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)務(wù)管理，提高資資金運(yùn)行行效率229(4)強(qiáng)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)營(yíng)隊(duì)伍建建設(shè)，鞏鞏固經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果330(5)實(shí)實(shí)施文化化興企戰(zhàn)戰(zhàn)略，提提升企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力333(6)完完善法律律體系，用活法法律資源源334四、建立立規(guī)章制

3、制度，狠狠抓貫徹徹落實(shí)，確保集集團(tuán)規(guī)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn) 355序 言集團(tuán)公司司經(jīng)過(guò)前前五年的的快速發(fā)發(fā)展，資資產(chǎn)積累累已經(jīng)達(dá)達(dá)到中型型企業(yè)規(guī)規(guī)模。通通過(guò)前五五年的大大力擴(kuò)張張，公司司已經(jīng)在在多個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)全全面開花花，走上上了可持持續(xù)發(fā)展展的道路路。根據(jù)據(jù)國(guó)家“十一五五”規(guī)劃和和雅安未未來(lái)五年年的發(fā)展展規(guī)劃，為了明明確公司司未來(lái)五五年的發(fā)發(fā)展方向向，特編編制此規(guī)規(guī)劃。本本規(guī)劃闡闡述了集集團(tuán)發(fā)展展的戰(zhàn)略略構(gòu)想，理清了了發(fā)展思思路，明明確了工工作重點(diǎn)點(diǎn)，描繪繪了宏偉偉藍(lán)圖，是集團(tuán)團(tuán)未來(lái)的的行動(dòng)綱綱領(lǐng)。編制依據(jù)據(jù)：鴻林集團(tuán)團(tuán)主業(yè)及及延伸產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、多多元化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)等經(jīng)經(jīng)濟(jì)行為為的效果果和現(xiàn)狀狀，堅(jiān)持持“建筑為為主

4、，多多元經(jīng)營(yíng)營(yíng)，突出出優(yōu)勢(shì)，注重效效益”的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針，構(gòu)建學(xué)學(xué)習(xí)型企企業(yè)，實(shí)實(shí)施人才才強(qiáng)企戰(zhàn)戰(zhàn)略。圍圍繞建筑筑工程和和房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)，面向市市場(chǎng)需求求，樹立立項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量安全全意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)時(shí)間、成成本、質(zhì)質(zhì)量管理理，科學(xué)學(xué)發(fā)展，健康提提速，為為集團(tuán)在在未來(lái)五五年內(nèi)發(fā)發(fā)展成為為集設(shè)計(jì)計(jì)與施工工、房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)為主導(dǎo)導(dǎo)，附屬屬行業(yè)全全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)盈利而而設(shè)定目目標(biāo)。編制原則則：1、基本本適應(yīng)鴻鴻林集團(tuán)團(tuán)未來(lái)五五年的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，具有有可行性性；2、有助助于指導(dǎo)導(dǎo)和引導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作，具具有前瞻瞻性和先先進(jìn)性；3、能反反映和體體現(xiàn)鴻林林集團(tuán)的的地域、行業(yè)、企業(yè)等等特點(diǎn)，具有獨(dú)獨(dú)特的個(gè)個(gè)

5、性、有有效的創(chuàng)創(chuàng)新性；4、能指指導(dǎo)鴻林林集團(tuán)創(chuàng)創(chuàng)新建設(shè)設(shè)企業(yè)文文化的實(shí)實(shí)施，具具有可操操作性。一、“二二五”規(guī)劃的的背景（一）集集團(tuán)的基基本情況況經(jīng)過(guò)集團(tuán)團(tuán)多年的的發(fā)展、積累，經(jīng)濟(jì)基基礎(chǔ)已經(jīng)經(jīng)初具規(guī)規(guī)模，集集團(tuán)已經(jīng)經(jīng)發(fā)展成成為一個(gè)個(gè)集工業(yè)業(yè)與民用用建筑、路橋、房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)、建材、商貿(mào)、餐飲、生物制制藥、建建筑設(shè)計(jì)計(jì)、建筑筑施工、鋁塑門門窗生產(chǎn)產(chǎn)、裝飾飾裝修、構(gòu)件加加工、建建筑材料料供應(yīng)、建筑機(jī)機(jī)械設(shè)備備租賃、種養(yǎng)植植業(yè)開發(fā)發(fā)及深加加工等于于一體的的現(xiàn)代化化中型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)。鴻林集團(tuán)團(tuán)目前擁?yè)碛泻途呔邆淞藝?guó)國(guó)家二級(jí)級(jí)總承包包資質(zhì)，承包范范圍為房房屋建筑筑、路橋橋、市政政工程二二級(jí)總承承包；公公路

6、路基基、公路路路面、橋梁、起重設(shè)設(shè)備安裝裝二級(jí)專專業(yè)承包包；裝飾飾工程三三級(jí)專業(yè)業(yè)承包；三級(jí)房房地產(chǎn)開開發(fā)資質(zhì)質(zhì)。集團(tuán)團(tuán)下屬六六大行業(yè)業(yè)，100個(gè)股份份制企業(yè)業(yè)，十七七個(gè)分支支機(jī)構(gòu)。在主業(yè)業(yè)方面已已經(jīng)形成成策劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售整整套開發(fā)發(fā)程序由由集團(tuán)自自主完成成的格局局。經(jīng)過(guò)“一一五”期間全全體員工工的共同同努力，集團(tuán)在在土建、路橋、房地產(chǎn)產(chǎn)、機(jī)械械租賃、裝飾裝裝修、水水電安裝裝以及多多元經(jīng)營(yíng)營(yíng)上已經(jīng)經(jīng)達(dá)到一一定的經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模模，為制制定和實(shí)實(shí)施第二二個(gè)五年年規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)鴻鴻林集團(tuán)團(tuán)可持續(xù)續(xù)發(fā)展奠奠定了基基礎(chǔ)。收收縮擴(kuò)張張、追求求效益已已經(jīng)成為為集團(tuán)目目前的主主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略，攥緊拳拳頭、集集中力

7、量量，乘國(guó)國(guó)家“十一五五”的東風(fēng)風(fēng)發(fā)展企企業(yè)是集集團(tuán)的當(dāng)當(dāng)務(wù)之急急。截止20005年年末，集集團(tuán)擁有有總資產(chǎn)產(chǎn)軍1.5億元元，凈資資產(chǎn)1.1億元元。進(jìn)入二十十一世紀(jì)紀(jì)后，特特別是從從20003年起起，集團(tuán)團(tuán)加大了了改革創(chuàng)創(chuàng)新力度度，強(qiáng)化化市場(chǎng)開開拓，完完善經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式，加強(qiáng)各各項(xiàng)管理理，合理理組合社社會(huì)資源源，使公公司進(jìn)入入了可持持續(xù)發(fā)展展的高速速發(fā)展階階段。集集團(tuán)下屬屬各公司司的施工工總承包包能力、工程總總承包能能力和合合同履約約能力以以及施工工技術(shù)水水平都有有了長(zhǎng)足足的進(jìn)步步，綜合合實(shí)力和和社會(huì)形形象有了了較大的的提升。自20003年年末在成成都開辟辟市場(chǎng)以以后，通通過(guò)項(xiàng)目目承包，整個(gè)集集團(tuán)

8、的項(xiàng)項(xiàng)目承接接有所上上升，在在成都片片區(qū)的市市場(chǎng)占有有率和市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力明顯顯提高，初步形形成了以以土建項(xiàng)項(xiàng)目、房房地產(chǎn)開開發(fā)為主主，以滎滎經(jīng)和成成都為核核心的市市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)格局。集團(tuán)的生生產(chǎn)性投投入逐年年增加，生產(chǎn)能能力、生生產(chǎn)裝備備都有了了較大的的提升，公司的的綜合實(shí)實(shí)力、獲獲取社會(huì)會(huì)資源的的能力都都得到了了很大的的提高，尤其是是下屬各各公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)離本土土獨(dú)立施施工能力力、承建建大項(xiàng)目目的能力力顯著增增強(qiáng)，220055年公司司成都經(jīng)經(jīng)營(yíng)部在在成都片片區(qū)通過(guò)過(guò)聯(lián)營(yíng)的的方式，實(shí)現(xiàn)中中標(biāo)產(chǎn)值值17777萬(wàn)元元就是最最明顯的的證明；公司的的歷史欠欠賬逐年年減少；公司已已經(jīng)初步步形成尊尊重知識(shí)識(shí)、尊重重

9、人才的的良好機(jī)機(jī)制，從從19887年33月成立立滎經(jīng)縣縣建筑總總公司以以來(lái)，歷歷經(jīng)199個(gè)春秋秋，獲得得了各種種榮譽(yù)和和業(yè)績(jī)，公司的的人員專專業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)、知識(shí)識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)結(jié)構(gòu)都較較以前發(fā)發(fā)生了根根本性的的變化；初步形形成了有有特色的的企業(yè)文文化；特特別是經(jīng)經(jīng)過(guò)20005年年的經(jīng)營(yíng)營(yíng)承包和和崗位責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)，全體員員工創(chuàng)新新企業(yè)、發(fā)家致致富、建建設(shè)小康康的熱情情不斷高高漲，集集團(tuán)具備備再次提提升的有有利機(jī)會(huì)會(huì)。這些些都為集集團(tuán)的發(fā)發(fā)展創(chuàng)造造了條件件。（二）、國(guó)際國(guó)國(guó)內(nèi)形勢(shì)勢(shì)從國(guó)際大大環(huán)境看看，世界界經(jīng)濟(jì)處處于快速速增長(zhǎng)周周期、國(guó)國(guó)際貿(mào)易易規(guī)模加加速擴(kuò)大大，全球球經(jīng)濟(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整加快、科技進(jìn)進(jìn)

