電氣安全工作總結(jié)7篇

1、Word - 22 -電氣安全工作總結(jié)7篇電氣平安工作總結(jié)1在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，20 xx年中試所堅持“平安第一、以人為本；掌握危害、改善環(huán)境”的方針，堅持“生產(chǎn)過程中的任何事故與隱患是可以預(yù)防的；管理者沒有隱患意識是最大的隱患”這兩個平安管理理念，開展了以生產(chǎn)過程危急危害辨識、HSE目視化管理規(guī)范落實、瑞迪公司平安標(biāo)準(zhǔn)化三級達標(biāo)為核心的現(xiàn)場平安隱患排查、辨識與隱患治理工作。在本年度里，中試所實現(xiàn)了“平安、和諧、平穩(wěn)”生產(chǎn)，沒有發(fā)生人身損害，沒有發(fā)生設(shè)備、環(huán)境污染等事故，順當(dāng)完成了一年平安工作方案和目標(biāo)?；仡櫛灸甓绕桨补ぷ鳎饕w現(xiàn)在以下四個方面：一、落實平安責(zé)任制結(jié)合生產(chǎn)實際狀況，重點強調(diào)了

2、各級各崗位平安責(zé)任制，重點加強與落實平安教育培訓(xùn)方案、平安生產(chǎn)檢查方案、崗位交接班制度。二、落實HSE目視化管理規(guī)范依據(jù)潤滑油公司HSE目視化管理規(guī)范的要求，對中試所特油車間和復(fù)合劑車間進行了人員目視化（著裝與平安帽）設(shè)備目視化（標(biāo)識流程、警示）危急危害目視化（禁止、提示、健康、平安標(biāo)志）。三、實施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)依據(jù)國家安監(jiān)局企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范和省安監(jiān)局危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)考核等級的通知內(nèi)容，自今年2季度開展進行了瑞迪公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)達標(biāo)建設(shè)，涉及到法律法規(guī)評審機構(gòu)和職責(zé)責(zé)任考核危急危害風(fēng)險評價與掌握管理制度完善培訓(xùn)教育方案實施生產(chǎn)設(shè)施與工藝平安信息建檔作

3、業(yè)環(huán)節(jié)管理建檔職業(yè)健康環(huán)境監(jiān)測評價危急化學(xué)品危害告知關(guān)鍵裝置事故應(yīng)急預(yù)案與演練、檢查自評等十余項檔案建立與現(xiàn)場整改結(jié)合的工作。四、營造平安氣氛中試所對平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的開展高度重視，班組通過開展“抓基礎(chǔ)、保平安、促生產(chǎn)”、“推行平安標(biāo)準(zhǔn)化”等建設(shè)活動，中試所平安管理不論是基礎(chǔ)工作，還是現(xiàn)場管理都上了一個臺階，同時大幅度提高了職工的平安意識水平，營造了一個人人學(xué)平安、人人知平安、人人想平安、人人重視平安的良好氛圍。電氣平安工作總結(jié)2從近期集團公司內(nèi)部以及儀控部發(fā)生的幾起平安事故教訓(xùn)中，顯而易見人在平安生產(chǎn)中是打算性因素，而班組更是直接從事生產(chǎn)活動的實體，是培育新型人才的搖籃，也是工人的其次家庭

4、。我作為這個電測儀表班一班之長，首先要提高自身的平安管理力量，加強仆人翁的責(zé)任感，嚴于律己，勤奮學(xué)習(xí)，堅持原則，講究工作方式；其次要仔細開展豐富多彩的班組平安活動；第三要堅持三個必需，即必需在堅持上做文章，必需每天堅持從零開頭的意識，必需堅持以人為本。鑒于本班儀表校驗的性質(zhì)，作業(yè)范疇不僅僅局限于生產(chǎn)現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)室也是我們的另一個作業(yè)現(xiàn)場。儀表校驗工作看似簡潔，其實不然，其中涉及到標(biāo)準(zhǔn)室裝置的維護工作以及儀表校驗過程中頻繁升降的大電流、高電壓，為此我們每一臺標(biāo)準(zhǔn)裝置都設(shè)置了特地的維護人員，并擬定了裝置操作卡，使用前后都要進行規(guī)范填寫。針對每一季度的#1機-#4機關(guān)口表在線校驗的作業(yè)風(fēng)險性高的特點，

