體檢中心工作計(jì)劃范文5篇

1、體檢中心工作計(jì)劃范文體檢中心工作計(jì)劃范文5 篇體檢中心工作計(jì)劃篇1一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，組織社會各界人士的健康體檢工作，以服務(wù)大眾健康為目的。一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，組織社會各界人士的健康體檢工作，以服務(wù)大眾健康為目的。標(biāo)制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施?？棿笮腕w檢和外出體檢工作。規(guī)章制度，保證體檢工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。五、保持工作場所整潔衛(wèi)生，為參檢人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六、通過健康體檢，實(shí)現(xiàn)健康促進(jìn)與干預(yù)。為受檢者提供檢后全程式的健康咨詢與醫(yī)療服務(wù)。六、通過健康體檢，實(shí)現(xiàn)健康促進(jìn)與干預(yù)。為受檢者提供檢后全程式的健康咨詢與醫(yī)療服務(wù)。七、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)建一流的健康體檢隊(duì)伍。（一）工

2、作計(jì)劃的格式（一）工作計(jì)劃的格式11、計(jì)劃的名稱。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如20_年工作計(jì)劃”。2、計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步33、最后寫訂立計(jì)劃的日期。（二）工作計(jì)劃的內(nèi)容一般地講，包括：1、情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）。制定計(jì)劃前，要分析研1、情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）。制定計(jì)劃前，要分析研據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。2、工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確啦工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)

3、主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確啦工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。（三）制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟11、認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。礎(chǔ)。確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。3、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定3、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定怎樣克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題

4、時(shí)，工作陷于被動。4、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。5、計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾5、計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾斗的目標(biāo)。66、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定體檢中心工作計(jì)劃篇2體檢中心工作計(jì)劃篇2一、體檢目的：貫徹落實(shí)中華人民共和國職業(yè)病防治法和重視。和重視。二、體檢單位：寶雞市高新醫(yī)院（高新區(qū)高新四路南段）。三、體檢項(xiàng)目：三、體檢項(xiàng)目：護(hù)技術(shù)規(guī)范確定。不能以常規(guī)體檢代替職業(yè)健康體檢。四、體檢對象：四、體檢對象：公司機(jī)關(guān)人員及特種作業(yè)人員。公司機(jī)關(guān)人員及特種作業(yè)人員。五、體檢時(shí)間：公司安排的參檢人員的體檢時(shí)間計(jì)為工

5、作時(shí)間。六、檢前準(zhǔn)備：六、檢前準(zhǔn)備：辦公室于實(shí)施體檢前辦公室于實(shí)施體檢前天將擬參加體檢人員的資（姓名、/ 檢查報(bào)告單。辦公室提前辦公室提前2 天將職業(yè)健康檢查表發(fā)送給參檢員工，并告知應(yīng)知事項(xiàng)（空腹參檢、注意交通安全等）。告知應(yīng)知事項(xiàng)（空腹參檢、注意交通安全等）。八、結(jié)果處理：體檢后辦公室派人至體檢單位領(lǐng)取職業(yè)健康檢查結(jié)果報(bào)告，并在個(gè)工作日內(nèi)將體檢結(jié)果告知全體參體員工，員工簽字確認(rèn)，也可至辦公室復(fù)印體檢結(jié)果留存。并在個(gè)工作日內(nèi)將體檢結(jié)果告知全體參體員工，員工簽字確認(rèn)，也可至辦公室復(fù)印體檢結(jié)果留存。發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的員工， 將及時(shí)調(diào)離原工作崗位，并妥善安置。間，安排其復(fù)

6、查和醫(yī)學(xué)觀察。體檢中心工作計(jì)劃篇體檢中心工作計(jì)劃篇3能給大家提供參考價(jià)值。能給大家提供參考價(jià)值。室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展，現(xiàn)將工作計(jì)劃總結(jié)如下：由于各個(gè)醫(yī)院的制度不一樣，體檢中心也有不同的發(fā)展需 室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展，現(xiàn)將工作計(jì)劃總結(jié)如下：首先是人員方面相對不足，為今后能持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長勢首先是人員方面相對不足，為今后能持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長勢定期進(jìn)行考核。護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題上，應(yīng)定期進(jìn)行員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培 定期進(jìn)行考核。問題發(fā)展成大問題，小疏忽發(fā)展成大疏忽。做到精益求精。檢秩問題發(fā)展成大問題，小疏忽發(fā)展成大疏忽。做到精益求精。檢秩序的混亂，男女體檢扎堆情況。應(yīng)做好對受檢者的引導(dǎo)

