裝飾工程項目策劃

1、裝飾經理部工程籌劃書裝飾經理部工程籌劃書中建三局二公司裝飾經理部中建錦繡雙城營銷中心工程 工程工程籌劃書目 錄工程合同概1工程施工籌劃2工程部治理人員配備打算2工程總平面治理3工程工期籌劃4工期風險識別及對策4 HYPERLINK l “_TOC_250019“ 工程主要里程碑節(jié)點打算5工程工期把握打算6 HYPERLINK l “_TOC_250018“ 工程技術籌劃7 HYPERLINK l “_TOC_250017“ 工程技術風險識別及對策7 HYPERLINK l “_TOC_250016“ 工程施工組織設計方案編制審批打算7 HYPERLINK l “_TOC_250015“ 工程勞

2、務籌劃8 HYPERLINK l “_TOC_250014“ 勞務分包商配置方案8 HYPERLINK l “_TOC_250013“ 勞務分包方工程治理人員配置方案8 HYPERLINK l “_TOC_250012“ 勞動力需求打算表9 HYPERLINK l “_TOC_250011“ 勞務風險識別及對策9 HYPERLINK l “_TOC_250010“ 工程材料及周轉料具籌劃10 HYPERLINK l “_TOC_250009“ 材料選購及治理籌劃表10 HYPERLINK l “_TOC_250008“ 對分包方材料治理10 HYPERLINK l “_TOC_250007“

3、工程質量籌劃11 HYPERLINK l “_TOC_250006“ 工程質量目標11 HYPERLINK l “_TOC_250005“ 工程質量風險識別及對策11 HYPERLINK l “_TOC_250004“ 工程關鍵、特別過程質量把握點、亮點監(jiān)控籌劃12 HYPERLINK l “_TOC_250003“ 工程安全職業(yè)安康籌劃12 HYPERLINK l “_TOC_250002“ 工程安全生產治理目標12 HYPERLINK l “_TOC_250001“ 工程安全治理制度編制打算12 HYPERLINK l “_TOC_250000“ 需專家論證的危急性較大的安全專項方案把握打

4、算13工程應急預案編制打算13工程安全生產費用投入打算表14裝飾經理部工程籌劃書裝飾經理部工程籌劃書- PAGE 2 -工程合同概況編號名目內容1工程名稱荊州園博園裝飾工程工程2工程地點湖北省第三大湖長湖廟湖北側，紀南城遺址東側3業(yè)主名稱荊州海子湖投資4設計單位北京正和恒基濱水生態(tài)環(huán)境治理股份5勘察單位中化明達湖北地質勘察6監(jiān)理單位武漢市三楚建立監(jiān)理有限責任公司7工程類別8工程規(guī)模9工程造價10合同范圍室內精裝、幕墻、橋梁裝飾11承包方式專業(yè)分包12甲指分包范圍無13甲供材料、設備范圍無14付款、結算方式未定15工期要求202292016質量要求合格工程施工籌劃編號崗位名稱編號崗位名稱姓名工作

5、年限崗位工作描述12工程經理鄭鋒負責工程全面技術工作，幫助經理完成工程技術治理工作任務。組織圖紙會審，技術交底工作，對外委設計工程，應首先生疏圖紙，全質量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，覺察問題準時協調解決。加強和各部門的聯系，做好技術質料的整理工作。作，覺察問題準時組織解決和處理，重大問題直接報工程經理。3技術負責人沈海華64生產負責人翔龍5物資負責人朱漢明裝飾經理部工程籌劃書工程總平面治理- 3 -裝飾經理部工程籌劃書裝飾經理部工程籌劃書- PAGE 5 -工程工期籌劃工期風險識別及對策編號評估方向主要風險內容/打算對策/完成時間道路及場地不通暢；穿插施 協調總包方或自行平坦場地、多種方式現場

6、的狀況工轉運；避開工作時段或增加防護措施施工現場前期專業(yè)單位退場、 移交工作面緩慢或遺留問題外3準時向相關方提出索賠或延期移交狀況部相4業(yè)主指定分包及設備招標及關進場狀況方5款共管資金賬戶的開工設狀況期開工監(jiān)視備案等履6手續(xù)狀況約時段施工及四周交風7通的辦證狀況險重大節(jié)假日公眾活動對工期影響設計圖紙移交或分階段移交的狀況設計圖紙的深化需求及深化治理要求多無無 暫停施工或影響交通暫停施工或影響交通 作不連續(xù)深化完善程度和時間性/依據現場樓棟進展在移交前穿插局部工作。依據工期總體打算完成深化工作沈海華111213內部14工期15履約風16險1718可能的影響工程施工難度的影響工程治理人員配備狀況

