2021年二建管理知識點(diǎn)整理

1、施工管理2Z101000 施工管理1、動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目的控制基本辦法論。2、項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目目的控制3費(fèi)用目的、進(jìn)度目的的得以實(shí)現(xiàn)。4、“費(fèi)用目的”對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是成本目的。項(xiàng)目管理核心是業(yè)主方管理。5業(yè)主開發(fā)方征詢公司（即監(jiān)理公司。6、建設(shè)總承包方形式可分為：設(shè)計(jì)+施工、設(shè)計(jì)+采購+施工綜合任務(wù)承包模式。7+過程；施工方：施工階段。8、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主利益，其項(xiàng)目管理目的涉及項(xiàng)目投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。9決策階段實(shí)行階段使用階段準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段工階段保修期（注意沒有招標(biāo)投標(biāo)階段）10施工總承包方直接參加工程施工還負(fù)責(zé)組織和指揮經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)自行分包單位

2、和業(yè)主指定分包單位施工業(yè)主指定分單位可與可與業(yè)單獨(dú)訂立合同，也可與施工總承包方簽約（但是法規(guī)中指出國內(nèi)建設(shè)單位指定分包商違法P37）11、總包管理單位普通只管理，不與分包、供貨方訂立合同，由業(yè)主直接訂立。12、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化。13、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包重要意義不在于總價(jià)包干2不是“交鑰匙3增值變動總價(jià)合同。14、有投資控制目的任務(wù)是業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方。15、施工總包只是承包施工階段任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目總包可以承包設(shè)計(jì)、施工、甚至采購任務(wù)。16動用時(shí)間（如蓋樓，樓能開始投入使用時(shí)間，賓館能開門營業(yè)）17、業(yè)主質(zhì)量目的涉及：施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)

3、量、設(shè)備質(zhì)量、影響項(xiàng)目運(yùn)營或運(yùn)營環(huán)境質(zhì)量。18按圖施工（技術(shù)原則按規(guī)范施工（技術(shù)規(guī)范按業(yè)重規(guī)定施工（依照合同。19、安全管理是項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)。2Z101020 施工管理組織1組織構(gòu)造圖：部門、人員間指令關(guān)系（組織關(guān)系。項(xiàng)目構(gòu)造圖：任務(wù)對象關(guān)系2、三類組織構(gòu)造：職能組織構(gòu)造（各種指令源，指令也許矛盾；線性組織構(gòu)造（一種長，國際上慣用；矩陣組織構(gòu)造（大組織系統(tǒng)。3項(xiàng)目構(gòu)造圖：將構(gòu)造進(jìn)行逐級分解；矩形框組工作鑒別條件。記住P13圖和表。4、四項(xiàng)辦法：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，組織是項(xiàng)目管理目的能否實(shí)現(xiàn)決定因素。其中組織辦法是最重要辦法 。5、影響一種系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)重要因素：組織、人、辦法和工具。組

4、織是決定因素。6、項(xiàng)目構(gòu)造分解指引原則：1、考慮項(xiàng)目進(jìn)展總體布置；2、考慮項(xiàng)目構(gòu)成；3、有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)發(fā)包并結(jié)合合同構(gòu)造；4、有助于項(xiàng)目目的控制；5、結(jié)合項(xiàng)目管理組織構(gòu)造。7、項(xiàng)目構(gòu)造編碼根據(jù)是項(xiàng)目構(gòu)造圖。項(xiàng)目構(gòu)造圖和項(xiàng)目構(gòu)造編碼是編制其她編碼根據(jù)。8、矩陣指令關(guān)系發(fā)生矛盾時(shí)，找最高指揮者協(xié)調(diào)決策。最高指揮者也可制定是以橫向還是縱向部門指令為主。9、項(xiàng)目組織構(gòu)造圖反映是各工作單位、各工作部門、各工作人員之間組織關(guān)系。10、描述對象之間關(guān)系是項(xiàng)目構(gòu)造圖。11、項(xiàng)目構(gòu)造圖反映是項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、各主管人員之間組織關(guān)系。12、任務(wù)分工目就是要明確主辦、協(xié)辦、配合部門。13項(xiàng)目經(jīng)理各工作部門各工作

5、崗位公司管理。14、工作流程組織涉及：管理工作流程組織、信息解決工作流程組織、物質(zhì)流程組織。15、管理職能分工表可以反映各管理之間承擔(dān)策劃、決策、執(zhí)行職能。2Z101030 熟悉施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容1、五個(gè)組織工具：項(xiàng)目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖2施工組織總設(shè)計(jì)（建設(shè)項(xiàng)目單位工程設(shè)計(jì)（單位工程分某些項(xiàng)設(shè)計(jì)（分某些項(xiàng)工程）3、施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容：工程概況、施工布置及施工方案、施工進(jìn)度籌劃、施工平面圖、重要技術(shù)指標(biāo)。P27考排序4、總設(shè)計(jì)編制程序（大程序P27考排序5、施工進(jìn)度籌劃反映施工方案時(shí)間上安排；施工平面圖反映空間上安排。6、P25 頁總設(shè)計(jì)、單位工程設(shè)計(jì)、分

6、某些項(xiàng)工程設(shè)計(jì)重要內(nèi)容區(qū)別:7爆破工程、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝。2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目的動態(tài)控制1目的進(jìn)行分解目的控制籌劃值收集比較糾偏。2組織辦法管理辦法：索賠、承發(fā)包模式、管理辦法、手段、設(shè)備 經(jīng)濟(jì)辦法技術(shù)辦法理使用。3籌劃值和實(shí)際值比較偏辦法。4、施工成本籌劃值和實(shí)際值也是相對，如：相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃成本值是實(shí)際值；而相對于實(shí)際施工成 編制成本控制月、季、半年和年度報(bào)告等。5、大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度籌劃、子系統(tǒng)子項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃施工進(jìn)度目的逐級分解。6、進(jìn)度目的值是進(jìn)度籌劃值，進(jìn)度實(shí)際值是實(shí)際進(jìn)度（以里程碑事件作為進(jìn)度籌

