創(chuàng)業(yè)大賽輔導(dǎo)課件

1、整合知識 創(chuàng)意未來 實現(xiàn)夢想“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 參賽設(shè)計與技巧談?wù)现R 創(chuàng)意未來 實現(xiàn)夢想“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽簡介全國大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動（第二課堂活動）“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)競賽 “大挑”“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽 “小挑”有超越“大挑”的趨勢：參與的社會人士面更寬泛更多的引起企業(yè)的關(guān)注有更多的直接價值13項目與25家企業(yè)簽署意向最新一屆由菲利普公司贊助、在山東衛(wèi)視的大演播廳進(jìn)行“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽簡介全國大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動（第二課堂活動）創(chuàng)業(yè)大賽的發(fā)展 這項由團(tuán)中央最早發(fā)起，教育部、中國科協(xié)、全國學(xué)聯(lián)等共同主辦的比賽，是一項具有示范性的全國大學(xué)生競賽活動，被稱為中國大學(xué)生

2、創(chuàng)業(yè)競賽的“奧林匹克”。1999年清華大學(xué)2000年2004年2006年2002年2008年上海交通大學(xué)浙江大學(xué)廈門大學(xué)山東大學(xué)馬云等當(dāng)時的在校大學(xué)生獲獎河北省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)大賽的發(fā)展 這項由團(tuán)中央最早發(fā)起，教育部、中國科協(xié)塑造創(chuàng)業(yè)素質(zhì)整合知識增加就業(yè)機(jī)會促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化能夠帶來更多的社會創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)大賽的意義塑造創(chuàng)業(yè)素質(zhì)整合增加就業(yè)機(jī)會促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化能夠帶來創(chuàng)業(yè)大賽的意塑造創(chuàng)業(yè)者素質(zhì) 團(tuán)中央學(xué)校部部長周長奎強(qiáng)調(diào)，引入“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽，目的就在于要將“創(chuàng)新教育引入校園”。“我們發(fā)現(xiàn)，參加過創(chuàng)業(yè)大賽的同學(xué)，與沒有參與過這項比賽的同學(xué)相比，在就業(yè)競爭力、創(chuàng)新意識上的表現(xiàn)要出色得多。交流和溝通的能力腳踏

3、實地的實干精神全面思考問題的能力創(chuàng)業(yè)能力學(xué)習(xí)的能力塑造創(chuàng)業(yè)者素質(zhì) 團(tuán)中央學(xué)校部部長周長奎強(qiáng)調(diào)，引入“整合知識 以商業(yè)計劃書的撰寫為契機(jī)，創(chuàng)業(yè)小組的成員可以整合已經(jīng)學(xué)過的專業(yè)知識，達(dá)到有效銜接、綜合運用的效果。 一個完整個的創(chuàng)業(yè)大賽計劃書，要求競賽小組及其成員要有管理、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律、電腦等專業(yè)人員 ，要想做好計劃書，必須充分運用已經(jīng)學(xué)習(xí)的多學(xué)科專業(yè)知識。 整合知識 以商業(yè)計劃書的撰寫為契機(jī)，創(chuàng)業(yè)小組的成員增加就業(yè)機(jī)會專業(yè)知識專業(yè)能力應(yīng)用能力就業(yè)形勢增加就業(yè)機(jī)會專業(yè)專業(yè)應(yīng)用就業(yè) 2006年，部分作品在決賽賽前就受到企業(yè)界和風(fēng)險投資界的關(guān)注。促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化84項銀獎金獎32項13項 據(jù)介紹，116