10、步重心心向發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家傾傾斜、國(guó)國(guó)際貿(mào)易易摩擦有有增無(wú)減減、石油油價(jià)格時(shí)時(shí)升時(shí)降降等國(guó)際際環(huán)境因因素，將將對(duì)我國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展產(chǎn)生生較大影影響。但但世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)已成成回升之之勢(shì)，隨隨著全球球化的不不斷加速速和深入入、我國(guó)國(guó)主要貿(mào)貿(mào)易伙伴伴經(jīng)濟(jì)的的逐步復(fù)復(fù)蘇，總總體上有有利于我我國(guó)擴(kuò)大大對(duì)外出出口。同同時(shí)，我我國(guó)良好好的投資資環(huán)境和和工業(yè)配配套水平平以及低低廉的勞勞動(dòng)力，將繼續(xù)續(xù)吸引大大量外資資流入，加速全全球制造造業(yè)向我我國(guó)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，這這種趨勢(shì)勢(shì)不會(huì)因因一些客客觀因素素的變化化而較快快發(fā)生變變化。因因此，從從主流上上看，目目前我國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的國(guó)國(guó)際形勢(shì)勢(shì)仍然十十分有利利。從國(guó)內(nèi)環(huán)環(huán)境看，我國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)

11、將繼繼續(xù)保持持持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展的良良好態(tài)勢(shì)勢(shì)。國(guó)家家實(shí)施的的西部開開發(fā)、東東北振興興、中部部崛起等等區(qū)域發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，以及及實(shí)施能能源安全全戰(zhàn)略和和城市功功能的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，加加大基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)、推推進(jìn)城市市化進(jìn)程程和大型型公共建建筑、市市政公用用設(shè)施、社會(huì)事事業(yè)項(xiàng)目目、城鄉(xiāng)鄉(xiāng)居民住住宅等項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)和更更新改造造，都將將對(duì)我國(guó)國(guó)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展增增長(zhǎng)提供供動(dòng)力。隨著我我國(guó)建設(shè)設(shè)小康社社會(huì)的進(jìn)進(jìn)程，老老百姓消消費(fèi)結(jié)構(gòu)構(gòu)升級(jí)，逐步進(jìn)進(jìn)入了以以提高生生活質(zhì)量量為主要要目標(biāo)的的新時(shí)期期，全國(guó)國(guó)、全省省經(jīng)濟(jì)增增長(zhǎng)的內(nèi)內(nèi)在動(dòng)力力強(qiáng)勁，城市化化速度加加快，社社會(huì)財(cái)富富迅速增增加，創(chuàng)創(chuàng)造了巨巨大的市市場(chǎng)需求

12、求，將形形成以內(nèi)內(nèi)需為主主，持續(xù)續(xù)拉動(dòng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)高速速增長(zhǎng)的的態(tài)勢(shì)；同時(shí)，我國(guó)已已進(jìn)入重重化工階階段，投投資規(guī)模模大、建建設(shè)周期期長(zhǎng)、需需求潛力力大、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條條長(zhǎng)、中中間產(chǎn)品品比重高高、產(chǎn)業(yè)業(yè)帶動(dòng)力力強(qiáng)，這這段時(shí)期期將繼續(xù)續(xù)保持較較高的經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)速度。具體到雅雅安及滎滎經(jīng)周邊邊縣市看看，雅安安地區(qū)在在“十一五五”期間投投資項(xiàng)目目多，投投資額大大。全社社會(huì)固定定資產(chǎn)投投資五年年累計(jì)達(dá)達(dá)到6000億元元，其中中約三分分之一為為基礎(chǔ)建建設(shè)。雅雅安計(jì)劃劃要完成成美豐云云母公司司遷建項(xiàng)項(xiàng)目（工工程投資資115500萬(wàn)萬(wàn)元），四川制制藥公司司遷建項(xiàng)項(xiàng)目（工工程投資資58225萬(wàn)元元）。交交通總投投資為99

13、5億元元，其中中新建高高速公路路2000公里，將建成成雅（安安）瀘（沽）高高速公路路、成溫溫邛名（山）高高速公路路、雅（安）樂(lè)樂(lè)（山）高速公公路；完完成石（棉）甘甘（洛）公路改改造，啟啟動(dòng)石（棉）瀘瀘（定）公路改改造工程程；建設(shè)設(shè)社會(huì)主主義新農(nóng)農(nóng)村將重重點(diǎn)加快快道路“千億元元通暢工工程”的建設(shè)設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)通鄉(xiāng)公公路硬化化1000%，通通村公路路建設(shè)里里程22294公公里。還還將重點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)雅雅安境內(nèi)內(nèi)多處旅旅游景點(diǎn)點(diǎn)，旅游游業(yè)總投投資6億億元，大大部分屬屬基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)。城鎮(zhèn)鎮(zhèn)建設(shè)重重點(diǎn)項(xiàng)目目總投資資為166億元，主要實(shí)實(shí)施漢源源新縣城城主次干干道、漢漢源新縣縣城基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)、雅雅安生態(tài)態(tài)科

14、技工工業(yè)園基基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)等等重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目。漢源縣新新縣城建建設(shè)全面面開始實(shí)實(shí)施，總總投資約約15億億元左右右。其中中房建涉涉及城鎮(zhèn)鎮(zhèn)居民住住房建設(shè)設(shè)、政府府各部門門辦公場(chǎng)場(chǎng)所及職職工住房房搬遷和和裝飾，市政建建設(shè)包括括街道、供排水水等公共共設(shè)施的的建設(shè)，公路、橋梁建建設(shè)涉及及新縣城城公路的的建設(shè)和和國(guó)道1108線線庫(kù)區(qū)公公路的重重新修建建。滎經(jīng)縣處處于籌備備階段的的項(xiàng)目有有：教師師小區(qū)110多萬(wàn)萬(wàn)平方米米的教師師宿舍，國(guó)道1108線線滎經(jīng)至至麂子崗崗段和滎滎天路改改造工程程，高速速公路雅雅（安）瀘（沽沽）滎經(jīng)經(jīng)段388公里高高速公路路建設(shè)。滎經(jīng)縣縣泥巴山山林業(yè)有有限責(zé)任任公司綜綜合樓、住宅樓樓

15、工程已已經(jīng)中標(biāo)標(biāo)。滎經(jīng)經(jīng)縣舊城城改造有有約200萬(wàn)平方方米的建建筑面積積任務(wù)，已立項(xiàng)項(xiàng)和準(zhǔn)備備立項(xiàng)的的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目約112萬(wàn)平平方米以以上。以上這些些有利的的、持續(xù)續(xù)增長(zhǎng)的的經(jīng)濟(jì)形形勢(shì)，給給企業(yè)提提供了較較多的發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)，為了了適應(yīng)新新的經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展形形勢(shì)，貫貫徹集團(tuán)團(tuán)董事會(huì)會(huì)“以經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益”為中心心的總體體部署，在20006-20110期間間，把本本集團(tuán)的的建設(shè)和和發(fā)展提提高到一一個(gè)新的的階段，集團(tuán)公公司在總總結(jié)以往往的工作作經(jīng)驗(yàn)和和市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)的基基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)團(tuán)未來(lái)五五年的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)和目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行了了規(guī)劃。（三）、集團(tuán)面面臨嚴(yán)峻峻挑戰(zhàn)我們也應(yīng)應(yīng)看到：雖然國(guó)國(guó)家近年年來(lái)不斷斷加大對(duì)對(duì)建筑市市場(chǎng)

16、規(guī)范范整頓的的力度，但建筑筑市場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)畸形形、市場(chǎng)場(chǎng)集中度度比較低低的狀態(tài)態(tài)還沒(méi)有有根本改改變。由由于建筑筑行業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)入門檻檻比較低低，全國(guó)國(guó)建筑企企業(yè)已近近10萬(wàn)萬(wàn)家，二二級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)專業(yè)施施工承包包企業(yè)和和三級(jí)市市場(chǎng)的勞勞務(wù)分包包企業(yè)數(shù)數(shù)量少，與一級(jí)級(jí)市場(chǎng)的的“大而全全”、“小而全全”的施工工總承包包企業(yè)數(shù)數(shù)量多形形成鮮明明的對(duì)比比，造成成市場(chǎng)總總量和施施工能力力的嚴(yán)重重失衡，惡性競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)來(lái)了“最低價(jià)價(jià)中標(biāo)”的嚴(yán)重重后果。由此而而帶來(lái)的的負(fù)面效效應(yīng)就是是：建筑筑企業(yè)利利潤(rùn)低、風(fēng)險(xiǎn)卻卻很大。我們集集團(tuán)公司司的下屬屬分公司司、個(gè)別別項(xiàng)目雖雖有盈利利，但都都是以犧犧牲母公公司利益益為前提提得來(lái)的的，