7、劃值）2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任1目上代表人。2、建造師能否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由公司自主決定，項(xiàng)目經(jīng)理是一種管理崗位。3法定代表人工項(xiàng)目施工方總組織者、總協(xié)調(diào)者、總指揮者；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，處在中心地位，全面負(fù)責(zé)。4、項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀因素，或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究重要是其法律責(zé)任公司將追究重要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理違法行為而導(dǎo)致公司損失，公司也有也許追究其法律責(zé)任。5、項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)涉及項(xiàng)目行政管理和項(xiàng)目管理兩方面。6、項(xiàng)目經(jīng)理可行使管理權(quán)力：1、組織項(xiàng)目管理班子；2、受公司法定代表人委托協(xié)調(diào)外部關(guān)系、訂立關(guān)于合同；3 指揮項(xiàng)目尋常生

8、產(chǎn)活動；4、選取施工作業(yè)隊(duì)伍；5、進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分派。7、項(xiàng)目實(shí)行前，由法定代表人或其委托人和項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目管理目的責(zé)任書，編制根據(jù)：1、項(xiàng)目合同文獻(xiàn)；2、組織管理制度；3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4、組織經(jīng)營方針和目的。8、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：1、參加項(xiàng)目招投標(biāo)、合同訂立；2、參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4 決定授權(quán)范疇內(nèi)項(xiàng)目資金投入和使用；5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6、參加選取并使用有資質(zhì)分包人；7、參加選取物資供應(yīng)單位；8、授權(quán)范疇內(nèi)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理1、 風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖記憶：橫向是：損失量；縱向是：風(fēng)險(xiǎn)概率。鐘表順時(shí)針方向從 1 點(diǎn)鐘方向其分別是A、B、D、C。

9、2、（1組織風(fēng)險(xiǎn)（2經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)條件合同風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施可用性及其數(shù)量事故防范辦法和籌劃人身安全控制籌劃工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件氣象條件引起火災(zāi)和爆炸因素（ 4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)施工方案工程物資工程機(jī)械3、 風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、評估、響應(yīng)、控制收集擬定編制施工風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)評估：運(yùn)用數(shù)據(jù)資料分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量及影響；擬定風(fēng)險(xiǎn)級別2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理1、 委托監(jiān)理合同內(nèi)容：合同履行期限；工作范疇內(nèi)容；雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；酬金及支付方式；合同爭議解決辦法。2、 四個(gè)性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。3、 目：擬定建設(shè)質(zhì)量、提高

10、建設(shè)水平，發(fā)揮投資效益。4、 四個(gè)根據(jù)：法律法規(guī)、技術(shù)原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、承包合同5、 監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序。6、 總監(jiān)簽字：開復(fù)停工令、付款告知書、工程竣工驗(yàn)收、專項(xiàng)施工方案。7、 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法或者專項(xiàng)施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則。8、 監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工中安全隱患，應(yīng)先告知施工單位整治、狀況嚴(yán)重，由總監(jiān)發(fā)布暫時(shí)停工令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不斷工，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向關(guān)于主管部門報(bào)告。910-30 。10、監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)：隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量問題監(jiān)理記錄、審查質(zhì)量證明資料、監(jiān)督檢查各

11、類土石及混凝土試件。11、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立監(jiān)理合同、收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開始編制；由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師編制，由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。12、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則由監(jiān)理工程師在工程施工前編制完畢，并經(jīng)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)。13。14、工程暫停指令由：總監(jiān)下達(dá)（對，業(yè)主下達(dá)（不對，旁站下達(dá)（不對，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)下達(dá)（對。15主體構(gòu)造涉及：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼構(gòu)造安裝等。16、施工單位在核心工序施工前 24 小時(shí)，書面告知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工成本控制2Z10 建安工程費(fèi)項(xiàng)目構(gòu)成1、 建安工程費(fèi)涉及：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金。2（工料機(jī)。工費(fèi)、安全施工費(fèi)、施工排水降水費(fèi)、已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)。3

12、（指政府和關(guān)于權(quán)力部門規(guī)定必要繳納費(fèi)用、公司管理費(fèi)兩項(xiàng)。規(guī)費(fèi)包括：工程排污費(fèi)、社會保障費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)、職工教誨經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)等。4、 人工費(fèi)涉及：基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資（病假在半年以內(nèi)工資及產(chǎn)、婚、喪假期工資生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)。5、 材料費(fèi)涉及：1材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格。2材料運(yùn)雜費(fèi)：從來源地到倉庫所發(fā)生費(fèi)用。3運(yùn)送損耗費(fèi)。4保管費(fèi)。5檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)。只含普通鑒定、檢查費(fèi)。不含新構(gòu)造、新材料實(shí)驗(yàn)費(fèi)、建設(shè)單位對具備出廠合格證明材料進(jìn) 行檢查等。6、 施工機(jī)械使用費(fèi)包括：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船稅。7、P51

13、頁綜合稅率：都市 3.41%；縣鎮(zhèn) 3.35%，農(nóng)村 3.22%8、規(guī)費(fèi)、公司管理費(fèi)：費(fèi)用內(nèi)容，計(jì)算基數(shù)直接費(fèi)；人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)；人工費(fèi)。9、利潤：計(jì)算基數(shù)直接費(fèi)+間接費(fèi)；人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)；人工費(fèi)。10、所有使用國有資金或以國有資金為主工程建設(shè)項(xiàng)目，必要采用工程量清單計(jì)價(jià)。11、工程量清單構(gòu)成：分某些項(xiàng)清單、辦法項(xiàng)目清單、其她項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單。12、三種單價(jià)構(gòu)成和區(qū)別：工料單價(jià)、綜合單價(jià)、全費(fèi)用綜合單價(jià)。13、不作為競爭費(fèi)項(xiàng)目：安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。14、工程量清單作用：為投標(biāo)人競爭提供了一種平等和共同基本；建設(shè)工程計(jì)價(jià)根據(jù)；工程付款和結(jié)算根據(jù)、調(diào)節(jié)工程價(jià)款、解決工程索賠

