規(guī)章制度修訂計(jì)劃規(guī)劃方案表

1、規(guī)章制度校訂計(jì)劃規(guī)劃方案表規(guī)章制度校訂計(jì)劃表【篇一：規(guī)章制度校訂工作計(jì)劃】公司規(guī)章制度校訂工作計(jì)劃一、校訂目的和意義、圓滿現(xiàn)有公司管理制度內(nèi)容，提高公司各項(xiàng)工作專業(yè)水平，適應(yīng)新的需乞降政策法例要求。、以校訂公司規(guī)章制度為契機(jī)，規(guī)范公司管理制度，增逼迫度的拘束作用。二、校訂工作思路以安全生產(chǎn)制度、規(guī)范檢查評(píng)估表評(píng)估結(jié)果，對(duì)評(píng)估后需要校訂的規(guī)章制度進(jìn)行校訂，圓滿詳細(xì)制度內(nèi)容。本次校訂工作主要從以下幾個(gè)方面張開：、檢查。對(duì)公司目前實(shí)行的規(guī)章制度性文件進(jìn)行查閱摸底，整理出目錄。2、評(píng)估。依據(jù)安全生產(chǎn)制度、規(guī)范檢查評(píng)估表的檢查方法對(duì)制度性文件進(jìn)行檢查評(píng)估；對(duì)不合符目前發(fā)展要求或與現(xiàn)行法律法例及文件精神的

2、文件予以取消；部分內(nèi)容不切合時(shí)宜的，予以校訂。三、規(guī)章制度校訂工作實(shí)行小組以安保部為主，其余各部門為組員的規(guī)章制度校訂工作實(shí)行小組。四、規(guī)章制度校訂工作的詳細(xì)安排及實(shí)行步驟）安保部依據(jù)安全生產(chǎn)制度、規(guī)范檢查評(píng)估表張開對(duì)制度的檢查評(píng)估工作，確立校訂目錄；）規(guī)章制度校訂工作實(shí)行小組對(duì)需要校訂的制度文件進(jìn)行梳理、修訂；3）審察校訂后的制度文件能否有遺漏，有遺漏的進(jìn)行圓滿；4）校訂后的制度文件實(shí)時(shí)發(fā)放，并組織學(xué)習(xí)；擬校訂的規(guī)章制度一覽表【篇二：公司規(guī)章制度校訂工作計(jì)劃】對(duì)于張開中源化學(xué)規(guī)章制度內(nèi)部評(píng)審工作的通知公司各部門：制度建設(shè)是公司一項(xiàng)艱巨的且需要連續(xù)改良的工作，是公司各項(xiàng)工作正常有效張開的基礎(chǔ)，

3、是公司健康有序發(fā)展的有力保障，也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段。目前，中源化學(xué)產(chǎn)銷分別改革和安棚地域生產(chǎn)公司一體化營運(yùn)管理改革已經(jīng)基本達(dá)成，中源化學(xué)組織機(jī)構(gòu)及有關(guān)業(yè)務(wù)流程發(fā)生了很大變化，跟著改革工作的深入推動(dòng)，增強(qiáng)公司規(guī)章制度建設(shè)已顯得特別要點(diǎn)，規(guī)章制度校訂計(jì)劃規(guī)劃方案表也給公司基礎(chǔ)管理工作提出更高要求。為此，經(jīng)公司研究，自8月份起，張開內(nèi)部規(guī)章制度的評(píng)審工作，旨在經(jīng)過內(nèi)部評(píng)審和校訂完滿，保持公司內(nèi)部規(guī)章制度的有效性和適用性，適應(yīng)公司管理和發(fā)展需要。同時(shí)，充分利用全面評(píng)審和校訂公司規(guī)章制度的契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范公司管理流程，增逼迫度的拘束作用，提高履行力。詳細(xì)評(píng)審工作計(jì)劃