5、我和班組技術(shù)員編制了“在線校驗操作步驟”和“在線校驗操作卡”，從操作人員到監(jiān)護人員，從風(fēng)險預(yù)控到技術(shù)措施，都在不斷趨于完善，力求將班組作業(yè)的風(fēng)險性降到最低。在班組管理方面，存在老員工憑閱歷，想當(dāng)然，新員工過于強調(diào)自我，粗枝大葉的工作作風(fēng)。從日常頻發(fā)的缺陷管理在肯定的程度上反映消失場設(shè)備，尤其#1機組存在設(shè)備老化現(xiàn)象嚴峻，以及部分圖紙與現(xiàn)場不符或缺失的現(xiàn)象，這都會給現(xiàn)場作業(yè)帶來巨大的潛在風(fēng)險。因此通過學(xué)習(xí)規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度來加強員工思想熟悉，準(zhǔn)時做好總結(jié)分析之外，還必需重視平安活動，并以此為平臺，通過“提問”和“反問”的形式，在充分了解員工對設(shè)備的把握狀況和對平安方面熟悉的前提下，更可以準(zhǔn)時把握

6、員工的思想方向和工作需求，從而更可以達到促進學(xué)習(xí)鞏固的作用?？偟膩碚f，這半年來，我還赴外部市場參與了大亞灣和阜陽華潤電廠的檢修，感受很深，平安工作落實的是否到位，事實上是制度的“硬管理”和人性化的“軟管理”結(jié)合是否和諧所打算的。在大亞灣到處樹立著平安警示語，提示著大家時刻繃緊平安這根弦，不斷創(chuàng)新的現(xiàn)場作業(yè)預(yù)控措施，例如“一分鐘自檢”等方法，使得平安作業(yè)更得心應(yīng)手?，F(xiàn)場作業(yè)更像是流水線，一項工作的開展有著很多雙眼睛在凝視著你，監(jiān)督著你，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求自然成為你的使命感。相反在阜陽電廠，業(yè)主管理的松懈，對于我們作業(yè)人員來說，必需加強相互監(jiān)督和自我監(jiān)督，樹立人人都是一道平安屏障的思想。因此平安生產(chǎn)在加

7、強嚴格制度約束的同時，也需要實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的根本轉(zhuǎn)變，這樣班組的平安生產(chǎn)才會長治久安，部門平安生產(chǎn)才會取得顯著的成效。20 xx-07-04電氣平安工作總結(jié)3我叫XXX，現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)XXXX電氣工長及現(xiàn)場平安員，庫管員。回顧這一年的工作歷程，才真正感覺到時間彈指一瞬間，悄無聲息的流失，過程是艱辛的，但我收獲了實踐中的點點滴滴。雖然XXX項目在平安生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進度方面取得了肯定的的成果，總結(jié)一下這段時間工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于我在以后工作中揚長避短，不斷的進步，在本質(zhì)崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一、現(xiàn)場管理與質(zhì)量XXX去年開工至今，甲方及總包對我項目部施工質(zhì)量要求更高。由于承

8、包班組人員較少，流淌性大，技術(shù)參差不齊。我依據(jù)電氣質(zhì)量驗收規(guī)范、公司細部做法及特色做法、結(jié)合自身的實踐閱歷，做具體的技術(shù)交底和嚴格的質(zhì)量把關(guān)。為了提高班組質(zhì)量意識，要與班組勤溝通，勤檢查。施工現(xiàn)場發(fā)覺質(zhì)量問題準(zhǔn)時要求班組整改。對班組施工過程中材料的鋪張賜予準(zhǔn)時訂正。在每道工序班組施工前針對班組每個成員都做詳盡的質(zhì)量及平安技術(shù)交底，使班組每個成員在施工過程中都知道怎樣干，干到怎樣標(biāo)準(zhǔn)是合格，是優(yōu)良。做到心中有底。并且要求班組支配施工任務(wù)時要針對性的支配合適人員搭協(xié)作理的去完成任務(wù)，過程掌握效果明顯。二、材料與資料歸檔1、依據(jù)圖紙編制材料總方案。對進場材料依據(jù)材料方案進行驗收，并收集合格證、檢驗報

