1第一式PMBOK中的輸入輸出工具規(guī)律

1、第一式：PMBOK，11.6,7.45過程組中，輸出唯一沒有變更請求的過程：4.510.28第一式：PMBOK，11.6,7.45過程組中，輸出唯一沒有變更請求的過程：4.510.28圍管理、5.2 收集需求、5.3 定義范圍、13.1 識別干系人。石泉 PMP 秘笈第二式：工具技術(shù)常見翻譯問題PMBOK1議”或“啟動大會”=開工會議（kick-off2、題目中出現(xiàn)的“回報期”= 回收期 （項目選擇的經(jīng)濟模型3、題目中出現(xiàn)的“增強”= 提高 （風險應(yīng)對策略4、題目中出現(xiàn)的“緩解”= 減輕 （風險應(yīng)對策略6、題目中出現(xiàn)的“基線” = 基準 （項目管理計劃7、題目中出現(xiàn)的“實現(xiàn)值”= 掙值 89、

2、某些題目中出現(xiàn)的“什么階段”= 哪一個項目管理過程組 （五大過程組10、題目中出現(xiàn)的“趕時間線”= 趕工 （進度工具111214、題目中出現(xiàn)的“核實范圍”= 確認范圍 （范圍管理的一個過程15、題目中出現(xiàn)的“磨合” = 震蕩 （團隊發(fā)展階段16價值” = 增值 （匯17、題目中出現(xiàn)的“基準參照”= 標桿對照 （范圍和質(zhì)量詞匯1819、題目中出現(xiàn)的“資源選擇標準”= 供方選擇標準 （采購術(shù)語21、題目中出現(xiàn)的“核對表” = 核對單 （質(zhì)量、風險2223秘笈第三式：情景題中有效固定14、題目中出現(xiàn)的“核實范圍”= 確認范圍 （范圍管理的一個過程15、題目中出現(xiàn)的“磨合” = 震蕩 （團隊發(fā)展階段1

3、6價值” = 增值 （匯17、題目中出現(xiàn)的“基準參照”= 標桿對照 （范圍和質(zhì)量詞匯1819、題目中出現(xiàn)的“資源選擇標準”= 供方選擇標準 （采購術(shù)語21、題目中出現(xiàn)的“核對表” = 核對單 （質(zhì)量、風險2223秘笈第三式：情景題中有效固定答題套路；干系人問題也是 PMP 1、談判；2、ADR; 3。八、計算 EAC、ETC秘笈第四式：加快答題速度很關(guān)鍵！鍵詞對應(yīng)的正確選項列舉干系人問題也是 PMP 1、談判；2、ADR; 3。八、計算 EAC、ETC秘笈第四式：加快答題速度很關(guān)鍵！鍵詞對應(yīng)的正確選項列舉如下。1213的學員多看兩遍，必然會秘笈第五式：知己知彼，百戰(zhàn)不殆前一天什么時候到考場1當天，早上 8：008：15 時間段到考場即可，8：30 之前監(jiān)考老會安排簽到入場，監(jiān)考老師會在 8 點 30-40 分前后開始宣讀注意事項、什么時候到考場1當天，早上 8：008：15 時間段到考場即可，8：30 之前監(jiān)考老會安排簽到入場，監(jiān)考老師會在 8 點 30-40 分前后開始宣讀注意事項、24PMBOK吃5、3上廁所1試卷 A4 紙。、試卷 A4 紙。、10011796答2（3-5）可能