現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)策略研究

1、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)形式下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)謀略研究隨著企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)管理也成為了企業(yè)開(kāi)展的重中之重。目前，我國(guó)大局部企業(yè)著重于在現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)形式下進(jìn)展企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)審計(jì)工作中存在的問(wèn)題和缺乏，進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)程度，最大程度的減少企業(yè)開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的安康開(kāi)展。下面就分析現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)形式下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)謀略。1相關(guān)概念的認(rèn)識(shí)1.1現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)形式現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)形式是一種新型的審計(jì)形式，就是指以風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分析和預(yù)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的實(shí)際情況制定針對(duì)性審計(jì)謀略的審計(jì)形式，這個(gè)審計(jì)形式的最終目的是為了最大程度的降低審計(jì)工作的審計(jì)

2、風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)審計(jì)工作的順利進(jìn)展。因此，在現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)形式的應(yīng)用背景下，風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)估將是將來(lái)審計(jì)開(kāi)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。1.2企業(yè)內(nèi)部審計(jì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)為了有效促進(jìn)內(nèi)部管理而施行的一種自我約束、自我監(jiān)視機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理施行全方位的監(jiān)視。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的開(kāi)展建立起著重要作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)的監(jiān)視與審查，不僅可以為企業(yè)開(kāi)展提供安康的開(kāi)展方向和優(yōu)化的開(kāi)展策略，還可以進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理程度，促進(jìn)企業(yè)的安康可持續(xù)開(kāi)展，是企業(yè)開(kāi)展建立中必不可少的環(huán)節(jié)之一。2企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)問(wèn)題2.1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作程度低下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)繁瑣的工作，需要企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員具有高素質(zhì)、高程度的職

3、業(yè)素養(yǎng)。第一，我國(guó)大局部企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，專業(yè)的審計(jì)人才較少，對(duì)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)形式還沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)知，不具備審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估才能和處理才能，存在事后應(yīng)付的情況。第二，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人才構(gòu)造建立不合理，專職的審計(jì)人員占比小，為了完成審計(jì)任務(wù)，審計(jì)報(bào)告中數(shù)據(jù)的展示占主要局部，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到審計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題和審計(jì)工作所反映的企業(yè)開(kāi)展問(wèn)題。第三，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的工作方法較為傳統(tǒng)，對(duì)局部重大風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)展有效的預(yù)估的分析，從而加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。2.2企業(yè)開(kāi)展構(gòu)造的不合理一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)重視的是經(jīng)濟(jì)效益增收明顯的部門，企業(yè)的開(kāi)展重點(diǎn)也傾向于效益明顯的部門，而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作

4、效能旨在為公司預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)、提出開(kāi)展問(wèn)題等，它的效益需要一定的時(shí)間才能顯現(xiàn)出來(lái)。因此，企業(yè)管理人員常常無(wú)視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，認(rèn)為其在企業(yè)開(kāi)展建立中可有可無(wú)，在一定程度上降低了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作熱情，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的建立開(kāi)展。2.3企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的參與度較低企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)開(kāi)展建立中的重要環(huán)節(jié)，可以有效的降低企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)。但是，我國(guó)大局部企業(yè)都還沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，都還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在一定程度上降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理程度，增大了企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)率。3現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)形式下的企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)謀略研究3.1進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員

5、的工作程度企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作態(tài)度、工作認(rèn)知、工作方式、職業(yè)素養(yǎng)等都是影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作程度的重要因素，因此，這就要求企業(yè)管理人員要以現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的教育和培訓(xùn)，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)展，進(jìn)步審計(jì)工作的程度。第一，企業(yè)管理者要加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的培訓(xùn)力度，組織多樣化的培訓(xùn)形式，選拔優(yōu)秀的審計(jì)工作人員，建立一支高程度、高素養(yǎng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍，擴(kuò)大專業(yè)審計(jì)的人才隊(duì)伍，進(jìn)步審計(jì)人員的工作程度和專業(yè)才能。第二，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，培養(yǎng)審計(jì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)有的問(wèn)題和缺乏，及時(shí)預(yù)測(cè)審計(jì)

6、工作將來(lái)開(kāi)展中有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)展分析和監(jiān)視，制定相關(guān)的預(yù)防措施，及時(shí)的解決企業(yè)開(kāi)展中存在的問(wèn)題，增加企業(yè)財(cái)產(chǎn)的附加值，促進(jìn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的物質(zhì)增值。3.2企業(yè)管理層要以現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，明確自身在企業(yè)開(kāi)展中的地位與職責(zé)企業(yè)的安康開(kāi)展離不開(kāi)企業(yè)管理人員的指導(dǎo)和決策，在企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作中也是這樣。要想降低企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)率，就必需要求企業(yè)管理人員具備較高的全局掌控程度與較好的風(fēng)險(xiǎn)分析才能，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作做出正確的決策。第一，企業(yè)管理人員要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理和企業(yè)開(kāi)展的現(xiàn)狀為企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作提出明確的要求，及時(shí)制定風(fēng)

7、險(xiǎn)預(yù)防措施，對(duì)威脅企業(yè)開(kāi)展的顯性風(fēng)險(xiǎn)、潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效的把控，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的安康建立。第二，企業(yè)管理人員要具備較強(qiáng)的全局指導(dǎo)才能，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)建立中的重要地位，進(jìn)步內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)開(kāi)展建立中的地位，做到以全局為出發(fā)點(diǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作制定正確的開(kāi)展建立方向，讓企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作富有時(shí)代化和效應(yīng)化，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)企業(yè)建立的重要促進(jìn)作用，促進(jìn)企業(yè)朝著又好又快的方向開(kāi)展。第三，企業(yè)管理人員還要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，在審計(jì)工作中發(fā)揮自身的領(lǐng)頭羊作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視與審查，理解企業(yè)目前的財(cái)產(chǎn)現(xiàn)況，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作所得出的結(jié)果來(lái)對(duì)企業(yè)

8、進(jìn)展全面分析，預(yù)估企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮自身在企業(yè)開(kāi)展建立中的指導(dǎo)者作用。3.3建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，降低企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)率目前，我國(guó)企業(yè)主要的審計(jì)形式為現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)形式，就是以現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向來(lái)進(jìn)展企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，力求精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展建立中的問(wèn)題，減少審計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的增值。要想真正減少企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，就必須建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)建立中存在的問(wèn)題和缺乏。第一，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中建立較為完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)度、程序、形式、流程等進(jìn)展全面的監(jiān)視和檢查，

9、全方位分析審計(jì)工作中已存的風(fēng)險(xiǎn)或?qū)?lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展針對(duì)性的把控和掌握，降低企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作程度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)展。第二，建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、將審計(jì)工作落到實(shí)處的工作人員進(jìn)展必要的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的個(gè)人價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展。當(dāng)然，我們也必須明確責(zé)任的追究制度，對(duì)玩忽職守、逃避責(zé)任的審計(jì)人員進(jìn)展處分或懲罰，降低企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的才能和程度，最大程度地發(fā)揮審計(jì)工作對(duì)企業(yè)建立的作用，促進(jìn)企業(yè)的安康開(kāi)展。第三，建立健全多元化的審計(jì)程度評(píng)價(jià)體系，從多個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)審計(jì)部門的工作效能，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的有效進(jìn)展，為企業(yè)的安康可持續(xù)提供堅(jiān)實(shí)的開(kāi)展動(dòng)力。4結(jié)論現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)