7、工作，文序的混亂，男女體檢扎堆情況。應(yīng)做好對受檢者的引導(dǎo)工作，文字提示牌應(yīng)明確，清楚。便于受檢人很好的進(jìn)行體檢?？偟膩碚f，體檢中心還是面臨一下問題，希望領(lǐng)導(dǎo)在以上方工作。工作。體檢中心工作計(jì)劃篇體檢中心工作計(jì)劃篇4一、體檢中心業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)立體檢中心主要是對個(gè)體進(jìn)行健康檢查和健康管理生活質(zhì)量，而且可以節(jié)省醫(yī)療資源，具有明顯的社會效應(yīng)。根據(jù)生活質(zhì)量，而且可以節(jié)省醫(yī)療資源，具有明顯的社會效應(yīng)。根據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實(shí)際情況，在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎(chǔ)上，積極開展特色服務(wù)項(xiàng)目。11、傳統(tǒng)健康體檢（針對疾病的、傳統(tǒng)的檢查項(xiàng)目）1）、門診個(gè)體體檢。采取不同年齡、性別、職別和價(jià)格有1）、門診個(gè)體體檢。采取不

8、同年齡、性別、職別和價(jià)格有針對性和個(gè)體化體檢方案；由各單位或個(gè)人自由選擇；2）、團(tuán)體體檢（工礦、企業(yè)公司、事業(yè)機(jī)關(guān)單位等）。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐（具體哪幾種），由各單位或個(gè)人自由選擇；33）、行業(yè)體檢（食品、藥業(yè)、勞動、學(xué)校和參加工作等；44）、特種體檢（招兵、招生、入學(xué)等）。2、特色健康風(fēng)險(xiǎn)評估果，測評有結(jié)論，評估有報(bào)告，咨詢有解答，就醫(yī)有指南。果，測評有結(jié)論，評估有報(bào)告，咨詢有解答，就醫(yī)有指南。3、專業(yè)功能檢測1）、視力、聽力檢測和體能檢測；22）、心功能檢測、肺功能檢測；33）、內(nèi)分泌功能檢測；4）、兒童生長、發(fā)育檢測。4、特殊醫(yī)學(xué)問題檢測11）、肝炎病毒感染；病毒

9、感染初篩、支原體與衣原體感染；、腫瘤標(biāo)志物篩查；55）、慢性病與職業(yè)病篩查；66）、高血壓、高血脂病監(jiān)測；、體檢中心主任1人，總檢醫(yī)生1、體檢中心主任1人，總檢醫(yī)生1人，護(hù)士組長1人，專職體檢護(hù)士職體檢護(hù)士4 人，文員1 人。三、工作管理與績效考核資考核辦法，提高體檢服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益；資考核辦法，提高體檢服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益；考核，適當(dāng)提高工作獎勵標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)體檢人員的工作積極性。充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性考核，適當(dāng)提高工作獎勵標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)體檢人員的工作積極性。四、存在問題與解決思路1、存在問題和實(shí)際困難：1）、目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技

10、人員，臨時(shí)1）、目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員，臨時(shí)抽調(diào)存在難召集、難管理、時(shí)間難掌控的問題，經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象。體檢醫(yī)技人員更換頻繁，無歸屬感，責(zé)任感不強(qiáng)，難以為體檢者提供滿意服務(wù)。2）、參加體檢的醫(yī)護(hù)人員和導(dǎo)醫(yī)資質(zhì)淺，臨床經(jīng)驗(yàn)有限，缺乏與體檢者更好地交流溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務(wù)。缺乏與體檢者更好地交流溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務(wù)。33）、合作科室參與意識不強(qiáng)，零散體檢不夠便捷。特別是駐體檢中心，導(dǎo)致零散體檢對象有抱怨不滿現(xiàn)象。44）、體檢中心彩超機(jī)、心電圖儀等設(shè)備目前尚未配齊。對排隊(duì)等待時(shí)間。5）、市場營銷問題。隨著我們體檢業(yè)務(wù)的開展和擴(kuò)大，對一步提高，健康體檢宣

11、傳力度需要加強(qiáng)。進(jìn)一步加強(qiáng)。今年體檢中心的任務(wù)目標(biāo)是在去年的基礎(chǔ)上翻一番進(jìn)一步加強(qiáng)。2、解決思路和具體措施：1）、加強(qiáng)與體檢單位的聯(lián)系，鞏固，著重開辟團(tuán)檢市場。新的客戶群。新的客戶群。22）、以疾病篩查及預(yù)防為重點(diǎn)，全力做好健康體檢和專病基礎(chǔ)上，著重來集與整理。做好回訪工作。集與整理。做好回訪工作。33）、建立VIP客戶絡(luò)，開辟高端體檢市場。重點(diǎn)做好團(tuán)建單位高層領(lǐng)導(dǎo)和有高端體檢需求人員的服務(wù)，分級分層次分重單位高層領(lǐng)導(dǎo)和有高端體檢需求人員的服務(wù)，分級分層次分重點(diǎn)，對VIP人員就要有特殊待遇，實(shí)現(xiàn)包括24 小時(shí)預(yù)約掛號、住院等服務(wù)在內(nèi)的多種就醫(yī)需求和全方位的個(gè)性化健康管理服務(wù)。4）、加強(qiáng)市場營銷