14、根據(jù)。15消耗量定額（預(yù)算定額公司定額。16、工程量清單其她項(xiàng)目費(fèi)包括：暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)。17自主編制擬定報(bào)價(jià)不得低于成本基本條件等。18、投標(biāo)價(jià)編制根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及資料等。19、工程利潤率，投標(biāo)人可以依照：公司當(dāng)前賺錢狀況；施工水平；擬投標(biāo)工程競爭狀況；公司當(dāng)前經(jīng)營方略自主擬定。20、采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必要作為招標(biāo)文獻(xiàn)構(gòu)成某些，其精確性和完整性招標(biāo)人目工程量清單由五個(gè)清單構(gòu)成，分別是分某些項(xiàng)工程量清單、辦法項(xiàng)目清單、其她項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清 單。21、在工程量清單計(jì)價(jià)中，如按分某些項(xiàng)工程單價(jià)構(gòu)成來分，工程量清單報(bào)價(jià)重要有三種形式：工料單價(jià)法；

15、綜合單價(jià)法；全費(fèi)用綜合單價(jià)法。工料單價(jià) = 人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià) = 人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤全費(fèi)用綜合單價(jià)法 = 人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+辦法項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金22=（+利潤清單工程量（如，清單量是米，投標(biāo)單位核算量是 2600 米，直接工程費(fèi)理費(fèi)利潤=100000100000/2600 無關(guān)，由于是除以清單工程量）23（大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)適合此法計(jì)價(jià)參數(shù)法（夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工適合此法計(jì)價(jià)。24、編制分某些項(xiàng)工程量清單報(bào)價(jià)與計(jì)價(jià)表核心是擬定綜合單價(jià)。2Z10 建設(shè)工程定額1、施工定額屬于公司定額；是編制施工作業(yè)籌劃、簽發(fā)施工任務(wù)單

16、、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、結(jié)算計(jì)件工資、計(jì)量獎勵工資根據(jù)。2施工圖預(yù)算分某些項(xiàng)工程單位估價(jià)表工程投資基本和根據(jù)。3、預(yù)算定額是社會性，施工定額是公司性。4、定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量用一次使用量、攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表達(dá)。5、P71 圖2Z102030 施工成本管理和施工成本籌劃1、施工成本：直接成本間接成本。直接成本：人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)、施工辦法費(fèi)。間接成本：費(fèi)、差旅交通費(fèi)。2施工成本管理任務(wù)重要涉及1施工成本預(yù)測施工成本籌劃（施工成本控制（施工成本核算（5）施工成本分析（施工成本考核3、成本控制目的：合同文獻(xiàn)、成本籌劃；成本控制動態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料4單位工程形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸

17、集。5、分析：施工全過程，分析是核心、糾偏是核心。6、考核：項(xiàng)目完畢后7、施工成本管理辦法：組織辦法：貫徹管理人員、明確職能分工、編制施工成本控制籌劃、技術(shù)辦法：通過技術(shù)分析擬定最佳施工方案、施工辦法、施工技術(shù)、新材料應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)辦法：編制資金使用籌劃、擬定分解施工成本管理目的。合同辦法:選用適當(dāng)合同構(gòu)造、合同索賠。8、運(yùn)用技術(shù)糾偏辦法核心：可以提出各種不同技術(shù)方案；對不同技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。9、三類施工成本籌劃：竟?fàn)幮猿杀净I劃、指引性成本籌劃、實(shí)行性成本籌劃10、競爭性在投標(biāo)及訂立合同階段；指引性在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段；實(shí)行性在施工準(zhǔn)備階段。11、競爭性以招標(biāo)文獻(xiàn)為根據(jù)；指引性在合同標(biāo)書為根

18、據(jù)；實(shí)行性在施工方案為根據(jù)。12、施工預(yù)算、施工圖預(yù)算區(qū)別：編制根據(jù)不同：施工預(yù)算以施工定額為根據(jù)；施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為根據(jù)。合用范疇不同：施工預(yù)算合用于公司自己內(nèi)部；施工圖預(yù)算既合用于建設(shè)單位，也合用于施工單位。發(fā)揮作用不同：施工預(yù)算是公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算根據(jù)；施工圖預(yù)算投標(biāo)報(bào)價(jià)重要根據(jù)。13、施工預(yù)算是施工公司：組織生產(chǎn)、編制施工籌劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功能、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)算根據(jù)。14、針對施工項(xiàng)目編制成本籌劃達(dá)不到預(yù)期成本目的，項(xiàng)目管理班子應(yīng)尋找減少成本途徑，重新編制。15、施工成本籌劃編制根據(jù)：投標(biāo)報(bào)價(jià)文獻(xiàn)；公司定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；工料機(jī)市場價(jià)；等。16、施工

19、成本籌劃編制以成本預(yù)測為基本，核心是擬定目的成本。17、項(xiàng)目分解順序：單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程。2Z102040 施工成本控制和成本分析1、施工成本控制根據(jù)：重要有工程承包合同、成本籌劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更；2 個(gè)其她：施工組織設(shè)計(jì)、分包合同。2、施工成本控制環(huán)節(jié)：比較-成本籌劃值和實(shí)際值比較；分析-控制工作核心；預(yù)測；糾偏-最具實(shí)質(zhì)性一步；檢查。3、成本控制辦法：（一）人工費(fèi)控制：通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制；（二）材料費(fèi)控制：1（1）（2）（3）計(jì)量控制。包干控制2、材料價(jià)格控制：買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)送中損耗。掌握市場信息、招標(biāo)、詢價(jià)。（三）施工機(jī)械使用費(fèi)控制：1、合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租

