企業(yè)信息化管理制度匯編

1、PAGE PAGE 346目 錄TOC h z t 標題 2,1,標題 4,2 HYPERLINK l _Toc34745960 企業(yè)信息化管理制度 PAGEREF _Toc34745960 h 4 HYPERLINK l _Toc34745961 第一章：總則 PAGEREF _Toc34745961 h 4 HYPERLINK l _Toc34745962 第二章：信信息化工工作管理理 PAGEREF _Toc34745962 h 4 HYPERLINK l _Toc34745963 第三章：內(nèi)內(nèi)部電腦腦安全管管理 PAGEREF _Toc34745963 h 5 HYPERLINK l

2、_Toc34745964 財務(wù)管理制制度 PAGEREF _Toc34745964 h 6 HYPERLINK l _Toc34745965 第一章：總總則 PAGEREF _Toc34745965 h 6 HYPERLINK l _Toc34745966 第二章：流流動資金金管理 PAGEREF _Toc34745966 h 6 HYPERLINK l _Toc34745967 第三章：成成本管理理制度 PAGEREF _Toc34745967 h 8 HYPERLINK l _Toc34745968 第四章：財財產(chǎn)物資資定期盤盤點管理理制度 PAGEREF _Toc34745968 h 1

3、2 HYPERLINK l _Toc34745969 第五章：固固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理理制度 PAGEREF _Toc34745969 h 13 HYPERLINK l _Toc34745970 第六章：存存貨的管管理制度度 PAGEREF _Toc34745970 h 17 HYPERLINK l _Toc34745971 第七章：貨貨幣資金金管理 PAGEREF _Toc34745971 h 21 HYPERLINK l _Toc34745972 第八章：關(guān)關(guān)于重新新調(diào)整差差旅費補補貼標準準的有關(guān)關(guān)通知 PAGEREF _Toc34745972 h 23 HYPERLINK l _Toc3474

4、5973 計劃、調(diào)度度、生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度 PAGEREF _Toc34745973 h 24 HYPERLINK l _Toc34745974 第一章：總總則 PAGEREF _Toc34745974 h 24 HYPERLINK l _Toc34745975 第二章：年年度綜合合計劃管管理制度度 PAGEREF _Toc34745975 h 25 HYPERLINK l _Toc34745976 第三章：全全面計劃劃管理 PAGEREF _Toc34745976 h 27 HYPERLINK l _Toc34745977 第三章：計計劃管理理的組織織機構(gòu) PAGEREF _Toc347459

5、77 h 27 HYPERLINK l _Toc34745978 第四章：統(tǒng)統(tǒng)計工作作制度 PAGEREF _Toc34745978 h 29 HYPERLINK l _Toc34745979 第五章：原原始記錄錄管理制制度 PAGEREF _Toc34745979 h 31 HYPERLINK l _Toc34745980 第六章：關(guān)關(guān)于工廠廠特急件件生產(chǎn)過過程的特特別辦法法 PAGEREF _Toc34745980 h 32 HYPERLINK l _Toc34745981 第七章：關(guān)關(guān)于建立立生產(chǎn)管管理匯報報制度的的規(guī)定 PAGEREF _Toc34745981 h 32 HYPERLI

6、NK l _Toc34745982 第八章：在在制品管管理制度度 PAGEREF _Toc34745982 h 34 HYPERLINK l _Toc34745983 第九章：毛毛坯庫半半成品庫庫管理制制度 PAGEREF _Toc34745983 h 35 HYPERLINK l _Toc34745984 第十章：月月度作業(yè)業(yè)計劃的的編制及及管理辦辦法 PAGEREF _Toc34745984 h 36 HYPERLINK l _Toc34745985 第十一章：生產(chǎn)協(xié)協(xié)作管理理制度 PAGEREF _Toc34745985 h 37 HYPERLINK l _Toc34745986 第十二

7、章：安技措措施計劃劃制度 PAGEREF _Toc34745986 h 37 HYPERLINK l _Toc34745987 第十三章：安全生生產(chǎn)各級級責任制制 PAGEREF _Toc34745987 h 38 HYPERLINK l _Toc34745988 第十五章：安全生生產(chǎn)守則則 PAGEREF _Toc34745988 h 43 HYPERLINK l _Toc34745989 第十六章：安全生生產(chǎn)教育育制 PAGEREF _Toc34745989 h 44 HYPERLINK l _Toc34745990 第十七章：安全生生產(chǎn)會議議制度 PAGEREF _Toc34745990

8、 h 44 HYPERLINK l _Toc34745991 第十八章：安全生生產(chǎn)檢查查制度 PAGEREF _Toc34745991 h 45 HYPERLINK l _Toc34745992 第十九章：安全生生產(chǎn)值班班制度 PAGEREF _Toc34745992 h 46 HYPERLINK l _Toc34745993 第二十章：安全用用電管理理制度 PAGEREF _Toc34745993 h 46 HYPERLINK l _Toc34745994 第二十一章章：安全全生產(chǎn)獎獎懲規(guī)定定 PAGEREF _Toc34745994 h 47 HYPERLINK l _Toc3474599

9、5 第二十二章章：文明明生產(chǎn)管管理制度度 PAGEREF _Toc34745995 h 49 HYPERLINK l _Toc34745996 第二十三章章：工業(yè)業(yè)衛(wèi)生管管理 PAGEREF _Toc34745996 h 49 HYPERLINK l _Toc34745997 第二十四章章：環(huán)境境保護管管理 PAGEREF _Toc34745997 h 50 HYPERLINK l _Toc34745998 第二十五章章：危險險作業(yè)審審批制度度 PAGEREF _Toc34745998 h 51 HYPERLINK l _Toc34745999 第二十六章章：保健健食品發(fā)發(fā)放管理理 PAGER

10、EF _Toc34745999 h 52 HYPERLINK l _Toc34746000 第二十七章章：鍋爐爐、壓力力容器安安全管理理 PAGEREF _Toc34746000 h 53 HYPERLINK l _Toc34746001 第二十八章章：起重重機械安安全管理理制度 PAGEREF _Toc34746001 h 54 HYPERLINK l _Toc34746002 第二十九章章：勞動動防護用用品發(fā)放放及管理理制度 PAGEREF _Toc34746002 h 55 HYPERLINK l _Toc34746003 第三十章：廠區(qū)機機動車輛輛安全管管理制度度 PAGEREF _T

