有關(guān)營銷工作計劃模板集合六篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 有關(guān)營銷工作計劃模板集合六篇 有關(guān)營銷工作籌劃模板集合六篇 日子在彈指一揮間就毫無聲息的流瀉，勞績已屬于過去，新一輪的工作即將到臨，此時此刻需要為接下來的工作做一個細(xì)致的籌劃了。相信大量人會覺得籌劃很難寫？下面是我整理的營銷工作籌劃6篇，僅供參考，希望能夠扶助到大家。 營銷工作籌劃 篇1 一、目標(biāo)市場分析預(yù)料 1、區(qū)市場分析預(yù)料 近幾年來隨著社會的進(jìn)展、人們的思想提高，旅游業(yè)的增加，使得經(jīng)濟(jì)進(jìn)展急速，目前酒店業(yè)在市內(nèi)特別看好。從市場角度分析，現(xiàn)在中抵御酒店市場日趨飽和，高星級酒店在兩年內(nèi)競爭不算強(qiáng)烈，可以從中采用各種應(yīng)對措施穩(wěn)定客源。 2、競爭對手分析 對

2、于每個酒店來說，每個同檔次的酒店都是自己的競爭對手，甚至某些不同檔次的酒店也成為潛在競爭對手，但從目前處境看，在本市的競爭對手的不是在市區(qū)的星級酒店，而是鄰近的幾家連鎖酒店。連鎖酒店都是依照總店的經(jīng)營模式定位，而不會根據(jù)實地的實際處境定位。 3、本酒店競爭才能分析 本酒店的優(yōu)勢：1、本酒店屬于自創(chuàng)酒店使用自己的模式和定位，可根據(jù)人們的消費水平自行調(diào)價來提高住客率，不用按照連鎖酒店的模式賦予定價，可根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H處境(淡、旺季)隨時推出活動，打造幾間獨特的婚房，從這方面就有確定的獨占性和排他性。 4、銷售模型制定 為使銷售過程與銷售小組活動的關(guān)系正常化，制定顧客進(jìn)展模型，對顧客舉行銷售前研究，以

3、收集并預(yù)料顧客愿望，分析其銷售潛能;然后探索和分析其特定需求，舉行天性化銷售宣傳，抉擇競爭者類型及范圍;接下來制定得志目標(biāo)顧客需求的明確的協(xié)議書，以得到顧客的認(rèn)同;第四步是實施概括策略營銷，嘗試添加得志或超越顧客需求的增值產(chǎn)品或服務(wù);第五步，隨時追蹤監(jiān)控服務(wù)反應(yīng)信息，保證顧客合意最大化;結(jié)果是了解時尚趨勢，用心研究客戶未來需求以保持和擴(kuò)大伙伴關(guān)系。 5、全年本酒店客源預(yù)料 全年穩(wěn)定客源首先是關(guān)系戶，協(xié)議客戶，老客戶，旅行社，維護(hù)新客戶。 二、全年市場定位和目標(biāo)確定。 1、全年酒店目標(biāo) 全年我店的主要目標(biāo)市場應(yīng)確立為商務(wù)市場為主導(dǎo)(包括商務(wù)散客、商務(wù)會議、)，旅游市場為輔。商務(wù)市場的開發(fā)，我們務(wù)

4、必著力拓展商務(wù)會議團(tuán)隊，不但只是鄰近地區(qū)的，而且要把觸角進(jìn)展到其他縣、區(qū)，提高酒店的知名度和美譽度，把酒店打造成為本市知名商務(wù)品牌。保證顧客的忠誠度，為今后的競爭打下根基。 根據(jù)淡旺季不同月份、各黃金周制定不同的促銷方案，做為各月份工作重點和目標(biāo)。 一月和二月份： 1、加強(qiáng)對春節(jié)市場調(diào)查，制定春節(jié)促銷方案和春節(jié)團(tuán)、散預(yù)訂。 2、加強(qiáng)會務(wù)促銷。 3、加強(qiáng)商務(wù)促銷和協(xié)議簽訂。 三月份： 1、加強(qiáng)會務(wù)、商務(wù)客人促銷。 2、“五一黃金周客房銷售4月份完成促銷及接待方案。 四月份： 1、加強(qiáng)會務(wù)、商務(wù)客人促銷。 2、加強(qiáng)對五一節(jié)市場調(diào)查，制定五一節(jié)促銷方案和五一節(jié)團(tuán)、散預(yù)訂。 十一月、十二月份： 1、加