20、賃籌劃管理，減少因安排不當(dāng)引起設(shè)備閑置。2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)用率。3、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)，避免因不合法使用導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備停置。4、做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。（四）等工作。4 、 贏 得 （ 掙 值 ） 法 BCWP：已完畢工作預(yù)算費(fèi)用；BCWS：籌劃工作預(yù)算費(fèi)用；ACWP：已完畢工作實(shí)際費(fèi)用；CV：費(fèi)用偏差；SV差；CPIBCWP=已完畢工作量X 預(yù)算單價(jià)；BCWS=籌劃工作量X 預(yù)算單價(jià)；ACWP=已完畢工作量X 實(shí)際單價(jià)；CV=BCWP-ACWP；SV=BCWP-BCWS；CPI= BCWP/ACWP；SPI= BCWP/

21、BCWS5、偏差分析辦法：橫道圖：能直觀感覺到偏差嚴(yán)重性，但反映信息量少，普通在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用。表格法：最慣用辦法。長處：靈活、合用性強(qiáng)。信息量大可借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行定量分析，提高速度。曲線法。掌握P916、費(fèi)用偏差分析與糾偏：抱負(fù)是三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升。費(fèi)用偏差因素：利率、匯率變化設(shè)計(jì)因素：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、保守及圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)未及時(shí)提供場地施工質(zhì)量有問題、工期遲延、趕工期客觀因素：自然因素、基本解決、法規(guī)變化7、糾偏辦法：尋找新更好效率更高設(shè)計(jì)方案；購買某些產(chǎn)品；重新選取供應(yīng)商；變化實(shí)行過程；變更工程范疇；索賠。8（1會計(jì)核算：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤是會計(jì)六要素2

22、）業(yè)務(wù)核算：會計(jì)動進(jìn)行核算。特點(diǎn)是：對個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算記錄核算。9、成本分析基本辦法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。10、分某些項(xiàng)工程是施工項(xiàng)目成本分析基本。分析辦法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本、實(shí)際成本三算對比。11、公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次。項(xiàng)目成本以項(xiàng)目壽命周期作為結(jié)算期。12（竣工成本分析（重要資源節(jié)超對比分析（重要技術(shù)節(jié)約辦法及經(jīng)濟(jì)效果分析。13、綜合成本分析辦法涉及：分某些項(xiàng)工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本綜合分析。14、費(fèi)用偏差只能用于同一種項(xiàng)目偏差分析，費(fèi)用績效指數(shù)可用于不同項(xiàng)目。2Z102050 建安工程費(fèi)結(jié)算1、工程變更涉及：工程量變

23、更、進(jìn)度籌劃變更、施工條件變更、工程項(xiàng)目（發(fā)包人刪減、增長項(xiàng)目內(nèi)容）變更。2已有類似，參照沒有提出確認(rèn)后工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)。3、采用新費(fèi)率或價(jià)格狀況。工程量清單規(guī)范（）圖紙與清單描述不一致（承包人提出發(fā)包人確認(rèn)）工程量增減項(xiàng)目：幅度 10100.1%1%，綜合單價(jià)和辦法費(fèi)由承包人提出發(fā)包人確認(rèn)（重點(diǎn)）4、索賠費(fèi)用構(gòu)成：4 少所增長人工超過封頂工作時(shí)間加班非承包商因素工期延期導(dǎo)致人員窩工、工資上漲費(fèi)。材料費(fèi)：非承包商因素工期延期期間材料價(jià)格上漲、超期存儲費(fèi)用；材料運(yùn)送費(fèi)、倉儲費(fèi)、管理費(fèi)、損耗費(fèi)。1計(jì)算；2、自有設(shè)備：按臺班折舊費(fèi)計(jì)算。分包費(fèi)用：放在總包索賠款內(nèi)計(jì)算，由總包向業(yè)主提出索賠，

24、分包商不能直接向業(yè)主提索賠?，F(xiàn)場管理費(fèi)利息總部（公司）管理費(fèi)（停工待料使工期延后，此時(shí)，工期也許順延，窩工費(fèi)可以補(bǔ)償，利潤不可以補(bǔ)償）5、工程結(jié)算方式：方式：按月（慣用辦法、竣工后一次、分段、雙方商定其她方式4 種。注意：什么時(shí)候用竣工后一次（12 個(gè)月以內(nèi)、100 萬元如下）什么方式中可以預(yù)支（竣工后一次、分段）6開工日期前 7 天施工工期儲備周期；發(fā)包人依照工程特點(diǎn)、工期長短、市場行情、供求規(guī)律，招標(biāo)時(shí)在合同條件中商定工程預(yù)付款比例（普通在10%-30等比率、等額扣；起扣點(diǎn)計(jì)算辦法。714 28 天內(nèi)；超期：按承包人同期銀行貸款利率支付利息。承包人拍賣價(jià)款優(yōu)先受償。8、工程預(yù)付款起扣（扣回

25、）點(diǎn)計(jì)算公式：T=P-M/N；T：起扣點(diǎn)；P：承包工程合同總額；M：工程預(yù)付款數(shù)額；N材料、構(gòu)件所占比重9、P107 頁調(diào)值公式法：認(rèn)真看。施工進(jìn)度控制2Z103010 進(jìn)度控制目的任務(wù)1、總進(jìn)度目的：是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目的，是在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)擬定，不但僅是施工進(jìn)度；是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)。2總體布置總進(jìn)度規(guī)劃子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃法。3、總進(jìn)度目的論證工作環(huán)節(jié)：調(diào)研資料項(xiàng)目構(gòu)造分析進(jìn)度籌劃系統(tǒng)分析工作編碼編制進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)。必考4、進(jìn)度籌劃系統(tǒng)：各種互有關(guān)聯(lián)進(jìn)度籌劃構(gòu)成，是進(jìn)度控制根據(jù)。不同籌劃深度：總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度籌劃、單項(xiàng)工 5年籌劃、年度季度月度籌劃。5、大型特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制：控制