17、真正正通過(guò)管管理出效效益的很很少。資資金和人人才的短短缺使集集團(tuán)經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)的的活力不不足，管管理上的的諸多陋陋習(xí)制約約了集團(tuán)團(tuán)的發(fā)展展，能促促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)力的企企業(yè)文化化還未真真正形成成。這些些，都是是集團(tuán)發(fā)發(fā)展所面面臨的不不利條件件。隨著國(guó)家家對(duì)資源源性行業(yè)業(yè)的全面面市場(chǎng)化化操作，實(shí)行競(jìng)競(jìng)拍競(jìng)賣賣有償使使用資源源，企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成成本進(jìn)一一步加大大了；國(guó)國(guó)家政策策、法律律法規(guī)的的逐步完完善，使使企業(yè)靠靠打擦邊邊球經(jīng)營(yíng)營(yíng)的空間間越來(lái)越越??；市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制的的完善和和各種股股份公司司施工企企業(yè)的涌涌現(xiàn)，建建筑市場(chǎng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)進(jìn)一步步加??；科技進(jìn)進(jìn)步及知知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)已成為為企業(yè)發(fā)發(fā)展的強(qiáng)強(qiáng)大動(dòng)力力，

18、施工工企業(yè)的的技術(shù)含含量和現(xiàn)現(xiàn)代化管管理能力力的高低低已經(jīng)成成為決定定企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的重要因因素，只只有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力強(qiáng)的的施工企企業(yè)，才才能經(jīng)受受住市場(chǎng)場(chǎng)的考驗(yàn)驗(yàn)。同時(shí)時(shí)，隨著著國(guó)家對(duì)對(duì)建筑市市場(chǎng)的逐逐步放開開，國(guó)外外大建筑筑商在資資金、技技術(shù)、管管理上與與國(guó)內(nèi)企企業(yè)相比比具有絕絕對(duì)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。在大大工程的的承建上上，我們們企業(yè)的的行業(yè)優(yōu)優(yōu)勢(shì)并不不突出，面臨著著其他大大型企業(yè)業(yè)、設(shè)計(jì)計(jì)院的包包圍，與與其在技技術(shù)、管管理和人人員素質(zhì)質(zhì)上也存存在著不不小的差差距；在在市政基基礎(chǔ)設(shè)施施如路橋橋、環(huán)保保、管網(wǎng)網(wǎng)項(xiàng)目以以及大型型公共建建筑如文文化、體體育、商商業(yè)設(shè)施施和會(huì)展展中心等等項(xiàng)目施施工方面面，也處處于

19、相對(duì)對(duì)弱勢(shì)。從建建筑主業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式看看，我們們集團(tuán)仍仍以施工工承包為為主，工工程承包包的行業(yè)業(yè)領(lǐng)域還還比較單單一，組組合設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)備備、工藝藝和適用用專業(yè)技技術(shù)的能能力以及及占有社社會(huì)資源源的綜合合管理能能力、資資本運(yùn)作作能力都都不強(qiáng)。從多多元化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展來(lái)看看，抗風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)能力力弱，產(chǎn)產(chǎn)品單一一，市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力更小，剝離輔輔業(yè)工作作有待于于深化；小而散散的經(jīng)營(yíng)營(yíng)格局加加大了管管理難度度和經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本。從集集團(tuán)目前前的管理理水平看看，管理理優(yōu)勢(shì)不不明顯：現(xiàn)代管管理理念念不夠，管理仍仍顯粗放放，管理理機(jī)制不不靈活，管理手手段相對(duì)對(duì)落后，管理制制度落實(shí)實(shí)不到位位的現(xiàn)象象時(shí)有發(fā)發(fā)生，管管理效率率不

20、高，特別是是項(xiàng)目管管理的整整體水平平有待更更進(jìn)一步步加強(qiáng)；我們的的管理體體制、管管理方法法和管理理人員的的素質(zhì)都都與市場(chǎng)場(chǎng)的要求求還有較較大的差差距。從集集團(tuán)的技技術(shù)角度度看，技技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)不明顯顯，僅有有的專業(yè)業(yè)技術(shù)涉涉及的領(lǐng)領(lǐng)域相對(duì)對(duì)較窄，而且技技術(shù)含金金量不高高，專業(yè)業(yè)技術(shù)、核心技技術(shù)的創(chuàng)創(chuàng)新、開開發(fā)力度度不足，引進(jìn)、吸收技技術(shù)的能能力和自自主開發(fā)發(fā)核心技技術(shù)的能能力不強(qiáng)強(qiáng)。從目目前的人人力資源源看，支支撐公司司發(fā)展的的人力資資源結(jié)構(gòu)構(gòu)不太合合理，優(yōu)優(yōu)秀人才才缺乏，專業(yè)人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)和數(shù)量量、素質(zhì)質(zhì)搭配不不盡合理理，人力力資源整整體素質(zhì)質(zhì)和開發(fā)發(fā)利用還還需加強(qiáng)強(qiáng)，隨著著建筑科科技“新技術(shù)術(shù)、

21、新材材料、新新工藝、新產(chǎn)品品”技術(shù)的的推廣以以及公司司經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模的擴(kuò)擴(kuò)大，人人員的素素質(zhì)已經(jīng)經(jīng)不能滿滿足公司司發(fā)展和和承接業(yè)業(yè)務(wù)的需需要。從企企業(yè)文化化建設(shè)看看，職工工的思想想觀念還還未能得得到根本本轉(zhuǎn)變，能夠推推動(dòng)企業(yè)業(yè)創(chuàng)新和和發(fā)展的的企業(yè)文文化和符符合市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及及企業(yè)發(fā)發(fā)展的新新觀念還還沒(méi)有完完全形成成，企業(yè)業(yè)精神和和價(jià)值、理念還還沒(méi)有在在職工心心中完全全扎下根根；企業(yè)業(yè)品牌意意識(shí)還不不強(qiáng)；這這些都嚴(yán)嚴(yán)重影響響了我們們的市場(chǎng)場(chǎng)占有率率，影響響了公司司同對(duì)手手的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能能力。從總體上上看，我我們所處處的社會(huì)會(huì)環(huán)境和和我們企企業(yè)的狀狀況不容容樂(lè)觀，因此我我們必須須增強(qiáng)憂憂患意識(shí)識(shí)，抓住住

22、機(jī)遇，加快改改革步伐伐，只有有通過(guò)改改革我們們企業(yè)的的企業(yè)制制度、組組織形式式、管理理體制、營(yíng)銷機(jī)機(jī)制、經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念來(lái)適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)的的變化，只有通通過(guò)不斷斷提高企企業(yè)品牌牌的知名名度，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力，提高高企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能能力、抗抗風(fēng)險(xiǎn)能能力、發(fā)發(fā)展能力力，我們們才能在在激烈的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中立立于不敗敗之地，才能盡盡快縮短短與其他他企業(yè)之之間的差差距，拉拉開追隨隨者之間間的距離離，從而而確保企企業(yè)“健康提提速、高高效發(fā)展展”。這些些都要求求我們要要在“二五”規(guī)劃期期間里，增強(qiáng)改改革、改改制以及及企業(yè)科科技含量量、培養(yǎng)養(yǎng)人才的的緊迫感感和責(zé)任任感。發(fā)發(fā)展需要要新戰(zhàn)略略、新

23、思思路，改改革創(chuàng)新新要有新新進(jìn)展、新突破破，經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理要要有新舉舉措、新新局面。這將關(guān)關(guān)系到我我們集團(tuán)團(tuán)今后的的生存和和發(fā)展。為貫徹集集團(tuán)公司司董事會(huì)會(huì)決議，在20006-20110年把把本集團(tuán)團(tuán)的建設(shè)設(shè)與發(fā)展展水平提提高到一一個(gè)新階階段，公公司在總總結(jié)以往往工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)集團(tuán)五五年發(fā)展展做出如如下規(guī)劃劃。二、“二二五”時(shí)期集集團(tuán)發(fā)展展的指導(dǎo)導(dǎo)思想和和戰(zhàn)略目目標(biāo)（一）、指導(dǎo)思思想乘著國(guó)家家“十一五五”規(guī)劃的的發(fā)展機(jī)機(jī)遇，以以經(jīng)濟(jì)效效益為中中心。堅(jiān)堅(jiān)持市場(chǎng)場(chǎng)取向的的改革，遵循市市場(chǎng)規(guī)律律，結(jié)合合鴻林集集團(tuán)總部部、分支支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目等等地域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)、發(fā)發(fā)展歷史史等