7、的影響的影響的影響的影響其他影響/治理和技術難度 程度程度程度是否聽從工程安排/通過工程人員集體商討，加強團隊分散力和戰(zhàn)斗力，尋求各方閱歷支持一人多崗，緊急崗位 AB 角本著互利共贏、持續(xù)進展的大原則，抓大放小，選擇優(yōu)質勞務隊伍本著互利共贏、持續(xù)進展的大原則，抓大放小，選擇優(yōu)質專業(yè)分包隊伍本著互利共贏、持續(xù)進展的大原則，抓大放小，選擇優(yōu)質物資供給方制定應急備選方案/虎工程全員鄧千虎工程主要里程碑節(jié)點打算編號里程碑節(jié)點節(jié)點時間備注1水電根底安裝630一、二層2石膏板吊頂封板710一、二層3地面鋪貼725一、二層4墻面工程82一、二層5石材及玻璃幕墻720外墻6金屬幕墻81外墻及屋面裝飾經理部工程

8、籌劃書工程工期把握打算工程工期把握打算詳見附件進度橫道圖。- 6 -裝飾經理部工程籌劃書- 7 -裝飾經理部工程籌劃書- 8 -裝飾經理部工程籌劃書裝飾經理部工程籌劃書- PAGE 23 -工程技術籌劃工程技術風險識別及對策編號方案名稱時間編制人員編號方案名稱時間編制人員審核人員審批專家論證1方案20224沈海華鄭鋒何俊無2無345編號評估方向影響因素進度影響的影響的技術工作影響工程技術風險內容打算對策/人工搬運，增加防護/避開直接穿插部位跟進責任人完成時間1施工道路不通暢，垂直穿插施工沈海華2深化不徹底影響質量和進度沈海華3深化不徹底的影響準時與甲方溝通，補充跟進沈海華4增加工程保本保利選擇

9、本錢低、效率高的技術方案沈海華5其他影響工程勞務籌劃勞務分包商配置方案編號勞務分包內容模式編號勞務分包內容模式勞務分包金額包商數量商名稱擇方式招(議)標起止時間發(fā)送中標通知書時間入場時間間12編號崗位名稱擬配置人數崗位要求合計5工作年限執(zhí)業(yè)資格證書/崗位證書技術職稱工作閱歷本工程崗位持續(xù)時間1分包負責人110/有32技術員17/有33質量員15/有34安全員15/有35勞務治理員15/有3工程勞動力配置打算20226工程勞動力配置打算202262022720228日期510152025305101520253051015202530電工3333000055810521水工22200000024

10、4211木工68101515203030303035351052瓦工026101010151515202015521油漆工8881212121288886621普工222224666666221幕墻工5810101515202525303030542合計26333557496183848910111110638189勞務風險識別及對策編號風險內容打算措施責任人備注1人員眾多，流淌性大，實名制治理難度大分班組上報花名冊治理鄧千虎2各班組長任生活區(qū)安全治理員，定期檢查鄧千虎3分區(qū)、分段較多，實際工日不好統計劃分工作面結合班組成員狀況統計鄧千虎4工期緊、生產壓力大，易造成勞動力缺乏或窩工統籌工序及工

11、作面，實行適當加班措施鄧千虎5依據花名冊及用工量進展現場協調鄧千虎6消滅工傷事故，引發(fā)勞務糾紛或賠償協商或者仲裁解決鄧千虎7其他工程材料及周轉料具籌劃編號別計量編號別計量單位選購籌劃選購量選購時間價格目標選購方式支付條件門式耗率門12345對分包方材料治理編號材料類別計算單位需用數量品牌、質量等要求監(jiān)視檢驗方法責任部門及責任人備注123工程質量籌劃工程質量目標序 號目標名稱主要責任部門序 號目標名稱主要責任部門責任人打算申報考核時間備注1質量合格工程部合格工程部2合格率目標目標100%工程部3零投訴工程部4編號評估方向工程質量風險內容打算對策責任人 完成時間鄧千虎2022/6鄧千虎2022/6

12、鄧千虎2022/6鄧千虎2022/6鄧千虎2022/6工程原材料的影響技術方案可操作性問題質量崗位責任制落實問題安全事故對質量創(chuàng)優(yōu)影響工程專業(yè)分包質量水平的影響其他交時間非受控狀態(tài)技術參差不齊響準時溝通，要求合理的施工工期通過制度、交底、培訓落實各崗位質量責任制，較少質量缺陷，杜絕質量事故，確保質量整體受控。切實落實安全職責及安全相關制度，杜絕安全隱患，確保安全零事故。對操作人員進展培訓、指導。過程中嚴控質量關，確保質量整體受控。從選擇上把好關，將專業(yè)分包納入質量治理體系，通過樣板引路等制度落實實物質量2022/6工程關鍵、特別過程質量把握點、亮點監(jiān)控籌劃編號把握點名稱主要工作內容驗收標準可能