26、性、指引性、實(shí)行性 3 個(gè)施工進(jìn)度籌劃。小型不編制指引性。6、控制性施工進(jìn)度籌劃編制目：對總進(jìn)度目的進(jìn)行再論證、進(jìn)行總進(jìn)度目的分解、擬定里程碑事件（或叫控制節(jié)點(diǎn)）進(jìn)度目的，作為進(jìn)度控制根據(jù)。7、項(xiàng)目施工旬、月度籌劃是用于直接組織施工作業(yè)籌劃，屬于實(shí)行性工作進(jìn)度籌劃。8、實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃重要作用：擬定施工作業(yè)詳細(xì)安排；擬定月度或旬人工需求、材料需求、機(jī)械需求、資金需求。2Z103030 進(jìn)度籌劃編制辦法1、橫道圖特點(diǎn)：直觀易懂；問題：邏輯性表達(dá)不清；不能擬定核心工作；難以適應(yīng)大進(jìn)度籌劃系統(tǒng)。2、雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃：路作用。節(jié)點(diǎn)：一項(xiàng)工作只有一條箭線和相應(yīng)一對節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)編號不能重復(fù)。線路：起點(diǎn)個(gè)）中

27、間點(diǎn)終點(diǎn)個(gè)）（）3、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：構(gòu)成：實(shí)箭線表工作；虛箭線表虛工作；波形線表工作自由時(shí)差。4、慣用網(wǎng)絡(luò)籌劃類型：雙代號、單代號、雙代號時(shí)標(biāo)、單代號搭接5、考法：在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上擬定如下內(nèi)容（1）核心線路：從起點(diǎn)到終點(diǎn)無波形線線路（2）自由時(shí)差：等于波形長底3）總時(shí)差T總時(shí)差TF自由時(shí)差F；其她工序總時(shí)差TFij=minTFjk（）=終點(diǎn)時(shí)間座標(biāo)值起點(diǎn)時(shí)間座標(biāo)值。TF=min（普通說法Tp=TcTF=0（特殊條件）核心線路：說法一：總持續(xù)時(shí)間最長線路（時(shí)間長工序，該線路就為核心線路。用枚舉法擬定核心線路：列出網(wǎng)絡(luò)中所有線路，計(jì)算各條線路長度（持續(xù)時(shí)間相加，最長者為核心線路。說法二：所有由

28、核心工作構(gòu)成線路（也就是說，一條線路上有一道非核心工序，該線路就是非核心線路）說法三：時(shí)間座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中核心線路是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)間無波形線工序連接而成線路。（1）總時(shí)差T：不影響總工期前提下（最遲完畢時(shí)間竣工TFij=LSij-ESij=LFij-EFi（2）自由時(shí)差F：不影響緊后工序最早開始條件下，本工序具備機(jī)動時(shí)間（FFij=minESjk-EFij）6、核心線路時(shí)總時(shí)差最小工作，不能說是為零。也是總工作時(shí)間持續(xù)最長線路。7、壓縮核心線路考慮因素應(yīng)縮短（23持續(xù)時(shí)間所需增長費(fèi)用至少工作。8、總時(shí)差：再不影響工期前提下，可運(yùn)用機(jī)動時(shí)間。9、自由時(shí)差：在不影響緊后工作最早開始時(shí)間前提下，本

29、工作可運(yùn)用機(jī)動時(shí)間。2Z103030 進(jìn)度籌劃編制辦法1、施工進(jìn)度籌劃檢查內(nèi)容（1）檢查工程量完畢狀況）檢查工作時(shí)間執(zhí)行狀況3）檢查資源使用及進(jìn)度保證狀況前一次進(jìn)度籌劃檢查提出問題整治狀況。2、檢查后按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告（1）進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況綜合描述2）實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較）中存在問題，及因素分析進(jìn)度狀況對工程質(zhì)量、安全、施工成本影響將采用辦法進(jìn)度預(yù)測。3（1）工程量調(diào)節(jié)）工作起止時(shí)間調(diào)節(jié)）工作關(guān)系調(diào)節(jié)4）資源提供條件調(diào)節(jié)）目的調(diào)節(jié)。4、施工進(jìn)度控制辦法：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)辦法。施工質(zhì)量控制2Z104010 質(zhì)量控制概念及特點(diǎn)1、質(zhì)量管理：擬定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目的，實(shí)行質(zhì)量管理職能

30、，施工質(zhì)量管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)。2、施工質(zhì)量影響因素：人、材料、機(jī)械、辦法、環(huán)境五方面。3、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量基本。4、施工機(jī)械涉及：運(yùn)送設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作設(shè)備、測量儀器、計(jì)量器具、施工安全設(shè)施。5、環(huán)境因素涉及：自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素。6、6、通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為自我約束和她人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制目，屬于(事中控制)內(nèi)容。7、按施工質(zhì)量籌劃規(guī)定，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序質(zhì)量控制打好基本，屬于(事前控制)內(nèi)容2Z104020 質(zhì)量控制保證體系監(jiān)理和運(yùn)營1、施工質(zhì)量組織保證體系重要由：成立質(zhì)量管理小組QC 小組員所承擔(dān)任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；建立質(zhì)

31、量信息系統(tǒng)。2、PDC：籌劃Pla：擬定質(zhì)量管理目的和質(zhì)量保證工作籌劃；實(shí)行D：行動方案交底、展開作業(yè)技術(shù)活動；檢查（Chec解決Actio：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服缺陷。3、質(zhì)量體系文獻(xiàn)：質(zhì)量手冊大綱性文獻(xiàn)要素；質(zhì)量評審、修改、控制管理辦法。程序文獻(xiàn)（辦法控制程序、糾正辦法控制程序。檢查和審核大綱；隨項(xiàng)目進(jìn)展而修改和完善質(zhì)量籌劃辦法。質(zhì)量記錄（）4、質(zhì)量管理體系認(rèn)證按申請、審核、審批、注冊發(fā)證程序進(jìn)行。5、公司獲準(zhǔn)認(rèn)證有效期為3 年公司通報(bào)認(rèn)證暫停重新?lián)Q證。6、先期需要施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)場，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)質(zhì)量預(yù)控。7、7、對危險(xiǎn)性較大現(xiàn)場安裝起重機(jī)械設(shè)備，安