4、以下：一、準(zhǔn)備和摸底階段建立工作小組，明確職責(zé)和任務(wù)。張開規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評(píng)審。二、評(píng)審階段系統(tǒng)評(píng)審制度的適用性和有效性，提出評(píng)審建議。三、校訂階段依據(jù)“廢、留、改、立”的原則對(duì)規(guī)章制度性文件進(jìn)行校訂、對(duì)已不切合目前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法例及文件精神不切合的文件，予以取消；新近制定，切合局勢(shì)政策和法律要求的文件，予以保存；部分內(nèi)容不合時(shí)宜的文件，予以校訂；管理制度存在空白的，聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)狀況予以建立新的規(guī)章制度。四、宣貫階段規(guī)章制度校訂工作達(dá)成今后，人力資源部將最后判斷的規(guī)章制度總結(jié)整理，向全公司宣布，以指導(dǎo)工作，方便落實(shí)。五、檢查和監(jiān)察階段制度建設(shè)的重要性規(guī)范化管理是公司

5、一項(xiàng)艱巨的、需要連續(xù)改良的工作，它是公司各項(xiàng)工作正常有效張開的基礎(chǔ)，是公司健康有序發(fā)展的有力保障。規(guī)范化管理同時(shí)也是提高工作效率和工作質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段，缺少規(guī)范管理的公司其經(jīng)營管理工作必然人心松懈。規(guī)范化管理涵蓋的內(nèi)容很廣，依據(jù)此刻比較聲威的解說，它主要包括以下幾個(gè)層面，一是公司戰(zhàn)略目標(biāo)管理的規(guī)范化，二是公司組織流程設(shè)計(jì)的規(guī)范化，三是組織構(gòu)架設(shè)計(jì)的規(guī)范化，四是制度建設(shè)（指制度的編制、履行、校訂圓滿）的規(guī)范化，五是信息化建設(shè)的規(guī)范化。而制度建設(shè)是公司規(guī)范化管理的一個(gè)極其重要的部分，各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理水平則直接表此刻制度的建設(shè)上。制度建設(shè)的基本流程為制度的編制、制度的履行、制

6、度的校訂圓滿，三個(gè)環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性對(duì)能否能逐漸形成適應(yīng)公司自己發(fā)展需求的規(guī)章制度校訂計(jì)劃規(guī)劃方案表規(guī)范制度系統(tǒng)有著決定性的作用，也是能否進(jìn)一步提高公司規(guī)范化管理水平的要點(diǎn)所在。下邊筆者就制度建設(shè)三個(gè)環(huán)節(jié)的一些思路方法說說自己的一些看法。第一部分制度的編制一、制度編制的基本源則一個(gè)公司編制的制度必然是規(guī)范的，必然切合公司科學(xué)管理原理和公司行為波及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則，沒有規(guī)范的制度，就沒有規(guī)范的制度履行過程。公司編制的制度應(yīng)擁有可操作性、系統(tǒng)性、合法性、相同性四大基本源則。制度的可操作性是指，在編制制度時(shí)應(yīng)從業(yè)求實(shí)質(zhì)需乞降管理規(guī)律出發(fā)，以現(xiàn)有系統(tǒng)和制度為基礎(chǔ)逐漸地進(jìn)行優(yōu)化和圓滿

7、，特別要注意的是，編制的制度不能夠走開目前管理系統(tǒng)、人員素質(zhì)、文化習(xí)慣的前提來實(shí)行完好式的改革，不然這樣的制度不單很難擁有可操作性，還有可能帶來較大的管理風(fēng)險(xiǎn)；制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時(shí)要堅(jiān)持全面、一致的原則，要從全局的角度出發(fā)，防范發(fā)生互相矛盾的狀況，保證制度系統(tǒng)整體的協(xié)調(diào)順暢；其余兩個(gè)方面的基本源則是制度的合法性和相同性，合法性是指制度不能夠夠與法律法例發(fā)生矛盾，不然就會(huì)缺少法律效勞，相同性則指編制的制度對(duì)各級(jí)管理層都應(yīng)當(dāng)視同一律，不能夠夠因職位等方面的高低而有所差別，應(yīng)堅(jiān)持責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則，權(quán)益與義務(wù)不平衡是推動(dòng)規(guī)范化管理的大敵，不一樣樣等的制度必然惹起內(nèi)部的矛盾與矛盾，