9、告。把庫房材料進行整理、歸類。依據(jù)施工進度給班組簽發(fā)領(lǐng)料單。確保材料無鋪張。要求班組做到費料準(zhǔn)時清理歸類。2、依據(jù)施工進度做相應(yīng)的資料報驗，與圖紙變更部分做好工作聯(lián)系單及工程簽證準(zhǔn)時辦理。做好施工日志紀(jì)錄。三、平安管理1、建立了項目部平安教育制度。2、對全部新入場的工人進行了準(zhǔn)時有效的三級平安教育，每次都有詳細的平安教育內(nèi)容。首先明確的告知大家先要命、再要錢，只有確保了自己的生命平安，身體健康，其它目標(biāo)才能實現(xiàn)。3、仔細督促同事準(zhǔn)時做好每月的平安技術(shù)交底工作。確保交底內(nèi)容全面，針對性和可操作性強，準(zhǔn)時檢查班組對平安技術(shù)交底履行簽字手續(xù)和落實執(zhí)行狀況。并組織每個班組觀看平安警示片。并對班組講解平

10、安事故案例。收集工長每月有平安交底，組織項目部每周平安例會召開。4、加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場教育，每天巡場時準(zhǔn)時對違規(guī)人員進行教育，并有相應(yīng)的懲罰措施，并且每周三下午為我項目的平安檢查，全面對現(xiàn)場狀況進行檢查并整改。在項目部內(nèi)部形成了人人講平安，到處抓平安，時時保平安的良好作風(fēng)。做到平安無小事，人人有責(zé)。通過在XXXX這一年來的歷練，使我對工作的感情更加加深，責(zé)任心更加加強，各方面力量在逐步提高，但仍有許多不足的地方，在以后的工作中自覺加強學(xué)習(xí)，遵守崗位職責(zé)，扎實工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。XXXXXXXXX公司XXX20 xx年XX月電氣平安工作總結(jié)420 xx年我項目部的平安生產(chǎn)

11、工作堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針及“以人為本、平安第一、平安進展”的理念，立足防范、落實責(zé)任、加大投入、深化整治、嚴格管理、推動創(chuàng)新、扎實工作，形成“事前預(yù)防、事中監(jiān)管、事后總結(jié)”的平安工作機制，有效的遏止生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，維護了職工的生命健康平安，確保了項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作的平安穩(wěn)定進行。經(jīng)過全體職工的不懈努力，項目部平安文明生產(chǎn)均取得較大進步，現(xiàn)將20 xx年平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下：（一）、建立健全平安管理機構(gòu)和管理體系根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和相關(guān)要求，結(jié)合我部施工平安管理的實際狀況，項目部成立了平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目部王建國經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長，同時配備了相應(yīng)的

12、平安管理人員。建立項目部平安管理體系，嚴格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。（二）、建立健全各項規(guī)章制度及實施狀況平安生產(chǎn)管理制度作為開展工作的重要依據(jù)，是實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理必不行少的基礎(chǔ)性工作。為切實加強平安生產(chǎn)制度建設(shè)，項目部準(zhǔn)時組織管理人員對平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行深化的討論、學(xué)習(xí)，制定出一套有用性、可操作性強的平安管理制度，包括平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安技術(shù)交底制度、平安事故報告制度、平安檢查制度、機械設(shè)備平安管理制度、重大危急源管理制度、平安事故報告制度、平安獎罰制度、平安生產(chǎn)例會制度。同時為加強一線平安制度的執(zhí)行力，項目部進一步規(guī)范施工現(xiàn)場的平安管理工作，推動平安生產(chǎn)工作朝著全面可控、規(guī)范