32、裝完畢交付使用前必要經(jīng)(專業(yè)管理部門)驗(yàn)收，合格后方可使用。8、在施工生產(chǎn)要素中，(資金)是其她生產(chǎn)要素配備條件。2Z104030 質(zhì)量控制內(nèi)容和辦法1、規(guī)定必要持證上崗作業(yè)人員已通過了資格核查和培訓(xùn)，屬于(分某些項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)質(zhì)量預(yù)控。2、所使用原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于(分某些項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)質(zhì)量預(yù)控。3、有關(guān)施工內(nèi)容技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于(分某些項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)質(zhì)量預(yù)控。4、設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會審已經(jīng)完畢，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)質(zhì)量預(yù)控。5、現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容：開工前檢查、工序交接（監(jiān)理工程師檢查承認(rèn)才干進(jìn)行下道工序、隱蔽工程（檢查認(rèn)證后方可隱

33、蔽覆蓋、停工復(fù)工、分某些項(xiàng)竣工后（要訂立記錄、成品保護(hù)。6、檢查辦法：目測法（實(shí)測法（靠、量、吊、套，實(shí)驗(yàn)法（無損檢測）7、施工單位必要對建設(shè)單位提供：原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。8、施工質(zhì)量籌劃預(yù)控，是以(防止為主)作為指引思想。9、施工現(xiàn)場專門用來抄平放線儀器有(水準(zhǔn)儀)。10、在自檢工作中，全面自檢目是(保證檢查批施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格)11、依照施工質(zhì)量管理需要所進(jìn)行不定期或階段性全面質(zhì)量檢查稱為(綜合檢查)。12、在施工質(zhì)量檢查方式中，設(shè)立施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行有關(guān)施工質(zhì)量檢查屬于(跟蹤檢查)。13、.施工技術(shù)復(fù)核目是(保證技術(shù)基準(zhǔn)對的性)。14、在引起施工

34、質(zhì)量不合格因素中，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)范疇。15、水泥袋裝不超過 200t 為一種檢查批；散裝不超過 500t 為一種檢查批，取樣點(diǎn)不少于 20 處，總重量不少于 12KG。16、鋼筋每批不不不大于 60t，抽 5%進(jìn)行外觀檢查，任選 2 根進(jìn)行力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)。171000m 200m 至少取樣一次。18生產(chǎn)廠自行負(fù)責(zé)不容許19工圖紙及闡明書設(shè)備技術(shù)闡明書設(shè)計(jì)變更告知書；關(guān)于協(xié)作配合合同書。20自檢合格總監(jiān)訂立建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報(bào)告。21建設(shè)單位組織建設(shè)、勘察（由于基本驗(yàn)收參加了，竣工驗(yàn)收可不參加7 個(gè)工作日前時(shí)間地點(diǎn)書面告知本地工程質(zhì)量監(jiān)督站。22驗(yàn)收時(shí)間工程概況竣工決算狀

35、況。23、施工質(zhì)量控制分為：事前控制（編質(zhì)量控制籌劃、定質(zhì)量目的、貫徹質(zhì)量責(zé)任、事中控制（量控制點(diǎn)控制、事后控制（質(zhì)量評價(jià)、認(rèn)定、和對質(zhì)量偏差糾正。24帶肋鋼筋混凝土用鋼材防水卷材水泥建筑幕墻腳手架扣件人造板外加劑燒結(jié)磚建筑涂料木質(zhì) 板材。25、需 3C 認(rèn)證：建筑安全玻璃、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木材涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護(hù)器、開關(guān)設(shè)備。26、外墻內(nèi)外保溫材料要實(shí)行建筑節(jié)能材料備案登記。27、現(xiàn)場質(zhì)量無損檢測辦法：超聲波探傷、X 射線探傷、r 射線探傷。28、民用建筑測量復(fù)核：建筑物定位測量、基本施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、樓層軸線檢測、樓層間高層傳遞檢測。29主體構(gòu)造工程幕墻工程

36、。30、建筑幕墻現(xiàn)場質(zhì)量檢測內(nèi)容：室內(nèi)花崗石放射性、玻璃幕墻構(gòu)造膠邵氏硬度、硅酮構(gòu)造膠相容性、水密氣密風(fēng)壓3 性。31新工藝；施工無把握、施工困難、技術(shù)難度大；過去有過返工或顧客反饋指出不良工序。32、質(zhì)量控制點(diǎn)重要控制：人行為、材料質(zhì)量、施工辦法、施工技術(shù)參數(shù)、施工順序、質(zhì)量通病。33、成品保護(hù)辦法：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。34、施工質(zhì)量檢查不合格時(shí)，按照下面規(guī)定解決：經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢查批，應(yīng)重新進(jìn)行檢查經(jīng)有資質(zhì)檢測單位檢測鑒定符合設(shè)計(jì)規(guī)定檢查批，應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)有資質(zhì)單位檢測不合格，當(dāng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算后承認(rèn)可以滿足構(gòu)造安全和使用功能檢查批，可予以驗(yàn)收；2Z104040 施工質(zhì)量事