24、，堅(jiān)堅(jiān)定不移移地把發(fā)發(fā)展做為為集團(tuán)的的根本任任務(wù)。圍圍繞服務(wù)務(wù)和指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、施施工、生生產(chǎn)、投投資、管管理等活活動(dòng)，堅(jiān)堅(jiān)持創(chuàng)新新提升、持續(xù)發(fā)發(fā)展的科科學(xué)發(fā)展展觀。以以優(yōu)化結(jié)結(jié)構(gòu)、改改革管理理制度、提高發(fā)發(fā)展質(zhì)量量、提升升企業(yè)素素質(zhì)和增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力。有效效創(chuàng)新建建設(shè)富有有鴻林集集團(tuán)特色色的企業(yè)業(yè)文化，促進(jìn)鴻鴻林集團(tuán)團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施和持持續(xù)、超超越、穩(wěn)穩(wěn)定的發(fā)發(fā)展為目目的。堅(jiān)堅(jiān)持以一一切是否否有利于于集團(tuán)的的發(fā)展、是否有有利于提提高集團(tuán)團(tuán)的綜合合實(shí)力、是否有有利于提提高職工工的生活活水平和和質(zhì)量為為標(biāo)準(zhǔn)，不斷改改進(jìn)工作作，不斷斷開創(chuàng)我我們集團(tuán)團(tuán)的新局局面。制制訂此規(guī)規(guī)劃為公

25、公司今后后五年的的發(fā)展描描繪藍(lán)圖圖，指明明方向，使企業(yè)業(yè)能夠進(jìn)進(jìn)入持續(xù)續(xù)有序、快速健健康的發(fā)發(fā)展軌道道。（二）、戰(zhàn)略定定位通過(guò)深化化改革，由擴(kuò)張張經(jīng)營(yíng)向向效益經(jīng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變變，加快快集團(tuán)發(fā)發(fā)展速度度，逐年年提高集集團(tuán)的綜綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力，逐步增增強(qiáng)集團(tuán)團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的能力力。經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)質(zhì)量和效效益明顯顯提高，物質(zhì)文文明和精精神文明明建設(shè)實(shí)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)調(diào)、持續(xù)續(xù)、健康康發(fā)展。加快清清還欠款款力度,為集團(tuán)團(tuán)輕裝前前進(jìn)打下下扎實(shí)基基礎(chǔ)。改進(jìn)集團(tuán)團(tuán)管理體體制，實(shí)實(shí)行經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)責(zé)任制，現(xiàn)代企企業(yè)制度度的建立立取得突突破性進(jìn)進(jìn)展。適適時(shí)進(jìn)行行經(jīng)營(yíng)、投資方方向和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整，以項(xiàng)目目運(yùn)作為為中心，加大項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)

26、和開發(fā)發(fā)力度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管理和和融資工工作，為為項(xiàng)目的的經(jīng)營(yíng)和和開發(fā)提提供資金金支持。堅(jiān)持科技技領(lǐng)先，加大職職工教育育力度，全面提提高職工工素質(zhì)。加強(qiáng)企企業(yè)文化化建設(shè)，提高企企業(yè)知名名度。（三）、總體目目標(biāo)1、經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模目目標(biāo)：規(guī)規(guī)劃期內(nèi)內(nèi)，集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)總總產(chǎn)值按按每年115%的的發(fā)展速速度遞增增，到220100年總產(chǎn)產(chǎn)值完成成3.77億元。以建筑筑產(chǎn)業(yè)為為中心，以房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)為龍頭頭，以路路橋產(chǎn)業(yè)業(yè)為輔助助。增強(qiáng)強(qiáng)多元化化經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)。2、資金金積累目目標(biāo)：流流動(dòng)資金金每年按按總產(chǎn)值值的5%遞增，其中周周轉(zhuǎn)材料料、機(jī)器器設(shè)備（含路橋橋公司）分別按按總產(chǎn)值值的2%遞增，到20010年年流動(dòng)資資金

27、積累累增加225000萬(wàn)元。3、投資資目標(biāo)：嚴(yán)格控控制固定定資產(chǎn)投投資，限限制非急急需生產(chǎn)產(chǎn)性投資資。避免免大規(guī)模模投資對(duì)對(duì)資金的的占用，每年固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資額額限制在在2000萬(wàn)元左左右。4、職工工收入及及清欠目目標(biāo)：“二五”規(guī)劃期期內(nèi)，員員工人均均工資收收入按每每年100%遞增增，力爭(zhēng)爭(zhēng)在三年年內(nèi)還清清所有欠欠款。5、市場(chǎng)場(chǎng)培育目目標(biāo)：力力爭(zhēng)在今今后五年年內(nèi)，新新簽合同同額在220055年的基基礎(chǔ)上每每年遞增增15%；以滎滎經(jīng)、成成都為中中心，分分別向周周邊輻射射。6、工程程管理目目標(biāo)：質(zhì)質(zhì)量合格格率1000%，合同履履約率1100%。杜絕絕重大安安全事故故、重大大火災(zāi)事事故和重重大機(jī)械械

28、設(shè)備事事故，安安全事故故費(fèi)用率率控制在在0.55%以內(nèi)內(nèi)。7、資質(zhì)質(zhì)提升目目標(biāo)：力力爭(zhēng)在規(guī)規(guī)劃期內(nèi)內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)公司司資質(zhì)晉晉升為甲甲級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)院，鴻鴻林建設(shè)設(shè)有限公公司資質(zhì)質(zhì)晉升為為總承包包一級(jí)，達(dá)麗裝裝飾公司司資質(zhì)晉晉升為二二級(jí)，成成立一級(jí)級(jí)咨詢公公司，全全面開展展四川秦秦達(dá)勞務(wù)務(wù)公司工工作。8、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)：以“增強(qiáng)企企業(yè)的凝凝聚力和和感召力力”、“一切以以經(jīng)濟(jì)效效益為中中心”建設(shè)企企業(yè)文化化，進(jìn)一一步規(guī)范范員工的的行為，形成具具有現(xiàn)代代文明和和鮮明時(shí)時(shí)代特征征的企業(yè)業(yè)文化，成為企企業(yè)發(fā)展展的重要要推動(dòng)力力。9、新的的經(jīng)濟(jì)增增長(zhǎng)目標(biāo)標(biāo)：待資資金條件件成熟時(shí)時(shí)，在規(guī)規(guī)劃期內(nèi)內(nèi)，爭(zhēng)取取

29、在成都都成立餐餐飲、茶茶樓、保保健為一一體的綜綜合經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)。三、“二二五”時(shí)期集集團(tuán)發(fā)展展的戰(zhàn)略略重點(diǎn)和和主要任任務(wù)20066-20010年年，集團(tuán)團(tuán)發(fā)展的的方向是是“以建筑筑產(chǎn)業(yè)為為中心，以房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)為龍頭頭，以路路橋、市市政工程程為輔助助，增強(qiáng)強(qiáng)多元化化經(jīng)營(yíng)。”仍然以以土建工工程、房房地產(chǎn)開開發(fā)、工工程總承承包、設(shè)設(shè)備及周周轉(zhuǎn)性材材料經(jīng)營(yíng)營(yíng)、資源源開發(fā)為為主業(yè)，把集團(tuán)團(tuán)建設(shè)成成為經(jīng)營(yíng)營(yíng)結(jié)構(gòu)多多元化的的集生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和和資本經(jīng)經(jīng)營(yíng)為一一體的技技術(shù)密集集、管理理密集、資金密密集型企企業(yè)。力爭(zhēng)并確確保到220100年時(shí)，集團(tuán)實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)領(lǐng)域全全行業(yè)盈盈利、具具有完全全適應(yīng)市市場(chǎng)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)體制制

30、和機(jī)制制，逐步步實(shí)現(xiàn)“立足四四川、面面向全國(guó)國(guó)、走向向世界”的宏偉偉目標(biāo)。目前我我們集團(tuán)團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)較較為薄弱弱，今后后集團(tuán)將將加大房房地產(chǎn)開開發(fā)力度度。在規(guī)規(guī)劃期內(nèi)內(nèi)，集團(tuán)團(tuán)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“逐步完完善經(jīng)營(yíng)營(yíng)機(jī)制，全面提提升管理理水平”的管理理目標(biāo)，在規(guī)劃劃期內(nèi)使使集團(tuán)成成為一個(gè)個(gè)中型的的開發(fā)型型企業(yè)。（一）、強(qiáng)化經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益為中心心，確保保項(xiàng)目收收益持續(xù)續(xù)增長(zhǎng)集團(tuán)公司司堅(jiān)持以以發(fā)展為為第一要要?jiǎng)?wù)，以以經(jīng)濟(jì)效效益為中中心，不不斷培植植新的經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)，保保持經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益持持續(xù)、穩(wěn)穩(wěn)定、健健康增長(zhǎng)長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力要要不斷增增強(qiáng)，員員工收入入要逐年年上升。要實(shí)現(xiàn)這這一目標(biāo)標(biāo)，首先先要調(diào)整整經(jīng)營(yíng)結(jié)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)

