心得體會：用水權(quán)改革促進節(jié)水可持續(xù)發(fā)展(最新)

1、心得體會：用水權(quán)改革促進節(jié)水可持續(xù)發(fā)展（最新）自水權(quán)試點工作開展以來，X 市砥礪抓改革， 攻堅破難題，全力推動水資源合理配置和高效利用，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅實的水資源保障。一是積極宣傳引導(dǎo)，轉(zhuǎn)思想。結(jié)合“世界水日”、“中國水周”等節(jié)日，充分利用電視、廣播電臺和微信等媒體和通過舉辦講座等形式宣傳水權(quán)和節(jié)水政策，共錄制并播放高效農(nóng)田節(jié)水技術(shù)知識專題講座12 期，開展廣播電視講座25 期，培訓(xùn)分管行政領(lǐng)導(dǎo)干部36 人次、市鄉(xiāng)技術(shù)人員210 人次、農(nóng)戶 12000 人次，發(fā)放宣傳資料3.6 萬份，培養(yǎng)高效農(nóng)田節(jié)水科技示范戶240 戶，進一步提高了農(nóng)戶的節(jié)水意識和推廣應(yīng)用節(jié)水技術(shù)的積極性與自覺性，群

2、眾“水權(quán)資產(chǎn)”和節(jié)水意識逐步增強。二是加大工程建設(shè)，促節(jié)水。立足水資源短缺實際 ,把高效節(jié)水灌溉作為改善區(qū)域用水矛盾的重要手段，大力發(fā)展高效節(jié)水農(nóng)業(yè)。至X 年底，全市累計投資4.01 億元，發(fā)展節(jié)水面積44.22 萬畝，占全市灌溉面積95.48 萬畝的 46.32% ，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)灌溉用水總量的負增長，灌溉方式由傳統(tǒng)的大水漫灌向管灌、滴灌、小管出流方向發(fā)展，綜合灌溉定額由619m3/ 畝降低到 515m3/ 畝。三是優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，降耗水。面對在“總量控制，定額管理”原則下，核定畝均灌溉定額水量不能滿足高耗水作物灌溉用水需求的實際，X 市積極調(diào)整種植產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步引導(dǎo)群眾降低甜菜、洋蔥、枸杞、育苗

3、等高耗水作物種植面積，增加茴香、孜然、食葵等低耗水作物種植面積，高耗水作物種植面積逐年減少。同時，積極發(fā)展溫室和拱棚等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，已建成千畝連片鋼架大棚示范村8 個、百畝連片溫室示范區(qū) 21 個，形成以缺水鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中心、以特色產(chǎn)業(yè)為重點的高效節(jié)水農(nóng)業(yè)示范帶，有力地推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的換代升級。四是推廣應(yīng)用新技術(shù)， 抓節(jié)水。采取農(nóng)藝、田間措施和實施高效節(jié)水項目并重的節(jié)水模式， 積極推廣壟膜溝灌、 膜下滴灌等新技術(shù)。 按照區(qū)域優(yōu)勢作物布局， 建成以食用瓜、蔬菜為主的膜下滴灌核心示范區(qū) 10 個，平均畝節(jié)水 150 至 200 立方米，畝增收 100 至 200 元；以食用瓜、蔬菜和蔬菜制種為主的壟

4、膜溝灌核心示范區(qū) 20 個，平均畝節(jié)水 80 至 100 立方米，畝增收 60 至 100 元。通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用，使項目區(qū)灌溉水的利用率提高 10% 左右。五是發(fā)揮價格杠桿，控用水。結(jié)合農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作，X 年，X 市將各灌區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉地表水水價由0.111 元 / 立方米和 0.110 元/ 立方米統(tǒng)一上調(diào)至0.132 元/ 立方米，通過價格杠桿的作用，使群眾用水觀念明顯轉(zhuǎn)變，大田漫灌現(xiàn)象逐步減少，滴管、管灌使用逐步普及。通過水權(quán)試點的開展， 全市形成了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和用水結(jié)構(gòu)的優(yōu)化聯(lián)動機制，全市農(nóng)業(yè)灌溉用水量從2010 年的 5.08 億 m3 下降到了 X 年的 4.32 億 m3

