月度工作總結(jié)精品

1、第13頁 共13頁月度工作總結(jié)20_年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷進(jìn)步工程監(jiān)理的程度，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目的為工作目的，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、守法公正、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力，本人根本實現(xiàn)了本年度的工作目的。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：一、現(xiàn)場工作總結(jié)：1、在工程進(jìn)展過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目的，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)展資質(zhì)及方案審查。2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進(jìn)場材料務(wù)必附產(chǎn)

2、品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進(jìn)展進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)視，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，防止工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)展。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)展解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、平安會議及進(jìn)度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人

3、員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)展平安大檢查。4、與建立單位做好嚴(yán)密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)展提早審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度方案滿足實際工程需要，對于每個工種施工前務(wù)必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個工程工程及時報業(yè)主進(jìn)展確認(rèn)。二、存在的缺乏和1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)程度、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的缺乏。如a、對局部細(xì)部驗收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)迫性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比擬多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被

4、動。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還就應(yīng)從施行狀況著手，防止進(jìn)度方案與實體脫節(jié)。同時加強(qiáng)自身平安消費管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足平安消費需要。2、推薦公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進(jìn)展培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)程度。三、下一步工作打算和體會：我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多缺乏之處，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和工作潛力，總結(jié)經(jīng)歷，更好的完成監(jiān)理工作。轉(zhuǎn)眼間，一個月過去了。在這一個月中，我部完成了上個月的方案，并從中學(xué)到了很多東西，理解自我的缺乏之處，逐步完善學(xué)生會管理規(guī)章和辦公室部門規(guī)章。

5、在這一個月中，我部用心配合院學(xué)生會和系學(xué)生會各部門開展各項針對大一的活動。一、活動多樣，精彩不斷在五月份中，我系舉行了許多活動。例如：心里素質(zhì)拓展，宿舍文化節(jié)活動等等。在活動中，同學(xué)們加強(qiáng)了體質(zhì)與素質(zhì)的鍛煉，豐富了大學(xué)生活，使同學(xué)的感情在玩樂中不斷增加，更加團(tuán)結(jié)。二、用心溝通，加強(qiáng)交流學(xué)生會是個大群眾，辦公室就像是秘書處，聯(lián)絡(luò)著各個部門。在這一個月中，我部成員用心加強(qiáng)與各部的聯(lián)絡(luò)，爭取認(rèn)識各部成員，為以后開展工作打好根底。加強(qiáng)與各部門的工作指導(dǎo)和交流，認(rèn)真的聽取批評和推薦，努力加強(qiáng)辦公室的職能建立，調(diào)動每位成員的熱情，為學(xué)生效勞，充分發(fā)揮出人力資優(yōu)勢。三、盡職盡責(zé)、做好日常工作1、值班、簽到。

6、系辦公室及時做好了系學(xué)生會的值班輪勤工作，并用心做好值班登記狀況，對系學(xué)生干部的值班狀況予以備案，及時促進(jìn)工作進(jìn)展。2、操行分。辦公室各個成員努力做好操行分檔案工作，使已批過的操行分，及時得到備案。各成員公正實在的做到為每一位同學(xué)效勞，真實記錄，充分發(fā)揮出辦公室的重要作用。3、班級日志。系辦公室用心做好班級日志的收發(fā)工作，使輔導(dǎo)員能及時的理解各班學(xué)習(xí)狀況，并對缺乏之處及時給與推薦，間接加強(qiáng)對班級的管理，使各班的學(xué)習(xí)更好的進(jìn)展。4、例會狀況。系辦公室用心做好會議簽到與記錄工作。每周例會解決學(xué)生會成員遇到的問題，并做好了每周的總結(jié)和下周方案，很好的配合了輔導(dǎo)員工作。同時，對每位干事進(jìn)展了思想教育與

7、紀(jì)律教育，實在的維護(hù)著學(xué)生會形象，并號召每位成員用心考慮、反思，為學(xué)生帶給了更好的效勞。5、方案總結(jié)。有好的方案才能更好的開展工作，做好總結(jié)工作才有利于反思，以獲得更大的進(jìn)步。我部成員在月末時，用心友好提醒各部按時上交方案總結(jié)，并得到各部的支持配合。這個月又在忙繁忙碌中過去了，回首我們的工作，雖然辛苦，但也很有好處，為同學(xué)們效勞是我們的宗旨，所以我們將一如既往的奉行這一宗旨，為大家效勞，如有缺乏之處，敬請批評指教，我們會虛心理解，努力改正，爭取使大家滿意，為構(gòu)建我們和諧的商學(xué)系做出自我的奉獻(xiàn)?；貞涍@半年辦公室的工作，日常工作雖然繁瑣，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，辦公室的各項工作也有條不紊的進(jìn)展

