商品盤點(diǎn)管理制度2012.10

1、-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-商品盤點(diǎn)管理制度第一條 目的為保證公司儲運(yùn)部及門店商品管理及盤點(diǎn)的規(guī)范進(jìn)行,特制定本制度第二條范圍適用于公司商品盤點(diǎn)管理。第三條 職責(zé)(一) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督與實(shí)施。（二）財(cái)務(wù)部庫存商品管理員負(fù)責(zé)對商品的日常檢查監(jiān)督。（三）門店店長、區(qū)域經(jīng)理及儲運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門、區(qū)域商品盤點(diǎn)的執(zhí)行和實(shí)施。（四）財(cái)

2、務(wù)部負(fù)責(zé)抽盤管理工作。第四條 盤點(diǎn)時間（一）門店1、清盤時間的具體安排由區(qū)域經(jīng)理于每月一日提出清盤計(jì)劃并將盤點(diǎn)時間安排前完成損溢處理。2、區(qū)域經(jīng)理每月三日前將本月所轄區(qū)域各門店日盤計(jì)劃安排報財(cái)務(wù)部。35-284、要求每半年對所有門店的中、西藥都要進(jìn)行清盤一次。（二） 儲運(yùn)部1、每月三日前將本月儲運(yùn)部盤點(diǎn)庫區(qū)及時間進(jìn)度安排報財(cái)務(wù)，從盤點(diǎn)開始到盤財(cái)務(wù)部商品會計(jì)。2、對于日常發(fā)現(xiàn)的帳實(shí)差異必須及時做損溢處理。3、要求每季度對所有庫區(qū)清盤一次。第五條 盤點(diǎn)方式（一）門店為日盤和清盤結(jié)合。（二）儲運(yùn)部為按照庫區(qū)盤點(diǎn)，每月必盤最少一個庫區(qū)。第六條 盤點(diǎn)范圍為所有商品第七條 盤點(diǎn)結(jié)果處理（一）門店清盤賠款的

3、處理損溢不折差，按照零售額分配，中草藥盤點(diǎn) 50 克/ 品以內(nèi)為合理損耗范圍，依損耗范圍之外的部分具體方法如下：1、大區(qū)經(jīng)理承擔(dān)所轄門店清盤報損零售金額的 1%；2、區(qū)域經(jīng)理承擔(dān)所轄門店清盤報損零售金額的 2.5%；3、店長承擔(dān)本門店清盤報損零售金額的 30%；4、所有員工承擔(dān)除店長、區(qū)域經(jīng)理外的剩余報損零售金額。5、員工承擔(dān)賠款=個人部分+公共部分。1、公共部分=本門店報損零售金額*（1-2%-30%）*20%/員工人數(shù)2、個人部分=本組報損零售金額*（1-2%-30%）*80%6、新開門店、交接門店當(dāng)月清盤后的賠款，依零售價計(jì)算，損溢折差，賠款小100050%；100070%，余額由參與賠

4、款人員均攤。（二）門店日盤賠款的處理辦法：20%。按照零售金額店長填寫日盤賠款登記表營業(yè)員簽字后備案存檔。（三（位和批號時可損溢折差：1、設(shè)定損耗范圍：總部各庫區(qū)，拆零草藥損耗范圍為成本金額的 10.15；2、盤點(diǎn)規(guī)定損耗范圍外的報損金額由責(zé)任庫管全額承擔(dān)；清查盤點(diǎn)損耗由部門20%，額及分配比例列表交財(cái)務(wù)部審核后轉(zhuǎn)人力資源部，在工資中扣除。第八條 盤點(diǎn)后需提交的資料及提交時間（一） 清盤盤點(diǎn)表、門店賠款匯總表。（二） 清盤盤點(diǎn)表于每月店長會時交到財(cái)務(wù)部。（三）3對無誤后進(jìn)行分配，于月度會時將盤點(diǎn)賠款分配表交財(cái)務(wù)庫存管理員。賠款=盤點(diǎn)賠款合計(jì)+效期賠款25門店。（四）相關(guān)人及店長簽字確認(rèn)。第九條

5、 日盤和清盤的幾點(diǎn)要求（一的情況；是否有借貨未還的情況等。（二） 店長交接時，要對門店所有商品清盤，由區(qū)域經(jīng)理監(jiān)交，原店長做損溢單。（三）（四） 清盤時的報損溢單據(jù)如果在次月過賬，應(yīng)當(dāng)在備注中標(biāo)明盤點(diǎn)時間并與上月盤點(diǎn)賠款合并計(jì)算。（五） 員工請假一周以上或離職店長重新劃分區(qū)域且監(jiān)督交接，上崗后交接清點(diǎn)。（六） 試崗期員工無責(zé)任區(qū)，不參加任何賠款。（七）員。（八盤。第十條 抽盤（一（二）抽查時間：日盤抽查時間原則上按門店的日盤計(jì)劃表中安排的時間已做過日盤后的組位，組織清盤后及交接清盤后抽查；-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育

6、，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-（三）抽查內(nèi)容：1、貨位與實(shí)貨是否一致。2、商品的帳實(shí)數(shù)量是否相符。3、掛單情況（包括零售未出庫單、調(diào)撥單、配送單等)。450-100 個品種/50-200 50 個品種。5、是否按盤點(diǎn)差異及時做了損溢。（四）抽查期間的要求：1、安排專人配合檢查人的工作。涉及到哪個人員，必須予以配合檢查。2、品種有疑議的要在檢查期間就予以查清，事后不進(jìn)行復(fù)核。3、對有損溢的品種，分清責(zé)任人，列明表內(nèi)。第十一條 罰則（一） 清盤時間未在財(cái)務(wù)報批的，對責(zé)任人下一次失誤提醒單；（二） 未按日盤計(jì)劃表進(jìn)行日盤，少一次 10 元；（三） 未按時間交報表的對責(zé)任人下一次失誤提醒單；（四）部門負(fù)責(zé)人未能按照最終結(jié)果損溢，處罰部門負(fù)責(zé)人 50 元/次；（五） 抽盤人員在清盤抽查中發(fā)現(xiàn)帳實(shí)不符，立即做損溢處理，出錯率應(yīng)控制在 1%，超過范圍按 10 元/品種處罰；（六）擔(dān)，不能明確的由儲運(yùn)部和門