公司財務(wù)費用管控思路與措施

1、.精選文檔精選文檔.財務(wù)負責人的費用管控思路與措施各部宣貫、實操專業(yè)、抓大放小。1費用管控信息化趨勢-erp-財務(wù)中心，費用 2不同企業(yè)的管控模式不同的企業(yè)都有其發(fā)展的特殊性，每個企業(yè)不同的發(fā)展階段，包括震蕩期（初創(chuàng)期）（多元集團或精細對財務(wù)信息的關(guān)注點不同，而不同的主業(yè)對財 （或者說符合企業(yè) 戰(zhàn)略的需求）。（期間費用效果。簡單舉幾個例子，我經(jīng)歷過的3 家企業(yè)，費用管控模式可以給大家做參考：1、1 家資產(chǎn) 5 億元左右的軍工企業(yè)（上市國企，大集團四級企業(yè)。制度健全）：結(jié)果導(dǎo)向模式：虛擬法人+資金集團調(diào)控+內(nèi)控完善健全（制度、流程）+滾動預(yù)決算+人部聯(lián)動+考核（部門責任狀做法戰(zhàn)略明確、月年度目標

2、具體，以實際費用作為考核結(jié)果，對結(jié)果逆推采取控制策略。1 1 億元左右的服裝品牌企業(yè)（30 東三個，發(fā)展中期）：過程導(dǎo)向模式：主抓兩條線質(zhì)量和費用（費用、門店費用等）。做法：充分調(diào)查市場（利潤模式、費用結(jié)構(gòu)有戰(zhàn)略計劃無年度預(yù) 算（主要是這個層次產(chǎn)品暴利年度目標（+費用的分配+財務(wù)績 （還是不是隨業(yè)務(wù)部門出差驗證費用的合 理性），對部門費用設(shè)置關(guān)鍵KPI 指標節(jié)約獎勵關(guān)注費用產(chǎn)生的效益性性（投入產(chǎn)出的結(jié)果）（該公司對財務(wù)舍得投入，企業(yè)文化較好，人員充足還效率高，懂和認可財務(wù)重 要性的boss很重要，大家在擇業(yè)時也要考慮）kjq8183、1 家年銷售收入 3000 萬左右的中小型制造業(yè)企業(yè)（個人獨

3、資，10 年停留在 3 千萬收入這道坎，boss 無魄力，無戰(zhàn)略無規(guī)劃，制度時有時無，無流程，財務(wù)基本信息混亂， 財務(wù)流動大，財務(wù)做起來就是淚，有不少同行都有經(jīng)歷）：無管控模式：boss 自己決斷+親戚橫行+管理意思淡薄甚至沒有，想怎么來就怎么來，報銷也是 boss 大筆一揮即可。這類基本上談不上什么管控，財務(wù)只是虛設(shè)。但有目標的財務(wù)人在這種企業(yè)也是有很大機會迅速成長起來的，需要鍛煉的能力不小，這就看個人了。3財務(wù)分析特點性和不準確性（專業(yè)水平有關(guān)業(yè)企業(yè)，難以取得較好的效果，甚至浪費人財物資源。有利的。對費用管控的財務(wù)分析：（還有環(huán)比分析，掙值分析，分項目分析，還有涉及成本方面有關(guān)的本量利分析

4、等。2、管控途徑：財務(wù)信息化+各項費用統(tǒng)一名目+關(guān)注關(guān)鍵項目+事前預(yù)測+事中分析+事后總結(jié)（體現(xiàn)到專項經(jīng)濟會議）。費用分析容易，管控最難，其重要性僅次于成本，在費用管控上，主觀因素太多，企業(yè)實際情況也不同。4二十字箴言進行統(tǒng)籌的布局，先有財務(wù)核算環(huán)境才有財務(wù)管理環(huán)境。、目標警戒：（預(yù)算值、目標值、計劃值）：80%90%（可有聯(lián)動會議、績效、調(diào)崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。、內(nèi)控完善：制度完善（戰(zhàn)略、財務(wù)層面分主次逐步）、流程規(guī)范（如資金審批、費 用報銷流程，過于集中或過于散亂的申資和報銷（100 萬， 后 6 個月都不申請，這種情況是要杜絕的），完善授權(quán)系統(tǒng)等，使公司形成一個系統(tǒng)、標準化運作的常態(tài)。、各部宣貫：始終要記得，財務(wù)工作不僅僅是單靠財務(wù)部門、財務(wù)人員可以做出成績