11、oc34746003 h 56 HYPERLINK l _Toc34746004 第三十一章章：因工工傷亡事事故處理理辦法 PAGEREF _Toc34746004 h 56 HYPERLINK l _Toc34746005 第三十二章章：沖壓壓木刨安安全管理理制度 PAGEREF _Toc34746005 h 59 HYPERLINK l _Toc34746006 工具管理制制度 PAGEREF _Toc34746006 h 59 HYPERLINK l _Toc34746007 第一章：總總則 PAGEREF _Toc34746007 h 59 HYPERLINK l _Toc347460

12、08 第二章：工工具、工工裝管理理 PAGEREF _Toc34746008 h 59 HYPERLINK l _Toc34746009 第三章：金金剛石刀刀管理制制度： PAGEREF _Toc34746009 h 67 HYPERLINK l _Toc34746010 第四章：廢廢舊工具具的管理理 PAGEREF _Toc34746010 h 68 HYPERLINK l _Toc34746011 第五章：刀刀具復(fù)磨磨規(guī)定 PAGEREF _Toc34746011 h 69 HYPERLINK l _Toc34746012 第六章：工工具報損損與賠償償 PAGEREF _Toc347460

13、12 h 70 HYPERLINK l _Toc34746013 設(shè)備管理制制度 PAGEREF _Toc34746013 h 71 HYPERLINK l _Toc34746014 第一章：總總則 PAGEREF _Toc34746014 h 71 HYPERLINK l _Toc34746015 第二章：設(shè)設(shè)備管理理制度 PAGEREF _Toc34746015 h 71 HYPERLINK l _Toc34746016 第三章：設(shè)設(shè)備潤滑滑管理制制度 PAGEREF _Toc34746016 h 74 HYPERLINK l _Toc34746017 第四章：設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)資料管管理制度度

14、 PAGEREF _Toc34746017 h 74 HYPERLINK l _Toc34746018 第五章：設(shè)設(shè)備事故故報告分分析處理理制度 PAGEREF _Toc34746018 h 75 HYPERLINK l _Toc34746019 第六章：設(shè)設(shè)備三級級保養(yǎng)及及檢查制制度 PAGEREF _Toc34746019 h 76 HYPERLINK l _Toc34746020 第七章：設(shè)設(shè)備計劃劃檢修制制度 PAGEREF _Toc34746020 h 77 HYPERLINK l _Toc34746021 第八章：設(shè)設(shè)備大修修理質(zhì)量量檢查、驗驗收移交交制度 PAGEREF _Toc

15、34746021 h 77 HYPERLINK l _Toc34746022 第九章：設(shè)設(shè)備的使使用制度度 PAGEREF _Toc34746022 h 78 HYPERLINK l _Toc34746023 第十章：備備件管理理制度 PAGEREF _Toc34746023 h 80 HYPERLINK l _Toc34746024 第十一章：進口設(shè)設(shè)備管理理辦法 PAGEREF _Toc34746024 h 80 HYPERLINK l _Toc34746025 第十二章：特種動動力設(shè)備備管理制制度 PAGEREF _Toc34746025 h 82 HYPERLINK l _Toc347

16、46026 第十三章：能源管管理制度度及各部部門職責責（暫行行） PAGEREF _Toc34746026 h 82 HYPERLINK l _Toc34746027 第十四章：設(shè)備檢檢查評比比與獎懲懲制度 PAGEREF _Toc34746027 h 85 HYPERLINK l _Toc34746028 第十五章：能源定定額管理理辦法 PAGEREF _Toc34746028 h 86 HYPERLINK l _Toc34746029 第十六章：動力管管線管理理制度 PAGEREF _Toc34746029 h 92 HYPERLINK l _Toc34746030 物資采購管管理制度度

17、PAGEREF _Toc34746030 h 93 HYPERLINK l _Toc34746031 第一章：總總則 PAGEREF _Toc34746031 h 93 HYPERLINK l _Toc34746032 第二章：采采購計劃劃管理 PAGEREF _Toc34746032 h 93 HYPERLINK l _Toc34746033 第二章：物物資采購購管理 PAGEREF _Toc34746033 h 94 HYPERLINK l _Toc34746034 第三章：分分承包方方（外協(xié)協(xié)、外供供單位）應(yīng)應(yīng)具備的的質(zhì)保能能力基本本條件及及評定辦辦法 PAGEREF _Toc34746

18、034 h 94 HYPERLINK l _Toc34746035 第四章：生生產(chǎn)物資資領(lǐng)用制制度 PAGEREF _Toc34746035 h 95 HYPERLINK l _Toc34746036 第五章：物物資統(tǒng)計計管理 PAGEREF _Toc34746036 h 96 HYPERLINK l _Toc34746037 第六章：廢廢舊物資資管理辦辦法 PAGEREF _Toc34746037 h 96 HYPERLINK l _Toc34746038 產(chǎn)品技術(shù)管管理制度度 PAGEREF _Toc34746038 h 97 HYPERLINK l _Toc34746039 第一章：總總

19、則 PAGEREF _Toc34746039 h 97 HYPERLINK l _Toc34746040 第二章：設(shè)設(shè)計室職職責與權(quán)權(quán)限 PAGEREF _Toc34746040 h 97 HYPERLINK l _Toc34746041 第三章：產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計 設(shè)計計技術(shù)文文件編制制 PAGEREF _Toc34746041 h 98 HYPERLINK l _Toc34746042 第四章：產(chǎn)產(chǎn)品圖樣樣和設(shè)計計技術(shù)文文件更改改規(guī)定 PAGEREF _Toc34746042 h 1011 HYPERLINK l _Toc34746043 第五章：技技術(shù)圖書書、資料料管理 PAGEREF _To

20、c34746043 h 1033 HYPERLINK l _Toc34746044 第六章：科科技檔案案管理 PAGEREF _Toc34746044 h 1044 HYPERLINK l _Toc34746045 第七章：標標準化及及信息工工作管理理 PAGEREF _Toc34746045 h 1055 HYPERLINK l _Toc34746046 第八章：樣樣機試制制 小批批試制及及試驗規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc34746046 h 1100 HYPERLINK l _Toc34746047 第九章：圖圖紙和技技術(shù)文件件的發(fā)放放與管理理制度 PAGEREF _Toc347460

