項目內(nèi)部檢查獎懲制度

1、第10頁 共10頁工程內(nèi)部檢查獎懲制度編制本制度目的： 為了加強工程部的內(nèi)部管理，標準工程員工的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)工程部質(zhì)量、平安環(huán)保、進度、文明施工等各工程標，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)工程部的詳細情況和特點，制定本制度，工程部有關(guān)部門及人員應嚴格遵照執(zhí)行。 1、 根據(jù) 國家及地方法律、行政法規(guī) 國家及地方行業(yè)標準、規(guī)定 2、 適用范圍 本制度適用于本工程部的工程工程管理工作。 一、平安制度： 認真貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主”的方針，“誰主管， 誰負責，誰就是直接責任人”的原那么。 平安管理是整個現(xiàn)場正常運行的保障，要求現(xiàn)場管理人員必須重視平安管理，逐一排查平安隱患。

2、管理人員對于現(xiàn)場平安隱患不予重視的，將對主要責任人及平安管理人員進展雙重處分。 1要求在場作業(yè)人員必須佩帶平安帽。 平安管理人員必須勒令不佩戴平安帽者退出作業(yè)現(xiàn)場。 平安檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴平安帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。 2高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶平安帶。 平安管理人員必須勒令不佩戴平安帶者退出作業(yè)現(xiàn)場。 平安檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴平安帶的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。 3要求施工工作面必須設置、平安通道、平安防護、臨邊防護措施以確保作業(yè)人員作業(yè)平安。對于無平安通道、平安防護、臨邊防護的工作面向建立、監(jiān)理單位申報驗收的，建立、監(jiān)理單位將不予以驗收。 如存在無平安通道、平安防護、臨邊

3、防護的現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次對回絕施行者予以1000元處分； 如存在無平安通道、平安防護、臨邊防護的現(xiàn)象發(fā)生，將對平安員處以200元每次的處分。 4要求平安負責人參加每周現(xiàn)場平安專項檢查，并負責記錄發(fā)現(xiàn)的平安隱患，及時解決平安隱患。 平安負責人不參加工地平安檢查的，將在工程內(nèi)部通報，并建議更換不稱職平安負責人； 對于查出問題不能在限定日期內(nèi)落實平安隱患的將對平安員處以100元每次的處分并向各崗位通報。 5要求每日派人清掃衛(wèi)生責任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生。 經(jīng)檢查衛(wèi)生責任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設置雜亂的，每次處以200元處分。 責任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清

4、掃、設置雜亂的對平安負責人處以100元處分。 6模板支撐系統(tǒng)搭設必須按方案施工。 如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生，建立、監(jiān)理單位將不予以驗收。 如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生每次對施工部及平安負責人處以200元處分。 7要求外圍腳手架、平安平網(wǎng)、立網(wǎng)硬防護及擋板與現(xiàn)場施工同步進展。 存在外腳手架、平安平網(wǎng)、立網(wǎng)、硬防護及擋板搭設不及時的，每次發(fā)現(xiàn)予以作業(yè)班組200 -500元處分。 存在外腳手架、平安平網(wǎng)、立網(wǎng)、硬防護及擋板搭設不標準的，每次發(fā)現(xiàn)予以平安員200元處分。 8要求落實三級平安教育，施工前進展專項平安交底。 發(fā)現(xiàn)無三級教育、平安交底施工的處以停工處分。 發(fā)現(xiàn)無三

5、級教育、平安交底施工的每次處分平安負責人200元罰款。 9要求定期檢查機械設備使用平安。 發(fā)現(xiàn)無平安檢測記錄的，每次發(fā)現(xiàn)處以200元罰款。 發(fā)現(xiàn)無平安檢測記錄的，每次發(fā)現(xiàn)對平安負責人處以100元罰款。平安負責人對拒不整改的作業(yè)班組，有權(quán)強迫停工整改，每次予以作業(yè)班組100500元罰款。 10要求平安員、特種作業(yè)人員全部持證上崗。 發(fā)現(xiàn)無證人員進展特種作業(yè)的勒令退出現(xiàn)場，通報工程部。 發(fā)現(xiàn)無證人員進展特種作業(yè)的對平安負責人處以500元/次的處分。 平安負責人必須持證上崗。平安協(xié)管員由各作業(yè)班組長或副組長組成，并配置明顯平安標志標示。 11要求專職平安員對于重要工序、重要部位、起重設備等相關(guān)須平安

