公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)模型-企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)舉例

1、 3/3公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)模型_企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)舉例公司的運(yùn)營(yíng)是有目標(biāo)的，然后才有發(fā)展的動(dòng)力。那么如何指定一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)呢？以下是為你整理的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)范文，希望對(duì)你有用！公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)模式第一條一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司和匯源公司批準(zhǔn)的指標(biāo)，加強(qiáng)管理，繼續(xù)堅(jiān)持降本增效降本的思路，確保完成以下年度指標(biāo)：年度總指數(shù)1.產(chǎn)品產(chǎn)量：9.5萬(wàn)噸(爭(zhēng)取10萬(wàn)噸)。2.產(chǎn)品銷(xiāo)量：9.5萬(wàn)噸。3.營(yíng)業(yè)收入：2.16億元。4.產(chǎn)品價(jià)格：2275.24元/噸。5.生產(chǎn)成本：2390.7元/噸。6.全成本：2919.37元/噸。7.銷(xiāo)售成本：1702萬(wàn)元。8.管理費(fèi)用：785.16萬(wàn)元。9.財(cái)務(wù)費(fèi)用：4067萬(wàn)元。1

2、0.工資總額：20 xx萬(wàn)元。11.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：-6300萬(wàn)元，爭(zhēng)取-6000萬(wàn)元。月平均指數(shù)1.產(chǎn)品產(chǎn)量：8000噸。2.產(chǎn)品銷(xiāo)量：8000噸。3.營(yíng)業(yè)收入：1800萬(wàn)元。4.產(chǎn)品價(jià)格：2275.24元/噸。5.生產(chǎn)成本：2390.7元/噸。6.全成本：2919.37元/噸。7.銷(xiāo)售成本333.601418萬(wàn)元。8.管理費(fèi)用：65.43萬(wàn)元。9.財(cái)務(wù)費(fèi)用：339萬(wàn)元。10.月薪：166.66萬(wàn)元11.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：-525萬(wàn)元(-500萬(wàn)元)12.每噸成本損失：663元(爭(zhēng)取632元/噸)。第二，挖掘潛力，提高效率的目標(biāo)在確保完成公司批準(zhǔn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部挖潛，采用指標(biāo)分解

3、、分級(jí)承包、細(xì)化管理考核，年制造成本目標(biāo)為2360元/噸，下降30.7元；總成本奮斗目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成2889元/噸，降低30元/噸；全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)損失應(yīng)控制在-6300萬(wàn)元/年以?xún)?nèi)，力爭(zhēng)減少-300萬(wàn)元損失。第三，降低成本和損失的主要方向1.提高大宗原材料的采購(gòu)質(zhì)量，特別是提高礦石品位，降低低品位礦石對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本影響；20 xx年，大宗原材料采購(gòu)招標(biāo)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，形成一批降低采購(gòu)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；在市場(chǎng)不變的情況下，預(yù)計(jì)20 xx年將消耗26萬(wàn)噸大宗原材料，參照20 xx年現(xiàn)有價(jià)格的5元，每噸可節(jié)約130萬(wàn)元。2.加強(qiáng)備件審批控制，計(jì)劃2月份清理各車(chē)間所有小倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一管理，集中使用，消化庫(kù)存，減

4、少資金占用；同時(shí)要嚴(yán)格審核材料采購(gòu)，貨比三家，力爭(zhēng)在20 xx的基礎(chǔ)上降低20 xx采購(gòu)價(jià)格5-10%，全年節(jié)約160萬(wàn)元(年采購(gòu)成本約324萬(wàn)元)。3.控制泄漏，減少材料和能源的浪費(fèi)；20 xx公司強(qiáng)調(diào)改造水平皮帶、安裝氣液分離器進(jìn)行洗滌等措施，以減少赤泥的附著損失和堿的排放量。盡量減少純堿的消耗到100 Kg/T-AH以下；按20 xx年平均赤泥18.14Kg/T-AH，每噸降低8.14Kg/T-AH計(jì)算，全年可節(jié)約堿2400噸，成本約300萬(wàn)元。4.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低電耗和蒸汽消耗。1月，礦石破碎系統(tǒng)首次改造。經(jīng)過(guò)示范改造，每年可節(jié)約破碎用電約39萬(wàn)元，減少人工工資6萬(wàn)元。5.加大技術(shù)創(chuàng)