21、47 h 1111 HYPERLINK l _Toc34746048 產(chǎn)品質(zhì)量管管理制度度 PAGEREF _Toc34746048 h 1122 HYPERLINK l _Toc34746049 第一章：總總則 PAGEREF _Toc34746049 h 1122 HYPERLINK l _Toc34746050 第二章：質(zhì)質(zhì)量考核核處理條條例 PAGEREF _Toc34746050 h 1122 HYPERLINK l _Toc34746051 第三章：質(zhì)質(zhì)量事故故處理辦辦法 PAGEREF _Toc34746051 h 1155 HYPERLINK l _Toc34746052 第四

22、章：關(guān)關(guān)于質(zhì)量量信得過過個人標標兵和TTQC活活動積極極分子評評選獎勵勵的制度度 PAGEREF _Toc34746052 h 1188 HYPERLINK l _Toc34746053 第五章：群群眾性質(zhì)質(zhì)量管理理活動制制度 PAGEREF _Toc34746053 h 1199 HYPERLINK l _Toc34746054 第六章： QC小小組活動動管理： PAGEREF _Toc34746054 h 1200 HYPERLINK l _Toc34746055 第七章：質(zhì)質(zhì)量信息息管理制制度 PAGEREF _Toc34746055 h 1211 HYPERLINK l _Toc347

23、46056 第八章：工工序質(zhì)量量控制點點管理制制度 PAGEREF _Toc34746056 h 1222 HYPERLINK l _Toc34746057 第九章：合合理化建建議和技技術(shù)改進進管理辦辦法 PAGEREF _Toc34746057 h 1244 HYPERLINK l _Toc34746058 第十章：關(guān)關(guān)于新產(chǎn)產(chǎn)品試制制和鑒定定的規(guī)定定 PAGEREF _Toc34746058 h 1266 HYPERLINK l _Toc34746059 第十一章：樣機試試制 PAGEREF _Toc34746059 h 1266 HYPERLINK l _Toc34746060 產(chǎn)品質(zhì)量

24、檢檢驗制度度 PAGEREF _Toc34746060 h 1311 HYPERLINK l _Toc34746061 第一章：總總則 PAGEREF _Toc34746061 h 1311 HYPERLINK l _Toc34746062 第二章：質(zhì)質(zhì)量檢驗驗制度 PAGEREF _Toc34746062 h 1311 HYPERLINK l _Toc34746063 第三章：計計量管理理制度 PAGEREF _Toc34746063 h 1344 HYPERLINK l _Toc34746064 第四章：各各種標志志的用途途和定義義 PAGEREF _Toc34746064 h 1400

25、HYPERLINK l _Toc34746065 第五章：不不合格品品管理制制度 PAGEREF _Toc34746065 h 1400 HYPERLINK l _Toc34746066 第六章：鋼鋼材質(zhì)量量檢驗制制度 PAGEREF _Toc34746066 h 1422 HYPERLINK l _Toc34746067 第七章：外外協(xié)件質(zhì)質(zhì)量檢驗驗制度 PAGEREF _Toc34746067 h 1422 HYPERLINK l _Toc34746068 第八章：能能源計量量管理 PAGEREF _Toc34746068 h 1433企業(yè)信息化化管理制制度第一章：總總則第一條 為了使企業(yè)

26、業(yè)在管理理上跟上上時代的的發(fā)展，適適應(yīng)信息息社會及及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)經(jīng)濟下的的市場競競爭環(huán)境境，運用用先進的的管理手手段提高高工廠的的工作及及管理效效率，必必須借助助于網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及計算算機等現(xiàn)現(xiàn)代化的的環(huán)境及及工具，這這就要求求企業(yè)本本身要注注重信息息化的發(fā)發(fā)展，而而信息化化的健康康發(fā)展就就必須有有一個好好的管理理制度來來保障，籍籍以創(chuàng)造造及鞏固固企業(yè)好好的信息息化發(fā)展展的軟環(huán)環(huán)境及硬硬環(huán)境，因因此，特特制定XX公司信信息化工工作管理理制度。第二條信息化工程程是一個個長期的的系統(tǒng)管管理工程程，必須須做好系系統(tǒng)測試試、運行行及維護護工作，系系統(tǒng)持續(xù)續(xù)改善。第二章：信信息化工工作管理理第三條嚴格按工廠廠發(fā)展規(guī)規(guī)

27、劃及年年度信息息化發(fā)展展計劃開開展工作作。4、按工廠廠年度宣宣傳計劃劃，協(xié)助助宣傳部部門搞好好企業(yè)信信息化宣宣傳材料料的準備備工作，針針對不同同層次做做到由淺淺入深，趣趣味多變變。5、按工廠廠年度教教育培訓(xùn)訓(xùn)計劃，協(xié)協(xié)助教育育部門搞搞好教材材、教師師、教學(xué)學(xué)環(huán)境的的準備工工作。6、搞好企企業(yè)信息息化發(fā)展展的外部部環(huán)境，與與各級政政府及組組織保持持良好的的關(guān)系，盡盡力爭取取經(jīng)濟政政策上的的支持。7、搞好企企業(yè)各應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)的選型型、采購購工作，其其中軟件件的選型型要從企企業(yè)實際際需求出出發(fā)，多多比較，強強調(diào)軟件件原廠商商及實施施商的技技術(shù)實力力與發(fā)展展軟件產(chǎn)產(chǎn)品的適適應(yīng)性，追追求軟件件的性價價比

28、。實實施時，與與軟件原原廠商、實實施商、技技術(shù)依托托單位保保持密切切聯(lián)系，多多交流思思想認識識，克服服各種阻阻力。另另外發(fā)揮揮各業(yè)務(wù)務(wù)部門的的主觀能能動性，以以業(yè)務(wù)部部門為主主，樹立立服務(wù)的的思想。硬硬件的采采購到貨貨比三家家，追求求性價比比、實用用性、安安全性及及擴充性性等等。我我訂有效效合同，搞搞好驗收收等把關(guān)關(guān)工作。8、系統(tǒng)的的軟、硬硬件維護護、管理理及調(diào)配配由信息息中心組組織實施施，歸口口管理，維維護工作作做到系系統(tǒng)的正正常運行行，管理理工作做做到賬物物一致，調(diào)調(diào)配工作作做到按按需分配配，充分分發(fā)揮系系統(tǒng)軟、硬硬件的效效率。9、辦好企企業(yè)網(wǎng)站站，維護護企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)頁，同同時對與與intte

