品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、目的為了規(guī)范管理質(zhì)量部員工及管理人員的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán)結(jié)、高效的員工隊(duì)伍，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，特制定本制度。二、適用范圍質(zhì)量部各級(jí)管理人員及全體員工。自批準(zhǔn)之日起生效。三、職責(zé)質(zhì)量部主管負(fù)責(zé)對(duì)本制度的制定、修改及監(jiān)督。質(zhì)量部拉組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間范圍所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。質(zhì)量部各員工負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。四、制度內(nèi)容出勤管理10 項(xiàng)，質(zhì)量部所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，否則按遲到處理。遲到、早退按辦公室考勤管理制度處理。3 職處理。 0.5 天處理，4 1 天處理。室方可離廠，否則按曠工處理。元罰款。員工需外出時(shí)（非公事經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離開(kāi)廠區(qū)，否則按早退或曠

2、工處理。0 作業(yè)管理每位員工必須在一周內(nèi)熟記自己的崗位職責(zé)和操作方法， 3-5 10-20 元的罰款，三次以上的違20-50 元的罰款，并視情節(jié)輕重直至開(kāi)除。行開(kāi)拉生產(chǎn)，初次違規(guī)處以罰抄寫(xiě)首件三檢作業(yè)指引或 IPQC 3-5 10-20 20-50 100 人為因素造成材料或產(chǎn)成品報(bào)廢、丟失的，則照價(jià)賠償。IPQC IPQC 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)、處理、反饋3-5 10-20 元20-50 元的罰款。各種機(jī)器設(shè)備、儀器、儀表要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作， 初次違規(guī)操作，處以罰款10-20 3-5 遍；二次違規(guī)操作，處以罰款20-50 元的罰款；三次以上處以50-100 以更高的罰金直至開(kāi)除。4.2. 6

3、 5-10 元的罰款，并3-5 10-20 元罰款，并處抄寫(xiě)本5-10 20-50 100 元的罰金直至開(kāi)除。4.2. 7 不得與其他同事?tīng)?zhēng)吵，不得辱罵同事（該具備比其他普通員工更高的思想素質(zhì)和道德修行，否則初次違規(guī)處以10-20 3-5 20-50 50 100 元的罰金直至開(kāi)除。4.2. 8 各員工如果認(rèn)為上司的工作安排不當(dāng)5-10 元的3-5 10-20 元的罰款， 三20-50 元的罰款，并視事情的嚴(yán)重程度，處以不高100 元的罰金直至開(kāi)除。4.2. 9 3-5 5-10 10-20 元的罰款。4.2. 10 新員工在七天內(nèi)工作技能如無(wú)明顯進(jìn)步表現(xiàn)者，立即辭退。11 5-10 元罰3-

4、5 10-20 元的罰款； 20-50 100 元的罰金直至開(kāi)除。43.05S 管理1 5S 3-5 遍；二次違規(guī)處5-10 10-20 元的罰款。4.3. 2 5S 3-5 遍；二次違規(guī)處以5-10 元的罰款，三次以上違規(guī)10-20 元的罰款。4.3. 3 經(jīng)常維護(hù)公共衛(wèi)生，不得隨意使用他人茶杯、毛巾、手套等私人用品，初次違規(guī)者處以罰抄寫(xiě)5S 活動(dòng)管理辦法3-5 遍；二次違規(guī)處以 5-10 元的罰款，三次以上違規(guī)處以 10-20 元的罰款。4.3. 4 塵及垃圾立即重新打掃一遍，初次違規(guī)者處以罰抄寫(xiě)5S 活動(dòng)管理3-5 5-10 10-20 元的罰款。4.3. 5 進(jìn)出車(chē)間門(mén)，輕拉輕推，不得

5、用腳跺門(mén)，初次違規(guī)者處以罰抄寫(xiě)5S 活動(dòng)管理辦法3-5 遍；二次違規(guī)處以5-10 元的罰款，三次以上違者罰款規(guī)處以 10-20 元的罰款。4.3. 6 員工進(jìn)入車(chē)間后，必須按規(guī)定佩戴勞保用品，包括工衣、工帽、廠牌、防靜電帶、手套等，初次違規(guī)者處以罰抄寫(xiě)5S 活動(dòng)管理辦法3-5 遍；二次違規(guī)處以5-10 元的罰款，三次以上違規(guī)處以10-20 元的罰款。7 100 元的罰金直至開(kāi)除。4.4.0獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1.評(píng)選或年度薪資調(diào)整：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之不符合項(xiàng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋及處理。沒(méi)有任何違紀(jì)行為，學(xué)習(xí)進(jìn)步快，工作效率高；工作主動(dòng)積極，團(tuán)結(jié)同事，服從工作安排的。在一個(gè)年度中被評(píng)為月度優(yōu)秀員工或者其它獎(jiǎng)項(xiàng)累計(jì)達(dá) 3次以上者，可以推薦為年度優(yōu)秀員工的侯選人員。鼓勵(lì)員工提出對(duì)工廠的日常管理、質(zhì)量改善、節(jié)能降耗、守則給予獎(jiǎng)勵(lì)。月的相同等級(jí)的違規(guī)處罰。所有違紀(jì)員工必須按以上規(guī)定接受處罰，沒(méi)有正當(dāng)理由不除。的同時(shí)視情況給予通報(bào)批評(píng)。4.5.0 監(jiān)督與檢查：各