4、項金（32項）銀獎（84項）作品中，決賽前共有13個參賽項目與25家企業(yè)達(dá)成投資意向。 2006年，部分作品在決賽賽前就受到 一項統(tǒng)計表明，美國最優(yōu)秀的50家高新技術(shù)公司有46是出自麻省理工學(xué)院的創(chuàng)業(yè)計劃大賽。 著名的yahoo、netscape等公司就是在斯坦福校園里的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生 。 能夠帶來直接的社會創(chuàng)意 訊飛、中華行知網(wǎng)、澳視電子等一批學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司從眾多參賽作品中脫穎而出，進(jìn)入實際運行階段并逐步走向成熟。 一項統(tǒng)計表明，美國最優(yōu)秀的50家高新技術(shù)公司有4第二部分 項目選擇第二部分 項目選擇項目選擇技巧應(yīng)優(yōu)先考慮當(dāng)前的熱點問題；應(yīng)優(yōu)先選擇與專業(yè)相關(guān)的項目；應(yīng)優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)仨椖?；?yīng)優(yōu)先選擇

5、較大社會意義的項目；項目選擇技巧應(yīng)優(yōu)先考慮當(dāng)前的熱點問題；第三部分 創(chuàng)意方案設(shè)計第三部分 創(chuàng)意方案設(shè)計項目方案的要求完整性可操作性盈利性系統(tǒng)性創(chuàng)新性相關(guān)性項目方案的要求完整性可操作性盈利性系統(tǒng)性創(chuàng)新性相關(guān)性執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團(tuán)隊，融資與資金運營計劃，財務(wù)分析與預(yù)測，關(guān)鍵的風(fēng)險和問題，附錄等十一個方面。 執(zhí)行總結(jié)產(chǎn)業(yè)背景市場調(diào)查與分析公司戰(zhàn)略營銷策略經(jīng)營管理管理團(tuán)隊融資計劃財務(wù)分析與預(yù)測風(fēng)險與退出機(jī)制附錄執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)的內(nèi)容：公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述；面臨的市場機(jī)

6、會和目標(biāo)市場定位與預(yù)測；市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢；經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測；團(tuán)隊概述；所需資源，提供的利益等。執(zhí)行總結(jié)的作用統(tǒng)領(lǐng)全局 強(qiáng)化沖擊執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)的內(nèi)容：執(zhí)行總結(jié)的作用統(tǒng)領(lǐng)全局產(chǎn)業(yè)背景、產(chǎn)品/服務(wù)介紹本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。產(chǎn)業(yè)背景、產(chǎn)品/服務(wù)介紹本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境詳目標(biāo)市場的定位與分析市場容量估算和趨勢預(yù)測競爭分析和競爭優(yōu)勢估計的市場份額和銷售額市場發(fā)展的趨勢等市場調(diào)查和分析目標(biāo)市場的定位與分析市場調(diào)查和分析闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標(biāo)，包括：商業(yè)模式總體進(jìn)度安排、分階段制定

7、公司的發(fā)展計劃與市場目標(biāo)公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略主要的合作伙伴與競爭對手等公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并保持和提高市場占有率，包括： 定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等 制定符合本項目市場特點的價格策略 構(gòu)建通暢合理的營銷渠道 提出新穎而富于吸引力的推廣策略營銷策略制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并保持和提高市場占生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理經(jīng)營管理經(jīng)營管理公司的管理團(tuán)隊，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊能力各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊成員的分工和互補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊公司的管理團(tuán)隊，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊能力創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊資金需求和來源融資計劃股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金運營計劃退出策略（方式、時間）企業(yè)經(jīng)濟(jì)/融資狀況資金需求和來源企業(yè)經(jīng)濟(jì)/融資狀況財務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）財務(wù)分析與預(yù)測關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)會計報表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）財務(wù)分析與預(yù)測關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)會計報表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表關(guān)鍵風(fēng)險與退出可能的技術(shù)、市場、財務(wù)等方面的風(fēng)險和問題、相應(yīng)的規(guī)避計劃等。關(guān)鍵風(fēng)險與退出可能的技術(shù)、市場、財務(wù)等方面的風(fēng)險和問題、相應(yīng)附錄：產(chǎn)品的