29、rnnet的的連接把把好安全全關(guān)（防防火墻）。10搞好好企業(yè)內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)的的防毒作作用，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)用機機嚴禁私私接光軟軟驅(qū)，私私自安裝裝軟件，尤尤其是游游戲軟件件。11嚴禁禁拆換網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計算算機及相相關(guān)設(shè)備備的零部部件。12把好好企業(yè)上上intternnet關(guān)關(guān)，各部部門確因因工作需需上網(wǎng)查查詢、發(fā)發(fā)布信息息、收發(fā)發(fā)電子郵郵件，填填寫申請請書，需需經(jīng)廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或信信息中心心主任批批準后方方可進行行。13信息息中心搞搞好網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理工工作，企企業(yè)內(nèi)部部網(wǎng)必須須把好用用戶及密密碼的關(guān)關(guān)，合理理分配IIP地址址，搞好好虛網(wǎng)劃劃分及管管理。14各部部門對硬硬件設(shè)備備的使用用，必須須必須按按相關(guān)設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程進進行

30、，嚴嚴禁帶電電撥插計計算機及及相關(guān)設(shè)設(shè)備，不不得私拉拉網(wǎng)線，軟軟件的使使用嚴格格按操作作指南進進行，不不得任意意刪改系系統(tǒng)文件件及別人人的文件件。15各單單位計算算機信息息系統(tǒng)的的保密管管理應(yīng)實實行單位位領(lǐng)導(dǎo)負負責制，由由各單位位主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負責責，并指指定人員員真心專專管，制制訂相應(yīng)應(yīng)的管理理制度，對對涉密的的計算機機要經(jīng)嚴嚴格審查查，并由由經(jīng)崗位位保密培培訓(xùn)的人人員專門門負責，其其計算機機要設(shè)置置口令。16網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及其他他單元系系統(tǒng)用機機的軟件件安裝及及維護必必須由信信息中心心相關(guān)管管理人員員確認以以后進行行。17信息息系統(tǒng)的的開發(fā)由由信息中中心主持持進行，盡盡量減少少信息化化孤島，開開發(fā)的平

31、平臺應(yīng)結(jié)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)實實際來定定，避免免孤立行行事，將將開發(fā)納納入信息息化發(fā)展展正常渠渠道，對對于有難難度的開開發(fā)由信信息中心心確認后后可派專專人進行行。18信息息中心人人員應(yīng)指指導(dǎo)、教教授業(yè)務(wù)務(wù)部門人人員有關(guān)關(guān)系統(tǒng)的的應(yīng)用，保保證業(yè)務(wù)務(wù)部門人人員能正正確使用用系統(tǒng)。19ITT人員搞搞好自己己理論學(xué)學(xué)習(xí)工作作，平常常有時間間多看書書，多交交流，作作好學(xué)習(xí)習(xí)總結(jié)。20信息息中心搞搞好全廠廠計算機機及相關(guān)關(guān)設(shè)備（軟軟、硬件件）的調(diào)調(diào)研、選選型、采采購、實實施、管管理、維維護（修修）、調(diào)調(diào)配等工工作。21信息息處理中中心負責責解答業(yè)業(yè)務(wù)部門門在使用用網(wǎng)絡(luò)及及計算機機過程中中碰到的的任何問問題并協(xié)協(xié)

32、助處理理好問題題，搞好好工廠宣宣講工作作，提高高企業(yè)員員工對工工廠的認認識。22定期期進行設(shè)設(shè)備的清清查工作作，尤其其是設(shè)備備調(diào)配之之后，保保證配置置的完整整性并作作好封記記，更新新管理賬賬目。23計算算機及相相關(guān)設(shè)備備采購嚴嚴格按需需求或計計劃進行行，驗收收時嚴格格按合同同設(shè)備配配置清單單執(zhí)行，認認真作好好驗收記記錄，對對不合格格品負責責退換。24信息息中心負負責設(shè)備備的入庫庫或轉(zhuǎn)固固定資產(chǎn)產(chǎn)工作，任任何采購購件必須須轉(zhuǎn)固定定資產(chǎn)或或入庫，只只有這樣樣后才能能持相關(guān)關(guān)票據(jù)到到財務(wù)處處報賬，任任何領(lǐng)用用品必須須開增值值稅發(fā)票票，增增增稅發(fā)票票及入庫庫單辦理理賬務(wù)。第三章：內(nèi)內(nèi)部電腦腦安全管管理

33、隨著企業(yè)生生產(chǎn)節(jié)奏奏的加快快和辦公公現(xiàn)代化化，我廠廠使用電電腦的車車間、處處室越來來越多，現(xiàn)現(xiàn)有電腦腦安裝部部位普遍遍存在防防范措施施薄弱，安安全隱患患突出。而而近期以以來，地地區(qū)高校校內(nèi)部和和有關(guān)電電腦經(jīng)營營公司均均相繼發(fā)發(fā)生電腦腦被竊案案件，給給國家和和集體財財產(chǎn)造成成了很大大的損失失。從案案件性質(zhì)質(zhì)分析，電電腦已經(jīng)經(jīng)成為犯犯罪分子子重點侵侵襲的目目標。因因此，為為安全使使用電腦腦，防止止各類案案件的發(fā)發(fā)生，結(jié)結(jié)合工廠廠情況，特特重申加加強內(nèi)部部電腦安安全管理理的通知知如下： 一一、凡配配有電腦腦部門的的領(lǐng)導(dǎo)要要從思想想上重視視電腦部部位的安安全管理理，必須須建立健健全必要要的安全全管理制

34、制度，認認真落實實安全防防范措施施，并負負責對使使用和管管理電腦腦人員的的教育管管理工作作。 二二、電腦腦管理和和使用人人員必須須保持高高度的警警惕性，嚴嚴格執(zhí)行行各項管管理制度度，完善善電腦臺臺帳，電電腦軟件件未經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準準，不得得擅自帶帶出和外外借，自自覺做好好保密、防防盜和防防病毒工工作，更更不得用用電腦從從事任何何違法活活動。 三三、電腦腦室內(nèi)必必須加強強對火種種、電源源的管理理，不得得擅自動動明火，禁禁止存放放易燃易易爆物品品，使用用電源必必須保證證安全，人人員離開開后應(yīng)切切斷電源源。 四四、電腦腦部位的的安全防防護措施施必須完完善，應(yīng)應(yīng)做到人人員離開開后能夠夠關(guān)窗鎖鎖門。 五五、