37、故解決1、事故分類P156 解決事故根據(jù)：實(shí)況資料、合同及合同文獻(xiàn)、技術(shù)文獻(xiàn)和檔案、有關(guān)建設(shè)法規(guī)。2事故狀況分析與初步判斷解決建議方案與辦法。3、事故解決內(nèi)容：事故技術(shù)解決，以解決施工質(zhì)量部合格和缺陷問題；事故責(zé)任懲罰，對負(fù)責(zé)人和責(zé)任單位追究責(zé)任。4事故調(diào)查原始資料、測試數(shù)據(jù)事故解決根據(jù)事故解決結(jié)論。5、解決基本辦法：修補(bǔ)、加固、返工、限制使用、不作解決、報(bào)廢解決6（1，如放線偏差、混凝土干縮微裂（后道工序可以彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷，如桿構(gòu)造輕微麻面，現(xiàn)澆混凝土樓面平整度偏差達(dá)到10m（法定檢測單位鑒定合格（4）。2Z104050 施工質(zhì)量政府監(jiān)督1、監(jiān)督重要手段：施工允許制度、竣工驗(yàn)收備案制度。2、監(jiān)

38、督重要內(nèi)容：地基基本、主體機(jī)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量。3重要部位（如樁基、基本、主體構(gòu)造）量驗(yàn)收證明3。4、質(zhì)量監(jiān)督檔案：按單位工程建立質(zhì)量監(jiān)督檔案建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105010 施工安全管理1、職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論理論和辦法從組織管理上來解決(生產(chǎn)事故和勞動疾病問題)。2專項(xiàng)工程專項(xiàng)技術(shù)專項(xiàng)管理專項(xiàng)治理安全可靠性技術(shù)控技術(shù)安全保險(xiǎn)技術(shù)安全保護(hù)技術(shù)（考排序）四種技術(shù)。3、三級安全教誨管理機(jī)構(gòu)：公司法人代表人第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理第一負(fù)責(zé)人，作業(yè)班組兼職安全員4、建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，闡明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(持續(xù)性)。

39、5開工前編制項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)職責(zé)權(quán)限；規(guī)章制度；資源配備；安全辦法；檢查評價(jià)；獎懲制度。6高空作業(yè)深基本開挖爆破作業(yè)腳手架作業(yè)起重機(jī)械鋼筋混凝土、井 構(gòu)造吊裝、應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和辦法。作業(yè)人員要具備相應(yīng)安全作業(yè)資格、身體狀況進(jìn)行合格審查。 7、六杜絕杜絕觸電事故。8、三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅慣性事故。9、二控制：控制年負(fù)傷率，輕負(fù)傷率控制在0.6%以內(nèi)；控制年安全事故率。10、一創(chuàng)立：創(chuàng)立安全文明示范工地。11、安全管理實(shí)行策劃原則科學(xué)性體當(dāng)前：策劃內(nèi)容體現(xiàn)最先進(jìn)生產(chǎn)力。12實(shí)效最優(yōu)化投入、人力投入、物質(zhì)投入上堅(jiān)持最優(yōu)化原則。13（）控制和杜絕因公受傷、死亡事故發(fā)生（負(fù)傷率0

40、.6如下，死亡率為零（）普通事故率控制目的（通在0.6以內(nèi)（）無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故（）無環(huán)境污染和嚴(yán)重?cái)_民事件。14（）消除重大安全隱患才，普通隱患整治達(dá)標(biāo)率不低于952）揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)合格率100；（3）保證施工現(xiàn)場達(dá)到本地?。ㄊ校┘壩拿靼踩さ?5、工作目的（1）特種工作人員持證上崗率100，三級安全教誨率100（2）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100，優(yōu)良率80%以上16、項(xiàng)目部技術(shù)人員向施工班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并由雙方簽字確認(rèn)。17、大型、特大型工程安全技術(shù)辦法，由項(xiàng)目部總工編制，公司總工程師審批。18、四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。19、五臨邊：未按欄桿陽

41、臺周邊、無外架防護(hù)屋面周邊、框架工程樓層周邊、卸料平臺外側(cè)邊及上下跑道、斜道兩側(cè)邊。20、施工現(xiàn)場大門高度不低于 4 米；圍擋市區(qū)不低于 2.5 米。普通路段不低于 1.8 米。圍擋要持續(xù)設(shè)立，不得有缺口。21、五牌一圖：工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)保制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、施工現(xiàn)場平面布置圖。22、五標(biāo)志：警告（當(dāng)心墜落、指令（戴安全帽、安全帶、提示（火警、急救電話、電力安全、禁止。23、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)要分開設(shè)立，并保持安全距離。24、消防器材 2 米內(nèi)不準(zhǔn)亂放物品?，F(xiàn)場動火，不許向關(guān)于部門申請動火令。五級風(fēng)以上禁止使用明火。25現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)告不走。26、配電箱、開關(guān)

42、箱實(shí)行 3 級配電，2 級保護(hù)。27、安全隱患檢查五定規(guī)定：定整治負(fù)責(zé)人、定整治辦法、定整治完畢時(shí)間、定整治完畢人、定整治驗(yàn)收人。2Z105020 施工健康安全與環(huán)境管理1（1105 105 21 周（105 工作日以上（6000 工作日以上。人員傷亡或損失限度分：特別重大事故 100 億元以上損失、重大事故（10 30 50 100 1 億元如下?lián)p失、較大事故10 人10 50 5000 萬元如下?lián)p失、普通事故10 1000 如下萬元如下?lián)p失。2、依照公司職工傷亡事故分類原則，將事故類別劃分為 20 類。31 小時(shí)內(nèi)2小時(shí)內(nèi)逐級上報(bào)。實(shí)行總包，由總包單位負(fù)責(zé)上報(bào)。4、除普通事故外，較大、重大

43、、特別重大事故均應(yīng)逐級上報(bào)至國務(wù)院建設(shè)主管部門。必要時(shí)主管部門可越級上報(bào)。5、事故發(fā)生后有新狀況，及 30 日內(nèi)死亡人數(shù)變化，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。6、安全事故四不放過原則（3決不放過4。7不及時(shí)組織急救擅離職守遲報(bào)或者漏報(bào)謊報(bào)或者瞞報(bào)故意破壞轉(zhuǎn)移、藏匿銷毀關(guān)于證據(jù)資料。8、環(huán)境因素影響：噪聲排放、粉塵、運(yùn)送遺撒、化學(xué)品及油品泄露、有毒有害廢棄物等。9、不得再施工現(xiàn)場及市區(qū)熔融瀝青、焚燒油氈、油漆等具備刺激性或有毒惡臭物質(zhì)。10 廢水未經(jīng)沉淀解決，不得直接排入市政污水管網(wǎng)；機(jī)械清洗應(yīng)設(shè)立沉淀池；禁止將有害廢棄物做土方回填。11、100 人以上暫時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)立簡易隔油池。1222 時(shí)6 時(shí)55 分貝打樁配

