市政施工企業(yè)材料的質(zhì)量控制與成本管理

1、市政施工企業(yè)材料的質(zhì)量控制與本錢管理市政施工企業(yè)材料的質(zhì)量控制與本錢管理近些年，隨著我國改革開展步伐的加快，市政工程建立領域競爭日益劇烈。市政施工企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中分得一杯羹、獲取更多的競爭籌碼，就必需要加強企業(yè)自身的建立，在確保工程質(zhì)量的根底上盡量縮減建立本錢，憑借優(yōu)質(zhì)的工程建立效果和效勞，從眾多市政施工企業(yè)中脫穎而出，成為行業(yè)中的佼佼者。一、市政施工企業(yè)加強材料管理的重要性市政工程從開場到完工會經(jīng)歷許多復雜環(huán)節(jié)，對材料的消耗量非常宏大。一般來說，材料是工程消費的根底，也是建立順利進展的物質(zhì)保障。工程工程本錢預算中，僅材料費用一項，就占據(jù)總工程造價的七成。所以，市政施工單位只要將施工

2、材料作為切入點，在不降低材料質(zhì)量的前提下，充分理解工程建材市場的價格走勢，從中挑選質(zhì)優(yōu)價廉的建筑材料，就能最大程度上節(jié)省工程建立本錢，降低總造價，為企業(yè)贏得更大的競爭籌碼。材料管理工作對企業(yè)的各個部門活動造成直接或間接的影響，它是企業(yè)順利完成消費任務、實現(xiàn)自我價值、獲取利益最大化的重要手段。市政施工企業(yè)加強材料管理力度，不僅能有效改善企業(yè)的多項技術經(jīng)濟指標，還能在一定程度上為企業(yè)進步經(jīng)濟效益做出奉獻。二、市政施工企業(yè)對材料的質(zhì)量控制與本錢管理一市政施工企業(yè)對材料的質(zhì)量控制1、通過人員培訓考核制度，進步建材質(zhì)量一般來說，材料質(zhì)量控制環(huán)節(jié)會受到較大的人為因素影響，所以在日常管理過程中，順博市政建立

3、工程應該制定一套科學合理的員工培訓考核制度，從根本上進步員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務程度，將因人為因素導致的建材質(zhì)量不達標情況降到最低。除此之外，該公司還要建立起健全的獎懲制度，采用物質(zhì)、精神雙重獎勵的方式，充分肯定員工對企業(yè)做出的奉獻。對企業(yè)構成危害的員工，要充分調(diào)查事故產(chǎn)生原因，懲罰力度視情節(jié)輕重和實際情況而定。不僅如此，還要不斷強化責任追究制度，嚴厲打擊本文由論文聯(lián)盟搜集整理利用職務之便，監(jiān)守自盜、渾水摸魚、以權謀私的行為，最大程度上杜絕收受回扣現(xiàn)象的再次發(fā)生，積極維護市政施工企業(yè)工程建立的質(zhì)量，為順博市政建立工程樹立良好形象打下堅實的基矗2、嚴把材料質(zhì)量關順博市政建立工程擔負著東太湖綜合治理便

4、道工程建立的重任，施工中的任何環(huán)節(jié)都有可能對工程質(zhì)量造成影響。材料選擇環(huán)節(jié)作為市政施工的根底，順博市政建立工程必須委派具有豐富經(jīng)歷的技術人員，在充分理解建材市場行情的根底上，對建筑所需的材料進展選擇。對工程需要的主要建材，要事先進展室內(nèi)試驗，并記錄下相關數(shù)據(jù)，為比對過程的順利進展做好鋪墊工作。針對建筑中必要的鋼筋等建材，工作人員要詳細標注購進的型號、直徑、數(shù)量、規(guī)格、品質(zhì)等，為日后的建立工作提供詳盡的數(shù)據(jù)支持。確認訂貨前，還應該查看供貨商提供的產(chǎn)品合格證書是否真實有效，并對不同批次的產(chǎn)品進展抽查，以此檢驗貨品的質(zhì)量。3、加強材料儲存管理力度材料在經(jīng)過采購環(huán)節(jié)后，會被運至施工地或倉庫中儲存。倉庫

5、的管理人員在工作中，不僅要嚴格管控材料的數(shù)量，防止盜竊事件的發(fā)生，還要時刻留意倉庫中材料是否出現(xiàn)銹蝕、污染等情況，及時向上級部門反映，盡量降低企業(yè)的損失。4、在施工過程中嚴格監(jiān)控材料質(zhì)量在詳細的施工過程中，施工技術人員必須按照市政工程質(zhì)量監(jiān)理的要求作業(yè)，對施工現(xiàn)場地質(zhì)環(huán)境、氣候條件等因素進展調(diào)查，擬定出一套符合客觀實際的施工技術控制指標，對東太湖綜合治理便道工程中所需的材料質(zhì)量進展嚴格監(jiān)控，隨時掌握施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量動態(tài)，做好防治措施。二市政施工企業(yè)對材料的本錢管理1、加強組織建立力度市政施工企業(yè)在詳細的本錢管理中，要優(yōu)化分配材料管理人員的工作，明確企業(yè)各個部門的職能，并將所有部門嚴密聯(lián)絡在一

6、起，使他們互相配合、互相制約，努力營造一個和諧有序的工程施工環(huán)境。2、建立行之有效的監(jiān)控機制要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，順博市政建立工程除了制定健全的獎懲機制外，還要建立行之有效的監(jiān)控機制，將企業(yè)向標準化方向開展，以現(xiàn)有的管理制度為執(zhí)行根據(jù)，不定期對企業(yè)的采購部門進展工作抽查。對于大型采購活動，企業(yè)應該委派專業(yè)人員全程陪同，進展必要的指導監(jiān)視工作，確保建材的質(zhì)量，有效節(jié)省工程造價。3、合理控制材料價格順博市政建立工程在進展正式采購活動前，做好市場調(diào)研、數(shù)據(jù)整理工作，及時掌握建材市場的價格波動，充分理解各個供貨商的優(yōu)勢與優(yōu)勢，從供貨商產(chǎn)品的質(zhì)量好壞、經(jīng)濟性、信譽度等因素出發(fā)，經(jīng)過比對后擇優(yōu)選購。4、嚴格控制材料用量嚴格控制材料用量是節(jié)省材料本錢的關鍵環(huán)節(jié)。公司在正式施工前，應該根據(jù)預計的建材消耗量，與供貨商簽訂限額領料合約，建材用完后再領取，能有效降低施工材料的浪費情況。還要委派專員對材料的損耗原因進展詳細記錄，假設是因人為原因造成損失，企業(yè)可以直接追究其責任。完畢語綜上所述，市政施工企業(yè)在材料管理方面要掌握分寸，盡量在保證工程建材質(zhì)量的根底上摸清市場建材價格的變化規(guī)律，購進價廉質(zhì)優(yōu)的建材，為市政施工企業(yè)節(jié)省造價本錢、在劇烈的市場競爭中獲得一席之地打下堅實的基矗市政施工企業(yè)在詳細的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，可以通過加強材料儲存管理力度、嚴格監(jiān)控材料質(zhì)量、嚴把材料質(zhì)量關