8、影響公司正常工作的張開。二、制度編制的基本思路、全員參加制度制定是一個(gè)“自上而下”和“自下而上”的過程，各項(xiàng)制度制定都要經(jīng)過全方向的論證，都要充分考慮和汲取各方面的建講和建議，以形成大家能共同接受、共同恪守的合理制度，大家恪守合理的制度。編制制度時(shí)可是單靠一個(gè)或幾個(gè)人的苦思冥想是很難達(dá)到理想見效的，全員參加，多交流、多論證是制度編制必然要做好的一個(gè)環(huán)節(jié)。、借鑒引進(jìn)每個(gè)公司都有自己優(yōu)異的管理思想和經(jīng)驗(yàn)，而這些優(yōu)異的管理思想和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶常常都表此刻制度或管理模式上，所以在制度編制時(shí)能夠?qū)⑵溆喙竞玫墓芾硪?guī)章制度校訂計(jì)劃規(guī)劃方案表制度借鑒到自己的公司中，與自己的管理文化和管理系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)合，形成公司自

9、己的特點(diǎn)，為自己的公司服務(wù)。借鑒引進(jìn)同時(shí)也是搞好公司制度建設(shè)的一項(xiàng)捷徑。、檢查研究檢查研究就是要運(yùn)用正確的看法、合理有效的方法，抱著謙遜、學(xué)習(xí)的態(tài)度，深入公司實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)狀況，掌握第一手資料，進(jìn)行綜合解析，制定出切合實(shí)質(zhì)、規(guī)范有效的制度，檢查研究是編制制度極其有效的一種科學(xué)方法。檢查的方式一般可采納廣泛檢查、典型檢查、會(huì)議檢查、接見檢查、采集書面資料等，編制時(shí)可依據(jù)制度種類的需要采納一種或幾種檢查方式。只有經(jīng)過檢查研究制定的制度才會(huì)更科學(xué)、更擁有可操作性。、事無巨細(xì)制度化事無巨細(xì)制度化其實(shí)是對(duì)于制度有效覆蓋面的問題，是制度相對(duì)公司管理需要的充分性問題。公司每一個(gè)重要的管理、工作和技術(shù)事項(xiàng)都應(yīng)當(dāng)用制

10、度加以合理規(guī)范，使各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行，以提高工作效率，減少管理成本。制度健全圓滿的程度也表現(xiàn)出了一個(gè)公司的規(guī)范化管理水平的高低。其余，在編制制度時(shí)，制度內(nèi)容的文字表述也是一個(gè)不能夠忽略的方面，應(yīng)做到語言正確、看法清楚、文字精練、平常易懂。第二部分制度的履行再圓滿的制度，假如不能夠夠獲得很好的履行，對(duì)推動(dòng)公司的規(guī)范化管理也是僧多粥少，大到公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、小到公司平常工作的張開都需要制度履行力和履行效率來做強(qiáng)有力的保證。制度履行力弱是公司都廣泛存在的不良管理現(xiàn)象，也是公司管理中素來存在的矛盾和焦點(diǎn)，所以幾乎全部的公司都在重申制度履行力的問題，在這方面大做文章。一、增逼迫度的宣傳與學(xué)習(xí)在公司