31、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)，優(yōu)化化配置資資源。根根據(jù)國(guó)家家產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展政策策和集團(tuán)團(tuán)公司的的發(fā)展定定位，面面對(duì)企業(yè)業(yè)主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)利潤(rùn)潤(rùn)率低的的現(xiàn)實(shí)，在建筑筑主業(yè)上上要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從單一一施工承承包向施施工總承承包、工工程總承承包等多多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)上，變“一業(yè)為為主”為“多元經(jīng)經(jīng)營(yíng)”，通過(guò)過(guò)尋求市市場(chǎng)前景景好、利利潤(rùn)高的的經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)來(lái)提提高集團(tuán)團(tuán)的盈利利水平。在經(jīng)營(yíng)地地域上，以滎經(jīng)經(jīng)、雅安安市場(chǎng)為為主，同同時(shí)大力力拓展成成都業(yè)務(wù)務(wù)市場(chǎng)，確保集集團(tuán)形成成新的綜綜合競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和和全面盈盈利的經(jīng)經(jīng)營(yíng)格局局。1、完成成經(jīng)營(yíng)觀觀念創(chuàng)新新，形成成跨地區(qū)區(qū)經(jīng)營(yíng)的的體制創(chuàng)新是是企業(yè)的的靈魂和和發(fā)展的的動(dòng)力，只有創(chuàng)創(chuàng)新

32、才能能使企業(yè)業(yè)持續(xù)、高速發(fā)發(fā)展觀念創(chuàng)新新是企業(yè)業(yè)不斷發(fā)發(fā)展提升升的前提提。隨著著市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展，人人們的觀觀念不斷斷轉(zhuǎn)變和和更新，我們要要及時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換觀念念，站到到更高一一個(gè)層次次來(lái)認(rèn)識(shí)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)問(wèn)題和解解決問(wèn)題題。我們們一定要要認(rèn)識(shí)到到轉(zhuǎn)變觀觀念的重重要性和和緊迫性性，以嶄嶄新的觀觀念推進(jìn)進(jìn)制度創(chuàng)創(chuàng)新、管管理創(chuàng)新新、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，提升企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展。在集團(tuán)公公司“二五”規(guī)劃期期間，按按照集團(tuán)團(tuán)的統(tǒng)一一規(guī)劃，整個(gè)集集團(tuán)要完完成經(jīng)營(yíng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新新，集團(tuán)團(tuán)將發(fā)展展成為經(jīng)經(jīng)營(yíng)型、技術(shù)型型、管理理型、投投資型的的集團(tuán)公公司，形形成集團(tuán)團(tuán)化經(jīng)營(yíng)營(yíng)、集團(tuán)團(tuán)化管理理的體制制?？?/p>

33、公公司集生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)與資本本經(jīng)營(yíng)為為一體。到20010年年要確保保完成總總產(chǎn)值33.188億元，五年累累計(jì)完成成實(shí)現(xiàn)總總產(chǎn)值112.227111億元。立足滎滎經(jīng)，拓拓展成都都，實(shí)施跨跨地區(qū)經(jīng)經(jīng)營(yíng)是我我們集團(tuán)團(tuán)生存發(fā)發(fā)展的必必然選擇擇在建筑行行業(yè)，日日前低價(jià)價(jià)中標(biāo)、幾乎1100%無(wú)預(yù)付付工程款款、結(jié)算算付款比比例嚴(yán)重重偏低且且不能足足額付款款的現(xiàn)狀狀面前，企業(yè)無(wú)無(wú)力改變變這種現(xiàn)現(xiàn)狀，只只能通過(guò)過(guò)努力去去改變公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略，只能能想方設(shè)設(shè)法去適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)，只能能靠自身身的努力力去贏得得市場(chǎng)的的份額。在“二五五”規(guī)劃期期間，集集團(tuán)根據(jù)據(jù)公司的的資源狀狀況，進(jìn)進(jìn)行合理理的市場(chǎng)場(chǎng)布局。集團(tuán)的的經(jīng)營(yíng)

34、策策略就是是“堅(jiān)守雅雅安、鞏鞏固后方方，拓展展成都、擴(kuò)大份份額”。以滎滎經(jīng)為經(jīng)經(jīng)營(yíng)為第第一重點(diǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)點(diǎn)抓雅安安及周邊邊縣城市市場(chǎng)。滎滎經(jīng)及雅雅安周邊邊縣城，集團(tuán)已已經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)多年，社會(huì)資資源良好好，雖然然雅安工工程量少少、點(diǎn)多多、面廣廣，但制制約因素素少。我我們集團(tuán)團(tuán)公司在在滎經(jīng)從從無(wú)到有有，從小小到大發(fā)發(fā)展到今今天，并并被當(dāng)?shù)氐卣秃褪忻裾J(rèn)認(rèn)可，憑憑借多年年的經(jīng)營(yíng)營(yíng)積累，社會(huì)資資源良好好，抓住住滎經(jīng)、雅安市市場(chǎng)是完完全可行行的。以滎經(jīng)為為依托，鞏固和和發(fā)展集集團(tuán)大后后方市場(chǎng)場(chǎng)，只有有抓住滎滎經(jīng)、雅雅安及周周邊縣城城的商機(jī)機(jī)，鞏固固好后方方，集團(tuán)團(tuán)才能實(shí)實(shí)現(xiàn)努力力拓展成成都市場(chǎng)場(chǎng)的目標(biāo)標(biāo)。以

35、成成都為第第二重點(diǎn)點(diǎn)，積極極開拓成成都市場(chǎng)場(chǎng)。成都都工程項(xiàng)項(xiàng)目大，市場(chǎng)份份額大，市民觀觀念新、思想活活，經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念與與滎經(jīng)有有很大的的不同，公司將將以現(xiàn)有有成都投投標(biāo)項(xiàng)目目和承建建項(xiàng)目為為契機(jī)，加速拓拓展成都都市場(chǎng)，擴(kuò)大集集團(tuán)在成成都的影影響力，加大向向市場(chǎng)的的深度滲滲透和對(duì)對(duì)周邊市市場(chǎng)的輻輻射，形形成可持持續(xù)發(fā)展展的市場(chǎng)場(chǎng)新布局局。力爭(zhēng)與有有實(shí)力、有影響響的大企企業(yè)實(shí)施施聯(lián)合，合力拓拓展成都都市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)雙雙贏的局局面。通通過(guò)與大大企業(yè)的的聯(lián)合，認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)別人人的長(zhǎng)處處，包括括研究別別人的技技術(shù)、資資金運(yùn)作作、市場(chǎng)場(chǎng)資源、項(xiàng)目開開發(fā)等的的先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，增增強(qiáng)自身身拓展市市場(chǎng)的能能力，以滎經(jīng)、成都

36、為為中心，實(shí)現(xiàn)“兩點(diǎn)開開花、輻輻射周邊邊”。抓住住這兩個(gè)個(gè)中心，以此向向四周輻輻射，經(jīng)經(jīng)營(yíng)好這這兩個(gè)中中心，集集團(tuán)“二五”規(guī)劃的的實(shí)現(xiàn)是是完全可可行的。強(qiáng)化制制度，精精細(xì)管理理，改革革創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)發(fā)展今年集團(tuán)團(tuán)組織人人員重新新修訂了了公司的的一系列列管理制制度，通通過(guò)制度度統(tǒng)一整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)管管理思路路和辦法法，提高高經(jīng)營(yíng)人人員的管管理水平平，及時(shí)時(shí)解決在在具體管管理工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的新問(wèn)問(wèn)題；對(duì)對(duì)項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)如何正正確上報(bào)報(bào)收入、最大限限度減小小成本預(yù)預(yù)提和實(shí)實(shí)際發(fā)生生的差距距要出臺(tái)臺(tái)相應(yīng)的的管理辦辦法。做做好定額額測(cè)算工工作，尤尤其是新新開工項(xiàng)項(xiàng)目，以以便準(zhǔn)確確測(cè)定工工程成本本。對(duì)竣竣工交驗(yàn)驗(yàn)

37、的項(xiàng)目目，要盡盡快完成成項(xiàng)目結(jié)結(jié)算，結(jié)結(jié)算工作作由項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)，這項(xiàng)項(xiàng)工作必必須形成成制度。2、實(shí)施施主業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式式多樣化化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全行業(yè)業(yè)盈利目目標(biāo)建筑主業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)方方式要多多樣化，集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)形成以以土建工工程、房房地產(chǎn)開開發(fā)、設(shè)設(shè)備經(jīng)營(yíng)營(yíng)、資源源開發(fā)為為主的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，逐步擴(kuò)擴(kuò)大工程程承包比比重，力力爭(zhēng)到220100年工程程承包與與其它產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的結(jié)結(jié)構(gòu)比例例合理適適當(dāng)，集集團(tuán)多元元化生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全全面盈利利。在主業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)上上，建筑筑主業(yè)仍仍然以土土建工程程為主，并適當(dāng)當(dāng)形成以以施工總總承包、工程總總承包方方式運(yùn)作作為輔承接接工程方方面以本本土為主主，公司司規(guī)模在在雅安地地區(qū)居于于