35、嚴格格外來人人員管理理，未經(jīng)經(jīng)同意不不得擅自自進入電電腦室或或操作電電腦。 六六、此通通知下發(fā)發(fā)后，各各部門要要對電腦腦部位進進行認真真檢查，重重點檢查查安全管管理制度度是否健健全，管管理人員員是否落落實，防防范措施施是否完完善，對對存在的的隱患要要立即進進行整改改，杜絕絕各類案案件的發(fā)發(fā)生。財務(wù)管理制制度第一章：總總則第一條企業(yè)財務(wù)管管理是組組織資金金運動，處處理同有有關(guān)方面面財務(wù)關(guān)關(guān)系的一一項經(jīng)濟濟管理工工作。它它主要是是利用資資金、成成本、收收入等價價值指標標，組織織企業(yè)中中價值的的形成、實實現(xiàn)和分分配，并并處理在在這種價價值運動動中的經(jīng)經(jīng)濟關(guān)系系的一項項管理工工作，是是企業(yè)管管理的重重

36、要組織織部分。第二條企業(yè)財務(wù)管管理的內(nèi)內(nèi)容包括括：籌資資管理、投投資管理理、資產(chǎn)產(chǎn)管理、成成本管理理、收入入和盈利利管理及及特殊事事項的財財務(wù)管理理等。第二章：流流動資金金管理第三條 流動資金金管理，必必須堅持持計劃管管理，貫貫徹“少花錢錢，多辦辦事”，的原原則。在在保持計計劃內(nèi)生生產(chǎn)需要要的前提提下，加加速資金金周轉(zhuǎn)，減減少資金金占有。第四條流動資金的的范圍：1、存貨資資金的范范圍，包包括儲備備資金，生生產(chǎn)資金金，成品品資金三三大部分分。（1）儲備備資金的的范圍：包括原原材料（外外購的鑄鑄件、鍛鍛件等）輔輔助材料料，燃料料、油料料、化工工材料、五五金、電電器、外外購、配配套件、工工具、刀刀具

37、、磨磨料、儀儀器儀表表、各種種備件，勞勞動防護護用品等等。（2）生產(chǎn)產(chǎn)資金范范圍：包包括在制制品，半半成品及及外協(xié)費費。（3）成品品資金范范圍：包包括各種種產(chǎn)成品品。2、非定額額流動資資金范圍圍：包括括結(jié)算資資金，貨貨幣資金金。第五條流動資金管管理分工工：流動資金管管理實行行集中管管理和分分級歸口口管理相相結(jié)合的的辦法，歸歸口到處處，定額額到庫。（1）財務(wù)務(wù)處歸口口管理：主管全全廠流動動資金，歸歸口管理理非定額額資金。（2）供應(yīng)應(yīng)處歸口口管理：原材料料，輔助助材料，燃燃料，油油料，化化工材料料，小五五金，配配套件等等。（3）工具具處歸口口管理：工具，刀刀具，刃刃具，磨磨料，儀儀器，儀儀表及自自

38、制工具具等。（4）設(shè)備備處歸口口管理：設(shè)備維維修備品品、備件件及電器器等。（5）總務(wù)務(wù)處歸口口管理：辦公用用品，繪繪圖儀器器，勞動動保護用用品等。（6）生產(chǎn)產(chǎn)處歸口口管理：毛坯，鑄鑄件，鍛鍛件，在在制品及及自制件件成品，標標準件。（7）經(jīng)營營計劃處處歸口管管理：各各項產(chǎn)成成品。第六條儲備資金管管理職責責：1、各分管管單位根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，物物資消耗耗定額和和物資供供應(yīng)情況況，制定定各類物物資的儲儲備定額額，并根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需要與與庫存情情況，按按年、季季、月度度編制采采購計劃劃。2、各分管管單位負負責控制制流動資資金定額額，加強強資金管管理，保保證資金金指標完完成。3、認真貫貫徹物資資管理制制度

39、，嚴嚴格各物物資的收收支、領(lǐng)領(lǐng)、退、內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移移等手續(xù)續(xù)，加強強計劃性性，防止止新的物物資積壓壓。4、各類物物資分管管單位對對采購的的主要材材料，必必須制定定訂貨合合同，合合同要有有明確的的進貨品品種，規(guī)規(guī)格，交交貨期及及結(jié)算方方式，合合同付本本交財務(wù)務(wù)處。5、庫房必必須建立立嚴格的的驗收制制度，按按合同規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容進行行驗收及及時將入入庫單交交采購人人員報帳帳，對不不合格要要求的物物品拒絕絕入庫。6、庫房保保管人員員必須按按旬考核核庫存資資金余額額，掌握握資金動動態(tài)，堅堅持旬報報制度。7、按期進進行物資資盤點工工作，填填報盤點點報表。及及時處理理盈虧，保保證賬物物一致。第七條生產(chǎn)資金管管理

40、1、計劃調(diào)調(diào)度處編編制生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃，投投入產(chǎn)品品計劃，組組織均衡衡生產(chǎn)，確確定各種種產(chǎn)品的的生產(chǎn)周周期，加加速生產(chǎn)產(chǎn)資金周周轉(zhuǎn)，控控制生產(chǎn)產(chǎn)資金保保證資金金指標的的完成。2、制定期期量標準準，保證證外購鑄鑄、鍛件件，毛坯坯件，在在制品，半半成品的的合理儲儲備定額額。3、嚴格貫貫徹執(zhí)行行在制品品管理制制度，增增強在制制品，半半成品的的配套性性。半年年進行一一次在制制品、半半成品的的盤點工工作，并并填報盤盤點報表表，保證證帳物一一致，賬賬賬一致致。第八條成品資金管管理1、營銷總總公司負負責簽訂訂和管理理產(chǎn)品供供貨合同同，所簽簽定合同同付本交交財務(wù)科科，以便便掌握銷銷售動態(tài)態(tài)和資金金回籠情情況。

41、做做好資金金回籠，保保證產(chǎn)品品銷售計計劃和資資金指標標的完成成。2、計劃調(diào)調(diào)度處必必須貫徹徹以銷定定產(chǎn)原則則，按銷銷售合同同制定產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)計劃，按按年、季季、月編編制商品品生產(chǎn)計計劃。3、營銷總總公司定定各種產(chǎn)產(chǎn)成品庫庫存定額額，負責責及時處處理積壓壓產(chǎn)品。4、營銷總總公司按按月進行行產(chǎn)成品品盤點工工作，及及時處理理拒付事事項，保保證賬物物、賬賬賬一致。第九條非定額流動動資金管管理1、財務(wù)處處負責及及時督促促各物資資管理部部門及時時清理債債權(quán)債務(wù)務(wù)。2、上必須須貫徹財財經(jīng)政策策，嚴格格財經(jīng)紀紀律，認認真執(zhí)行行貨幣資資金管理理制度。第十條流動資金的的計劃管管理：1、流動資資金計劃劃與定額額，管

