醫(yī)院財務科長述職報告

1、醫(yī)院財務科長述職報告范文醫(yī)院財務科長述職報告范文篇 1xxxxxxxxx幫助下，我認真履行職責，勤奮工作，積極進取，圓滿完成了各項工作任務。一、完成的主要工作1、較快地進入了角色。初到學院報到時，院領導就提出了要熟悉相關情況， 從熟悉人、熟悉事、熟悉業(yè)務入手，盡快進入狀態(tài)。我也是按照院領導的要求做 角色。2、積極協調處理各種關系。由于學院與醫(yī)院實行“院院合一”的管理模式， 員超勞補貼發(fā)放的審批，學院在南方醫(yī)院相關經費的結算，國庫支付資金的結轉 等，提高了單位資金的流通速度，保證了相關經費及時足額到位。5xxxxxxxx7xxxx20 xx醫(yī)院財經管理、經費服務保障工作。2、合理調劑資金，做好服

2、務保障工作。20 xx出的前提下，合理調劑資金，保證醫(yī)院重點發(fā)展資金需求，做好經費服務保障工 作。3、辦理醫(yī)院相關財務證照。醫(yī)院法人證辦理后，我們將抓緊辦理開設醫(yī)院銀行基本帳戶、銀行貸款卡手續(xù)，及時辦理稅務登記證、票據領購證等財務相關證照，為醫(yī)院經費完全獨立運作打下基礎。4、完善財務規(guī)章制度。在前期起草制度、文件的基礎上，完善修訂相關財務范。5、財務人員配置及崗位調整。按照醫(yī)院財務管理辦法“財會人員編制” 能。總之，結合一年來的工作情況，覺得本人能夠勝任財務科長長崗位職責，新年度，將總結上年度工作經驗的基礎上，發(fā)揚成績，克服不足，努力做好醫(yī)院財經工作，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻自己一份力量。醫(yī)院財

3、務科長述職報告范文篇 2尊敬的院領導、各位專家、各位同仁： 下午好！非常感謝院領導多年來對我的關懷與信任，也感謝在座各位對我工作的支持與幫助！兩年來，在院領導的正確領導下，我院財務工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標， 嚴格按照“規(guī)范化、精細化”管理要求，著力加強收支管理、提升資金運營效率， 促進醫(yī)院各項工作有序開展，財務管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務、物價、財務等部門檢查并獲得一致好評，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財務工作先進集體榮譽?，F將兩年來的工作情況匯報如下：一、完善財務制度，規(guī)范工作流程。411825財務人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導。二、強化預算管理，注重實施成效。按照“

4、統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，認真編制和執(zhí)行醫(yī)院財務預算，同時，為了使院領導盡早掌握醫(yī)院業(yè)務發(fā)展狀況，財務科實行“周報制”，及時匯報各科收入完成情況。每季分析醫(yī)院的經濟運行形勢及預算執(zhí)行情況，查找問題，提出應對措施，為院領導決策提供可靠依據，保證了年度預算的順利實施。每年向職代會通報財務預決算報告，增強財務公開透明度和民主理財意識，讓全院職工在關注自身經濟利益的同時關注醫(yī)院經濟運行狀況和未來發(fā)展趨勢。三、積極籌集資金，加速資金周轉。8000145042704570職工工資、獎金、福利的按時發(fā)放。四、加強資產管理，提高設備使用效率。隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，兩年來共投入設備資產 8370 萬

5、元，目前醫(yī)院總資產8.4同時，強調申購設備時必須附有詳細的可行性報告和成本效益分析；為了減少浪費，堵塞漏洞，財務科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機制，對設備和高值耗材的使用進行全程監(jiān)控。五、加強人員隊伍建設，提高服務意識。財務人員隊伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務一直是醫(yī)院的熱點和焦點問 能力和服務水平。六、完善物價管理，履行服務承諾。為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價格，增強醫(yī)院價格透明度，財務科主動與相關科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價格、醫(yī)療服務收費標準向社會和患者進行公示；通過公開投訴電話、設立價格咨詢服務臺等渠道，認真接受患者對醫(yī)療服務收費項目和標準的咨詢，受理群眾舉報投訴、解答患者

6、問題，及時化解各種矛盾。過去兩年，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距，財務人員業(yè)務能力和整體水平還有待提高，仍需提高認識，創(chuàng)新思維，開拓進取。20 xx 年的工作思路主要有以下三點：1、加強資產管理，收集整理資料，對近三年來購置的大型設備收入及費用耗用情況進行統(tǒng)計，建立電子檔案，進行成本效益分析和監(jiān)測，為提高設備使用效益提供切實可行的依據。2、合理控制費用成本，加強核算監(jiān)督。針對醫(yī)院目前運營成本較高的情況， 我們將進一步細化成本管理，開源節(jié)流。財務科將對房屋設備的維修進行信息化管理，分項目設置臺賬，充分發(fā)揮財務工作監(jiān)督職能。3、科學管理人員隊伍，為有效調動工作積極性，強化服務意識，我們將對窗口收費人員進行績效考核，依據工作量、病人滿意度、日常工作表現等量化指標制定一系列績效考評制度，考核結果與科室獎金二次分配掛鉤。今年是啟用新醫(yī)院財務會計制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進入企業(yè)化管理模式，我們將以此為契機，