38、首位，市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)強(qiáng)，社會(huì)會(huì)網(wǎng)絡(luò)資資源維護(hù)護(hù)良好，公司要要用好、用活這這些社會(huì)會(huì)資源和和各種社社會(huì)關(guān)系系，為公公司創(chuàng)利利做出貢貢獻(xiàn)。大大力降低低施工成成本，實(shí)實(shí)施低成成本經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略，依靠?jī)r(jià)價(jià)格優(yōu)勢(shì)勢(shì)占領(lǐng)市市場(chǎng)。集團(tuán)公司司將通過(guò)過(guò)調(diào)整資資源配置置，積極極鼓勵(lì)下下屬各公公司發(fā)展展和培育育專業(yè)特特色突出出、專業(yè)業(yè)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)強(qiáng)勁、信信譽(yù)高且且施工能能力強(qiáng)的的施工單單位。集集團(tuán)公司司要加大大社會(huì)資資源的組組合力度度，建立立較為穩(wěn)穩(wěn)固的合合作關(guān)系系，全面面提升公公司的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力和承承接工程程的數(shù)量量。項(xiàng)目目承包、工程承承包戰(zhàn)線線不宜太太長(zhǎng)，要要集中優(yōu)優(yōu)勢(shì)資源源。目前前投標(biāo)保保證金、履約保保證金、民工保保

39、證金都都是項(xiàng)目目承包中中必須要要交納的的，這樣樣就造成成公司的的流動(dòng)資資金緊張張。低價(jià)價(jià)中標(biāo)也也制約著著項(xiàng)目的的利潤(rùn)。按照先進(jìn)進(jìn)企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)管管理理念念，培育育創(chuàng)新集集團(tuán)公司司組合設(shè)設(shè)計(jì)、技技術(shù)、設(shè)設(shè)備、施施工、資資金等各各項(xiàng)資源源的工程程承包能能力，使使公司的的經(jīng)營(yíng)管管理由分分包向總總包過(guò)渡渡，從而而提高經(jīng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目目的利潤(rùn)潤(rùn)率，變變經(jīng)營(yíng)低低附加值值為經(jīng)營(yíng)營(yíng)高附加加值，變變低價(jià)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)為主主到利潤(rùn)潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)為為主。抓牢房房地產(chǎn)開開發(fā)，加加大開發(fā)發(fā)力度，加大房房地產(chǎn)開開發(fā)的資資金實(shí)力力和開發(fā)發(fā)能力堅(jiān)持走品品牌經(jīng)營(yíng)營(yíng)的路子子，在集集團(tuán)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資金相相對(duì)困難難的情況況下，開開發(fā)好現(xiàn)現(xiàn)在存量量土地，利用現(xiàn)現(xiàn)在

40、土地地資源，探索解解決不成成片住宅宅開發(fā)的的有效途途徑，發(fā)發(fā)揮舊城城改造中中舊房置置換和存存量土地地開發(fā)的的增值潛潛力。抓抓住國(guó)家家城鎮(zhèn)化化建設(shè)的的有力契契機(jī)，按按市場(chǎng)化化原則尋尋求新的的土地資資源，開開發(fā)銷路路好的中中檔商品品房，確確保房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)持續(xù)發(fā)發(fā)展。尋求有誠(chéng)誠(chéng)信、有有資金、有實(shí)力力的合作作商進(jìn)行行房地產(chǎn)產(chǎn)聯(lián)合開開發(fā)合作作，通過(guò)過(guò)合作，實(shí)現(xiàn)房房地產(chǎn)開開發(fā)的擴(kuò)擴(kuò)張和規(guī)規(guī)模經(jīng)營(yíng)營(yíng)。房地產(chǎn)開開發(fā)以滎滎經(jīng)及有有條件的的周邊縣縣市為主主，以公公司品牌牌工程“柳岸聽(tīng)聽(tīng)濤”（爭(zhēng)天天府杯、創(chuàng)魯班班獎(jiǎng)）為為保障，大力開開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)、創(chuàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)活動(dòng)。通過(guò)社社會(huì)招聘聘引進(jìn)人人才和培培訓(xùn)內(nèi)部部員工，提高房房地產(chǎn)

41、開開發(fā)人員員的素質(zhì)質(zhì)和策劃劃、運(yùn)作作房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)的的能力。在路橋橋方面，緊緊抓抓住公路路改造和和高速公公路建設(shè)設(shè)契機(jī)政府在“十一五五”期間，將首先先加大對(duì)對(duì)國(guó)道1108線線、滎天天線的改改造投資資，以便便為雅西西高速公公路的修修建提供供條件。雅西高高速公路路屬亞洲洲開發(fā)銀銀行貸款款項(xiàng)目，是四川川省投資資規(guī)模最最大、工工程建設(shè)設(shè)難度最最難的高高速公路路。已經(jīng)經(jīng)于20005年年完成初初步比選選方案，正待交交通部審審批。該該工程在在滎經(jīng)縣縣境內(nèi)全全長(zhǎng)388公里，總投資資約200億元。根據(jù)四四川省交交通廳工工作計(jì)劃劃安排，高速公公路在220066年3月月啟動(dòng)征征地拆遷遷前期工工作，工工程將在在2000

42、6年66月份開開始招投投標(biāo)工作作，100月份將將開始全全線動(dòng)工工。這兩個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目是我我們集團(tuán)團(tuán)拓展市市場(chǎng)的重重點(diǎn)領(lǐng)域域，是完完成“二五”目標(biāo)的的重要市市場(chǎng)支撐撐點(diǎn)。我我們一定定要全力力以赴，重點(diǎn)開開拓。目目前我們們的工作作重點(diǎn)是是：摸清清高速公公路修建建的一切切信息，維護(hù)保保養(yǎng)好機(jī)機(jī)械設(shè)備備，儲(chǔ)備備地方建建筑材料料和勞動(dòng)動(dòng)力組織織。在高高速公路路的修建建上，集集團(tuán)將根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)變化，根據(jù)我我們?cè)谑┦┕I(yè)業(yè)上的優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)和和工程技技術(shù)管理理人員的的數(shù)量、素質(zhì)情情況，以以及結(jié)合合項(xiàng)目的的具體情情況，采采取工程程分包、專業(yè)分分包、勞勞務(wù)分包包、設(shè)備備租賃等等多種靈靈活多樣樣的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式，積極參參與高速

43、速公路建建設(shè)工程程的承包包、分包包，同時(shí)時(shí)加強(qiáng)機(jī)機(jī)械設(shè)備備的對(duì)外外出租和和地方材材料供應(yīng)應(yīng)工作以以及勞務(wù)務(wù)承包，確保集集團(tuán)在高高速公路路修建上上實(shí)現(xiàn)新新的效益益。高速速公路修修建過(guò)程程中雖然然可變因因素很多多，但集集團(tuán)公司司會(huì)積極極利用公公司在滎滎經(jīng)及雅雅安各縣縣經(jīng)營(yíng)多多年的優(yōu)優(yōu)勢(shì)積極極組合、調(diào)動(dòng)社社會(huì)資源源，達(dá)到到總包和和分包的的優(yōu)化組組合，優(yōu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)補(bǔ)。把公公司在滎滎經(jīng)的所所有有利利條件充充分發(fā)揮揮到最佳佳狀態(tài)，凡是能能給公司司提供一一切戰(zhàn)略略資源的的關(guān)系都都要維護(hù)護(hù)好。全全員要?jiǎng)觿?dòng)腦，搶搶時(shí)間、抓信息息，事事事走在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的前面面，積極極摸清高高速公路路建設(shè)的的各項(xiàng)資資料，了了解清楚

44、楚各種信信息，為為公司抓抓住這一一歷史性性的機(jī)遇遇提供條條件。在在條件成成熟的情情況下，集團(tuán)公公司將緊緊緊抓住住這一塊塊，并乘乘勢(shì)擴(kuò)大大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)果。其它主業(yè)業(yè)要根據(jù)據(jù)自身的的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和和所在地地區(qū)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展情況，靈活經(jīng)經(jīng)營(yíng)，要要重視原原有市場(chǎng)場(chǎng)的上下下延伸和和新行業(yè)業(yè)、新領(lǐng)領(lǐng)域及相相關(guān)行業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的拓展；要以集集團(tuán)公司司承建的的項(xiàng)目為為依托，以自身身的開發(fā)發(fā)為保障障，以良良好的形形象、履履約能力力和優(yōu)質(zhì)質(zhì)的服務(wù)務(wù)占領(lǐng)市市場(chǎng)、擴(kuò)擴(kuò)大市場(chǎng)場(chǎng)，特別別是要重重視對(duì)新新行業(yè)、新領(lǐng)域域的拓展展，逐步步發(fā)展成成為集生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、產(chǎn)品品經(jīng)營(yíng)、技術(shù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、資資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)等多種種經(jīng)營(yíng)方方式相結(jié)結(jié)合的混混合經(jīng)營(yíng)