5、新力度，深挖修舊利廢的潛力，落實(shí)節(jié)約獎(jiǎng)廢重罰措施，堅(jiān)決做到能修舊的不買(mǎi)新的，不領(lǐng)新的，能修的自己不外包。計(jì)劃全年修舊利廢，減少外包維修費(fèi)用30萬(wàn)元。6.嚴(yán)格控制各種大小項(xiàng)目的投資，認(rèn)真貫徹小組精神，不在危機(jī)安全的前提下，減少項(xiàng)目投資9.提高有價(jià)物質(zhì)的回收率，提高氧化鋁的回收率。在20 xx年83%的年回收率基礎(chǔ)上，計(jì)劃20 xx年提高2個(gè)百分點(diǎn)。按年產(chǎn)8萬(wàn)噸計(jì)算，氫氧化鋁損耗可減少20 xx噸左右，每年可節(jié)約成本400萬(wàn)元左右。公司業(yè)務(wù)目標(biāo)模型第2條公司20 xx年度業(yè)務(wù)目標(biāo)公司的總體目標(biāo)1.預(yù)定償還去年1000萬(wàn)短期貸款，使負(fù)債率低于80%。2.推動(dòng)所有員工共同努力，努力實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)方針。

6、3.營(yíng)業(yè)額達(dá)到2億。人事管理目標(biāo)1.全公司總?cè)藬?shù)150人左右。2.建立職位分類(lèi)和薪酬體系。3.設(shè)置工作描述。4.每年送一個(gè)員工去日本公司進(jìn)修。5.建立經(jīng)理級(jí)以上員工的住宿制度。業(yè)務(wù)、采購(gòu)和生產(chǎn)目標(biāo)1.建立五個(gè)分支機(jī)構(gòu)。2.A產(chǎn)品不良率降至5%以下。3.B產(chǎn)品的到岸價(jià)格控制在每噸元以下。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)目標(biāo)1.總資產(chǎn)盡量控制在5000萬(wàn)元左右。2.非營(yíng)業(yè)收入租金收入每月500萬(wàn)元。3.加強(qiáng)計(jì)劃部門(mén)的預(yù)算控制。(20 xx年公司各部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)公司的總體目標(biāo)1.實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額3億元，利潤(rùn)率10%的目標(biāo)。2.在去年凈利率10%的前提下，盡可能將市場(chǎng)份額擴(kuò)大到10%，擊敗XX公司，使公司躋身行業(yè)前五?？偨?jīng)理的辦

7、公室目標(biāo)1.制定內(nèi)部監(jiān)督計(jì)劃。2.希望各部門(mén)的策劃工作能在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _前完成3.業(yè)務(wù)計(jì)劃和績(jī)效應(yīng)以圖表形式表達(dá)，以獲得總體概況，并制定具體的圖表管理計(jì)劃。4.為新組織制定工作權(quán)限規(guī)則。5.做好新投資機(jī)會(huì)的投資回報(bào)率分析。生產(chǎn)部門(mén)目標(biāo)1.制定計(jì)劃，使產(chǎn)品合格率達(dá)到85%。2.制定一個(gè)適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，把次品率降低到1%以下。3.用1200萬(wàn)元更換月機(jī)，降低成本10%，制造成本控制在2億元以下。總務(wù)部門(mén)目標(biāo)1.制定年度日常事務(wù)的實(shí)施計(jì)劃。2.制定全面的控制計(jì)劃，重點(diǎn)是銷(xiāo)售人員和管理人員。3.制定計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)150萬(wàn)元增值，工資提高20%的目標(biāo)。4.制定修改薪酬和完善薪酬體系的具體方案。5.提出在_ _ _ _ _增加餐廳設(shè)備的具體方案。6.與相關(guān)人員協(xié)商，制定員工的醫(yī)療計(jì)劃。3.實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款85%回收的目標(biāo)，并根據(jù)客戶(hù)和部門(mén)制作回收目標(biāo)圖。4.每月制定一份促銷(xiāo)計(jì)劃。5.專(zhuān)注于產(chǎn)品A、B、C的銷(xiāo)售，希望能讓他們的銷(xiāo)售額達(dá)到總銷(xiāo)售額的75%以上。6.起草一份更換公司卡車(chē)的計(jì)