5、強(qiáng)對春節(jié)市場調(diào)查。 2、加強(qiáng)會務(wù)促銷。 3、加強(qiáng)商務(wù)促銷和協(xié)議簽訂。 十月工作重點： 1、加強(qiáng)會議促銷。 2、加強(qiáng)商務(wù)促銷和協(xié)議簽訂。 二月份： 1、加強(qiáng)會議促銷。 五月份：1、加強(qiáng)旅游促銷2、加強(qiáng)商務(wù)促銷。 七、八、九月份 1、7、8、9月屬于住宿業(yè)旺季2,、加強(qiáng)宣傳力度 六月份： 1、加強(qiáng)對“高考房市場調(diào)查，做出高考房促銷活動 2、加強(qiáng)商務(wù)促銷。 三、全年營銷應(yīng)對策略 20 xx年是本酒店站穩(wěn)腳跟、營造知名品牌、保持在本市的地位舉行攻關(guān)戰(zhàn)的最為關(guān)鍵的一年，因此本酒店的營銷籌劃就顯得至關(guān)重要，現(xiàn)從酒店的實際啟程，制定年度營銷籌劃。 1、價格策略 實施“酒店VIP籌劃策略，通過會員在酒店的頻繁

6、消費來提高和穩(wěn)定酒店的整體收入VIP營銷是一種會員制營銷方式，它以建立會員制為進(jìn)展導(dǎo)向，在觀念熟悉上，利用80/20法那么，將顧客占有率和忠誠度放在首位;目標(biāo)是從酒店特色經(jīng)營啟程，充分挖掘酒店的最大市場潛力;在運作策略上，完全以顧客需求為中心，從充分利用好信息資源入手，切實地界定酒店的市場定位，營造酒店經(jīng)營特色;強(qiáng)化酒店品牌效應(yīng)，完善鼓舞機(jī)制的促銷戰(zhàn)略;進(jìn)而通過操縱有力、行之有效的電話營銷系統(tǒng)，扶助酒店挖掘一批具備高消費才能的忠誠客戶群體，也就是為酒店創(chuàng)造80%利潤的20%的忠誠客戶。 營銷特色策略，計劃活動包括：降低房價，免費供給停車場，免費接等，與“酒店VIP籌劃相結(jié)合，采用會員積分制，價

7、格明升暗降，給與確定的讓利。 2、銷售策略 以內(nèi)部營銷為本，酒店對員工舉行嚴(yán)格的挑揀和訓(xùn)練，使新員工學(xué)會悉心照料客人的藝術(shù)，培養(yǎng)員工的驕傲感，把培養(yǎng)忠誠員工、提高員工合意度放在追求品牌忠誠之前，讓員工喜悅的工作著。指導(dǎo)員工要做任何他們能做的事情，全體員工無論誰接到到投訴都務(wù)必對此投訴負(fù)責(zé)，直到完滿解決為止。最新酒店年度營銷籌劃最新酒店年度營銷籌劃。員工有當(dāng)場解決問題的權(quán)力而不需要請示上級，為了讓客人欣喜，員工可以離開自己的崗位而不需要請假。在表彰優(yōu)良員工方面，按效率優(yōu)先、兼顧公允的原那么，根據(jù)員工職效舉行細(xì)分獎項，給各方面有付出的員工頒發(fā)各種相應(yīng)賞賜。 細(xì)分市場體驗營銷策略，通過重新定位，把目