45、營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式式多樣化化、產(chǎn)品品多樣化化。圍繞多多元化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)實(shí)施施多角化化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化輔輔助產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)在多元產(chǎn)產(chǎn)品上，形成設(shè)設(shè)計(jì)公司司、房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)配套產(chǎn)產(chǎn)品、生生物制藥藥、高檔檔餐飲茶茶樓、小小水電以以及各種種資源開開發(fā)、機(jī)機(jī)械設(shè)備備出租等等多角化化的產(chǎn)品品和項(xiàng)目目為主要要方向。設(shè)計(jì)公公司設(shè)計(jì)公司司定位于于五年內(nèi)內(nèi)升級(jí)到到甲級(jí)設(shè)設(shè)計(jì)院。設(shè)計(jì)公公司關(guān)系系到公司司施工、承包各各方面，抓好了了這一塊塊，成本本低，效效益好。目前設(shè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激激烈，設(shè)設(shè)計(jì)公司司設(shè)計(jì)能能力還有有欠缺，經(jīng)營(yíng)難難度大，需要大大力引進(jìn)進(jìn)高水平平的設(shè)計(jì)計(jì)人員。因此，在具體體承接設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目上，設(shè)設(shè)計(jì)公司司一定要要爭(zhēng)

46、取每每個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)方案由由我們自自己出，施工圖圖紙可以以考慮臨臨時(shí)找人人代干。集團(tuán)公公司今后后五年內(nèi)內(nèi)要加大大對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)公司的的投入，立爭(zhēng)把把設(shè)計(jì)公公司建設(shè)設(shè)成為集集組合設(shè)設(shè)計(jì)、自自主設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)為為主的甲甲級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)院。木制品品廠、塑塑鋼門窗窗廠、康康寧漆廠廠、經(jīng)貿(mào)貿(mào)公司、裝飾公公司這些與主主業(yè)密切切相關(guān)的的產(chǎn)業(yè)，圍繞著著主業(yè)做做好文章章。主業(yè)業(yè)好，則則附業(yè)興興。要根根據(jù)效益益最大化化的原則則，結(jié)合合具體情情況采用用最合適適的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式，在做好好為主業(yè)業(yè)服務(wù)的的同時(shí)，要考慮慮如何把把握市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)遇，積極拓拓展業(yè)務(wù)務(wù)，進(jìn)入入外面的的市場(chǎng)。切忌固化化、僵化化，要結(jié)結(jié)合自身身的特點(diǎn)點(diǎn)、現(xiàn)狀狀和優(yōu)勢(shì)勢(shì)、劣勢(shì)勢(shì)，

47、以及及本單位位的管理理能力、資源狀狀況尤其其是人員員素質(zhì)情情況，選選擇最適適合的項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式。積極采采取多種種經(jīng)營(yíng)方方式，提提高產(chǎn)品品在市場(chǎng)場(chǎng)上的占占有率，只要有有利于增增收創(chuàng)效效，有利利于提高高履約能能力，任任何經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式都都可以采采用。關(guān)鍵要做做好人才才的引進(jìn)進(jìn)和產(chǎn)品品的升級(jí)級(jí)換代工工作，加加大人才才引進(jìn)力力度，更更新產(chǎn)品品現(xiàn)有結(jié)結(jié)構(gòu)。積積極開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品、新工工藝，力力爭(zhēng)拓寬寬業(yè)務(wù)渠渠道。一一是靠“嫁接”，可以以考慮以以現(xiàn)有設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備對(duì)外外出租，尋求合合作者；二是靠靠“合作”，以我我們的廠廠房、設(shè)設(shè)備積極極尋找對(duì)對(duì)外合作作，利用用別人的的優(yōu)勢(shì)技技術(shù)、品品牌、項(xiàng)項(xiàng)目和市市場(chǎng)來(lái)調(diào)調(diào)整

48、產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)?？傊?，與與建筑業(yè)業(yè)有關(guān)的的相關(guān)附附屬產(chǎn)業(yè)業(yè)，在五五年規(guī)劃劃期內(nèi)，一定要要積極創(chuàng)創(chuàng)新。集集團(tuán)對(duì)不不能為公公司帶來(lái)來(lái)效益，甚至成成為集團(tuán)團(tuán)“包袱”的附屬屬產(chǎn)業(yè)，將實(shí)行行“關(guān)、停停、并、轉(zhuǎn)”的辦法法，減輕輕集團(tuán)的的經(jīng)營(yíng)負(fù)負(fù)重，以以便收縮縮資金，集中投投向盈利利產(chǎn)業(yè)。鴻龍生生化公司司在目前的的技術(shù)條條件下和和市場(chǎng)條條件下，集團(tuán)不不可能再再對(duì)生化化制藥廠廠進(jìn)行投投資。在在規(guī)劃期期內(nèi)，生生化公司司要實(shí)行行“走出去去”的辦法法，積極極廣交朋朋友，了了解信息息，聯(lián)系系、引導(dǎo)導(dǎo)有資金金、有技技術(shù)、有有市場(chǎng)的的企業(yè)到到我們藥藥廠搞聯(lián)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)勢(shì)共亨，實(shí)現(xiàn)雙雙贏。到到條件成成熟后，可以用用我們的的

49、設(shè)備與與對(duì)方進(jìn)進(jìn)行股份份合作經(jīng)經(jīng)營(yíng)。要要改變生生化公司司廠房和和設(shè)備租租賃模式式，將單單一租用用方式同同合資開開發(fā)、參參與管理理相結(jié)合合，力爭(zhēng)爭(zhēng)通過(guò)合合資、合合作，逐逐步形成成公司的的自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)。生化公司司的下屬屬產(chǎn)業(yè)林林化公司司要利用用現(xiàn)有荒荒山土地地，加快快稀有珍珍貴樹種種的種植植，增加加經(jīng)營(yíng)收收入。服務(wù)業(yè)業(yè)到20009-220100年，集集團(tuán)將在在成都進(jìn)進(jìn)入餐飲飲行業(yè)，經(jīng)營(yíng)上上規(guī)模、有檔次次的酒樓樓、茶樓樓。成都發(fā)展展的趨勢(shì)勢(shì)是現(xiàn)代代化的大大都市，服務(wù)業(yè)業(yè)的需求求將不斷斷增大。目前集集團(tuán)在成成都已經(jīng)經(jīng)扎下根根，在“二五”規(guī)劃期期的前三三年里，將從信信息、資資金各方方面為集集團(tuán)公司司

50、進(jìn)入成成都服務(wù)務(wù)業(yè)做準(zhǔn)準(zhǔn)備。集集團(tuán)公司司在20009年年，將把把握“天然、營(yíng)養(yǎng)、無(wú)公害害”的消費(fèi)費(fèi)趨勢(shì)，積極配配合林化化公司，開發(fā)具具有山區(qū)區(qū)特色的的、自主主知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的綠綠色食品品，通過(guò)過(guò)成都的的餐飲窗窗口，把把林化公公司的綠綠色產(chǎn)品品引入成成都，實(shí)實(shí)現(xiàn)從基基地生產(chǎn)產(chǎn)到產(chǎn)品品的深開開發(fā)、深深加工、銷售一一條龍的的格局。林化公公司在220066-20008這這三年內(nèi)內(nèi)，除了了加強(qiáng)基基地林木木的管理理外，要要充分利利用基地地資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)，全全力抓好好特色基基地、農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品種種植及其其品牌開開發(fā)，大大力發(fā)展展精品農(nóng)農(nóng)業(yè)，建建設(shè)好上上檔次的的種養(yǎng)殖殖基地，為集團(tuán)團(tuán)公司在在20009年進(jìn)進(jìn)入成都都餐飲界界

51、提前做做好準(zhǔn)備備。此項(xiàng)項(xiàng)目前景景看好，在公司司資金條條件成熟熟時(shí)，可可以提前前實(shí)施。投資水水電行業(yè)業(yè)電力能源源是工業(yè)業(yè)的血液液，隨著著社會(huì)的的進(jìn)步，電力能能源的需需求將會(huì)會(huì)不斷增增加。集集團(tuán)處在在雅安這這個(gè)水力力資源豐豐富的地地方，公公司將在在條件許許可的情情況下，投資水水力電站站，在資資金上可可以考慮慮“借雞生生蛋”、以建建代股的的辦法，尋求合合作者聯(lián)聯(lián)合開發(fā)發(fā)。機(jī)械設(shè)設(shè)備租賃賃進(jìn)一步發(fā)發(fā)展大型型機(jī)械設(shè)設(shè)備租賃賃市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)規(guī)模，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。機(jī)械公公司在為為集團(tuán)土土建工程程、工程程承包主主業(yè)提供供裝備支支持的同同時(shí)，要要積極采采用對(duì)外外租賃、出借、轉(zhuǎn)讓等等方式用用活大型型機(jī)械設(shè)設(shè)備，通

52、通過(guò)對(duì)外外出租設(shè)設(shè)備或租租賃設(shè)備備再轉(zhuǎn)租租、融資資租賃等等多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式式，搞好好成本分分析，逐逐步形成成與外部部市場(chǎng)接接軌，有有較大規(guī)規(guī)模和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的設(shè)備備租賃產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。 3、技術(shù)術(shù)水平穩(wěn)穩(wěn)步提升升，形成成自己特特有的專專業(yè)優(yōu)勢(shì)勢(shì)集團(tuán)所涉涉及到的的各個(gè)建建筑領(lǐng)域域都要形形成比較較成熟的的成套技技術(shù)和專專業(yè)技術(shù)術(shù)，形成成一批具具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力和影影響力的的專利技技術(shù)。建建筑主業(yè)業(yè)總體技技術(shù)水平平達(dá)到同同行業(yè)先先進(jìn)水平平，新技技術(shù)、新新產(chǎn)品研研發(fā)能力力和新裝裝備、新新材料的的應(yīng)用得得到提升升，集團(tuán)團(tuán)向更高高層次的的沖擊能能力要顯顯著增強(qiáng)強(qiáng)。4、融資資信貸能能力增強(qiáng)強(qiáng)，資產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)一步提提高集團(tuán)的

