施露蘭化妝品培訓(xùn)需求調(diào)查表文檔范例

1、培訓(xùn)需求調(diào)查問卷各位同仁：“刀不磨會生銹,人不學(xué)要落后”，隨著時間的推移，時代的飛速開展,我們現(xiàn)有的知識和技能將逐 漸老化，甚至無法滿足某工作人員個人自身的開展需要，所以我們迫切需要接受新的知識和觀念，掌 握新的技能,從而提升自身的價值.只有這樣我們才不會被社會淘汰.對于1個企事業(yè)單位而言,21世紀(jì)企事業(yè)單位的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才競爭的本質(zhì) 是其工作績效的競爭.所以，企事業(yè)單位要贏得未來的競爭，就必須注重整體績效和素質(zhì)的提高；要提 高企事業(yè)單位績效和文化素質(zhì)水平，就必須重視工作人員培訓(xùn)與開展，與工作人員建立雙贏的培訓(xùn)體 系.鑒于以上的深遠意義，我公司或者機構(gòu)將于2008年建立科學(xué)、合

2、理、行之有效的培 訓(xùn)體系，力爭創(chuàng)立1支學(xué)習(xí)型、知識型的現(xiàn)代化企事業(yè)單位團隊.在此，對本年度的工作人 員培訓(xùn)內(nèi)容和重點進行整體性規(guī)劃，特附上本調(diào)查問卷，敬請惠予珍貴意見.您的信息、意 見和建議將得到充分的尊重，我們將對您提供的信息嚴(yán)格保密.各工作人員請于8月15日前填妥交還至本部門，并由本部門負有責(zé)任人交還至人事 行政部，以便整理分析.感謝您的協(xié)助與支持,祝您工作愉快！人事行政部2008年8月7日第工局部：某工作人員個人基本信息姓名： 性別：年齡： 部門：職位： 參加工作時間：年 學(xué)歷：在公司或者機構(gòu)內(nèi)崗位變更情況：第2局部：培訓(xùn)現(xiàn)狀信息.從公司或者機構(gòu)和工作人員某工作人員個人的角度,對于培訓(xùn)的

3、重要性,你的觀點如何,請在您選擇的項上 打勾.非常重要重要 口1般 不重要沒必要.您認為培訓(xùn)對工作效果的提高程度如何,請在您選擇的項上打勾.很有幫助有幫助 口1般 沒有幫助浪費時間.您平時的學(xué)習(xí)方法是什么？（可多項選擇）自己看書、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)參加高校學(xué)歷教育 參加外界培訓(xùn)班在工作中學(xué)習(xí)班其他.對于學(xué)習(xí)，您的態(tài)度是什么？.有需要時再學(xué)習(xí)不需要學(xué)習(xí)沒有時間學(xué)需要經(jīng)常學(xué)習(xí).目前您所接受的公司或者機構(gòu)或部門組織的培訓(xùn)在數(shù)量上您認為怎么樣？非常不夠不夠還可以足夠綽綽有余.您對目前制定的新規(guī)章制度熟悉的程度如何，請在您選擇的項上打勾.不了解 了解不多 還可以 熟悉 非常熟悉.您認為目前阻礙您工作績效的主要因素

4、是什么？請圈出您認為最主要的個因素.體制問題公司或者機構(gòu)政策與運作程序工作分配不合理缺少必要的管控培訓(xùn)專業(yè)技能滯后于崗位開展的要求工作比擬被動,缺乏熱情其它（請說明）：第三局部：培訓(xùn)需求信息.您認為，以下培訓(xùn)課程中哪些課程對您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ彻ぷ魅藛T個人的開展最重要？請勾選其中 您認為最重要的幾門課程.（可多項選擇）通用管控：口管控基礎(chǔ)理論做人與做事職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個錯誤贏在執(zhí)行有效溝通職業(yè)化團隊禮儀禮貌 如何打造高效團隊 口1視同仁的管控方法 Dpdca管控循環(huán) 規(guī)章制度 溝通技巧 iso基礎(chǔ)知識塑造陽光的心態(tài)態(tài)度決定命運口65精益管控如何當(dāng)好班組長 目標(biāo)管控 時間管控30招強化團

5、隊意識如何管控下屬怎樣成為1名優(yōu)秀的工作人員口1線工作人員培 育與輔導(dǎo)工作人員素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造如何對下屬進行績效考核其它：（請說明）生產(chǎn)管控：口生產(chǎn)管控概論安全生產(chǎn)班組長綜合技能提高生產(chǎn)作業(yè)策略生產(chǎn)主管人際沖突管控有效管控生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)策略生產(chǎn)主管實踐訓(xùn)練精益生產(chǎn)生產(chǎn)問題的分析和改善其它：（請說明）人力資源：hr人力規(guī)劃培訓(xùn)與開發(fā)績效管控面試技巧培訓(xùn)與開發(fā)績效管控內(nèi)部講師培訓(xùn) 其它：（請說明）市場營銷：銷售基本知識 營銷技巧 銷售經(jīng)理手冊 銷售人員教程 銷售拜訪技巧其它：（請說明）專業(yè)技能：財務(wù)理論 財務(wù)主管全方位訓(xùn)練 采購管控 供應(yīng)鏈管控與庫存管控 庫存管控 設(shè)備管控如何開發(fā)供應(yīng)商

6、統(tǒng)計制程管制 DQC7大手法 DAQL允許水準(zhǔn) 品管基礎(chǔ) 全面質(zhì)量管控 其它：（請說明）.您認為您的部門和團隊成員整體工作能力如何？有哪些方面需要進1步加強？.您認為自己所在部門必須具備的核心能力是什么？.您認為針對本部門人員的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該側(cè)重在哪些方面？.如果公司或者機構(gòu)將采用您推薦的3門內(nèi)訓(xùn)課程,您計劃推薦的3門課程的主題是：A B C 6、您是否愿意擔(dān)任公司或者機構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)講師，愿意 不愿意？如果愿意您能夠為公司或者機構(gòu)擔(dān)任哪 些課程的講師：7.您是否有對自己的職業(yè)生涯過行規(guī)劃？如果有請簡單描述.第四局部：專項課題需求您在日常管控工作中有哪些經(jīng)常遇到的問題使您感到困惑并希望通過培訓(xùn)或研討

7、來提出解決方案？請 您選擇2個以課題的形式提出或描述出來.第五局部：對培訓(xùn)的評價和期望.您認為，最有效的教學(xué)方法是什么？請選出您認為最有效的23種.課堂講授 小組討論在職指導(dǎo)游戲活動口其它方式（請說明）：.您認為，對于某1門課程來講，多長的時間比擬合適？口3小時 口6小時（1天）天 口12小時（2天）口12小時以上 口其他.公司或者機構(gòu)在安排培訓(xùn)時，您傾向于選擇哪種類型的講師？（最多項選擇3項）實戰(zhàn)派知名企事業(yè)單位高管 學(xué)院派知名教授學(xué)者 口職業(yè)培訓(xùn)師 咨詢公司或者機構(gòu)高級顧問本職位優(yōu)秀工作人員或?qū)＜铱谄渌?您認為對培訓(xùn)效果影響最大是什么？培訓(xùn)組織與服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容和教材培訓(xùn)時間的安排培訓(xùn)方式與手段口培