8、標(biāo)轉(zhuǎn)向穩(wěn)定和得志客戶各類會的需要上，穩(wěn)定現(xiàn)有市場占有率和顧客忠誠度，堅決不做多而全的沒有重點的搶客工作。此外，在細(xì)分市場的根基上舉行體驗營銷，做到以下原那么：a優(yōu)質(zhì)的全面質(zhì)量管理，讓客人使用最正確的產(chǎn)品組合;b“顧客第一的經(jīng)營理念，員工處理個人失誤沒有大小，使客人從告成、心理撒謊能夠都得到得志;c追求服務(wù)的零缺陷，為顧客解決能夠解決的一切問題。 直接銷售策略，要求每個員工在面對客人時都成為銷售人員，而不管其實際的身份，從而加大對顧客的把握度，在實際操作中，假設(shè)預(yù)定員預(yù)定了一位客人抉擇入住了 我們就給這位預(yù)定員賞賜，不管這個客人住的是那種類型的房間，也不管他是住一晚還是一個月。 四、營銷危機(jī)補救

9、 1、對銷售目標(biāo)和任務(wù)要實時舉行評估，做到每天一匯報，每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，分析理由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，實時找出理由和研究好對策。2、建立應(yīng)急機(jī)制，有不成抗拒的事情如禽流感、非典等發(fā)生時可以冷靜應(yīng)對，加強(qiáng)安好衛(wèi)生檢查，樹立“安好第一，預(yù)防為主的安好觀，在實際操作中，對送來酒店的瓜果、菜蔬禽類舉行檢疫測試。 3、建立一套穩(wěn)健、公允的管理機(jī)制，明確任務(wù)，賞罰清晰。使?fàn)I銷目標(biāo)不夢想時可以穩(wěn)定員工，努力創(chuàng)造一流的工作平臺環(huán)境。 五、營銷預(yù)算飯店營銷預(yù)算 全年，工資福利，辦公用品，其它，促銷及廣告，交際費，制服，培訓(xùn)，其它總費用市場營銷費用總額 六、評估操縱 1.年度籌劃操縱：由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其目的是檢查籌

10、劃指標(biāo)是否實現(xiàn)，通過舉行銷售分析、市場占有率分析、費用百分比分析、客戶態(tài)度分析及其他比率的分析來衡量籌劃實現(xiàn)的質(zhì)量。 2.獲利性操縱：由營銷操縱員負(fù)責(zé)，通過對產(chǎn)品、銷售區(qū)、目標(biāo)市場、銷售渠道及預(yù)定數(shù)等分析以加以操縱，檢查飯店贏利或虧損處境。 3.戰(zhàn)略性操縱：由營銷主管及酒店特派員負(fù)責(zé)，通過核對營銷清單來檢查酒店是否抓住最正確營銷機(jī)遇，檢查產(chǎn)品、市場、銷售總體處境及整體營銷活動處境 營銷工作籌劃 篇2 銷售工作籌劃書 李杰是一家便當(dāng)面企業(yè)的銷售經(jīng)理，自他承擔(dān)該職務(wù)3年以來，每年的年度銷售籌劃書便成為了他的“必修課，他的年度銷售籌劃書不僅文筆生動，描述概括，而且還往往理論聯(lián)系實際，策略與實戰(zhàn)并舉，

11、數(shù)字與表格齊下，很好地指導(dǎo)了他的營銷團(tuán)隊，使其按照年度籌劃有條不紊地開展市場推廣工作，取得了較好的效果，那么，李經(jīng)理的20 xx年銷售籌劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個方面的內(nèi)容? 市場分析 年度銷售工作籌劃制定的依據(jù)，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭要挾和存在的機(jī)遇，通過SWOT分析，李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)遇，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。譬如，通過市場分析，李經(jīng)理很明顯地知道了便當(dāng)面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭

12、競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。 營銷思路 營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售籌劃的“精神綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，李經(jīng)理制定了概括的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容： 1.樹立全員營銷觀念，真正表達(dá)“營銷生活化，生活營銷化。 2.實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有籌劃、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場。 3.綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。 4.在市場操作層面，表達(dá)“兩高一差，即要堅持“運作差異化，高價位、高促銷的原那么，揚長避短，表達(dá)獨有的操作

13、特色等等。營銷思路確實定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進(jìn)，表達(dá)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售籌劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。 銷售目標(biāo) 銷售目標(biāo)是一切營銷工作的啟程點和落腳點，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售籌劃的最重要和最核心的片面。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢? 1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照確定增長比例，譬如20%或30%，確定當(dāng)前年度的 銷售數(shù)量。 2.銷售目標(biāo)不僅表達(dá)在概括的每一個月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到概括市場。 3.權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個經(jīng)營型的營銷人才，概括表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品布局，將產(chǎn)品

14、銷售目標(biāo)概括細(xì)分到各層次產(chǎn)品。譬如，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)便當(dāng)面產(chǎn)品ABC分類，將產(chǎn)品布局比例定位在A(高價、形象利潤產(chǎn)品)B(平價、微利上量產(chǎn)品)C(低價、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=231，從而更好地操縱產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)確實認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了根基，從而有利于銷售目標(biāo)的順?biāo)爝_(dá)成。 營銷策略 營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順?biāo)鞂崿F(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。李經(jīng)理根據(jù)便當(dāng)面行業(yè)的運作形勢，結(jié)合自己多年的市場運作閱歷，制定了如下的營銷策略： 1.產(chǎn)品策略，堅 營銷部工作籌劃書 營銷工作籌劃 篇3 文章20 xx電話營銷工作籌劃中講到穩(wěn)固老顧客的關(guān)系、從網(wǎng)絡(luò)獲取更多客戶

15、信息以及接下來一個月對自己的要求。 一;對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的處境下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。 二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。 三;要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。 四;12月份對自己有以下要求。 1：每周要增加*個以上的新客戶，還要有*到*個潛在客戶。 2：做好電話銷售工作總結(jié)，一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，實時改正下次不要再犯。 3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好打定工作才有可能不會損失這個客戶。 4：對客戶不能有隱瞞和坑騙

16、，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一向的。 5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。 6：對全體客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。 7：客戶遇到問題，不能置之不理確定要盡全力扶助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。 營銷工作籌劃 篇4 為共同保健品會銷公司本月匆促銷籌劃，爭取最大希望的取得圓滿告成，特訂定以下保健品會銷公司的營銷工作籌劃，為本次匆促銷作好充分的籌備。概括如下： 一、 販賣任務(wù) 十一月份公司總?cè)蝿?wù)為22.8萬，沖刺30萬。此中，一

17、部任務(wù)7.2萬；二部任務(wù)5.4萬；三部任務(wù)6萬；四部任務(wù)4.2萬。 二、 會議議程 1、聯(lián)誼會 共五場。光陰支配為6、12、18、24、30。每場中間距離5天，我們有足夠的光陰來做會前籌備。 2、老顧客報答會 共兩場：月初一場，月中一場，所在均設(shè)在農(nóng)家樂，主要目的為促進(jìn)情感，培養(yǎng)談話顧客，爭取轉(zhuǎn)介紹和反復(fù)添置。 3、科普 籌整齊場。十一月中旬我們資助了四川省老年腰鼓隊的比賽，所在在體育館，到時會有我們的企業(yè)和產(chǎn)品鼓吹，假設(shè)專家允許，借此我們會在自貢做一場大型的科普。 三、培訓(xùn)內(nèi)容 1、產(chǎn)品學(xué)識和營銷技術(shù) 總結(jié)每一場會中遇到的繁重和訪問時呈現(xiàn)的問題，由我們的司理和販賣精英舉行現(xiàn)身說法。 2、心態(tài)