6、旁站的部位必須進展平安現(xiàn)場指揮。如須平安旁站部位無專職平安員現(xiàn)場指揮，將對平安員處以100元每次的處分并向工程部通報。 12嚴格管理用電制度。 要求現(xiàn)場所用配電箱、用電設備符合現(xiàn)行規(guī)定。對使用不合格或不符合現(xiàn)行規(guī)定設備的通報工程部并對平安負責人處以500元罰款。 現(xiàn)場用電機具要求使用電纜敷設，老化、遭施工破損的線纜要求及時更換，嚴禁現(xiàn)場使用花線替代。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報工程部并對平安負責人處以100元罰款。 嚴禁現(xiàn)場亂拉亂扯用電。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的責令整改并對直接責任人處以100元罰款。 二、質(zhì)量制度： 質(zhì)量管理涉及交工質(zhì)量實體，施工質(zhì)量管理尤為重要。 1要求所有檢驗批、分項、分部工程必須通

7、過施工自檢后報建立、監(jiān)理單位申報驗收。 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)歷收、私自施工的通報工程部，私自施工部位不計入工程量。 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)歷收、私自施工的處分質(zhì)量負責人一次100元。 2要求按照建立、監(jiān)理單位限定日期內(nèi)完善各項質(zhì)量整改。 限定日期內(nèi)未落本質(zhì)量整改或整改不到位的，不予進展后續(xù)質(zhì)量驗收。 限定日期內(nèi)未落本質(zhì)量整改或整改不到位的，對質(zhì)量負責人處以300元處分。 3要求嚴格控制進場材料質(zhì)量。 進場材料規(guī)格、品牌與設計不符的嚴禁用于現(xiàn)場施工，對直接責任人予以500 元處分，并必須堅決予以退場處理。 每次發(fā)現(xiàn)進場材料未經(jīng)質(zhì)量負責人檢驗的，對直接責任人處以300元處分。 4.要求嚴格按圖施工。 不執(zhí)行按圖施工的，必須

8、進展返工處理，造成施工損失的，由施工單位承當。施工過程中，必須嚴格執(zhí)行“三檢制”制度和“混凝土澆筑令”制度，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進展下道工序施工。檢查人員檢查后作好記錄，合格后簽字認可前方可進展下一道工序施工。 每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的，對造成質(zhì)量問題的責任人，處以500元罰款，并通報各班組，各崗位 。 5要求執(zhí)行樣板先行制度。 不執(zhí)行樣板先行制度，造成施工錯誤或施工損失的，由施工單位承當。 每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行樣板先行制度的，對質(zhì)量負責人處以100元罰款。 6要求重視成品保護。 要求采取成品保護措施重視已完成施工的成品保護，減少不必要的返工造成工期、材料浪費。無成品保護意識和成品保護措施造成

9、的損失由施工單位承當。 要求工程部統(tǒng)籌安排交工前各工種施工，盡量減少成品破壞。 造成成品破壞的部位必須標注到位，及時復原。 三、施工進度管理制度： 進度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進度檢查每周落實一次。 1按指定節(jié)點方案完成施工。 要求施工單位組織充足的人力、物力、財力、設備投入施工，按期完成進度目的。 施工單位必須按期復查進度落實情況，當實際進度不能滿足方案進度時，必須指定追趕進度措施。施工過程中認真做好“工完場清”的監(jiān)視工作。工完場不清每次處作業(yè)班組50100元，并令其整改。 當工期節(jié)點方案到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的處分，并通報工程部。 1 施工值班制度：夜間施工值班由責任工長排出值班表，輪流值班。夜間施工時相應的值班人員必須在現(xiàn)場。 2 國家法定的節(jié)假日，工程部統(tǒng)一安排人員值班，以保證工程部的各項管理和消費得以順利進展，并將值班安排以書面的形式上報公司。 2 各工種互相配合施工。 當施工工作面存在矛盾時，優(yōu)先安排主要施工； 當須協(xié)調(diào)施工場地時，必須在限定日期內(nèi)服從建立、監(jiān)理單位指令。如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排，予以每次不少于300元處分并通報工程部。 四、獎勵制度： 1. 申報獎勵流程：由施工、平安、技術(shù)部申報書面資料，經(jīng)工程部商議后酌情予以現(xiàn)金獎勵。 2. 獎勵內(nèi)容以平安檢查、進度檢查、資料檢查、