13、有序的方向進展。項目部建立了平安工作職責(zé)和平安組織機構(gòu)框架體系，使一線管理有職責(zé)，上層工作有指導(dǎo)，以制度管平安，以執(zhí)行促落實。使平安責(zé)任層層分級，制度層層落實。讓平安工作有了制度化、規(guī)范化的保障。在這樣的管理模式下平安管理工作在基層取得較好的影響，增加了大家對平安的認同感，并獲得了業(yè)主、監(jiān)理的好評。（三）、平安管理目標(biāo)及完成狀況為切實加強平安生產(chǎn)管理，仔細、貫徹、落實平安生產(chǎn)法，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針。針對我工程實際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制定本平安管理目標(biāo)。一、平安目標(biāo)1、平安生產(chǎn)責(zé)任事故死亡率為0；2、平安生產(chǎn)責(zé)任事故重傷率為0；3、重大火災(zāi)

14、責(zé)任事故發(fā)生率為0；4、重大環(huán)境責(zé)任事故發(fā)生率為0；5、食物衛(wèi)生中毒事故發(fā)生率為0；從20 xx年1月份至今，通過全體員工的共同努力，平安目標(biāo)任務(wù)逐步得以實現(xiàn)，完成各項目標(biāo)任務(wù)達100%。（四）、平安生產(chǎn)工作詳細開展?fàn)顩r今年1月份以來，我項目部根據(jù)公司的要求，始終把平安生產(chǎn)放在第一位，針對平安基礎(chǔ)工作比較薄弱的現(xiàn)實，健全機構(gòu)、完善制度、落實責(zé)任、強化監(jiān)管，做了大量的工作，平安形勢穩(wěn)步向前推動。1、建立健全平安管理機構(gòu)和管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長的平安領(lǐng)導(dǎo)小組和平安管理機構(gòu)，保證平安管理工作貫穿于施工的全過程。2、簽訂了20 xx年度平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。帶動全員參加到平

15、安隱患排查治理工作中來。仔細貫徹現(xiàn)有的平安施工政策、法令和規(guī)章制度，編制平安技術(shù)措施。3、對施工人員進行平安教育培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，利用多種形式廣泛開展平安宣揚，要求平安管理人員及施工人員嚴格執(zhí)行相關(guān)平安管理制度，提高了全體施工人員的平安意識。同時為廣闊施工人員配備了足夠的、性能平安的勞保用品。4、完成對特種作業(yè)人員的平安教育和取證培訓(xùn)，確保全員持證上崗。5、重新修訂部分事故應(yīng)急預(yù)案，成立事故應(yīng)急救援小組，并依據(jù)施工實際狀況進行了應(yīng)急預(yù)案演練，開展了人員高空墜落救援演練、觸電事故演練、消防演練等，加強了施工人員對事故的應(yīng)急處理力量。6、推行嚴格的隱患排查治理措施，全部隱患的必需定整改責(zé)任人、定

16、整改措施、定整改完成時間，平安檢查主要由月平安檢查、臨時專項檢查、例行平安巡查和季節(jié)性平安檢查構(gòu)成，每月平安檢查最少均維持在4次以上。7、組織相關(guān)部門人員對大中型機械設(shè)備進行統(tǒng)計，建立機械管理臺帳，保證“一機一閘一漏一愛護”。9、相繼組織和開展了一系列平安生產(chǎn)活動：“平安工地”、“平安生產(chǎn)年”、“平安生產(chǎn)月”等平安生產(chǎn)活動，并取了較好的成效。9、對危急較大的分部分項工程編制專項平安施工方案，對重點施工區(qū)域及平安隱患較大的分項工程進行了有效的平安掌握，順當(dāng)完成各項防護工作。10、加強對項目員工自身平安的管理，完善勞動紀(jì)律，加強管理，防止在非工作時間造成對員的損害，做到“不損害自己、不損害他人、不

17、被他人損害、愛護他人不受損害”。（五）、平安管理工作中存在的問題，緣由分析以及解決方法1、以人為本、平安第一、預(yù)防為主的理念不堅固，平安意識淡薄。緣由：主要是思想上沒有高度重視，沒有充分熟悉到平安管理的重要性，存在重生產(chǎn)輕平安的思想觀念。針對此狀況：項目部加大對技術(shù)人員及一線施工人員的平安教育培訓(xùn)，用各種方式宣揚平安生產(chǎn)的重要性，使平安意識深化人心，做到平安生產(chǎn)人人有責(zé)。2、參建勞務(wù)隊伍的實力、素養(yǎng)參差不齊，工人平安意識淡薄，缺乏愛護自己的力量。緣由：新進場的農(nóng)夫工文化水平低、或閱歷少，勞務(wù)人員流淌過快，上崗培訓(xùn)較為困難，給項目的平安管理造成很大的難度。針對此狀況：嚴格農(nóng)夫工用工登記制度，加強