8、，各兄弟部門共同努力，團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮了辦公室的后勤保障作用。一、過去半年工作的總結(jié)1、在人員招聘上，大局部企業(yè)面臨著公司招不到人，求職者招不到工作的窘迫場面。上半年辦公室遇到投遞簡歷少、招聘難、人員流動性大的情況。根據(jù)各部門的實際工作需求，為保障公司人才及時到位，先后2次在勞動力市場辦理了包月招聘，6次到現(xiàn)場招聘，并結(jié)合網(wǎng)上招聘，內(nèi)部員工推薦、張貼招聘廣告等形式。上半年共招進(jìn)31人，開除勸退11人，辭職16人。截止7中旬，公司員工共計34人(保安部22人、客服部4人、工程部3人、財務(wù)部2人、辦公室2人，管理處1人)根本能保證公司的人才需求，跟上公司的工作節(jié)奏;在規(guī)章制度上，協(xié)助李總完成了考

9、勤制度工資管理條例員工獎懲條例和非機(jī)動車停車收費細(xì)那么等制度，并獲得了一定的效果。遲到、早退、不打卡、工資糾紛等情況明顯好轉(zhuǎn)，使公司管理向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化又邁進(jìn)了堅實的一步。2、各類物品的申購、領(lǐng)用根本做到賬證、賬實、賬賬相符;對公司固定資產(chǎn)進(jìn)展了統(tǒng)計、登記、入賬、貼標(biāo)簽;建立完善了員工檔案，勞動合同、身份證、學(xué)歷證書、無犯罪證明等資料更加齊全;員工培訓(xùn)工作有效推進(jìn)，自3月以來公司培訓(xùn)共10課時，課程內(nèi)容涵蓋了物業(yè)專業(yè)知識、禮儀禮貌、人際溝通等;詳細(xì)記錄大小會議20屢次，下發(fā)公司各類文件_份，及時傳達(dá)了公司會議安排及各項決定。二、工作中的缺乏和方案(一) 缺乏1、培訓(xùn)力度不夠，目前每月培訓(xùn)2課時

10、，進(jìn)展緩慢，不能有效跟上工作的步伐。2、物品領(lǐng)用統(tǒng)計工作有待改良，領(lǐng)用數(shù)量、庫存數(shù)量不能一目了然，核對賬目、查詢數(shù)據(jù)效率不理想。3、招聘尺度把握不一，選人標(biāo)準(zhǔn)主觀影響因素較大，導(dǎo)致一些心術(shù)不正、道德品質(zhì)低下的人魚目混珠。(二)困難1、采購物品不能及時到位，采購周期長，在一定程度上束縛了工作的有效的開展。2、招聘難度相對較大，由于公司地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，交通不便，使許多求職者望而卻步。南昌外來人口較少，加之今年以來物價飛漲，工資不高的情況給辦公室招聘工作帶來了不小的難度。三、努力方向1、在培訓(xùn)上方案每月不少于3課時的學(xué)習(xí)，甚至是每周1課時?，F(xiàn)階段以內(nèi)訓(xùn)為主導(dǎo)，講授者采取員工自我推薦為主、別人推薦為輔

11、，使每位員工都有上臺的時機(jī)。確實做好培訓(xùn)工作，讓員工的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能得到有效進(jìn)步。2、要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉庫管理業(yè)務(wù)知識，探索出一套行之有效的方法，做到庫存數(shù)量、發(fā)出數(shù)量、金額等一目了然，既可保證工作的正常需求，又可控制費用開支。3、在人員招聘上堅持公開競爭、公平考核、擇優(yōu)錄取的原那么?？偨?jīng)理享有4分決定權(quán)，主任、用人部門、人事部門各享有2分決定權(quán)。通過屢次面試，層層把關(guān)，力爭不放過一個合格的求職者，不放進(jìn)一個低劣的應(yīng)聘者。4、加強(qiáng)崗位知識學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文字處理才能，草擬并下發(fā)文件、報告等文字功底有較大進(jìn)步。加強(qiáng)各兄弟部門的溝通，確保上情下達(dá)、下情上報。上半年的工作是緊張繁忙的，辦公

