護士個人年終工作總結

1、護士個人年終工作總結一件工作、一項任務完成之后必需進行總結，在總結中全面、深化地回憶、檢查，找出成果與缺點、成功與失利、經驗與教訓，腳踏實地地作出正確評價，使大家認識統(tǒng)一。你會寫護士年終總結嗎？下面給大家?guī)碜o士年終總結，希望大家喜愛!護士年終總結1轉瞬之間，來到X醫(yī)院已有一年了?；貞涍@一年，在主任的領導下，在各位的幫忙及同事的關懷下，自己各方面都有了很大的進步。在那里我感謝骨科這個集體，在學習工作中為我?guī)Ыo了展現(xiàn)自己的平臺，感謝各位領導，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅定的信念把護理這項工作做好，下面是我身為護士長這一年的述職報告。一、腳踏實地，從護理基礎工作做起首先，科室人員偏年輕化，

2、工作經驗缺乏，專科學問欠缺，為提高護理服務質量，從基礎護理工作入手，嚴格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護理與交接班作為溝通平臺，深化細致的開展?？平】祵W問教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度，取得良好效果。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步標準工作流程。二、提高服務質量，從改善工作詳情入手1、改善查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動答復，防止查對過失發(fā)生的可能性。2、帶給微波爐給病人運用，為病人特別是孕產婦帶給了很大的便利。3、給病人以人文關懷，一切從病人的需要去思索問題，建立關懷人、尊重人的理念。以熱忱、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人

3、的苦痛，使病人感到親切、自然。三、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞將工作細化，進行分工，文書書寫由職責組長把關，護士長質控，有效的掌握書寫錯誤和不標準書寫，提高書寫質量。召開工休座談會、護理業(yè)務查房、搶救藥品、業(yè)務學習分別職責到人，構成人人有事管，事事有人負責，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的專心性。為了保證護理安全，在日常護理工作中我不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的擔心全因素按時提示，并提出整改措施，以院內護理過失為實例組織商量學習，使護理人員充足認識護理過失因素新狀況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。四、苦練技術，嚴把質量關針對護理人員年輕化狀況，制定操作訓練方案，將基

4、礎操作工程納入日?？己耍吭聶z查督導一項，將常用操作工程逐一進行考核，制定操作標準，全員訓練，并在操作考核中不斷改善操作流程。提高操作技術，有效提高服務質量。五、開拓創(chuàng)新，不斷學習，提高專科技術水平不斷充實?？茖W問，常常布置護理人員到外院學習，引進新的理念和技術，改善工作，提高技術，帶動科室學習氣氛，完成業(yè)務學習每月一次，同時，督導全科護士完成連續(xù)教育任務，強化專科學問學習。六、工作總結以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標，帶給優(yōu)質的服務，科室的經濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，本質上是建立病人與醫(yī)院的誠信關系，只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠

5、誠顧客。護士年終總結2光陰飛速，轉瞬又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院落成，進展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅僅順當透過了衛(wèi)生部“三甲復審”工作，還先后獲得眼科、臨床護理等兩項重點?？?。作為一名年輕的護士長，伴著時間的推移，在院領導和護理部的指引及幫忙下，我慢慢理解了護士長這個主角，懂得如何團結全都、人文化管理，圓滿完成了各項護理工作，現(xiàn)總結如下：一、嚴格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，保障護理安全1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構成，根據(jù)護理部要求，重新制定各班工作職責及流程，分工明細，各盡其職。2、核心制度的落實（1）主班與治療班每一天下午對病房醫(yī)囑進行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)

6、囑，每周護士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護理質量，保障護理安全。（2）治療室統(tǒng)一標準藥品標簽及位置，在治療時嚴格執(zhí)行“三查七對”制度，定期提問核心制度，讓每位護士牢記于心，將理論運用到臨床工作中。（3）標準診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清楚，顏色全都。（4）每一天嚴格交接班，老年肯定臥床患者，定時翻身拍背，做好皮膚的護理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。（5）做好轉交接工作，尤其全麻術后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)按時，專心勝利搶救了一例全麻術后心跳呼吸驟停的患者。3、職責組長每一天檢查病歷的書寫，對顯現(xiàn)的問題，以便簽形式留言，催促年輕護士不斷成長，護士長每周不定時檢查

7、病歷，保障病歷的精確性。二、人文管理，協(xié)調科室順當進展1、病房管理是護士長的主要職責所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題，每一天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時巡察病房，與患者溝通溝通，詢問患者心理感受。2、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室顯現(xiàn)的問題記錄下來晨會反應，每月科會集中反應，保證每一位護士均能了解科室進展的動態(tài)，使科室順當進展。3、每月護理查房去除以往按部就班模式，選取科室病重病人為查房題目，科室全部人員均提前復習，由護士長隨機指定人員進行講授并提問，業(yè)務學習自定題目，制作幻燈，全科講授，充實護士長及科室護理人員理論學問，調動大家專心性。4、定期與其他科護士長溝通管理經驗，取長補短，提高護理管理潛力。5、在護理部及科主任的支持下，參與了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護理管理人員培訓班”和骨科coa頂峰論壇會議，充實管理學問，提升管理潛力，提高管理質量。6、做好一次性耗材的管理，杜絕鋪張，防止過期。7、組織科室人員專心參與醫(yī)院各項活動，在今年趣味運動會中獲得了優(yōu)秀獎，學制度用制度競賽中獲得三等獎，全院授課競賽中獲得二等獎，科室均賜予了必需的嘉獎，并激勵大家今后再接再厲，踴躍參與，發(fā)揮才能及光線。三、強化培訓，提升護士綜合素養(yǎng)（1）護理操作及理論定期組織大家進行?？撇僮骷袄碚摰膶W習，利用晨