機(jī)關(guān)單位年度培訓(xùn)總結(jié)

1、機(jī)關(guān)單位年度培訓(xùn)總結(jié)寫工作總結(jié)，是從過(guò)去的工作中找出勝利與失利，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，腳踏實(shí)地地總結(jié)工作情況。有則改之無(wú)則加勉，為接下來(lái)的工作確立合理的目標(biāo)，明確將來(lái)進(jìn)展的方向。下面是細(xì)心整理的機(jī)關(guān)單位年度培訓(xùn)總結(jié)5篇，希望對(duì)大家有所幫忙。機(jī)關(guān)單位年度培訓(xùn)總結(jié)1通過(guò)這次的培訓(xùn)，也是讓新員工們更加的順應(yīng)了單位，了解了他們以后要做的事情是哪些，而我也是對(duì)這次培訓(xùn)工作來(lái)總結(jié)下。讓新員工來(lái)了解單位狀況，關(guān)于單位的一些歷史情況，之前所取得的一些成果，作出了哪些業(yè)績(jī)，通過(guò)這些講解，讓新人明白我們單位是怎么樣的，自己的選擇又是如何的，明確在單位自己又是出于什么樣的一個(gè)位置，可以讓新人對(duì)單位更加的有歸屬感，同時(shí)通過(guò)這些

2、事情的了解，讓新人明白我們單位曾經(jīng)的輝煌，而將來(lái)的輝煌也是等候著他們?nèi)ブ圃欤グl(fā)揚(yáng)。崗位介紹的培訓(xùn)，讓新人們對(duì)自己的一個(gè)崗位有了一個(gè)全新的了解，雖然之前也是明白自己的崗位要做什么樣的事情，但是通過(guò)培訓(xùn)也是可以更進(jìn)一步的熟識(shí)到崗位的工作該是如何的開(kāi)展，在這一部分培訓(xùn)之中，我也是不但理論和流程的講解，也是通過(guò)一些模擬的方式，讓新人看到到底應(yīng)當(dāng)怎么樣的去做，而不是僅僅只是理論看了就是，而是通過(guò)實(shí)際的模擬，更加的明確了以后要如何去做事情。培育新人團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓他們意識(shí)到，在單位里面，不是一個(gè)人在單打獨(dú)斗，而是大家一起努力，一起去把事情給做好的，遇到困難的時(shí)分，是有一個(gè)集體在后面幫忙的，而不是一個(gè)人來(lái)做事

3、情，那樣的話，力量也是會(huì)有限的，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做一件事，那么事情也是可以變得簡(jiǎn)潔了一些，通過(guò)一系列的活動(dòng)，讓新人們培育團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，而且通過(guò)活動(dòng)，大家也是有了一些默契，同時(shí)更加的融入到我們單位來(lái)了。在這次的培訓(xùn)之中，我也是通過(guò)一些方法，更熟識(shí)了解了他們，讓他們?nèi)谌雴挝唬⑶以跍贤ㄖ幸彩敲靼琢怂麄兊囊恍├щy，一些疑難的問(wèn)題，我也是一一的去解決，通過(guò)培訓(xùn)，讓他們更快的進(jìn)入到工作的一個(gè)狀態(tài)之中，同時(shí)我也是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，對(duì)于單位更加的了解，并且在培訓(xùn)之中，我也是明白我的培訓(xùn)工作也是還有可以進(jìn)步的空間，在今后的一個(gè)培訓(xùn)之中，也是需要去提高自己的培訓(xùn)水平。這次培訓(xùn)工作的結(jié)束，也是讓我明白，我要連續(xù)的去優(yōu)化我的

4、培訓(xùn)課件，在一些活動(dòng)方法上，還可以做一些更大膽的嘗試，在今后的一個(gè)培訓(xùn)工作之中，我要連續(xù)的努力，讓新員工更加快的融入到單位里面來(lái)，讓他們收獲更多的培訓(xùn)學(xué)問(wèn)。機(jī)關(guān)單位年度培訓(xùn)總結(jié)2時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，X年已接近尾聲，回憶自己在剛升為副主管的這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫忙和激勵(lì)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下：一、培訓(xùn)工作情況X年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工X培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，根本到達(dá)了目標(biāo)要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)大事培訓(xùn)2次，

5、員工X學(xué)問(wèn)3次，X實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3次），參訓(xùn)人員達(dá)245人次。二、培訓(xùn)工作分析1、X年的培訓(xùn)工作比起X年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的增長(zhǎng)幅度。2、完好了培訓(xùn)方案：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過(guò)屢次溝通，轉(zhuǎn)變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來(lái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)強(qiáng)化了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，主動(dòng)探究新的培訓(xùn)模式：X年的培訓(xùn)工作，我們主要實(shí)

6、行幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快把握相關(guān)學(xué)問(wèn)，在投入工作。三、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與缺乏r1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。2、雖轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實(shí)行“上面講，下面聽(tīng)形式，呆板、枯燥，提不起員工的愛(ài)好，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。3、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要表達(dá)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。4、除了分管的培訓(xùn)工作外，還幫助部門主管或其它副主管處理好X及治安等日常工作，還完成了X年度部門職場(chǎng)

