庫存盤點通知(3篇)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 庫存盤點通知(3篇) 盤點是指定期或臨時對庫存貨物的實際數(shù)量進行檢查和盤點的操作。 以下是為大家整理的關(guān)于庫存盤點通知的文章3篇 ,歡迎品鑒！ 第一篇: 庫存盤點通知 各部門： 為了確切地反映我司庫存物資狀況，維護物資安全，加強倉庫賬物卡管理，同時檢驗臺賬數(shù)據(jù)與倉庫實物的一致性，決定于12月25日-12月29日（周六周日除外）組織對倉庫物資實地全盤，具體事宜安排如下： 一：盤點時間 本次盤點時間從2022年12月25日9：00至2022年12月29日18：00 二：盤點范圍： 倉庫所有成品，半成品，原材料，外購件。 三：盤點方式： 1.對所有倉庫存的產(chǎn)品進

2、行地氈式的全盤。2.按區(qū)域分布順序進行盤點。 3.所有的盤點差異當(dāng)天完成核對及調(diào)賬。 四：盤點前準(zhǔn)備： 1：倉管員，錄單員在12月24日18：00分前做好一切盤點前準(zhǔn)備工作，保證所有系統(tǒng)賬務(wù)處理完畢。以及單據(jù)，手工賬，物料卡整理，登記完畢。 2：倉管員保證所有盤點區(qū)域存貨堆放整齊、標(biāo)識明了及做好現(xiàn)場3S整理工作。（賬外物資，待處理物料需作標(biāo)識。） 3：倉儲物流部人員務(wù)必在12月24日18:00或12月25日8:50分前運行打印完畢所有子庫庫存盤點表（盤點報表需進行按物料分類排序）。 4：總經(jīng)辦/或各部門負(fù)責(zé)人盤點前組織相關(guān)盤點人員開盤點會議和盤點前培訓(xùn)工作。 5：盤點相關(guān)責(zé)任人需根據(jù)盤點的要求

3、提前做好人員、盤點細(xì)節(jié)工作安排。密切協(xié)同盤點工作的開展。 五、盤點人員及時間安排 1：盤點總負(fù)責(zé)人：XX經(jīng)理 2：盤點負(fù)責(zé)人：XX組長 3：盤點輔助工作人員：XXX、XXX、XXX、XXX 4：財務(wù)監(jiān)視人員：XXX 六：盤點后工作 1：盤點的終止以盤點總負(fù)責(zé)人XX經(jīng)理宣布盤點終止為準(zhǔn)(電話,郵件)。 2：財務(wù)部門負(fù)責(zé)收集簽名手續(xù)完善的盤點報表，對盤點結(jié)果進行匯總、盤點異常部份以表單匯總給予盤點部門確認(rèn)，由倉庫開具調(diào)賬申請單，財務(wù)部門在1個工作日內(nèi)完成調(diào)賬工作。 3：對于盤點差異，相關(guān)人員及責(zé)任部門需作出合理說明； 4：倉庫對盤點異常理由進行調(diào)查，分析。做好修補，改善，預(yù)防方案。5：財務(wù)部收集盤

4、點資料，對盤點結(jié)果進行分析、總結(jié)編寫盤點報告，并存底。 特此通知！ 其次篇: 庫存盤點通知 各領(lǐng)用單位： 我處化學(xué)試劑玻璃儀器倉庫、五金文具倉庫，將于2022年7月2日-2022年7月6日進行盤點，盤點期間暫停領(lǐng)用物資，請各單位提前做好相應(yīng)儲存，由此給您帶來的不便敬請諒解。感謝協(xié)同！ 特此通知，請相互轉(zhuǎn)告。 第三篇: 庫存盤點通知 接公司通知，7月份靜態(tài)盤點定于31日（星期三），為保證盤點的確切性，要求各崗位當(dāng)天全部靜止生產(chǎn)，特安排7月31日非盤點人員全部休息，故7月28日（周日）與7月31日對調(diào)，7月28日全部上班，7月31日上班人員根據(jù)加班管理制度計算加班費用。以下為公司盤點相關(guān)安排： 一

5、、盤點時間：2022-07-31星期三 二、盤點范圍：倉庫、生產(chǎn)車間 無論物料放在什么位置，各小組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的物料均需盤點，防止漏盤。 三、細(xì)節(jié)要求： 1倉庫、生產(chǎn)部各車間在盤點前務(wù)必做好原材料、自制品、產(chǎn)成品等的退庫、交接、歸位整理工作， 為盤點順利開展做好準(zhǔn)備。 2盤點從7月31日上午8.00開始，各盤點小組需提前10分鐘到達盤點現(xiàn)場，做好盤點準(zhǔn)備工作。3下午3.00前完成初盤，5.00前完成抽查復(fù)盤工作；抽查復(fù)盤時，盤點人員務(wù)必在現(xiàn)場，抽查比例原 則上不得低于20%。 4抽查復(fù)盤后，由抽盤人負(fù)責(zé)將盤點表交于財務(wù)部左綺麗處，盤點人、監(jiān)盤人、抽盤人務(wù)必在盤點表上簽字。 5盤點人負(fù)責(zé)點數(shù)，監(jiān)盤人負(fù)責(zé)填寫盤點表。 6盤點各車間殼體時要求點數(shù)，不得用秤稱，生產(chǎn)部請安排人員在盤點前做好殼體的擺放整理工作。7各盤點小組務(wù)必確保物料編碼和數(shù)據(jù)的確切性，車間盤點需在盤點備注欄中注明工序狀態(tài)、顏色等。8請物控部和生產(chǎn)部將此要求打印出來發(fā)放給盤點相關(guān)人員。 9生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫應(yīng)