44、合灑水。施工合同管理2Z106010 施工承發(fā)包模式模式進(jìn)度質(zhì)量成本費(fèi)用控制合同協(xié)調(diào)平行發(fā)包可平行施工，時(shí)間短分包單位之間能制約，實(shí)現(xiàn)她管 好最后才干懂得總工程造價(jià)，早控不利工作量大，合同多，不好業(yè)主都要協(xié)調(diào)，管理成本高，很累施工總承包圖紙所有要到位，時(shí)間最長業(yè)主對總包單位依賴大，不好早控較好，也許發(fā)生索賠業(yè)主只和總包簽合同，最佳工作量小，對業(yè)主有利施工總承包管理可分段招標(biāo)，時(shí)間短分包單位之間能制約，實(shí)現(xiàn)她管 好業(yè)主與分包人直接簽風(fēng)險(xiǎn)加大，不好工作量最大，合最不好工作量小，還直接參加管理，最佳2Z106020 施工承包與采購合同1、分包人應(yīng)執(zhí)行(承包人)依照分包合同所發(fā)出所有指令。2、三大控制

45、目的（工程價(jià)款、工期、質(zhì)量按圖施工、目的控制。3、工程中發(fā)生事故，承包人應(yīng)及時(shí)告知監(jiān)理人，監(jiān)理人及時(shí)告知發(fā)包人。4商定期限發(fā)出復(fù)工批示；發(fā)包人無能力履行或?qū)嶋H已停止履行合同。5、發(fā)包人違約，承包人一方面開具業(yè)務(wù)（規(guī)定付款）聯(lián)系函，如發(fā)包人無回應(yīng)或協(xié)商不一致時(shí)，承包人才干停工。6、承包人接到開工告知 28 天內(nèi)，向監(jiān)理提交項(xiàng)目管理人員名單?？偙O(jiān)應(yīng)在開工 7 天前，向承包人下達(dá)開工告知。7、質(zhì)量控制：隱蔽工程驗(yàn)收：程序；重新檢查：損失補(bǔ)償；材料設(shè)備：誰采購誰負(fù)責(zé)。8、隱蔽工程驗(yàn)收，承包人施工前24 小時(shí)告知監(jiān)理。監(jiān)理未按商定期間參加驗(yàn)收，承包人可自行覆蓋，并白送監(jiān)理人，監(jiān)理申請：進(jìn)度付款申請單、竣

46、工付款申請單、最后結(jié)清申請單。都要承包人向監(jiān)理單位提交申請。10、3 證書：進(jìn)度付款證書、竣工付款證書、最后結(jié)清證書。都是14 天內(nèi)。1、提交竣工驗(yàn)收申請，工程應(yīng)具備條件）除規(guī)定責(zé)任缺陷期內(nèi)完畢尾工外，所有單位工程驗(yàn)收合格）備齊了符合合同規(guī)定竣工資料（）編制了缺陷責(zé)任期施工籌劃（）監(jiān)理規(guī)定竣工驗(yàn)收前完畢其她工作（）資料清單。12地質(zhì)資料辦理關(guān)于手續(xù)水準(zhǔn)點(diǎn)生產(chǎn)生活暫時(shí)設(shè)施。13令。14（1）發(fā)包人為自由人員及無關(guān)工程第三人辦理保險(xiǎn)（）承包人負(fù)責(zé)辦理意外傷害保險(xiǎn)（3）勞務(wù)分包人為自由員工級機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。15、勞務(wù)報(bào)酬支付涉及時(shí)間都是 14 天內(nèi)。16、交貨期限（）供貨方負(fù)責(zé)送貨，以采購方收貨戳

47、記日期為準(zhǔn)（2）（）委托運(yùn)送，以承運(yùn)單位簽發(fā)日期為準(zhǔn)。17、合同價(jià)款支付：首付 10%，收貨后再付 80%，留 10%作為設(shè)備保證金。18、一周內(nèi)非承包商因素停水、停電、停氣合計(jì)超過 8 小時(shí)，可對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)節(jié)。19 成本價(jià)酬金合用：工程技術(shù)復(fù)雜；研究開發(fā)性質(zhì)工程項(xiàng)目；搶險(xiǎn)救災(zāi)工程。20、成本加酬金對業(yè)主來說長處（）可縮短工期2）減少與承包商對立情緒，承包商比較積極（）可運(yùn)用承包商施工技術(shù)專家，彌補(bǔ)局限性4）業(yè)主可進(jìn)一步項(xiàng)目控制、管理（） 21成本固定費(fèi)用成本固定比例費(fèi)用成本獎金最大成本費(fèi)用。22、成本加酬金合用：施工總承包管理、CM 模式、項(xiàng)目管理合同、征詢合同。2Z106040 施工合同執(zhí)行過程管理1、合同偏差分析分為：因素分析、責(zé)任分析（以合同為根據(jù)、趨勢分析。2、變更批示只能由監(jiān)理人向承包單位發(fā)出。3（最重要根據(jù)、法律法規(guī)，慣例4、索賠起因：對方違約、合同錯(cuò)誤、合同變更、工程環(huán)境變化、不可抗力。5、前提條件：實(shí)際損失，非承包人因素，及時(shí)性。61）承包人按合同商定接受了竣工付款證書后，無權(quán)在提出合同工程接受證書頒發(fā)前所發(fā)生任何索賠。（2）證書時(shí)終結(jié)。8、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，施工