7、商定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。5、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)于一些突發(fā)大事的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍近求遠(yuǎn)。在處理大事時(shí)有時(shí)忽視了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。6、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵擺設(shè)”，我們的工作應(yīng)當(dāng)做到一切從實(shí)際動(dòng)身而不是拘于形式主義的外表工作，制度是有了但是都沒(méi)能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對(duì)部門的建設(shè)和進(jìn)展起到了阻礙，更不敢談標(biāo)準(zhǔn)、更不能說(shuō)正規(guī)。四、對(duì)來(lái)年的展望1、希望能有學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，來(lái)強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)：不斷的增加自己處理突發(fā)大事的力量和學(xué)習(xí)、管理力量。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來(lái)提高自己。2

8、、協(xié)作部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干，樹(shù)立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)定完成公司所交付的任務(wù)。3、強(qiáng)化隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來(lái)自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素養(yǎng)、愛(ài)好、愛(ài)好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。4、轉(zhuǎn)變安全管理部的培訓(xùn)方案，根據(jù)每月方案對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，以希望通過(guò)培訓(xùn)提升整體素養(yǎng)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。機(jī)關(guān)單位年度培訓(xùn)總結(jié)3為了切實(shí)提

9、高職工安全意識(shí)，增加職工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，我礦“以需求為導(dǎo)向、以技能為本位”，狠抓了“安全培訓(xùn)”工作，使我礦職工安全業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)提升到了一個(gè)新的水平。本月共舉辦各類培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)232人；（包括外出培訓(xùn)）我們的詳細(xì)做法是：一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制通過(guò)樹(shù)立“培訓(xùn)是企業(yè)的長(zhǎng)效投入，是進(jìn)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，主動(dòng)營(yíng)造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。制定了培訓(xùn)管理剬度”。調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。在操作人員技能培訓(xùn)方面，加快技術(shù)新人脫穎而出；促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。制定了一人多證明施方法，激勵(lì)操作人員在精修本職技能的同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)技能鑒定取得第

10、二或者更多職業(yè)資格證書，逐步到達(dá)“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的。根據(jù)“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員嘉獎(jiǎng)培訓(xùn)”的原則，構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核”。提高員工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性，建立了培訓(xùn)考試制度，大力推動(dòng)職工素養(yǎng)工程。二、實(shí)施了“三基”培訓(xùn)建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級(jí)平臺(tái)”，使每名員工都能在自己的“跑道”上發(fā)揮才華，成為企業(yè)所需要的人才。1.實(shí)施各級(jí)管理人員的安全基礎(chǔ)理論教育。以提高管理人員管理工作力量和水平，開(kāi)拓他們的視野，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工

11、無(wú)限的工作熱忱。2.實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員的根本學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員把握技術(shù)學(xué)問(wèn)，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，主動(dòng)鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈；二是連續(xù)開(kāi)展了一人進(jìn)修，大家受益的“連動(dòng)培訓(xùn)”，擴(kuò)大新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)的傳播范圍。3.強(qiáng)化崗位操作人員的根本技能訓(xùn)練。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作力量相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。機(jī)關(guān)單位年度培訓(xùn)總結(jié)4一轉(zhuǎn)瞬七天的培訓(xùn)就過(guò)去了，回首這七天的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和其他員工的互相溝通，我已漸漸的融入到這個(gè)集體中，以下是我的培訓(xùn)總結(jié)。雖然我到公司的時(shí)間很短，培訓(xùn)所講

12、的內(nèi)容還沒(méi)有完全把握汲取、理解，但通過(guò)這些，我明白公司花了大量的人力物力進(jìn)行這次的總結(jié)，這也反應(yīng)了公司的企業(yè)風(fēng)貌，讓我看到了公司的良好面貌。詳細(xì)的培訓(xùn)總結(jié)：一、培訓(xùn)的自我收獲從踏入公司的第一天起，我明白我已經(jīng)要有進(jìn)步了，公司這次培訓(xùn)，給我們分發(fā)了培訓(xùn)具體方案書，涵蓋的內(nèi)容從公司的概況到公司禮儀，從業(yè)務(wù)到營(yíng)銷，從腳手架構(gòu)件等材料到的特點(diǎn)，實(shí)際用途等，最終方案書還布置了勞動(dòng)實(shí)踐和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。隨后7天的培訓(xùn)布置方案開(kāi)頭了腳踏實(shí)地，這是公司創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)秀品德，這一點(diǎn)，在培訓(xùn)我們張總的身上我深深地感受到了這一點(diǎn)，并受到影響，由于我是第一次踏入這個(gè)行業(yè)，對(duì)行業(yè)的情況一竅不通，所以在在學(xué)習(xí)中不能很快的理解這些培