18、新進場工人三級平安教育，專項平安技術(shù)培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)和平安技術(shù)交底；平常加大對現(xiàn)場巡查監(jiān)管力度，隨時提示施工現(xiàn)場農(nóng)夫工時時留意平安、加強自我愛護意識。3、施工現(xiàn)場防護設(shè)施及各種警示標(biāo)牌缺乏管理和維護，存在損壞和丟失現(xiàn)象，導(dǎo)致平安隱患存現(xiàn)。緣由：總包單位施工現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強，責(zé)任落實不到位，平安意思淡溥，對自己施工現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的損壞設(shè)施和警示牌沒有實行有效的管理。針對此狀況，我項目部提示總包單位加強對施工現(xiàn)場管理人員平安教育和宣揚，督促現(xiàn)場管理人員支配專人對相關(guān)設(shè)施隨時進行維護，使其始終保持完好狀態(tài)，發(fā)揮平安防護重要作用，削減平安事故的發(fā)生。（六）、20 xx年平安管理工作方案目前項目部部

19、總體工程量已完75%以上，大部分作業(yè)面已接近尾期，現(xiàn)階段施工作業(yè)點主要集中在綜合樓電纜敷設(shè)、散熱器安裝，總裝廠房燈具安裝、散熱器安裝、電纜敷設(shè)等。結(jié)合我項目施工實際狀況，今后的平安工作重點集在以下幾個方面：施工用電的平安管理，防護用品的使用和管理，高空作業(yè)的平安管理及后期收尾工程的平安監(jiān)管等。詳細工作支配如下：1、依據(jù)施工狀況設(shè)置必要的平安警示牌，配置必需的平安防護設(shè)施和勞保用品，在平安隱患較大的施工點實行有效的防護措施。2、連續(xù)加強對施工人員的平安教育培訓(xùn)，仔細組織技術(shù)交底工作，強化責(zé)任的落實狀況，全面加強施工班組長平安職責(zé)，把平安責(zé)任細化，確保平安責(zé)任層層落實、人人有責(zé)。3、加強臨時施工用

20、電的平安管理，組織人員拆除已完工不再使用的電氣設(shè)備及線路，指定專業(yè)電工對施工點臨時施工用電線路及設(shè)備進行巡查，確保在任何狀況下無平安隱患。4、進一步加強對高空施工平安的監(jiān)管工作，特殊是總裝廠房施工時應(yīng)設(shè)置平安網(wǎng)、平安繩，確保班組施工無任何平安隱患。5、加強冬雨季和特別氣象條件下施工的平安掌握，做好充分的防護措施，確保人員平安。6、連續(xù)加強對施工機械平安管理和檢查，操作人員必需持證上崗，必需按操作規(guī)程使用各種機械設(shè)備，督促操作人員對機械設(shè)備進行日常檢查和維護，并作好使用、保養(yǎng)、修理記錄。7、定期組織相關(guān)部門進行平安大檢查和專項檢查，對重點施工區(qū)域存在的平安問題重點監(jiān)控和重點排查，確保將事故毀滅在

21、初始階段，使工地不留平安隱患。8、仔細貫徹實施“平安生產(chǎn)月”等各項建設(shè)活動的總結(jié)，加大宣揚，使平安意識深化人心。20 xx年，我們將在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感、緊迫感，以對企業(yè)負責(zé)、對職工負責(zé)、對自己負責(zé)的態(tài)度，用扎扎實實的工作作風(fēng)搞好平安管理工作，堅決信念，興奮精神，為我項目的平安生產(chǎn)和文明施工再上一個新臺階而努力工作。電氣平安工作總結(jié)520 xx年我項目部的平安生產(chǎn)工作堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針及“以人為本、平安第一、平安進展”的理念，立足防范、落實責(zé)任、加大投入、深化整治、嚴格管理、推動創(chuàng)新、扎實工作，形成“事前預(yù)防、事中監(jiān)管、事后總結(jié)”的平安工作