42、理理是資金金管理的的基礎(chǔ)，財財務(wù)處根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)情況及及資金壓壓縮指標標，每年年組織有有關(guān)部門門開展定定額的制制訂與修修改工作作。資金金指標歸歸口到處處，定額額到庫，經(jīng)經(jīng)主管廠廠長批準準后執(zhí)行行。2、財務(wù)收收支平衡衡會議制制度是企企業(yè)加強強資金管管理的有有效辦法法，各物物資歸口口管理部部門在核核定定額額的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按按年、季季、月編編制銷售售計劃，采采購計劃劃及積壓壓物資處處理計劃劃等物料料，送財財務(wù)處匯匯總平衡衡編制年年、季、月月財務(wù)收收支計劃劃，供貨貨計劃由由主管廠廠長主持持召開資資金平衡衡會議，分分配資金金指標，并并進行考考核。第十一條編制財務(wù)收收支計劃劃的原則則：1、堅持以以銷定產(chǎn)產(chǎn)，收

43、支支必須平平衡。2、積極組組織合理理調(diào)度資資金，保保證生產(chǎn)產(chǎn)正常的的資金供供應(yīng)。3、堅持節(jié)節(jié)約，反反對浪費費，杜絕絕超儲積積壓，發(fā)發(fā)揮資金金的效能能。4、確保稅稅利的及及時上交交。第十二條財務(wù)收支計計劃內(nèi)容容：1、收支計計劃，產(chǎn)產(chǎn)品銷售售計劃，外外協(xié)收支支計劃，材材料調(diào)撥撥計劃，積積壓物資資處理計計劃及其其他收入入計劃。2、支出計計劃，采采購計劃劃，生產(chǎn)產(chǎn)外協(xié)計計劃，工工資計劃劃及其它它費用性性開支計計劃。3、財政上上交計劃劃：稅金金，利潤潤。4、信貸計計劃。第十三條各分管單位位根據(jù)本本單位資資金管理理分工于于每月225日前前提出各各有關(guān)計計劃，交交財務(wù)處處匯總平平衡，每每月6日日前開資資金平

44、衡衡會。第十四條資金平衡會會內(nèi)容：1、財務(wù)處處匯報上上月資金金指標及及財務(wù)收收支計劃劃執(zhí)行情情況及本本月財務(wù)務(wù)收支計計劃草案案。2、檢查各各資金歸歸口單位位計劃執(zhí)執(zhí)行情況況。3、共同研研究，主主管廠長長批準收收支計劃劃下達資資金指標標。第十五條各歸口管理理部門根根據(jù)廠長長下達的的資金指指標，采采取有效效措施加加強計劃劃的嚴肅肅性，防防止超定定額占用用積壓，在在超儲期期間或超超計劃用用款，財財務(wù)處有有權(quán)限制制或停止止資金使使用。第十六條各歸口管理理部門對對本單位位管理的的物資必必須健全全各項管管理制度度，按規(guī)規(guī)定要求求定期盤盤點，填填報盈虧虧表。對對盤點中中發(fā)現(xiàn)虧虧損報廢廢要由有有關(guān)部門門組織鑒

45、鑒定，分分清責任任，查明明原因，由由廠長批批準，財財務(wù)處統(tǒng)統(tǒng)一處理理，各單單位不得得擅自銷銷賬。第十七條建立流動資資金的檢檢查，分分析制度度。第十八條為加強資金金的計劃劃管理，財財務(wù)處應(yīng)應(yīng)掌握產(chǎn)產(chǎn)品銷售售合同及及主要材材料訂貨貨合同。第三章：成成本管理理制度第十九條產(chǎn)成品是反反映企業(yè)業(yè)產(chǎn)品生生產(chǎn)過程程和銷售售過程所所發(fā)生的的各種消消耗的總總和，是是檢查企企業(yè)經(jīng)營營管理水水平，工工作質(zhì)量量的綜合合指標，加加強成本本管理，降降低滄海海消耗，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟效效益，是是企業(yè)成成本管理理的重要要任務(wù)。第二十條目標成本：目標成本是是目標管管理的重重要組成成內(nèi)容。根根據(jù)市場場預(yù)測，技技術(shù)經(jīng)濟濟情報及及企業(yè)

46、總總體目標標，制定定成本目目標，并并進行目目標分解解，從而而使總體體目標具具體化，對對各項工工作形成成責任制制度。第二十一條條目標成本的的計算： 目標標成本市場可可能接受受的價格格稅金金最大大利潤第二十二條條根據(jù)市場預(yù)預(yù)測、決決策制訂訂的目標標成本，做做為各責責任中心心工作的的依據(jù)和和成本支支出的最最高限額額，按企企業(yè)目標標成本核核算的各各產(chǎn)品，各各加工階階段及各各部門的的成本“費用”指標，即即各產(chǎn)品品各加工工階段及及各部門門的目標標成本。第二十三條條研制新產(chǎn)品品必須從從設(shè)計開開始，按按目標成成本進行行分解。計計算每個個產(chǎn)品、零零件的成成本限額額分配給給設(shè)計人人員，從從原材料料選用，工工藝，工

47、工時等均均在定額額內(nèi)制定定。第二十四條條為綜合評價價產(chǎn)品的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟效果果，在研研制新產(chǎn)產(chǎn)品或新新老產(chǎn)品品改進時時，以總總工程師師為首，組組織有關(guān)關(guān)部門共共同組成成價值分分析小組組，開展展降低活活動，共共同研究究降低成成本的措措施。第二十五條條成本計劃是是企業(yè)、生生產(chǎn)、技技術(shù)、財財務(wù)計劃劃的重要要組成部部分，是是成本計計劃的編編制，必必須根據(jù)據(jù)先進的的技術(shù)定定額，并并在周密密地進行行經(jīng)濟活活動分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上產(chǎn)生生，保持持與其它它有關(guān)計計劃之間間的平衡衡銜接。第二十六條條成本計劃的的基本內(nèi)內(nèi)容：1、生產(chǎn)費費用綜合合預(yù)算；2、單位產(chǎn)產(chǎn)品成本本計算；3、可比產(chǎn)產(chǎn)品成本本降低計計劃；4、全部商商品