13、訓(xùn)內(nèi)容。經(jīng)過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，慢慢的了解了公司行業(yè)操作模式，學(xué)到了待客禮節(jié)：1.電話溝通技巧2.現(xiàn)場(chǎng)管理中關(guān)于值班3.關(guān)于材料的看管4.材料的清理及修理5.文明施工6.鼎為的整體租賃模式7看現(xiàn)場(chǎng)的技巧8.報(bào)價(jià)分析的組成因素9.怎樣去做廣告宣傳10鋼管、扣件的型號(hào)及租賃應(yīng)留意的事項(xiàng)11.腳手架業(yè)務(wù)部可忽視的詳情12.影響腳手架整體租賃價(jià)格的因素13.報(bào)價(jià)單的要求14.文明施工相關(guān)的內(nèi)容等，除了這些以外，我還通過(guò)與公司其他員工的溝通，了解一些人際交往等方面的學(xué)問(wèn)，收獲了一些其他公司不能學(xué)到的學(xué)問(wèn)。二、培訓(xùn)的自我評(píng)價(jià)通過(guò)這次培訓(xùn)，我初步順應(yīng)了公司的氣氛，對(duì)自身工作的職責(zé)及相順應(yīng)的部門工作溝通和業(yè)務(wù)的往來(lái)

14、單位都有了肯定的了解，作為對(duì)公司負(fù)責(zé)的角度動(dòng)身，我明確了自己工作崗位的職責(zé)，規(guī)劃了自身的長(zhǎng)期職業(yè)方案，不僅要做好自身的工作崗位的工作，還要多花精力在公司也無(wú)進(jìn)展和工地的現(xiàn)場(chǎng)管理上，為自己負(fù)責(zé)，把公司的利益放在第一位，一心一意的為公司出謀劃策，為公司出力?？偟膩?lái)說(shuō)，通過(guò)這次的培訓(xùn)，我提升了自己對(duì)實(shí)際工作的掌控力量，增加了工作經(jīng)驗(yàn)，感想公司的栽培。三、百尺竿頭，更進(jìn)一頭，對(duì)將來(lái)的方案由于初次進(jìn)入公司，學(xué)到的東西對(duì)我來(lái)說(shuō)都沒(méi)有實(shí)際的演練，理論與實(shí)際運(yùn)用之間的差距究竟是怎樣的，目前我還不明白，但是這不是沒(méi)有方法解決的，我相信只要通過(guò)努力，只要?jiǎng)幽X報(bào)虛心的看法進(jìn)行學(xué)習(xí)，一切都會(huì)有進(jìn)步的，總有一天，我能成

15、為一名有經(jīng)驗(yàn)有頭腦，能為公司謀福利的人才。以上是我培訓(xùn)的心得，總的來(lái)說(shuō)，我感謝公司對(duì)我們的栽培，我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明，我希望能為公司帶來(lái)活力，為公司做出自己的奉獻(xiàn)。機(jī)關(guān)單位年度培訓(xùn)總結(jié)5時(shí)間走的很快，假如不趕緊追上就會(huì)錯(cuò)過(guò)最好的時(shí)機(jī)。但為了讓今后的進(jìn)展能更好的提高效率，對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)和反省也是必不行少的一環(huán)。回憶上一年的工作，我們依據(jù)單位的規(guī)定要求，上一年新參加的同事進(jìn)行了入職的培訓(xùn)以及后續(xù)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。在今年的培訓(xùn)中，我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母鶕?jù)單位的規(guī)定進(jìn)行，并針對(duì)單位的需要和進(jìn)展的情況針對(duì)性調(diào)整了培訓(xùn)內(nèi)容。為各位新同事提供了許多必要的崗前學(xué)問(wèn)。這一年來(lái)，我們?cè)谂嘤?xùn)工作中也提升了不少，但是仍然還存在些許

16、的缺乏和缺點(diǎn)。在此，我總結(jié)了這一年來(lái)的員工培訓(xùn)情況如下：一、思想是開(kāi)頭工作的前提面對(duì)新員工，我們首先在思想上強(qiáng)化教育，在工作前培訓(xùn)員工的思想道德，并強(qiáng)化政治教育，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和資料強(qiáng)化了解國(guó)家的法律和政策，樹(shù)立熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)人民，主動(dòng)向上的精神和看法。并且除了強(qiáng)化思想建設(shè)，我們還主動(dòng)的學(xué)習(xí)了單位的進(jìn)展精神和理念，學(xué)習(xí)單位文化，了解單位的創(chuàng)新的核心精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓新員工了解該如何進(jìn)展我們的工作精神，明白該如何在工作中努力的發(fā)揮自己的力量，并增加員工們對(duì)單位的榮譽(yù)感、歸屬感。二、進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)個(gè)人缺乏針對(duì)新員工工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況，我們依據(jù)單位的工作要求，不斷整合更新工作中所需要的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，并且通過(guò)帶教的方式提升新員工的了解，提升新員工的專業(yè)學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏。在后續(xù)的工作中，我們還間續(xù)進(jìn)行了提升培訓(xùn)，提高員工水平，增加整體實(shí)力。三、樹(shù)