22、機制，有效的遏止生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，維護了職工的生命健康平安，確保了項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作的平安穩(wěn)定進行。經(jīng)過全體職工的不懈努力，項目部平安文明生產(chǎn)均取得較大進步，現(xiàn)將20 xx年平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下：一、建立健全平安管理機構(gòu)和管理體系根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和相關(guān)要求，結(jié)合我部施工平安管理的實際狀況，項目部成立了平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目部王建國經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長，同時配備了相應(yīng)的平安管理人員。建立項目部平安管理體系，嚴格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。二、建立健全各項規(guī)章制度及實施狀況平安生產(chǎn)管理制度作為開展工作的重要依據(jù)，是實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理必不行少的基礎(chǔ)性工作。為切實加強平安生產(chǎn)制度建設(shè)，項

23、目部準(zhǔn)時組織管理人員對平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行深化的討論、學(xué)習(xí)，制定出一套有用性、可操作性強的平安管理制度，包括平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安技術(shù)交底制度、平安事故報告制度、平安檢查制度、機械設(shè)備平安管理制度、重大危急源管理制度、平安事故報告制度、平安獎罰制度、平安生產(chǎn)例會制度。同時為加強一線平安制度的執(zhí)行力，項目部進一步規(guī)范施工現(xiàn)場的平安管理工作，推動平安生產(chǎn)工作朝著全面可控、規(guī)范有序的方向進展。項目部建立了平安工作職責(zé)和平安組織機構(gòu)框架體系，使一線管理有職責(zé)，上層工作有指導(dǎo)，以制度管平安，以執(zhí)行促落實。使平安責(zé)任層層分級，制度層層落實。讓平安工作有了制度化、規(guī)范化的保障。在這樣的管理模式下平安管理工

24、作在基層取得較好的影響，增加了大家對平安的認同感，并獲得了業(yè)主、監(jiān)理的好評。三、平安管理目標(biāo)及完成狀況為切實加強平安生產(chǎn)管理，仔細、貫徹、落實平安生產(chǎn)法，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針。針對我工程實際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制定本平安管理目標(biāo)。一、平安目標(biāo)1、平安生產(chǎn)責(zé)任事故死亡率為0；2、平安生產(chǎn)責(zé)任事故重傷率為0；3、重大火災(zāi)責(zé)任事故發(fā)生率為0；4、重大環(huán)境責(zé)任事故發(fā)生率為0；5、食物衛(wèi)生中毒事故發(fā)生率為0；從20 xx年1月份至今，通過全體員工的共同努力，平安目標(biāo)任務(wù)逐步得以實現(xiàn)，完成各項目標(biāo)任務(wù)達100%。二、平安生產(chǎn)工作詳細開展?fàn)顩r今年1月份以

25、來，我項目部根據(jù)公司的要求，始終把平安生產(chǎn)放在第一位，針對平安基礎(chǔ)工作比較薄弱的現(xiàn)實，健全機構(gòu)、完善制度、落實責(zé)任、強化監(jiān)管，做了大量的工作，平安形勢穩(wěn)步向前推動。1、建立健全平安管理機構(gòu)和管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長的平安領(lǐng)導(dǎo)小組和平安管理機構(gòu)，保證平安管理工作貫穿于施工的全過程。2、簽訂了20 xx年度平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。帶動全員參加到平安隱患排查治理工作中來。仔細貫徹現(xiàn)有的平安施工政策、法令和規(guī)章制度，編制平安技術(shù)措施。4、對施工人員進行平安教育培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，利用多種形式廣泛開展平安宣揚，要求平安管理人員及施工人員嚴格執(zhí)行相關(guān)平安管理制度，提高了全體施工人員