12、，打造精品服務(wù)。引進(jìn)健康保健設(shè)施，4）、加強(qiáng)市場營銷，打造精品服務(wù)。引進(jìn)健康保健設(shè)施，培育健康體檢中心新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。、加強(qiáng)體檢隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。本著打造精品”科室發(fā)展源動力，以愉快工作實(shí)施品質(zhì)服務(wù)。科室發(fā)展源動力，以愉快工作實(shí)施品質(zhì)服務(wù)。范行為舉止，通過良好的品質(zhì)、嫻熟的技術(shù)，親切的態(tài)度和廣博名年輕學(xué)生進(jìn)行健康知識、儀表、禮儀等知識培訓(xùn)，規(guī)范行為舉止，通過良好的品質(zhì)、嫻熟的技術(shù)，親切的態(tài)度和廣博建立品牌形象。在繼續(xù)做好檢后免費(fèi)上門答疑及針對性健康講座服務(wù)活動（會員咨詢、醫(yī)患互動、預(yù)約就醫(yī)、會員關(guān)懷問候等），為活動（會員咨詢、醫(yī)患互動、預(yù)約就醫(yī)、會員關(guān)懷問候等），為社會大眾。8）、加強(qiáng)硬

13、件投入，全面提升體檢服務(wù)水平。增加體檢設(shè)備投入，完善體檢信息系統(tǒng)，以舒適的體檢環(huán)境、精尖的檢測設(shè)8）、加強(qiáng)硬件投入，全面提升體檢服務(wù)水平。增加體檢設(shè)備投入，完善體檢信息系統(tǒng)，以舒適的體檢環(huán)境、精尖的檢測設(shè)求。從而達(dá)到與合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)的無縫對接。在院黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室同事的大力協(xié)完善提高。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，掌握實(shí)情，加強(qiáng)管理，提高服務(wù)。健全完善完善提高。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，掌握實(shí)情，加強(qiáng)管理，提高服務(wù)。健全完善體檢工作規(guī)范、制度和服務(wù)流程，統(tǒng)籌調(diào)配好人員、設(shè)備等有效資源，大膽探索體檢

14、工作的新思路、新方法，促使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階，為我院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。一個(gè)新臺階，為我院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。體檢中心工作計(jì)劃篇體檢中心工作計(jì)劃篇5一、指導(dǎo)思想：托醫(yī)院強(qiáng)勢品牌，完善服務(wù)流程，擴(kuò)大市場營銷，在加強(qiáng)團(tuán)檢的托醫(yī)院強(qiáng)勢品牌，完善服務(wù)流程，擴(kuò)大市場營銷，在加強(qiáng)團(tuán)檢的益為前提的原則下，共同創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。益為前提的原則下，共同創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。二、具體措施：（一）調(diào)整營銷策略，多層次開辟體檢市場。1、加強(qiáng)與體檢單位的聯(lián)系，鞏固和開辟團(tuán)檢市場。以醫(yī)院1、加強(qiáng)與體檢單位的聯(lián)系，鞏固和開辟團(tuán)檢市場。以醫(yī)院整理。做好回訪工作。整理。做好回訪工作。3、建立3、建立VI

15、P客戶絡(luò)，開辟高端體檢市場。利用于醫(yī)院客服中心，開展在線咨詢答疑、健康關(guān)懷服務(wù)。條件成熟時(shí)也可嘗試攜程服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)包括24 小時(shí)預(yù)約掛號、住院等服務(wù)在內(nèi)的多種就醫(yī)需求和全方位的個(gè)性化健康管理服務(wù)。4、加強(qiáng)市場營銷，建立健康俱樂部，引進(jìn)健康保健設(shè)施，4、加強(qiáng)市場營銷，建立健康俱樂部，引進(jìn)健康保健設(shè)施，培育健康體檢中心新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。（二）拓展體檢服務(wù)內(nèi)容，樹立獨(dú)具特色的體檢品牌。11、優(yōu)化以客為尊的作業(yè)流程，推行感動服務(wù)。（）22、組建高素質(zhì)的體檢導(dǎo)診隊(duì)伍，開展特需服務(wù)。擬招聘用擬招聘用12 名年輕學(xué)生進(jìn)行健康知識、儀表、禮儀等知識培訓(xùn)，規(guī)范行為舉止，通過良好的品質(zhì)、嫻熟的技術(shù)，親切的態(tài)度和廣博的知識為體檢者提供人性化服務(wù)，使每個(gè)來中心體檢的客戶都能感受到細(xì)心、溫馨和關(guān)愛。增加客戶忠誠度，逐步樹的客戶都能感受到細(xì)心、溫馨和關(guān)愛。增