48、成本本計劃；5、車間經(jīng)經(jīng)費，企企業(yè)管理理費預(yù)算算；6、部門成成本計劃劃（責任任成本計計劃）。第二十七條條編制成本計計劃的依依據(jù)：1、上級下下達的計計劃、成成本指標標及企業(yè)業(yè)的成本本目標；2、計劃期期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)，勞動動工資計計劃，物物資供應(yīng)應(yīng)計劃和和技術(shù)組組織措施施計劃；3、研究所所提供的的原材料料及主要要材料消消耗定額額；4、設(shè)備處處提供的的電、氣氣、水消消耗定額額；5、工具處處提供的的工具消消耗定額額；6、勞資處處提供的的產(chǎn)品工工時定額額；7、供應(yīng)處處提供的的輔助材材料、燃燃料、油油料、消消耗定額額；8、財務(wù)處處的費用用計劃；9、本企業(yè)業(yè)歷史先先進水平平，同行行業(yè)以及及報告期期成本資資料；10

49、計劃期期內(nèi)廠內(nèi)內(nèi)計劃價價格。第二十八條條成本計劃分分年、季季、月度度編制，由由廠車間間（部門門）兩級級負責，車車間成本本計劃由由車間核核算員負負責編制制，廠成成本計劃劃由財務(wù)務(wù)處負責責編制。第二十九條條編制成本計計劃的工工作程序序：1、收集、積積累、整整理、分分析有關(guān)關(guān)定額和和歷史資資料，研研究、選選擇，確確定其可可行性，做做為編制制成本的的依據(jù)。2、根據(jù)上上級下達達的成本本指標，市市場預(yù)測測，企業(yè)業(yè)計劃期期內(nèi)可能能發(fā)生的的情況，進進行產(chǎn)品品成本和和生產(chǎn)費費用預(yù)算算的測算算，平衡衡。3、在編制制企業(yè)成成本計劃劃的同時時，運用用量本本利分分析方式式以及降降低成本本的措施施，同其其他經(jīng)濟濟部門進進

50、行綜合合平衡后后，將成成本指標標進行分分解，交交廠長及及計劃處處。4、經(jīng)營計計劃處根根據(jù)成本本計劃及及實施措措施，再再次進行行全面綜綜合平衡衡，在確確保目標標的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，匯匯編企業(yè)業(yè)成本計計劃，報報廠訓(xùn)審審批，執(zhí)執(zhí)行。5、為了便便于檢查查、考核核、分析析，成本本計劃的的執(zhí)行情情況，成成本編制制和實際際成本計計算方法法口徑必必須一致致。第三十條成本計劃編編制原則則：1、成本計計劃要保保證實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)最最佳經(jīng)營營目標；2、明確成成本責任任，編制制部門責責任成本本，各部部門要保保證目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，要制制定自己己的行動動計劃；3、實行嚴嚴格的預(yù)預(yù)算管理理，企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟濟活動都都受預(yù)算算的控制制，企業(yè)業(yè)各

51、方面面的管理理部門都都是執(zhí)行行預(yù)算管管理的環(huán)環(huán)節(jié)；4、經(jīng)綜合合平衡后后下達的的各部門門指標，即即責任成成本，是是各部門門行動的的標準，并并據(jù)以控控制，考考核和獎獎懲。第三十一條條成本控制的的分類：成本控制分分為前期期控制（事事前控制制）、反反饋控制制（過程程控制）、防防護性控控制（制制度控制制）三種種，也是是三個信信息的控控制。第三十二條條成本控制的的對象：1、以產(chǎn)品品形成過過程為成成本控制制對象，即即對產(chǎn)品品形成全全過程進進行控制制，凡是是發(fā)生耗耗費，影影響成本本的地方方，都按按不同的的特點進進行有效效的控制制。2、以部門門為成本本控制對對象，控控制各部部門的費費用和損損失。3、以產(chǎn)品品的成

52、本本控制對對象，按按每一產(chǎn)產(chǎn)品料、工工、費、定定額與實實際相比比，進行行控制。第三十三條條各成本控制制對象具具體內(nèi)容容：1、對原輔輔材料消消耗的控控制，企企業(yè)各種種定額。建建立限額額發(fā)料，廢廢物回收收及損失失賠償制制度。2、對勞動動消耗的的控制，定定員、定定額，合合理安排排勞力，控控制工資資資金。3、各項費費用開支支的控制制，按費費用計劃劃指標，費費用開支支范圍進進行控制制。4、對廢品品損失的的控制：以工作作質(zhì)量、工工程質(zhì)量量保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，嚴格格質(zhì)量檢檢查制度度。第三十四條條成本控制方方法：根據(jù)管理的的基本原原則：“一定的的人對所所分管的的一定的的工作完完全負責責”，實行行成本分分級控制制

53、責任制制和成本本歸口控控制責任任制。各各級單位位及全廠廠每個職職工均負負成本責責任，以以成本歸歸口單位位為中心心，形成成控制成成本的責責任中心心。1、成本分分級控制制責任制制：分廠廠級、部部門（車車間）、班班組三級級進行成成本控制制。2、企業(yè)的的成本計計劃要層層層分解解，落實實到人。3、各級成成本控制制要保證證成本計計劃的實實現(xiàn)。4、進行成成本計劃劃執(zhí)行情情況的考考核、檢檢查、分分析工作作。5、根據(jù)經(jīng)經(jīng)濟責任任制的要要求進行行考核，評評比，獎獎懲。第三十五條條成本歸口控控制責任任制：根據(jù)各單位位、部門門職業(yè)職職責范圍圍及各項項經(jīng)濟指指標，由由各單位位對本部部門所發(fā)發(fā)生的成成本、費費用計劃劃、指

54、標標進行控控制，并并保證成成本費用用計劃指指標的完完成。第三十六條條成本核算的的任務(wù)：1、正確反反映生產(chǎn)產(chǎn)過程所所發(fā)生的的各項費費用和損損失，正正確反映映原材料料，燃料料動力，車車間經(jīng)費費，銷售售費用等等各項消消耗定額額及費用用預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況。2、計算和和提供產(chǎn)產(chǎn)成品、半半成品、在在制品的的實際成成本。3、反映和和控制在在制品動動態(tài)，為為生產(chǎn)資資金管理理提供資資料。4、為產(chǎn)品品訂價，目目標成本本，成本本控制提提供決策策資料。5、提供編編制計劃劃，綜合合平衡，決決策分析析以及降降低成本本所需要要的資料料。6、提供衡衡量企業(yè)業(yè)各部門門工作效效率和考考核工作作成績的的成本核核算資料料。第三十七條條