11、內(nèi)部，因年紀(jì)、文化、生活實(shí)踐等方面的不一樣樣，每個(gè)人的規(guī)范化管理意識(shí)、制度履行意識(shí)也存在著較大的差別，必然有一部分人在乎識(shí)上有所落伍，而這些人也是公司管理的要點(diǎn)對(duì)象。面對(duì)他們，第一要做到的是經(jīng)過宣傳、組織學(xué)習(xí)來提高他們的規(guī)范化管理意思，一個(gè)人只存心識(shí)提高了，看法改變了，才會(huì)改變自己的行為，進(jìn)而改變自己。所以，宣傳制度、組織學(xué)習(xí)制度、提高制度履行意識(shí)是一個(gè)公司提高制度履行力和履行效率的基礎(chǔ)工作，規(guī)章制度校訂計(jì)劃規(guī)劃方案表基礎(chǔ)工作做好了，才會(huì)創(chuàng)辦一個(gè)優(yōu)異的制度履行環(huán)境。二、干部應(yīng)建立典范作用陳總說過，一個(gè)員工差差一點(diǎn)，一個(gè)干部差差一片，這句話就特別精華地論述了干部典范的作用。干部的一言一行是員工爭(zhēng)

12、先競(jìng)仿的對(duì)象，對(duì)員工有著特別大的影響，所以干部能做好自己形象，帶頭履行好各項(xiàng)制度，對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生一種耳擩目染的踴躍影響，反之，假如干部不重視自己形象或帶頭違犯制度，就極有可能致使整個(gè)部門制度履行力的降落，就極有可能產(chǎn)生較差的管理場(chǎng)面和結(jié)果。三、增強(qiáng)平常的監(jiān)察、檢查和交流平常的監(jiān)察、檢查和交流是實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)制度履行狀況的重要手段，也是公司控制和提高制度履行力必然做好的先期工作。監(jiān)察是不時(shí)刻刻都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作，一個(gè)公司應(yīng)把監(jiān)察融入到平常工作中，張開好部門內(nèi)部的自我監(jiān)察、橫向部門的互相監(jiān)察、職能部門的專業(yè)監(jiān)察；檢查則可采納多種形式進(jìn)行，一般來說可采納自查、職能部門抽查、專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查等多種形式，不一樣

13、樣的檢查形式所產(chǎn)生的見效會(huì)有所不一樣樣，但對(duì)推動(dòng)規(guī)范化管理都有著不能夠忽略四、將查查辦理與教育激勵(lì)相聯(lián)合規(guī)范化管理應(yīng)與人性化管理有機(jī)聯(lián)合，對(duì)遇到辦理的干部員工，要經(jīng)過指引、教育、交流，讓干部員工被辦理后有好的表現(xiàn)，讓部門管理工作有新的提高。這個(gè)方面工作常常簡(jiǎn)單被忽略，其實(shí)制度的目的不是辦理人，而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質(zhì)，所以對(duì)違犯制度的干部員工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平易思想素質(zhì)，是提高一個(gè)公司整系統(tǒng)度履行力的一個(gè)不能夠忽略的環(huán)節(jié)。五、規(guī)范制度履行過程一個(gè)公司應(yīng)堅(jiān)持全部管理活動(dòng)只對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，做到制度眼前人人相同。在制度履行過程中，一是要做到規(guī)范優(yōu)先，即：制度履行

14、時(shí)，大家存心見也要等制度履行后再張開討論，防范扯皮，保護(hù)制度嚴(yán)肅性。二是對(duì)于重復(fù)問題和典型問題，嚴(yán)格查查辦理。三是嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)管理，防范核查過程中的推委、扯皮現(xiàn)象，同時(shí)也要根絕護(hù)短、求情、做事拖沓等不良現(xiàn)象。第三部分制度的校訂圓滿公司的制度不是如出一轍的，更不是一個(gè)“關(guān)閉的、靜止的”的系統(tǒng)，跟著業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、市場(chǎng)需求的變化，制度要被不停地校訂、規(guī)章制度校訂計(jì)劃規(guī)劃方案表更新、取消，以保持其有效性和適用性，適應(yīng)公司管理和發(fā)展的需要。公司內(nèi)部任何一位干部員工都能夠?qū)χ贫忍岢鲂Ｓ唸A滿的建議。制度校訂圓滿的原則與制度的編制原則是一致的，應(yīng)試慮制度的可操作性、系統(tǒng)性、合法性和相同性。制度校訂圓滿的