18、 看觀激勵盤和張司理課程培訓(xùn)。 3、司理治理 禁絕時舉行司理治理培訓(xùn)，鞏固司理治理程度和綜合素質(zhì)。以便更好的率領(lǐng)人人。 四、辦事站扶植 1、籌劃本月初在東鍋鄰近、月中下旬在匯東地段分手樹立一個辦事站，爭取盡早把我們的產(chǎn)品和辦事讓更多的人們感想感染到。 2、鞏固員工在辦事站自力值班的才能：包括與顧客交流和東西實際操作。 五、團(tuán)隊扶植 1、司理是我們每一個部門的火車頭，在作好本身工作的同時，要帶感人人的激情，交給措施。真正盡職盡責(zé)。 2、在團(tuán)隊里實行“一幫一工程，由司理支配，加上自由結(jié)合，實行合作小組，老帶新，槍埒弱，在最短的光陰內(nèi)實現(xiàn)部門的均衡，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝結(jié)力。 六、晨會 進(jìn)步人人一天的工作激

19、情，堅持晨會的開展。模范晨會的操作，在以前的根基上賡續(xù)舉行立異，讓更多的員工有機(jī)遇表示本身的才能。任何人員不得無故告假和遲到：司理遲到10元，員工遲到5元。 七、收檔、訪問、回款 略！ 八、平安問題 1、公司 我們都是保健品會銷公司的一員，都是公司的仆人，不得向外界和同行泄露任何商業(yè)機(jī)要，一經(jīng)查出，嚴(yán)處！ 2、個人 不管是在訪問和收檔歷程中，反面他人發(fā)生任何沖突。收款后結(jié)伴而行，實時交回保健品會銷公司。 營銷工作籌劃 篇5 20 xx年5月我從總公司調(diào)到房產(chǎn)公司，短短7個月的時間我在房產(chǎn)公司學(xué)到了不少的學(xué)識，也得到了進(jìn)一步的磨練。在這里我首先要感謝總公司領(lǐng)導(dǎo)及房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培。5月份到

20、9月份，我在行政辦公室工作，10月份開頭調(diào)到營銷科工作，同時合作鐘經(jīng)理的工作，在此過程中我感受到身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任有多重要。營銷是一門學(xué)問更是一門藝術(shù)，永遠(yuǎn)沒有學(xué)完的一天。營銷工作對任何一個企業(yè)來講都是至關(guān)重要的，尤其是房地產(chǎn)營銷更是直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運營。從10月份接任營銷科工作以來，短短3個月時間我在工作中受到很大的啟發(fā)。 20 xx年我們的營銷工作沒有完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)然今年的客觀環(huán)境是一項重要的制約因素，但是我們反觀自己的營銷工作和我們的營銷隊伍尤其是我們的營銷理念，缺點和缺乏斷定是有的，同行業(yè)內(nèi)的競爭對手比起來差距也有。理念抉擇思維意識，進(jìn)而抉擇概括行動。營銷理念直接抉

21、擇營銷工作業(yè)績的好壞。營銷理念好比戰(zhàn)略，概括的營銷計劃好比戰(zhàn)術(shù)，假設(shè)沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)，即使用再好的戰(zhàn)術(shù)打贏一場美麗仗，也可能這張告成對大局并沒有扭轉(zhuǎn)的作用。所以，確定要先有一個正確的符合我們實際處境的營銷理念，而這個理念歸結(jié)起來就是兩個意識：客戶意識和品牌意識。客戶意識就是讓全體的部門不僅僅是營銷部門，都要有客戶至上的意識，要明白我們所擁有的一切都是客戶賜予的，因此我們?nèi)w的工作都是為客戶做的！只有我們?nèi)w部門一起重視客戶價值，執(zhí)行客戶至上的原那么，我們的工作才能被客戶采納，進(jìn)而促生更大的價值。品牌意識就是讓我們每一位員工熟悉到，我們所做的每一項工作都關(guān)乎公司的利益，決不能由于自己的工作影響公司的

