績(jī)效考核和績(jī)效管理之間有什么關(guān)系

1、 何為績(jī)效管理?何為績(jī)效考核? 4、績(jī)效考核，是以人力資源為主、個(gè)別職能部門參與的一項(xiàng)管理活動(dòng)，這個(gè)過(guò)程要避免 “運(yùn)動(dòng)員”和“裁判員”同時(shí)上場(chǎng)。5、績(jī)效管理的目的，是如何來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的提升，是每個(gè)部門都必須堅(jiān)持的基本原則。6、績(jī)效考核的目的，基本的任務(wù)是如何利用比較科學(xué)合理的辦法，把工資和獎(jiǎng)金分好，體現(xiàn)薪酬分配的公平公正，員工的積極性并不全是靠績(jī)效考核“考”出來(lái)的?；靖拍罡闱宄?，目的任務(wù)弄明白了，所有的糾結(jié)也就迎刃而解，從此大家不必再計(jì)較何為績(jī)效管理，何為績(jī)效考核，也不會(huì)再把“績(jī)效管理”和“績(jī)效考核”混為一談。別讓績(jī)效考核成為績(jī)效管理的陷阱與績(jī)效管理相比，績(jī)效考核似乎更實(shí)際，更受企業(yè)

2、歡迎，很多企業(yè)在操作績(jī)效考核的時(shí)候，往往不是績(jī)效計(jì)劃開(kāi)始，而是從考核打分開(kāi)始的，他們用考核打分代替了績(jī)效管理，而且，很多企業(yè)深陷其中，不能自拔，只要談到績(jī)效，就以為是考核，更有甚者，有人認(rèn)為，沒(méi)有考核就沒(méi)有管理，把考核的作用置于至高無(wú)上的地位。這種誤區(qū)認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)在績(jī)效管理上停滯不前，一直不能把績(jī)效考核提升到績(jī)效管理的高度，使得企業(yè)的管理水平在低層次徘徊。所以，利華管理認(rèn)為，績(jī)效考核成為了績(jī)效管理的陷阱!綜觀績(jī)效管理的理論與實(shí)踐，可以看出，談?wù)摽己说亩嘤谡務(wù)摴芾淼?，談?wù)摻Y(jié)果的多于談?wù)撨^(guò)程的，能從系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待績(jī)效管理的人更是不多見(jiàn)。談?wù)摽?jī)效言必稱考核，談?wù)摽己搜员胤Q量化，似乎除了考核與指標(biāo)的量化，績(jī)效管理再也無(wú)其他的東西可言，似乎做了指標(biāo)的量化，做了考核就是做了績(jī)效管理。 1、區(qū)別2、聯(lián)系 二者的聯(lián)系是，績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)不可或缺的組成部分，通過(guò)績(jī)效考核可以為企業(yè)績(jī)效管理的改善提供資料，幫助企業(yè)不斷提高績(jī)效管理的水平和有效性，使績(jī)效管理真正幫助管理者改善管理水平，幫助員工提高績(jī)效能力，幫助企業(yè)獲得理想的績(jī)效水平。績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，是完整的績(jī)效管理過(guò)程的一個(gè)組成部分，并非全部，也不能代替績(jī)效管理?？?jī)效考核作用的發(fā)揮依賴于績(jī)效管理的過(guò)程，如果拋開(kāi)過(guò)程來(lái)談考核，無(wú)異于在空中建樓閣!績(jī)效管理是抬頭往前看，著眼于未來(lái)，而績(jī)效考核則從反