26、的平安意識。同時為廣闊施工人員配備了足夠的、性能平安的勞保用品。5、完成對特種作業(yè)人員的平安教育和取證培訓(xùn)，確保全員持證上崗。6、重新修訂部分事故應(yīng)急預(yù)案，成立事故應(yīng)急救援小組，并依據(jù)施工實際狀況進行了應(yīng)急預(yù)案演練，開展了人員高空墜落救援演練、觸電事故演練、消防演練等，加強了施工人員對事故的應(yīng)急處理力量。7、推行嚴格的隱患排查治理措施，全部隱患的必需定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間，平安檢查主要由月平安檢查、臨時專項檢查、例行平安巡查和季節(jié)性平安檢查構(gòu)成，每月平安檢查最少均維持在4次以上。8、組織相關(guān)部門人員對大中型機械設(shè)備進行統(tǒng)計，建立機械管理臺帳，保證“一機一閘一漏一愛護”。9、相

27、繼組織和開展了一系列平安生產(chǎn)活動：“平安工地”、“平安生產(chǎn)年”、“平安生產(chǎn)月”等平安生產(chǎn)活動，并取了較好的成效。10、對危急較大的分部分項工程編制專項平安施工方案，對重點施工區(qū)域及平安隱患較大的分項工程進行了有效的平安掌握，順當(dāng)完成各項防護工作。11、加強對項目員工自身平安的管理，完善勞動紀(jì)律，加強管理，防止在非工作時間造成對員的損害，做到“不損害自己、不損害他人、不被他人損害、愛護他人不受損害”。三、平安管理工作中存在的問題，緣由分析以及解決方法1、以人為本、平安第一、預(yù)防為主的理念不堅固，平安意識淡薄。緣由：主要是思想上沒有高度重視，沒有充分熟悉到平安管理的重要性，存在重生產(chǎn)輕平安的思想觀

28、念。針對此狀況：項目部加大對技術(shù)人員及一線施工人員的平安教育培訓(xùn)，用各種方式宣揚平安生產(chǎn)的重要性，使平安意識深化人心，做到平安生產(chǎn)人人有責(zé)。2、參建勞務(wù)隊伍的實力、素養(yǎng)參差不齊，工人平安意識淡薄，缺乏愛護自己的力量。緣由：新進場的農(nóng)夫工文化水平低、或閱歷少，勞務(wù)人員流淌過快，上崗培訓(xùn)較為困難，給項目的平安管理造成很大的難度。針對此狀況：嚴格農(nóng)夫工用工登記制度，加強新進場工人三級平安教育，專項平安技術(shù)培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)和平安技術(shù)交底；平常加大對現(xiàn)場巡查監(jiān)管力度，隨時提示施工現(xiàn)場農(nóng)夫工時時留意平安、加強自我愛護意識。3、施工現(xiàn)場防護設(shè)施及各種警示標(biāo)牌缺乏管理和維護，存在損壞和丟失現(xiàn)象，導(dǎo)致平安隱患存現(xiàn)

29、。緣由：總包單位施工現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強，責(zé)任落實不到位，平安意思淡溥，對自己施工現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的損壞設(shè)施和警示牌沒有實行有效的管理。針對此狀況，我項目部提示總包單位加強對施工現(xiàn)場管理人員平安教育和宣揚，督促現(xiàn)場管理人員支配專人對相關(guān)設(shè)施隨時進行維護，使其始終保持完好狀態(tài)，發(fā)揮平安防護重要作用，削減平安事故的發(fā)生。四、20 xx年平安管理工作方案目前項目部部總體工程量已完75%以上，大部分作業(yè)面已接近尾期，現(xiàn)階段施工作業(yè)點主要集中在綜合樓電纜敷設(shè)、散熱器安裝，總裝廠房燈具安裝、散熱器安裝、電纜敷設(shè)等。結(jié)合我項目施工實際狀況，今后的平安工作重點集在以下幾個方面：施工用電的平安管理，防護用品的使

30、用和管理，高空作業(yè)的平安管理及后期收尾工程的平安監(jiān)管等。詳細工作支配如下：1、依據(jù)施工狀況設(shè)置必要的平安警示牌，配置必需的平安防護設(shè)施和勞保用品，在平安隱患較大的施工點實行有效的防護措施。2、連續(xù)加強對施工人員的平安教育培訓(xùn)，仔細組織技術(shù)交底工作，強化責(zé)任的落實狀況，全面加強施工班組長平安職責(zé)，把平安責(zé)任細化，確保平安責(zé)任層層落實、人人有責(zé)。3、加強臨時施工用電的平安管理，組織人員拆除已完工不再使用的電氣設(shè)備及線路，指定專業(yè)電工對施工點臨時施工用電線路及設(shè)備進行巡查，確保在任何狀況下無平安隱患。4、進一步加強對高空施工平安的監(jiān)管工作，特殊是總裝廠房施工時應(yīng)設(shè)置平安網(wǎng)、平安繩，確保班組施工無任何