53、銀銀行信用用和融資資能力要要繼續(xù)增增強(qiáng)，凈凈現(xiàn)金流流量逐步步增大，企業(yè)的的資金實(shí)實(shí)力和籌籌措、調(diào)調(diào)控資金金能力要要有極大大的提高高；工程程款的回回收狀況況要得到到根本扭扭轉(zhuǎn)，凈凈資產(chǎn)要要逐年增增大，資資產(chǎn)質(zhì)量量要得到到顯著提提高，企企業(yè)的資資產(chǎn)實(shí)力力要進(jìn)一一步增強(qiáng)強(qiáng)。5、及時(shí)時(shí)催收歷歷史工程程欠款，盡快清清理歸還還企業(yè)應(yīng)應(yīng)付款由于建筑筑市場(chǎng)的的極不規(guī)規(guī)范，市市場(chǎng)游戲戲規(guī)則千千變?nèi)f化化，每個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目要交交納的履履約保證證金、質(zhì)質(zhì)量保證證金、民民工保證證金數(shù)額額巨大，加之還還要墊付付各種材材料款，從而加加大了集集團(tuán)的財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)擔(dān)；法律律不健全全導(dǎo)致資資金鏈不不連續(xù)，工程款款收回難難度加大大，不

54、能能及時(shí)足足額收回回工程款款；集團(tuán)團(tuán)過(guò)多的的沉量房房產(chǎn)對(duì)資資金的占占用；開開拓市場(chǎng)場(chǎng)又占用用相當(dāng)一一部分企企業(yè)流動(dòng)動(dòng)資金；隨著集集團(tuán)市場(chǎng)場(chǎng)業(yè)務(wù)的的增大，相應(yīng)的的固定資資產(chǎn)占用用增多，導(dǎo)致集集團(tuán)近幾幾年應(yīng)收收賬款有有增無(wú)減減，財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用每每年遞增增，進(jìn)而而影響到到集團(tuán)集集資款及及其到期期利息和和應(yīng)付退退股款、應(yīng)兌現(xiàn)現(xiàn)的獎(jiǎng)金金以及對(duì)對(duì)外應(yīng)付付的材料料款等不不能按期期兌現(xiàn)，已經(jīng)越越來(lái)越成成為影響響集團(tuán)生生產(chǎn)、發(fā)發(fā)展和安安定的重重大因素素之一。面對(duì)這個(gè)個(gè)嚴(yán)峻的的現(xiàn)實(shí)，為了集集團(tuán)公司司的健康康發(fā)展，為了二二五規(guī)劃劃的順利利實(shí)施，集團(tuán)公公司特別別注重在在規(guī)劃期期內(nèi)清償償各種應(yīng)應(yīng)付款。集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)層和和決策層

55、層于20006年年3月33日就清清償應(yīng)付付款召開開專題會(huì)會(huì)議，會(huì)會(huì)議決定定：集團(tuán)團(tuán)公司將將根據(jù)每每年的經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況，嚴(yán)格格控制固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資，限制非非急需性性生產(chǎn)投投資，把把有限的的資金用用來(lái)歸還還集團(tuán)應(yīng)應(yīng)付職工工的各種種應(yīng)付款款。經(jīng)董事會(huì)會(huì)研究決決定：集集團(tuán)所有有的應(yīng)付付款要在在規(guī)劃期期內(nèi)的前前三年內(nèi)內(nèi)全部清清償。應(yīng)應(yīng)付款支支付的原原則是“先外后后內(nèi)，先先下后上上，先員員工后干干部。退退股人員員先支付付本金，配股部部分根據(jù)據(jù)輕重緩緩急逐步步還清”。在20006年，首先要要做的事事就是確確定歸還還各種應(yīng)應(yīng)付款。集團(tuán)公公司已經(jīng)經(jīng)責(zé)成財(cái)財(cái)務(wù)公司司，就220055年以前前所有應(yīng)應(yīng)付款項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行匯匯總

56、、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并并20006年的的財(cái)務(wù)資資金計(jì)劃劃，制定定出詳細(xì)細(xì)的還款款計(jì)劃，并就集集團(tuán)償還還各種款款項(xiàng)計(jì)劃劃專題發(fā)發(fā)文。財(cái)務(wù)公司司根據(jù)公公司董事事會(huì)會(huì)議議精神，充分理理解員工工的困難難，制定定了三年年還清各各種應(yīng)付付款的詳詳細(xì)計(jì)劃劃：首先先支付員員工集資資款利息息，再付付集資款款本金，接著支支付股息息（紅利利）即各各股份公公司分紅紅的紅利利，然后后是退股股款、對(duì)對(duì)外拖欠欠工人的的工資和和材料款款。對(duì)于承包包經(jīng)營(yíng)單單位，自自承包之之日起的的各種應(yīng)應(yīng)付款，由該公公司自行行制定還還款計(jì)劃劃，集團(tuán)團(tuán)公司只只承擔(dān)承承包企業(yè)業(yè)截止220044年年底底時(shí)的各各種應(yīng)付付款的還還款；對(duì)對(duì)于未承承包企業(yè)業(yè)，集團(tuán)團(tuán)

57、公司將將一直承承擔(dān)還款款責(zé)任。對(duì)于20005年年以前工工資及獎(jiǎng)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題。集團(tuán)董董事會(huì)經(jīng)經(jīng)研究決決定：凡凡屬20005年年以前項(xiàng)項(xiàng)目承包包與下屬屬企業(yè)未未結(jié)算兌兌現(xiàn)的，不管盈盈虧實(shí)行行一次性性解決的的辦法。有合同同的按合合同執(zhí)行行；無(wú)合合同而有有文件規(guī)規(guī)定的，按文件件規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；對(duì)對(duì)既無(wú)合合同又無(wú)無(wú)文件規(guī)規(guī)定的，不管項(xiàng)項(xiàng)目盈虧虧都實(shí)行行不獎(jiǎng)不不懲的辦辦法。集團(tuán)公司司決定,到20008年年年底，將還清清所有應(yīng)應(yīng)付款。截止220055年年底底，集團(tuán)團(tuán)公司各各種應(yīng)付付款金額額以及今今后三年年的還款款計(jì)劃安安排如下下表(單單位：萬(wàn)萬(wàn)元)：應(yīng)付款項(xiàng)項(xiàng)種類合 計(jì)計(jì)20066年20077年20088年備

58、注1、集資資款利息息101.6101.6今年付清清集資款款利息2、集資資款本金金456.883.22203.3170.3外部人人員到期83.2283.2220066年付清清外部人人員到期期集資款款本金外部人人員未到到期103.7103.7外部人員員未到期期集資款款本金220077年付清清內(nèi)部員員工99.6699.66內(nèi)部普通通員工集集資款本本金在220077年付清清管理干干部及高高層170.3170.3管理干部部及高層層集資款款本金220088年付清清3、股息息（紅利利）66.776.560.2220044-077年股息息未計(jì)算算20001年股股息6.56.520011年股自自在20006年年

59、付清20002-03年年股息60.2260.2220022-033年股息息在20007年年全部付付清20004-007年股股息付清20044-077年股息息在20008年年全部付付清4、退股股款120.44543.3332.11所有人人員本金金4545所有退股股款本金金在20006年年全部付付清外部增增值部分分43.3343.33員工增增值部分分32.1132.115、臨時(shí)時(shí)借款85.5585.55臨時(shí)借款款在20006年年全部付付清6、未付付工資及及獎(jiǎng)金48.8848.887、應(yīng)付付材料款款470.4199.3142.11298、應(yīng)付付工資221917258合計(jì)（萬(wàn)萬(wàn)元）15711.2612

60、.1520.9389.420044年至220055年的股股息，由由于各項(xiàng)項(xiàng)目和下下屬股份份公司沒(méi)沒(méi)有完成成財(cái)務(wù)決決算工程程，現(xiàn)在在還不能能計(jì)算出出真實(shí)的的股息數(shù)數(shù)據(jù)，但但公司的的原則就就是，在在20008年還還清20004年年至20005年年的股息息。從今年起起，集團(tuán)團(tuán)公司和和各分公公司將積積極催收收各種應(yīng)應(yīng)收工程程款，采采取一切切可以采采取的辦辦法，加加大對(duì)工工程款的的催收工工作，在在加大催催收力度度上，要要調(diào)動(dòng)各各種因素素和力量量來(lái)做好好催收工工作，拓拓寬催收收工作的的思路和和手段，并對(duì)各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和原原經(jīng)辦人人員要落落實(shí)責(zé)任任；對(duì)新新建工程程，各項(xiàng)項(xiàng)目部要要切實(shí)負(fù)負(fù)起責(zé)任任，防止止新的