紀(jì)元光電崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表模板

1、紀(jì)元光電崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表紀(jì)元光電有限公司崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表1責(zé)任因素（400）1.1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任12345因素定義：指在不確定的條件下，為保證營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、資金及其它工作順016365680利進(jìn)行，并維護(hù)紀(jì)元光電合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給紀(jì)元光電造成多大影響。有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，給紀(jì)元光電所造成的影響能明顯感覺(jué)到。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給紀(jì)元光電帶來(lái)較嚴(yán)重的損害。有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)紀(jì)元光電造成的影響不但不可挽回，而且會(huì)致使 紀(jì)元光電經(jīng)營(yíng)危機(jī)。1.2經(jīng)營(yíng)損失

2、的責(zé)任因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作因素而可能造成的經(jīng)營(yíng)損失方面所承擔(dān)的1責(zé)任。52不可能造成損失。103造成較小的損失。254造成較大的損失。355造成重大的損失。45造成不可估量的損失。1.3決策的層次因素定義:指在正常的工作中需要參與決策其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。12工作中常做一些小的決定，一般不影響她人。6163工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般員工。324工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策。485工作中需要做一些大的決策，但必須與其它部門(mén)負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。60工作中需要經(jīng)常參加最高層次決策。1.4領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任因素定義：指在

3、正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次進(jìn)行判斷。注：一般人員指的是中層以下；中層管理人員指的是職能部門(mén)或業(yè)務(wù)部門(mén)中的負(fù)責(zé)1人（含車(chē)間主任）;高層管理人員指的是公司副總經(jīng)理以上人員。02不領(lǐng)導(dǎo)管理任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)。53領(lǐng)導(dǎo)管理一般人員。154領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有中層管理人員。255領(lǐng)導(dǎo)管理岡位中有部門(mén)第一負(fù)責(zé)人。30領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有高層管理人員。1.5內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任12345因素定義：指在正常工作中，與內(nèi)音障位協(xié)調(diào)共同開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要承擔(dān)的責(zé)27152230任。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對(duì)紀(jì)兀光電的影響程度作為判斷基準(zhǔn)。不需要與其它部門(mén)員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶然

4、與本部門(mén)的一般員工協(xié)調(diào)。僅與本部門(mén)員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶然與其它部門(mén)進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對(duì) 紀(jì)元光電很少有影響。與本部門(mén)和其它部門(mén)員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對(duì)紀(jì)元光電有較少影響。幾乎與紀(jì)元光電所有一般員工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門(mén)負(fù)責(zé)人有工作協(xié)調(diào) 的必要。協(xié)調(diào)不力對(duì)紀(jì)元光電有較大的影響。與各部門(mén)的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào) 不力對(duì)紀(jì)元光電有重大影響。1.6外部協(xié)調(diào)的責(zé)任1234因素定義：指在正常工作中需要對(duì)夕卜維持密切工作關(guān)系所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小081630以聯(lián)系的頻率和重要性對(duì)公司形象的影響程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。不需要與外界保持密切聯(lián)系。需要與外界

5、保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果對(duì)公司的形象有一定的影響。需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果對(duì)公司的形象有較大的影響。需要與外部單位負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果往往涉及重大問(wèn)題或影響決策， 對(duì)公司的形象有重大影響。1.7工作責(zé)任范圍12345因素定義：指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的范圍。以工作結(jié)果對(duì)紀(jì)元光電影響的大加作為517253240判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。需要對(duì)自己和所領(lǐng)導(dǎo)員工的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)整個(gè)部門(mén)（業(yè)務(wù)部門(mén)/職能部門(mén)）的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)紀(jì)元光電的多個(gè)部門(mén)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)紀(jì)元光電整體的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。1.8組織人事的責(zé)任123456因素定義:指在正常工作中，對(duì)人員的選

6、拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等具0510203040有法定的權(quán)力。不負(fù)有組織人事的責(zé)任。對(duì)一般員工具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)班組組長(zhǎng)具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)下級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人（如車(chē)間主任）具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。1.9法律上的責(zé)任因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為12判斷基準(zhǔn)。09不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。3工作需要偶然擬定具有法律效力的合同條文，其

7、條文最終受上級(jí)審核方可簽約。194工作經(jīng)常需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核。個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任。工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其它具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有全325部責(zé)任。工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對(duì)其結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任。452知識(shí)技能因素（320）2.1最低學(xué)歷要求因素定義:指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求其判斷基準(zhǔn)按同等學(xué)歷判斷。12初中及以下。43高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。84大學(xué)?？?。145大學(xué)本科。22碩士或雙學(xué)士及以上。302.2知識(shí)多樣性因素定義:指在順利履行工作職責(zé)時(shí),學(xué)歷學(xué)科知識(shí)之外需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。12不需要使用其它學(xué)科的知識(shí)053偶然需要使用其它學(xué)科的知識(shí)。154較頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)。