15、思路方法除在制度編制中提到的幾個(gè)方面外，還應(yīng)當(dāng)重視以下兩個(gè)方面。一、制度的校訂圓滿應(yīng)擁有時(shí)效性。沒有實(shí)時(shí)校訂制度，沒有致力于制度建設(shè)而致使制度失掉適用性，這將會(huì)嚴(yán)重影響制度的聲威性，甚至給工作帶來必然的負(fù)面影響，所以對(duì)制度的有效性、合適性、充分性進(jìn)行不停的評(píng)審與更新，是公司任何一個(gè)部門都不能夠忽略的工作，這項(xiàng)工作也是一項(xiàng)需要開支較大精力的、有較大難度的工作。要想較好的保證制度的時(shí)效性，公司內(nèi)部的每一個(gè)組織機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)抽出必然的人員和開支必然精力來致力于制度建設(shè)這個(gè)工作。二、制度的校訂圓滿應(yīng)堅(jiān)持“邊制定、邊履行、邊圓滿、邊上報(bào)存案的四邊原則。在工作過程中，隨時(shí)可能遇到一些不確立的管理事項(xiàng)，甚至一些

16、管理破綻，這就需要我們經(jīng)過圓滿制度來規(guī)范工作。但制度的校訂圓滿和正式宣布是需要一段時(shí)間的，為填補(bǔ)缺少明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來的不良影響，實(shí)時(shí)防范和減少不規(guī)范的行為或做法，這時(shí)候我們就需要采納“邊制定、邊履行、邊圓滿、邊”上報(bào)存案”的方法來解決這個(gè)問題。在平常管理工作中，只需有好的想法、好的管理思想就要先依據(jù)履行，而不是等到正式制度文件下發(fā)后才履行。同時(shí)，按“四邊”的要求來張開制度工作這也是較好保證制度時(shí)效性的一個(gè)有效方法。其余，有一點(diǎn)要在這里特別指出，那就是流程的校訂圓滿，這個(gè)工作是制度建設(shè)中的一個(gè)的難點(diǎn)。對(duì)已有的流程進(jìn)行圓滿、創(chuàng)新或精簡(jiǎn)，減少一些重復(fù)工作和負(fù)擔(dān)環(huán)節(jié)，提高流程的效率與見

17、效，是一個(gè)公司應(yīng)當(dāng)時(shí)辰關(guān)注的問題。第四部分小結(jié)制度建設(shè)是一項(xiàng)長久的、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng)歷一個(gè)從建立到不停圓滿的過程，任何制度的內(nèi)容和形式都需要依據(jù)公司經(jīng)營的變化而不停取消和更新。公司應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的重要性，不停的思慮、不停的總結(jié)，不停推動(dòng)制度建設(shè)，努力建立健全并保持一個(gè)適應(yīng)公司自己需要的規(guī)范制度系統(tǒng)，為提高公司的規(guī)范化管理水平供給一個(gè)強(qiáng)有力的制度保證。制度建設(shè)是公司規(guī)范化運(yùn)作的保證規(guī)章制度校訂計(jì)劃規(guī)劃方案表俗語說“沒有規(guī)矩，不能夠方圓”。社會(huì)次序的建立與保護(hù)靠的是法律與道德，公司內(nèi)部次序的建立靠得是制度和文化。作為公司管理的基礎(chǔ)工作，制度建設(shè)就是對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度制定、宣布、