13、消滅問題質量把握措施責任人備注12345678910工程安全職業(yè)安康籌劃目標內容備注目標內容備注1工程傷亡、事故把握目標輕傷 1以內，無死亡事故2工程安全文明施工目標到達合同要求3各方重大投訴治理把握目標到達合同要求工程安全治理制度編制打算編號制度名稱編制要求編制人審核人審批人備注1安全生產責任制明確工程各崗位人員安全生產責任2安全生產訓練培訓制度標準工程安全訓練，訓練落到實處3安全檢查制度標準工程安全檢查流程，隱患整改落到實處分包安全治理制度標準分包治理安全技術交底和危急因素告要具體闡述交底流程知制度特種作業(yè)人員持證上崗制度要求說明需要特種作業(yè)的崗位機械設備治理制度要求具體說明機械設備治理方

14、法措施安全驗收制度要求具體闡述需要驗收的內容及參與驗收的人員進展實施安全生產獎罰制度要求具體說明各項獎罰條例危急作業(yè)許可制度要求編制具體的許可流程現場材料庫房治理制度要求具體列出庫房中各種物品治理內容事故調查處理制度要求闡述事故調查處理流程工程主要負責人現場帶班管明現場主要負責人帶班事項理制度消防治理制度要求具體說明消防物品揚塵污染把握治理制度要求結合地方政府要求說明揚塵如何治理職業(yè)安康與環(huán)境治理制度要求具體說明環(huán)境治理相關事項治安治理制度要求結合辦公室相關治理方法進展編制需專家論證的危急性較大的安全專項方案把握打算方案名稱編制時間編制人審核人審批人專家論證時間實施時間備注/編號預案名稱編制時

15、間編號預案名稱編制時間編制人審核人交底時間演練時間演練方式備注1.8.4序號12序號工程打算投入時間序號工程打算投入時間合計12345678910111212/1個人安全防護用品、用具100010002臨邊、洞口安全防護設施202250025003臨時用電安全防護5005004腳手架安全防護300030005機械設備安全防護設施5005006消防設施、器材100020012007施工現場文明施工措施費3000100040008安全訓練培訓費用2002009安全標志、標語等標牌費用1000100010安全評優(yōu)費用0011專家論證費用0012與現場安全隱患整改等有關的費用支出2022202213季

16、節(jié)性安全費用1000100014施工現場急救器材、藥品及演練費用50050015其它安全專項活動費用500500合計16200170017900工程商務籌劃局部工程盈虧子項分析表單位：元序號序號清單項合同收入本本盈虧額投標策略應對措施備注一12虧損子項二12小計小計合計工程目標本錢分解工程目標本錢1410萬元，上繳比例： 0%不含稅。任分解 明細表人工費 材料費 機械費安全費臨建費工費現場治理費合計責任目標本錢501501501501內控+外控鄭鋒00內控+外控鄭鋒670670內控+外控鄭鋒00內控+外控鄭鋒0.10.1內控+外控內控+外控鄭鋒鄭鋒0.70.7內控+外控鄭鋒2525內控+外控鄭

17、鋒5050內控+外控鄭鋒79.84879.848內控+外控鄭鋒1410.6481410.648打算把握本錢84把握措施責任人鄭鋒工程“開源“籌劃序號籌劃內容單位 投標狀況籌劃目標擬實行措施責任人擬實施時間一工程量清單局部工程量量差爭取綜合單價清單漏項清單描述錯誤和清單描述4 圖紙、施工標準不全都暫估價材料、暫估專業(yè)分二 認質認價三合同外工作內容承包范圍擴大內容爭取簽證增收內容推測合同外工作內容措施費調整四索賠局部五科技創(chuàng)效局部深化設計圖紙會審總包效勞費合同商定外的六 取七甲指分包承接 八方案的變更九其它當地造價處調價文件增子項的重組價招標文件、合同中不明確3 地方、之中的漏洞圖差的費用計算甲供

18、材保險理賠合同收入分包價格合同收入分包價格盈虧分析類別序號緣由分析 應對措施 責任人 完成時間 備注工程量 單價 合計 工程量 單價 合計 量差 價差 總計12勞務分包合計12專業(yè)分包合計總計工程風險分析表序號一合同風險工期質量工程款回收履約保函二清單風險風險等級中等風險中等風險中等風險 可無視風險最不利影響個月預期標準 全部工程款無法回收擬應對措施備注狠抓節(jié)點，全局部包隊伍必需在規(guī)定節(jié)點完成；2.必 要時候增加施工隊伍協作總包共同對外收款量差價差根本不存在1.打算簽訂單價包干合同，工程量據實結算過程中做好主材認價工作；2.過程中做好簽證工作漏項三其他風險較小風險根本不存在先辦完內部結算，再辦理外部結算1總包風險較大風險協作總包做好對外的商務工作風險二次識別和防范表序號風險描述化解目標責任人實施時間實施效果1本工程進場前，商務狀況未予1.明確計價方式及付款方式；完