22、整體形象，由于我們所做的一切歸根結(jié)底都是為了自己，只有公司好了自己才能好。樹立品牌是艱辛的，好比大樹成材或許要十年甚至幾十年的時間，但是毀掉品牌卻是很簡樸的事，很小的一個工作失誤隨時都可能毀掉我們辛辛苦苦樹立起來的品牌。當(dāng)然這兩個意識所包含的內(nèi)容分外豐富是我所不能詳述的完的。但是營銷理念落到實處就是一條：制定一個切實可行的貫穿全年的銷售籌劃和營銷計劃實施方案，以此指導(dǎo)年度銷售工作的開展。 目前，我個人的專業(yè)技能還有很大的差距，在概括工作中時常感到力不從心，就整個營銷隊伍來看也是良莠不齊。置業(yè)參謀的專業(yè)素養(yǎng)，言行舉止等都還存在很大差距。一支素質(zhì)過硬的營銷隊伍是銷售任務(wù)得以完成最重要的保障。銷售靠

23、的不是一兩個人而是一個團(tuán)隊，如何能調(diào)動團(tuán)隊的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊的能動性，提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，是下一步的重要工作。既要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高置業(yè)參謀的專業(yè)素養(yǎng)，更要提防實際工作中的合作和協(xié)調(diào)，不僅在部門內(nèi)部，在部門之間更要提防協(xié)調(diào)和合作。溝通在概括工作中是特別重要的，任何工作缺乏溝通只會造成效率低下，漏洞百出，甚至可能導(dǎo)致工作一塌糊涂。溝通是一門藝術(shù)，但并不是一件難懂的藝術(shù)。溝通的目的是為了工作開展的更順?biāo)?，但是僅僅有這個目的還不算完，重要的是要看溝通的原那么和溝通的技巧。原那么就是在溝通的過程中要坦誠，不要分你我還是分內(nèi)分外。而技巧就是要提防說話的方式和方法，把事情說開，把目的說出來。假設(shè)各部門之間的溝

24、通和協(xié)調(diào)做得充分了，工作就會順?biāo)斓枚?，工作效率斷定會得到極大的提升。 20 xx年，在大的金融政策環(huán)境和房地產(chǎn)宏觀調(diào)控背景下，在羅莊這樣相對狹小的市場空間里，我們所取得的銷售業(yè)績客觀上講是值得斷定的，這離不開公司上下的齊心努協(xié)力。尤其是工程開盤過程中，各部門的積極主動和協(xié)調(diào)合作讓我深受感動，正是由于有這樣一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊伍才使得我們的工作任務(wù)得以完成。然而我們更理應(yīng)看到，在我們身邊競爭對手有好多，他們和我們一樣經(jīng)過了20 xx年獲得了成長。同對手一起成長是一件好事，但是我們更理應(yīng)做的就是察覺對手的優(yōu)點，正視我們的缺乏，借鑒對手好的方式方法彌補我們的缺點和差距。 營銷工作籌劃 篇6 一、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣片面 I. 網(wǎng)絡(luò)直銷 開通淘寶、阿里巴巴、慧聰、中關(guān)村在線等直銷，在線平臺銷售條碼掃描槍，打印機(jī)，數(shù)據(jù)采集器等 II. 行業(yè)網(wǎng)站 對已經(jīng)開通的行業(yè)，刪選出20-30個效果較好，重點維護(hù)，及效果評估，回復(fù)客戶留言等。開拓中歐行業(yè)網(wǎng)站，主要推廣物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，及其解決方案推廣，提高新公司的影響力。 III. 郵件營銷 首先，收集整理高質(zhì)量的客戶郵件列表，制作月刊，制作出公司產(chǎn)品盡量全的專題，便當(dāng)以后對不同的需求的客戶舉行推廣，并推廣郵件的到達(dá)率舉行跟蹤，對客戶郵件舉行分類，每月發(fā)布1600條月刊信息 IV. 博客微博 1、發(fā)布并更新企業(yè)、公司或個人的相關(guān)概況及信息