12、室的工作瑣碎、繁雜，責(zé)任重大。隨著小區(qū)業(yè)主入住率的增加，公司的不斷開展壯大，辦公室的工作會更加繁重，要求也更高。為此我們會繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，改良工作中的缺乏，明確努力方向，更加勤奮的工作，為公司的開展盡心盡力!在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每一天也感到非常充實。在谷主任的教誨下，感覺自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步!下頭，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出珍貴意見及提議。在七月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向局部廠家詢價時，絕大局部廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情景，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所理解，才能獲知廠家的最終價格或最

13、底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求理解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅僅有一種模糊的產(chǎn)品樣貌，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種情景，需問局部廠家或貿(mào)易商，先理解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。在采購過程中我不僅僅要研究到價格因素，更要限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。另外對于廠家出貨難的情景，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司

14、銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情景的發(fā)生。最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教誨，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作方案，期望大家齊心協(xié)力，更期望公司蒸蒸日上!20_年1月至6月部門業(yè)務(wù)力度由原來的建廠工程向物流、地產(chǎn)、商業(yè)建筑轉(zhuǎn)移。部門管理根據(jù)物流工程、地產(chǎn)工程、商業(yè)建筑工程、建廠工程特點結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對部門的要求，部門從實際著手，嚴(yán)抓員工素質(zhì)、技能、廉政、

15、責(zé)任心。相應(yīng)部門人事工作也逐漸從事務(wù)靜態(tài)管理逐漸演變成事務(wù)動態(tài)管理。1.人才優(yōu)化：20_年1月至20_年6月，工程監(jiān)理部入職3月_人，4月34人，5月25人，6月_人共入職87人(不含當(dāng)月入職即離任)。截止20_年6月新員工41人。20_年1月至20_年6月，人員輪崗17人，人才輸出2人。17人到崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗15人。20_年1月評選出優(yōu)秀導(dǎo)師3人，分別是_、_、_。優(yōu)秀學(xué)員5人，分別是_、_、_、_、_。20_年1月至6月優(yōu)進(jìn)1人，后退30人，離任48人，比集團(tuán)平均離任率高出0.19，有效控制離任率。2.人才培養(yǎng)：20_年1月至6月，人才培養(yǎng)按照20_年制定的部門制度進(jìn)展培訓(xùn)。培訓(xùn)類別分為：

16、新員工入職培訓(xùn)、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、在職員工特定技能及考核、在職員工培訓(xùn)及考核、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學(xué)習(xí)等類型，共培訓(xùn)150余次。職場申報52人，第一批審核通過2次。3.721績效考核：20_年1月根據(jù)集團(tuán)要求結(jié)合部門實際情況加大力度執(zhí)行721考核方案，考核堅決做到“公平、公正、切合實際反響原因工作狀態(tài)”。同時根據(jù)考核結(jié)果分析p 勸退員工16人，調(diào)崗觀察_人，后退在崗培訓(xùn)70人.經(jīng)考核5人考核不達(dá)標(biāo)進(jìn)展勸退。4.福利薪酬：20_年1月至6月生日福利86人，下發(fā)77人，余9人沒有發(fā)放。20_年1月至6月與中商集團(tuán)、地華集團(tuán)、物流集團(tuán)、建廠集團(tuán)協(xié)調(diào)解決13個工程伙食問題，3個工程住宿問題及1個工程

17、水電問題。20_年3月76人工資發(fā)放地更改，薪酬出現(xiàn)很多突發(fā)性問題。5.員工關(guān)系：20_年2月社會保障卡共辦理34人，下發(fā)27人，7人離任。定時跟蹤新員工、11屆大學(xué)生生活學(xué)習(xí)情況。對在職員工進(jìn)展不定期工作詢問、生活困難咨詢等。6.文件簽署共簽署8例。分別是：_年人力資規(guī)劃、輪崗調(diào)動制度、大學(xué)生(10屆、11屆)調(diào)薪意見與方案、培訓(xùn)考核試行、勸退掌控與離任流程、優(yōu)進(jìn)后退人員評比通知與方案、績效管理721執(zhí)行方案、_年上半年考核方案20_年1月至6月工作來看，人事工作多數(shù)還處于被開工作狀態(tài)。對一些事件的預(yù)控和突發(fā)事件還沒足夠的預(yù)防措施。接下來人事半年工作將重點，將以員工為中心，重點是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。1.改變?nèi)肼毰嘤?xùn)后到崗，完全由員工被動性地工作