18、實(shí)施、改正、梳理直至取消的動(dòng)向全過程，制度沒有“最好”，只有“更好”，科學(xué)適用的制度，能夠?yàn)楣窘档汀帮L(fēng)險(xiǎn)”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設(shè)是公司規(guī)范化運(yùn)作的必需保障，制度建設(shè)的目的是使公司內(nèi)部做到“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”，也就是使全部的人按規(guī)矩做事，假如不按規(guī)矩做事，就要受各處分。從這個(gè)角度來講，制度是公司的內(nèi)部法律，公司內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，做到在制度眼前“人人相同”。企劃處的主要職責(zé)之一就是進(jìn)行制度建設(shè)，本來的凱元制度也是自成系統(tǒng)的，有一系列比較齊備的規(guī)章制度，可是因?yàn)槁毮懿块T的簡(jiǎn)化與歸并，致使監(jiān)察和限制的職能沒法表現(xiàn)，詳細(xì)履行起來就存在著必然的缺點(diǎn)

19、，制度就成了一紙空文。現(xiàn)任職能部門已經(jīng)依據(jù)監(jiān)察與限制的系統(tǒng)建立起來了，下一步工作就是清楚的界定各部門的職責(zé)并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，將公司運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則調(diào)整到最合適公司發(fā)展的狀態(tài)，將優(yōu)化后的規(guī)則以制度的形式合理地流傳和固定下來，體現(xiàn)到管理的各個(gè)層面，進(jìn)而達(dá)到促使管理水平提高的見效。我們進(jìn)行制度建設(shè)的要點(diǎn)在于：把各樣簡(jiǎn)短高效的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，依據(jù)凱元的特點(diǎn)以制度的形式確立下來。第一、“說”的階段把我們要做的正確的事情浩浩蕩蕩的進(jìn)行宣傳。凱元公司作為熱電行業(yè)，有自己的行業(yè)特點(diǎn)，我們進(jìn)行制度建設(shè)就重重要環(huán)繞公司文化聯(lián)合凱元特點(diǎn)來進(jìn)行。我們第一要做的，就是將正確的信息經(jīng)過各樣渠道傳導(dǎo)到管理對(duì)象層面。制度編寫

20、其實(shí)不是純真寫作，而是將管理要求經(jīng)過正確的形式表達(dá)出來。查驗(yàn)管理制度編寫質(zhì)量的獨(dú)一標(biāo)準(zhǔn)是：制度要求能否被履行并產(chǎn)生預(yù)期見效。所以在編寫制度過程中該說的，必然要說全面，要考慮操作時(shí)有無難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性，要讓員工在理解上沒有什么阻攔。以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為例，在依據(jù)公司的一致要求建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中，企劃處在核查指標(biāo)的設(shè)定中不停的征采有關(guān)部門的建講和建議，力爭(zhēng)把應(yīng)當(dāng)說的在制度中講的理解。同時(shí)在制定責(zé)任制的過程中幾次進(jìn)行校訂，把需要核查的指標(biāo)逐漸的增添到責(zé)任制中，讓制度給全體員工傳達(dá)這樣一個(gè)信息：作為公司的一員就要關(guān)懷公司的效益，規(guī)章制度校訂計(jì)劃規(guī)劃方案表公司效益好了我們的薪資才更有保障，崗位薪資要向效益薪資過渡。在責(zé)任制制定后，加大宣傳力度，經(jīng)過宣傳欄、黑板報(bào)、比賽臺(tái)、班前會(huì)等各樣形式讓全體員工認(rèn)識(shí)責(zé)任制核查什么，薪資怎樣計(jì)算。讓員工真實(shí)認(rèn)識(shí)責(zé)任制，認(rèn)可效益薪資，這樣廣大員工就會(huì)真實(shí)把公司的利益與自己的利益親近聯(lián)系起來，讓員工更為明確地認(rèn)識(shí)到自己在文化改革和制度改革中的地點(diǎn)，并力爭(zhēng)讓他們心甘寧愿地?fù)碜o(hù)新的制度，飾演新角色，進(jìn)而減少在履行的過程中的難度。第二、“聽”的階段【篇三：規(guī)章制度校訂工作計(jì)劃】公司規(guī)章制度校訂工作計(jì)劃一、校訂目的和意義、