5、，灌溉水利用系數(shù)由 0.51 提高到了 0.5942 。心得體會：“三變”改革為蜜瓜提質(zhì)增效（最新）縣溫差大、日照時間長、出產(chǎn)的蜜瓜口感好、耐儲存，是當?shù)厝罕娫鍪罩赂坏闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)。但受銷售渠道、 價格、種植技術(shù)等問題的影響， 一直制約蜜瓜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為有效緩解以上問題， X 縣堅持綠水青山就是金山銀山綠色生態(tài)發(fā)展理念，立足蜜瓜產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，以農(nóng)村“三變”改革為契機，依托西域風瓜果產(chǎn)銷農(nóng)民專業(yè)合作社，采取“合作社 + 公司 + 農(nóng)戶 + 基地”的經(jīng)營模式，強力推進蜜瓜產(chǎn)業(yè)合作化進程。產(chǎn)業(yè)連片共管， 提升蜜瓜市場競爭力。 西域風瓜果產(chǎn)銷農(nóng)民專業(yè)合作社結(jié)合農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度和產(chǎn)權(quán)制度改革，采取“合作社+

6、 公司 + 農(nóng)戶 + 基地”的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)菅模式，引導(dǎo)農(nóng)戶將已確權(quán)登記的土地承包經(jīng)營權(quán)入股到合作社,在 X 鄉(xiāng)三工村建成占地面積 1500 畝的綠色蜜瓜種植示范園區(qū)。同時，為提高蜜瓜產(chǎn)業(yè)效益，合作社聘請全國西甜瓜技術(shù)服務(wù)體系病蟲害防治，土壤改良方面的兩名專家為園區(qū)提供技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，通過采取拱棚種植、覆膜滴灌、水肥一體等技術(shù)，引導(dǎo)農(nóng)戶經(jīng)過統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)、操作規(guī)程、生產(chǎn)標準、包裝銷售、產(chǎn)源地追溯，實施質(zhì)量品牌提升工程，全程實施綠色種植 ,保證蜜瓜口感和品質(zhì)，提高蜜瓜抵抗市場風險的能力,讓 X 蜜瓜在市場上占有一席之地。股份連心經(jīng)營， 共建共營促雙贏。合作社堅持以入股農(nóng)戶為核心，采取“固定分紅+ 收

7、益分紅”的模式 ,積極引導(dǎo)農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權(quán)入股參與經(jīng)營,在每畝地每年獲 400 元的固定分紅基礎(chǔ)上，在產(chǎn)生效益后再根據(jù)農(nóng)戶流轉(zhuǎn)入股的土地面積再拿出來 30% 的利潤給農(nóng)戶進行二次分紅。同時，合作社根據(jù)租地貧困戶個人技能情況，再雇用農(nóng)戶在合作社務(wù)工，在提升種植綠色蜜瓜規(guī)模的同時，切實增加群眾的收入。通過這種股份鏈接 ,將合作社與農(nóng)戶打造成為“利益共同體”,讓農(nóng)戶從參與者變?yōu)榻?jīng)營“股東”直接參與經(jīng)營,形成農(nóng)戶與合作社“利益共享”機制,有效增強了農(nóng)戶參與經(jīng)營管理的責任意識。企業(yè)訂單銷售，保障“下游”通暢。為保障銷路問題，西域風瓜果產(chǎn)銷農(nóng)民專業(yè)合作社主動作為，遠赴北京、河北、山東、黑龍江等城市的大中型連鎖超市成功實現(xiàn)農(nóng)超對接，積極尋求業(yè)內(nèi)大企業(yè)合作，與廣東優(yōu)果公司， 福建久泰農(nóng)業(yè)集團公司達成合作協(xié)議，共簽訂綠色無公害蜜瓜5000 畝的種植協(xié)議，由公司統(tǒng)一提供種植品種，統(tǒng)一種植規(guī)程， 統(tǒng)一調(diào)配種植時間。 訂單保底價格高于去年市場價格的兩倍。同時合作社與北京首航超市、黑龍江比優(yōu)特超市等16 家超市達成長期合作協(xié)議，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)蜜瓜生產(chǎn)基地，保證超市供應(yīng)蜜瓜種植品質(zhì)。目前以合作社為紐帶，簽約訂單3000畝，與 243 戶農(nóng)戶簽訂蜜瓜銷售訂單。同時加強對銷售市場的管理，初步形成種植戶和收