31、平安隱患。5、加強冬雨季和特別氣象條件下施工的平安掌握，做好充分的防護措施，確保人員平安。6、連續(xù)加強對施工機械平安管理和檢查，操作人員必需持證上崗，必需按操作規(guī)程使用各種機械設(shè)備，督促操作人員對機械設(shè)備進行日常檢查和維護，并作好使用、保養(yǎng)、修理記錄。7、定期組織相關(guān)部門進行平安大檢查和專項檢查，對重點施工區(qū)域存在的平安問題重點監(jiān)控和重點排查，確保將事故毀滅在初始階段，使工地不留平安隱患。8、仔細貫徹實施“平安生產(chǎn)月”等各項建設(shè)活動的總結(jié)，加大宣揚，使平安意識深化人心。20 xx年，我們將在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感、緊迫感，以對企業(yè)負責(zé)、對職工負責(zé)、對自己負責(zé)的態(tài)度，用扎扎實實的工

32、作作風(fēng)搞好平安管理工作，堅決信念，興奮精神，為我項目的平安生產(chǎn)和文明施工再上一個新臺階而努力工作。電氣平安工作總結(jié)6一、工作開展?fàn)顩r：1、15月份，主要負責(zé)電氣專業(yè)的技術(shù)管理工作，在做好日常管理工作的前提下，針對電氣技術(shù)力氣薄弱的實際狀況，加強人員培訓(xùn)，根據(jù)年度培訓(xùn)的要求，對集控人員進行了防電氣誤操作、倒閘操作等技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)；組織開展了電氣系統(tǒng)圖、操作票背畫競賽，通過以賽促訓(xùn)，提高了運行人員把握專業(yè)技術(shù)的力量，沒有發(fā)生人員誤操作大事，為保障全年的平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。2、5月份以來，依據(jù)部門工作支配，負責(zé)培訓(xùn)、專業(yè)管理等工作，協(xié)作人資部門先后完成了*公司值長技能選拔競賽，選出*、*參與給集團

33、公司值長技能競賽；針對集團公司運行人員10月份調(diào)考，依據(jù)運行人員實際技能水平，強化培訓(xùn)，加大獎懲力度，調(diào)動運行人員學(xué)習(xí)的樂觀性，7名調(diào)考人員中有6名通過，僅輔控一人沒有通過。3、8月份，在安監(jiān)部門統(tǒng)一組織下，協(xié)作完成風(fēng)險評估人員單元外審工作，風(fēng)險度掌握在合理的范圍內(nèi)。二、工作亮點1、加強人員防電氣誤操作的培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行兩票三制，未發(fā)生人員誤操作事情的發(fā)生，實現(xiàn)了千次操作無差錯。2、嚴格執(zhí)行部門月考制度，并依據(jù)崗位不同進行考試，加大獎懲力度，提高運行人員學(xué)習(xí)的樂觀性。三、存在問題及措施1、專業(yè)培訓(xùn)由于各種緣由執(zhí)行的不到位，需制定合理，切實可行的培訓(xùn)方案并仔細執(zhí)行。2、集控人員側(cè)重于電氣專業(yè)的較少，電氣操作存在肯定的風(fēng)險，需通過加強專業(yè)培訓(xùn)，值內(nèi)培訓(xùn)及個人主動學(xué)習(xí)的樂觀性不斷提高技能。3、運行人員學(xué)習(xí)樂觀性不高，需實行措施轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)態(tài)度，從“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”。四、工作設(shè)想下一年度，重點做好以下幾點：1、依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，組織準(zhǔn)時修訂規(guī)程、系統(tǒng)圖及標(biāo)準(zhǔn)操作票。2、依據(jù)