55、成本核算的的要求：1、嚴格遵遵守國家家關(guān)于費費用開支支標準和和成本開開支范圍圍的規(guī)定定，不屬屬于成本本范圍的的開支不不準擠入入成本。2、加強各各種物資資的管理理，認真真貫徹各各種物資資的收發(fā)發(fā)、領(lǐng)退退、轉(zhuǎn)移移、調(diào)撥撥、保管管、報廢廢、定額額清查制制度，嚴嚴格實行行定額發(fā)發(fā)料制度度。3、各部門門都要建建立、健健全各種種定額，統(tǒng)統(tǒng)一全廠廠的原始始憑證，計計劃價格格目錄及及各項管管理制度度等基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。4、正確、及及時、完完整按月月核算產(chǎn)產(chǎn)品成本本，不得得以計劃劃成本代代替實際際成本，不不得估算算成本。第三十八條條成本項目：根據(jù)上上級規(guī)定定，成本本項目包包括原材材料及主主要材料料，燃料料動力，工工資

56、及工工資附加加費，車車間經(jīng)費費，停工工損失，廢廢品損失失，企業(yè)業(yè)管理費費和專用用費用。第三十九條條成本計算：1、機加工工，熱處處理，裝裝配等的的費用分分配按工工時費用用比例進進行分配配。2、基建，更更新改造造，大修修理，福福利設(shè)施施，新產(chǎn)產(chǎn)品，外外協(xié)等成成本計算算采用定定單法。3、工廠成成本采用用平等結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)分步步法。4、產(chǎn)成品品與半成成品、在在制品之之間的成成本分配配采用定定額比例例法。第四十條完工產(chǎn)品的的成本結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)必須須以完整整手續(xù)的的產(chǎn)品入入庫單為為依據(jù)。第四十一條條成本計劃的的資料來來源：1、各種定定額由歸歸口科室室負責提提供。2、各種統(tǒng)統(tǒng)計資料料：車間統(tǒng)統(tǒng)計員每每月211日向車車間核算

57、算員提供供工時統(tǒng)統(tǒng)計表，產(chǎn)產(chǎn)品（包包括勞務(wù)務(wù)）工時時統(tǒng)計表表。質(zhì)管拉拉科負責責提供各各產(chǎn)品、廢廢品、損損失（包包括料廢廢、工廢廢）統(tǒng)計計報表。設(shè)備科科每月11日向財財務(wù)科提提供電耗耗統(tǒng)計表表。車間核核算員每每月3日日向財務(wù)務(wù)科提供供“車間成成本核算算表”。3、各單位位及有關(guān)關(guān)人員對對所提供供的報表表、計算算數(shù)據(jù)的的真實性性、可靠靠性負責責，并經(jīng)經(jīng)所在單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審查、簽簽名。第四十二條條部門的成本本：1、我廠實實行廠、部部門（分分廠）二二級核算算，分廠廠一般高高專職核核算員，有有財務(wù)科科統(tǒng)一指指導(dǎo)下開開展成本本核算工工作。2、車間成成本核算算：各車間將本本車間發(fā)發(fā)生的生生產(chǎn)費用用，包括括其他車

58、車間轉(zhuǎn)入入的勞務(wù)務(wù)費及財財務(wù)科分分配的車車間經(jīng)費費按成本本對象和和成本項項目歸集集分配，按按規(guī)定的的計算方方法計算算當期成成本。3、專用費費用由財財務(wù)科按按產(chǎn)品入入庫量、專專用費用用的比例例統(tǒng)一分分配。第四十三條條為正確及時時成本計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，財務(wù)務(wù)科定期期組織各各車間（科科室）編編制年、季季、月度度成本報報表。第四十四條條成本分析是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活動動全過程程的成本本分析，是是成本管管理的重重要組成成部分，通通過成本本肯定成成績，找找出差距距，制定定措施，挖挖掘、降降低成本本的措施施，提高高經(jīng)濟效效益。第四十五條條成本分析的的內(nèi)容：1、生產(chǎn)費費用預(yù)算算執(zhí)行情情況的分分析；2、單位產(chǎn)產(chǎn)品

59、成本本，總成成本及可可比產(chǎn)品品成本的的分析；3、影響產(chǎn)產(chǎn)品成本本升降的的因素分分析；4、部門責責任成本本的完成成情況分分析；5、各成本本指標完完成情況況的分析析。第四十六條條成本分析會會議制：1、企業(yè)按按年、季季進行定定期廠級級成本分分析，廠廠級成本本分析在在廠長領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，以以財務(wù)科科為主，會會同計劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)、供應(yīng)應(yīng)、檢查查、技術(shù)術(shù)、工藝藝等有關(guān)關(guān)部門和和車間共共同進行行，并編編寫分析析報告。2、分廠按按每月進進行成本本分析，在在分廠廠廠長領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，以以分廠核核算員為為主，會會同分廠廠有關(guān)人人員，編編寫分廠廠損益表表。第四十七條條新老產(chǎn)品設(shè)設(shè)計目標標成本分分析在總總工程師師領(lǐng)導(dǎo)下下，根據(jù)據(jù)設(shè)

60、計方方案，召召開價值值分析小小組會議議，并填填寫專題題分析報報告。第四十八條條各級分析會會議應(yīng)由由各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主持持，做到到有分析析數(shù)值，有有建議，有有責任，有有措施并并付諸實實施。第四章：財財產(chǎn)物資資定期盤盤點管理理制度第四十九條條為了保護社社會主義義財產(chǎn)的的安全完完整，加加強企業(yè)業(yè)管理，使使經(jīng)濟核核算資料料準確可可靠并能能合理而而節(jié)約地地使用資資金，特特建立全全廠財產(chǎn)產(chǎn)物資定定期盤頭頭計量計計價管理理制度。第五十條固定資產(chǎn)管管理：1、固定資資產(chǎn)是企企業(yè)主要要勞動資資料，為為保證其其安全完完整以及及；固定定資產(chǎn)核核算的正正確性，必必須對固固定資產(chǎn)產(chǎn)進行清清查和盤盤點，以以促使固固定資產(chǎn)產(chǎn)的賬面